Рандом для конкурса вк: сервис для определения победителей конкурса вконтакте с функцией random, рандом чисел

Используем специальное приложение в VK

Для определения победителей в конкурсе, организованных в VK, можно воспользоваться самым простым и доступным методом – специализированным приложение. На текущий момент существует большое количество современных сервисов, помогающих в решении интересующего вопроса. Среди популярных выделяются:

1. RandomApp. Программа считается одной из самых прогрессивных в плане аналитики, статистики, выполнения определённых условий учёта. Для реализации случайного выбора победителя потребуется установить приложение, добавить список участников и нажать кнопку сгенерировать. Информация опубликована в группе, результаты радуют всех.
2. Lucky you! Ещё одно популярное и удобное приложение, помогающее создателям конкурса определить лучшего и случайного победителя. Опять же, для реализации поставленной задачи потребуется список и нажатие на кнопку рандомизации. Для продвинутой версии приложения создан полезный функционал, значительно упрощающий фиормирования списков.
3. Случайный победитель в розыгрыше призов – это приложение, достойное рассмотрения не только из-за названия. Сервис менее развитый, чем в предыдущем ПО, но для небольших конкурсов подойдёт на отлично.

Заметим, что это не все программы, доступные для использования. Здесь можно выделить LikeChecker, Конкурзила, Megarand и другие.

Использование специальных сервисов в интернете

Бывают случаи, когда необходимо организовать конкурс на нескольких площадках. Собрать всех людей в одном месте невозможно, а провести ряд конкурсов – это дорогое удовольствие. Поэтому требуется использовать совершенно другой подход.

Для начала составьте список участников, которые выполнили определённые условия. Для этого используем сервисные приложения по учёту статистики, а также осуществляем визуальную оценку результатов. Список необходимо пронумеровать, у каждого должен быть индивидуальный номер. Исходя из этого, и будет определяться победитель конкурса.

Чтобы выбрать случайного участника, потребуется посетить сайт random.org или randompicker.com. Вводим количество номерков, нажимаем на кнопку рандомизации, получаем число. Теперь необходимо только свериться с порядковым номером и завершить розыгрыш.

Помните, что все должно быть честным, иначе подорванное доверие сыграет злую шутку. Для автоматизации процесса нумерации обяжите участников устанавливать номер самостоятельно под определённой записью. Человек уже будет знать, какой он по счёту и следить за результатами, а вы получите возможность быстро сформировать список.

Старые методы с записью на видео

Некоторые конкурсы проводятся среди узкого круга клиентов или друзей. Небольшое количество людей говорит о том, что существует возможность использования «дедовского метода». Определение победителя жребием, с трансляцией в прямом эфире.

Выполнить подобное действие иной раз труднее, чем просто воспользоваться сервисом сайтов или приложений. Но имеется и положительная сторона, которая заключается в большем доверии. Для реализации потребуется камера, хороший интернет, номерки и коробка, из которой извлекаются победный листок или карточка.

Опять же, особое внимание уделите честности и созданию списка. Это важно для будущей поддержки вас, как человека, рекламодателя или производителя. Подкреплять результаты рекомендуется и при использовании прочих способов, описанных в пункте №1 и 2. Воспользуйтесь прямым эфиром, который доступен во всех социальных сетях.

Три способа работают и определяют победителя совершенно случайно, необходимо только выбрать наиболее удобное решение для ваших целей. Оставайтесь с нами и получайте ещё больше полезной информации по работе в социальных сетях.

Здравствуйте, друзья! В этой статье я собрала несколько самых лучших сервисов, которые помогут вам честно и легко определить случайного победителя среди пользователей Вконтакте .

Если вам нужно выбрать случайного победителя для соц. сети Фейсбук, или же вы ищите генераторы списков или инструкции по использованию random.org, то посмотрите вот эти статьи:

По сравнению с соц. сетью Фейсбук, во Вконтакте тяжелее создать автоматический список участников. Тем более что очень часто организаторы конкурсов требуют от участников многочисленные условия (например, лайк + комментарий + репост), поэтому задача заметно усложняется.

Существует несколько способов определения победителей в Вк. Вы можете произвести жеребьевку с помощью одного из существующих приложений в Вк, определить победителя с помощью специальных сайтов или же вручную вытянуть списки комментариев, репостов и т. д. Я лично склоняюсь к тому, что сайты для выбора победителя — лучший вариант, так как многие из них сохраняют результаты выборки, что выглядит более правдоподобно. Это становится все более актуально, так как из-за частых обманов и подтасовок пользователи стали меньше доверять розыгрышам в интернете.

Ниже вы найдете список самых лучших сервисов, которые мне удалось найти на сегодняшний день. Если вы знаете о других хороших сайтах и приложениях, поделитесь ими в комментариях и я внесу их в список.

Приложения в Вконтакте

В Вконтакте существует множество специальных приложений, с помощью которых вы легко можете определить победителя по нужному для вас условию, например репост, лайк и т. д.

Lucky you!

Сайты для определения победителей в Вк

Выше я привела несколько примеров приложений Вк, с помощью которых вы можете легко и просто выбрать победителя. Существует также и альтернативный метод — жеребьевка с помощью специальных сайтов.

Конкурзилла

Megarand

kamaninga.com

kamaninga.com — очень симпатичный сервис для определения случайного победителя в Вк по репостам. Вы можете произвести моментальную жеребьевку или же запланировать выбор победителя на определенную дату. Пример того, как выглядит конечный результат . Все очень просто и прозрачно.

Мега Рандом

С помощью сайта Мега Рандом вы можете выбирать победителей тремя способами «Моментальный», «По времени», «По репостам». Мега Рандом создаст для вас отдельную страничку на сайте, где будет находится информация о конкурсе, ее авторе, условиях. В заданный момент произойдет жеребьевка и участники получат автоматические уведомления о результатах конкурса. Идея сама по себе не плохая, но как по мне, на сайте слишком много рекламы и поэтому выглядит все как-то дешево.

Методы Вконтакте

Методы Вконтакте — это самый сложный способ ручного вытягивания списков по заданному критерию. Здесь придется немного покопаться или же обратиться за помощью к программисту. Нижеприведенные методы не требуют access_token .

Проведение розыгрышей призов среди пользователей социальных сетей является хорошим способ привлечения внимания новых людей к своему товар или услуге. Если Вы уже определились с условиями, призом и местом проведения розыгрыша, а именно группа или страница в социальной сети ВКонтакте можете переходить к выбору инструментов для определения победителя. В этой пошаговой инструкции мы покажем Вам как выбрать победителя ВКонтакте по репостам.

Шаг 1

Как выбрать победителя по репостам с приложением ВКонтакте

Итак, если все условия конкурса соблюдены и пришло время выбора победителя по репостам Вы можете воспользоваться приложениями в социальной сети ВКонтакте, одним из которых является «Lucky you!». Для того, чтобы для определения победителя воспользоваться данным приложением ВКонтакте Вам необходимо перейти по ссылке «Lucky you!» . Затем вставьте ссылку на пост, который участвует в розыгрыше и нажмите кнопку «Определить победителя».

Шаг 6

Как выбрать победителя ВКонтакте по репостам со специальным сайтом

Еще одним способ определения победителя по репостам является использование специальных сайтов. В данной инструкции мы рассмотрим выбор победителя на сайте RandStuff.ru . Для этого перейдите на сайт RandStuff.ru и введите ссылку на пост, который участвует в розыгрыше. Затем в строке «Искать победителя» выберите «Среди репостнувших». Если одним из условий участия в конкурсе было требование о вступлении в группу Вам необходимо поставить отметку в соответствующей строке (номер 4 на фото примере). Далее установите количество победителей и нажмите кнопку «Выбрать».

Продвижение ВКонтакте – это один из актуальнейших вопросов на сегодня. Способов продвинуть свою страницу существует множество и один из самых популярных – проведение конкурсов. Но не все руководители сообществ знают о специальных программах, помогающих проводить розыгрыши честно, прозрачно и легко.
Есть специальная программа для выбора победителя ВКонтакте по репосту, она называется Random.app . Если нужно определить честно победителя, используйте её.

Именно о таком софте и пойдёт речь сегодня. Вы узнаете, в чем заключается суть таких программ, какие существуют и как ими пользоваться.

Какие возможности представляют программы для конкурсов ВК?

Сервисы и программы для проведения конкурсов во ВКонтакте – это очень удобные и полезные в работе инструменты.

Для того чтобы понять, какими возможностями должны обладать программы, давайте рассмотрим, какие бывают типы конкурсов:

• Творческий конкурс. Люди отправляют свои фото/видео, которые должны соответствовать условиям конкурса (например, осенняя тематика) и тот, кто сделал лучшее фото/видео, получает приз.
• Самый активный участник. В течение определенного времени подписчики должны проявлять активность в группе (ставить лайки, делать репосты, писать комментарии). По итогу, определяется самый активный участник.
• Розыгрыш (лотерея). В большинстве случаев люди должны сделать репост записи сообщества, в которой содержится информация о розыгрыше, и быть на него подписаны. Победитель выбирается случайно из списка участников.

Итак, с тем, какие бывают конкурсы, мы разобрались. Теперь давайте поговорим о программах.

Для творческих конкурсов программы не требуются. Если участников много, несколько лучших фото/видео определяет админ паблика. А затем устраивается голосование, чтобы подписчики сами смогли выбрать лучшую работу.

Второй вид мероприятий подразумевает подсчет активности всех участников. Считать вручную, кто сколько сделал лайков и репостов очень сложно, поэтому на помощь приходят сервисы, способные все это сделать быстро и легко. Такие сервисы могут подсчитать статистику стены, альбомов, групп, друзей и многое другое. Немного позже мы расскажем подробнее об одном из таких сервисов.

Розыгрыши – наиболее часто используемый тип конкурсов, и поэтому, количество софта, предлагающего случайно определять человека, который получит приз, просто зашкаливает. Главная задача таких программ – максимально уровнять шансы участников и рандомизировать определение победителя. То есть, программа должна абсолютно случайно выбрать одного человека из списка участников. Далее в нашей статье мы рассмотрим такие сервисы.

Все программы призваны упростить работу организаторов конкурсов в ВК. В этом и заключается их главное предназначение.

ТОП-5 программ

Перед организаторами конкурсов стоит очень большой выбор, какой сервис использовать. Чтобы вы не тратили свое время на поиски, мы представляем вашему вниманию 5 наиболее популярных и удобных сервисов. Если использовать программы для конкурсов ВК, то всё будет честно, выиграет случайный человек. Чтобы разыгрывать крупные призы, следует изучить наш топ программ для проведения розыгрышей в группе.

Все нижеописанные программы бесплатны и, что самое главное, независимые (то есть, не сотрудничают ни с одной группой или пабликом).

RandomPromo.ru

Данный проект предназначен для рандомного выбора победителя. Если у вас возникла такая необходимость randomPromo в этом вам поможет. Здесь можно выбрать случайного человека из подписчиков или репостнувших указанный пост.

Сервис имеет два режима выбора: мгновенный и в назначенное время. И в том, и в другом случае создается отдельная страница каждого розыгрыша. Ее можно указать, например, в той записи, в которой содержится вся информация о проводимом мероприятии. Каждый желающий сможет перейти по ссылке и убедиться в честности подведенных итогов.

Konkurzilla.ru

Один из популярнейших проектов для определения победителя в розыгрышах ВКонтакте. Сервис очень прост и способен выбрать одного или нескольких человек абсолютно случайно.

Критерии выбора следующие: по лайкам или по репостам. Так же можно указать, обязательно ли участник должен быть подписан на ваше сообщество.

SocialStats.ru

Этот сервис предназначен для конкурсов на самого активного участника группы. Если вы решили провести такое мероприятие, то вовсе не обязательно считать лайки, репосты, комментарии вручную. За вас это может сделать SocialStats.

На данном сайте вы можете узнать статистику:

• Стены;
• Фотоальбомов;
• Видеозаписей;
• Популярность групп;
• Друзей;
• Личной переписки.

В большинстве случаев достаточно первого пункта. Здесь высчитывается количество лайков, репостов и комментов, оставленных на стене каждым участником. В итоге, вы можете увидеть подробную статистику. Узнать, кто самый активный и отдать ему приз.

Random.app

Единственный в нашем списке сервис, который не является онлайн-проектом. Это приложение во ВКонтакте. Функционал такой же, как и у других аналогичных программ.

Random.app способен определить случайного пользователя(ей) из числа лайкнувших указанный пост, репостнувших его или среди всех подписчиков сообщества.

Удобство данного сервиса заключается в том, что оно находится внутри ВК и покидать его пределы не нужно. Уже 1,5 млн. пользователей пользуется этим приложением.

Randstuff.ru

Это сайт, специализирующийся на рандоме. Здесь есть множество интересных инструментов, одним из которых является определение победителя(ей) розыгрышей ВК.

Особенность проекта заключается в том, что здесь есть дополнительный критерий отбора – город. То есть, помимо того, что вы выбираете человека по лайкам/репостам и подписке, вы можете указать город, откуда должен быть победитель.

RandStuff умеет планировать подведение итогов на будущее. Вы можете указать конкретную дату и время, и в назначенный день будет проведен розыгрыш.

Как выбрать победителя розыгрыша с помощью программ?

Итак, выше мы описали 5 наиболее популярных сервисов, помогающих руководителям и админам пабликов проводить конкурсы.

Если нужен хороший конкурс и призы дорогие, то используйте программы.

Рандомный метод – это лучший способ для выявления победителя.

Давайте рассмотрим, как выбрать случайного человека с помощью таких программ (кроме SocialStats).

Пошаговая инструкция:

1. Зайти на один из вышеописанных сайтов (или запустить приложение).
2. Указать URL-адрес поста, по которому будет выбран победитель.
3. Выбрать критерии отбора (по лайкам, репостам или из числа всех подписчиков).
4. Выбрать число победителей.
5. Если есть возможность и необходимость, выбрать город и назначить дату и время.
6. Начать выбор.

Система выбора везде практически одинакова, за исключением отдельных нюансов каждого из сервисов (например, отдельная ссылка в randomPromo или указание города в RandomStuff).

Плюсы и минусы

Программы для проведения розыгрышей, безусловно, очень полезный и удобный инструмент. Они обладают следующими плюсами:

• Бесплатно. Вам не нужно платить за их использование.
• Безопасность. Вы не указываете никаких персональных данных и не авторизовываетесь.
• Независимость. Ни один из сервисов не сотрудничает с какими-либо пабликами и группами, что обеспечивает честный выбор.
• Прозрачность. Вы всегда можете записать видео, как определяется победитель, или указать в своем сообществе ссылку на розыгрыш.
• Удобство. Всего в пару кликов вы можете узнать имя человека, который получит обещанный приз.
• Возможность выбора критерия для отбора (лайк, репост, подписка).

Как ни странно, у таких сервисов минусов нет. Единственное, что стоит отметить – наличие мошенников. Это, пожалуй, единственный недостаток, который и недостатком назвать сложно. Сервисов развелось много и мошенники этим пользуются. Но используя вышеописанный софт, вы никогда с ними не столкнетесь.

Итог

Сегодня мы поговорили с вами о программах для проведения конкурсов во ВКонтакте. Мы постарались рассказать вам как можно больше и показать самые удобные и популярные сервисы. Используйте их в своей работе. Надеемся, статья была для вас полезной.

Сейчас очень популярно проводить всевозможные конкурсы. Вконтакте для этого используют один основной способ. Суть его заключается в следующем.

В группе создается рекламный пост (см. ), в котором описан смысл и условия конкурса. Как правило, для принятия участия необходимо быть участником данной группы, и сделать репост конкурсного поста. После истечения определенного срока, победителя выбирают случайным образом — из числа тех, кто сделал репост.

В итоге выигрывают все. Администраторы группы получают новых подписчиков, за счет того, что репосты конкурсной записи видят большое количество пользователей (см. ). Участники же, получают возможность побороться за приз.

Итак, сейчас я покажу вам, как определить победителя в конкурсе по репостам вконтакте .

Вот так должна быть оформлена ваша запись с новым конкурсом.

Здесь есть подробное описание, и суть конкурса. Также отмечено, что для участия нужно быть в числе подписчиков группы (см. ), и сделать репост этого поста.

Как выбрать победителя вконтакте по репостам

Предположим, что срок действия нашего конкурса подошел к концу. Как теперь нам определить победителя из числа тех, кто сделал репост?

Для этих целей есть специальные сервисы, которые случайным образом выбирают участника. Сейчас я покажу вам, как ими пользоваться.

Я сам использую вот это сервис — Konkurzilla.ru . Но в качестве разнообразия, обзор буду делать по другим вариантам.

Сервис Вконкурс.рф

Https://вконкурс.рф/

Вы попадете на главную страницу сервиса. Здесь вам нужно указать ссылку на конкурсную запись (см. ), а также определить количество призовых мест. Когда все введете, нажмите кнопку «Определить победителя» .

В нашем случае, победителем бы стал Максим.

Сервис Randstuff.ru

Https://randstuff.ru

Когда зайдете, вы увидите форму для заполнения. Здесь снова указываем ссылку на конкурсный пост. При необходимости, указываем город, из которого следует выбрать участника. Отмечаем, выбирать победителя по лайкам или репостам. А также ставим пункт, отвечающий за необходимость подписки на группу, для участия в конкурсе.

И не забудьте указать количество победителей. В этот раз давайте выберем двух выигравших участников.

Заполните форму, и нажмите кнопку «Выбрать» .

В этот раз победителями стали Данил Шуклин и Елена Панкратова.

Здесь есть интересная функция. Можно настроить выбор победителя на определенное время (см. ). Допустим, вам нужно закончить конкурс через час. Как это сделать?

Выберите пункт «В указанное время» . И в поле для ввода даты, укажите время, когда нужно определить победителя.

Теперь нажмите кнопку «Выбрать» . Вы будете перемещены на страницу с таймером обратного отсчета. Не закрывайте ее. Когда время истечет, здесь будет указан выбранный победитель.

Видео урок: как выбрать победителя в конкурсе по репостам вконтакте

Заключение

Теперь вы смело можете проводить конкурсы в ВК. Тем более, что механизм выбора человека который получит приз, у вас есть.

Случайный выбор победителя вконтакте

Сегодня мы расскажем как делается случайный выбор победителя вконтакте в конкурсах с репостами и как случайно, рандомно выбирается победители в таких конкурсах.

Социальные сети очень распространены среди молодежи, да и вообще весь мир сидит в социальных сетях. Кроме общения в социальных сетях, можно создать свою группу, абсолютно на любую тематику.

А чтобы в вашу группу вступали подписчики, надо их как-то заинтересовать. Все давно уже знают, что самый лучший способ это, создать какой-нибудь розыгрыш в группе, и победитель получит приз с помощью рандома. И мы сейчас покажем как это должно происходить.

Случайный выбор победителя вконтакте

В качестве примера запись в группе, должна состоять из: условия розыгрыша, даты проведения, и какой приз вы будете разыгрывать.

В данном конкурсе победитель будет выбираться 30 ноября С помощью рандом приложения, а это значит, что человек должен лайкнуть эту запись, и репостнуть ее, после чего он становится участником данного конкурса.

Чтобы разыграть этот конкурс, нам понадобится приложения рандом, его можно найти вк.

Ну или в браузере ввести рандом приложения в вконтакте.

В качестве примера мы разберем приложения рандома в вконтакте, называется она RandomUp, заходим в приложение.

Мы ввидем, что разыграть конкурс можно очень просто, также можно разыгрывать только по лайкам, ну или же только по репостам данной записи. Мы будем разыгрывать по репостам соответственно вставляем ссылку на конкурс, выбираем сколько победителей будет в этом конкурсе, и выбираем наименования приза, и нажимаем кнопку определить победителя.

И приложения автоматически выбрало нам победителя.

Так же мы сделаем через сайт в браузере, выбирайте любой сайт, но мы будем показывать через сайт https://randstuff.ru (ТОП-1 из сайтов по рандому).

Так же все очень просто и понятно, вставляем ссылку на розыгрыш, и выбираем победителя среди репостнувших, или лайкнувших данную запись.

И сайт нам показал победителя, так же он показал когда и во сколько мы разыграли приз, плюс еще дали ссылку с результатом, чтобы другие участники могли посмотреть, что мы не кого не обманули.

В заключении хочу сказать, что социальные сети сейчас очень популярны, и раскрутить свою группу очень сложно, но если вы сможете раскрутить свою группу, то в дальнейшем она будет приносить вам очень хороший доход, поэтому делайте конкурсы по чаще, и чем будет круче приз тем больше будет у вас подписчиков в группе, а это не мало важно. Так же можно разыгрывать призы и в инстаграмме, в одноклассниках, в фейсбуке, в вконтакте, во всех социальных сетях.

Конкурс репостов Вконтакте как сделать

В этой публикации на нашем ресурсе речь пойдет о конкурсе репостов Вконтакте как сделать. Итак, стоит вопрос, зачем нам вообще проводить конкурс репостов или вообще, как создать конкурс в группе Вконтакте? Проведение конкурса или его еще можно назвать акцией, если хотите, делается, чтобы достичь три основные цели:

1. Первое – это реклама, то есть – привлечение внимания подписчиков к Вашему сообществу или накрутка подписчиков группы или паблика, что непременно ведет к появлению у Вас новых подписчиков или клиентов (если Вы что-либо продаете).
2. Второе – это немного активизировать старых участников. То есть, повышение интереса к паблику или группе Вконтакте тех участников процесса, которые уже когда-то подписались на группу, а теперь утратили к сообществу свой интерес.
3. Третье – это повышение уровня доверия подписчиков, посетителей или наших клиентов к Вам и Вашей группе.

Подвели промежуточный итог – мы выяснили зачем проводить конкурс Вконтакте. И, из названия этой статьи видно, что с типом конкурса мы определились заранее. У нас будет конкурс репостов ВК.

Отметим также большую важность правильного формулирования заголовка для проводимого конкурса. Правильное заглавие – это еще один большой шаг к успешному проведению конкурса. Также играет важную роль такая мелочь, на первый взгляд, как эффективный дизайн группы Вконтакте в общем, так и красивый дизайн самого объявления о конкурсе репостов. Также важнейшим моментом является указание сроков проведения конкурса репостов или какой-то акции по товару (если группа реализует какой-либо товар). В целом, при проведении конкурса важными моментами есть – последовательность и выдержанная структура конкурса – это раз. Также важно, чтобы Ваш конкурс репостов был как можно более эмоциональным. Что для этого требуется от Вас? В первую очередь – это использование в объявлении неких «фишик», таких как различные смайлики, знаки восклицания и разные мотивационные картинки для участников Вашего конкурса.

Как определить победителя конкурса Вконтакте по репостам

В конце концов Вы выполнили все как основные, так и менее учитываемые пожелания и нюансы при организации конкурса. Старт конкурса репостов дан. Вы указали сроки проведения Вашей акции или конкурса – теперь настало время подводить итоги. И Вы задались логичным вопросом – как определить победителя конкурса Вконтакте по репостам?

Это можно сделать самостоятельно различными способами. Ну, а если Вам нужен качественный конкурс ВК, как говорится «под ключ», но у Вас нет времени этими всеми приготовлениями заниматься, то обращайтесь в какую либо компанию, которая в этом вопросе компетентна. Благо, сейчас таких контор развелось очень много – выбрать есть из чего. Ну, а если Вы не хотите тратить свои «кровные» и у Вас есть время, то выполните рекомендации, которые были даны выше в статье и у Вас все должно получиться.

Конкурс репостов Вконтакте рандом

Одним из самых старых и проверенных столетиями методов, чтобы выявить победителя из числа прочих равных является проведение лотерей или проведения различного рода жребиев среди множества участников мероприятия. Мы с Вами живем в информационный век и будем определять победителя конкурса репостов Вконтакте рандом. Для такой благородной цели, как определения лучшего или лучших было бы целесообразно воспользоваться уже готовыми ресурсами со встроенными генераторами случайных (рандомных) чисел. Вводите в поиск Яндекса или Гугла запрос: «генератор случайных чисел» и в выдаче получаете большое множество этих самых генераторов.

Там можно вводить также интервал, с которого выбирать случайно число. Этим интервалом может служить общее количество участников Вашего конкурса – как вариант. Также можно придумать более сложные методики определения победителя. Решать Вам. Удачи в проведении классных конкурсов и акций Вконтакте.

5 способов борьбы с призоловами в сети. Читайте на Cossa.ru

Конкурсами в соцсетях и на сайтах компаний сегодня никого не удивишь, их множество. Они отличаются организаторами, механиками, размерами вознаграждений, но всё чаще их стало объединять одно или одни УЧАСТНИКИ, а точнее — ловцы наград! (Для примера, на одном из популярных форумов для призоловов зарегистрировано более 11 тысяч человек.)

Наш опыт общения с призоловами

На старте проекта для одного из производителей бытовой техники мы были вынуждены проводить раздачу подарков. Подписчиков на тот момент было немного, и это был самый очевидный способ привлечь целевые аудитории. Первый розыгрыш прошёл без проблем. На втором нас буквально атаковали представительницы Казахстана.

Девушки-участницы начали оставлять под нашим постом и своими репостами комментарии из серии «@люба/катя/вика обрати внимание!». Количество участников резко поползло вверх. А в день розыгрыша эти барышни атаковали нас вопросами: почему не разыгрываете, где результаты? Это и были те самые призоловы. Они активно следят за всеми розыгрышами, точно знают, где и когда будут объявлены результаты. Естественно, что ни одной из них среди победительниц не оказалось. И с тех пор люди, интересующиеся результатом розыгрыша, чуть ли не с полуночи назначенного дня, вызывают у нас сомнения.

Другой интересный случай. Недавно один из наших клиентов проводил конкурс, в котором разыгрывались ювелирные украшения. Участники выкладывали семейные фотографии и получали лайки. Как можно предположить, очень быстро была выявлена недобросовестная накрутка голосов. После бана этих людей начались жалобы на организатора.

Компания получила много негатива в интернете. Тогда их маркетологи приняли решение подключить PR-агентство. В наши обязанности входил своеобразный сторителлинг. Мы выпустили серию новостей о победителях: о том, кто эти люди, как решились участвовать в конкурсе и как распорядятся призом. Поскольку стоимость призов была высокая, эти истории заинтересовали СМИ регионов, где проживают победители. Таким образом, информацию о честных участниках увидело гораздо больше читателей, чем негатив призоловов. Цель поддержки позитивного имиджа компании была достигнута.

Кто это люди?

Основная масса таких людей — это домохозяйки, мамы в декрете, офисные сотрудники и просто люди, которые проводят много времени дома. Всех их объединяет любовь к «халявным» призам. Профессиональные «ловцы» знают друг друга в лицо, держатся кучками и помогают друг-другу крутить лайки в погоне за добычей. Их хорошо видно в сообществах типа:

Или же с ними можно познакомиться на специальных форумах:

Вычислить призоловов не просто, и всё же стоит попытаться. Чтобы активность бренда не подверглась атаке фейков, нужно чётко прописать правила для участников, соблюдая которые, можно надеяться на привлечение «живой» аудитории. Основываясь на опыте работы с нашими клиентами (автопром, бытовая техника, FMCG), мы разработали определённые механики, которые помогают избавиться от внимания «призоловов».

«Антипризоловный» чек-лист

• Проводить конкурсы не чаще 1 раза в месяц.
• Организовывать творческие конкурсы, а не сплошные раздачи подарков.
• Иметь свод правил, в которых чётко прописывать требования к участникам (открытый профиль, житель РФ, реальные ФИО и т.д.).

  Пример правил

  Конкурс проводится на территории РФ.
  4. Порядок и способ информирования Участников Конкурса об условиях Конкурса
  4.1. Информирование Участников Конкурса об условиях его проведения, а также об их изменениях будет происходить посредством размещения Условий Конкурса в сети Интернет по адресу ______ на весь период проведения Конкурса.
  5. Призовой фонд Конкурса
  5.1. Призовой фонд Конкурса _______. Приз не выдается в денежном эквиваленте.
  5.2. Чтобы получить приз, победитель должен предоставить следующие данные: ФИО, контактный телефон, e-mail и точный адрес доставки. Все расходы по доставке берет на себя организатор Конкурса.
  6. Для участия в Конкурсе необходимо
  6.1. Быть старше 18 лет, проживать на территории РФ.
  6.2. Быть зарегистрированным в социальной сети _______.
  6.3. Использовать для участия настоящий личный профайл в социальной сети ______.
  6.9. ______ будут подведены итоги и объявлен победитель, выбранный генератором случайных чисел.
  6.10. Администрация страницы _______ оставляет за собой право без объяснения не засчитать участие, если участник конкурса будет заподозрен в массовом участии в различных конкурсах с целью наживы (призолов).

• Иметь пункт об отказе в участии лицам, размещающим на своей странице анонсы конкурсов разных компаний с небольшим промежутком времени.
• Стараться использовать для определения победителя «рандомные» схемы (можно пользоваться сервисами random.org, randstuff.ru) или жюри и избегать «народного голосования». Все возможные лайки — прямой способ привлечь накрутки от фейков. Уличить такие псевдолайки технически непросто.
• Чтобы призы попадали в руки тех, кто их заслужил, нужно внимательнее относиться к своей аудитории и потратить время на изучение каждого профиля участника, даже если их несколько тысяч. Фейки не будут тратить время на выполнение многозадачных условий. Cколько выделить на это времени — зависит от количества участников, но есть простой совет: всегда берите время, чтобы подытожить результаты. Мы это делаем через 2 дня после завершения конкурса.

Если всё же фейк стал победителем конкурса, то будьте готовы разгребать завалы претензий со стороны других участников.

Будьте бдительны, халяву любят многие!

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.

В. К. Малиновский, “Предельные теоремы для остановленных случайных последовательностей II: большие уклонения”, Теор. Верятность. и примен., 41: 1 (1996), 107–132; Теория вероятн. Appl., 41: 1 (1997), 70–90

Инструмент выбора комментариев в Instagram — бесплатный выбор победителей розыгрыша

Выбор комментариев в Instagram — это бесплатный инструмент для выбора случайного имени и победителя вашего конкурса или розыгрыша в Instagram.Этот инструмент можно использовать для выбора случайных победителей для учетных записей Instagram Business и Instagram Creator, подключенных к странице Facebook.

Теперь мы также поддерживаем выбор победителя из нескольких сообщений в Instagram.

Мы поддерживаем обычные средства массовой информации Instagram и IGTV, но не поддерживаем ролики Instagram или личные учетные записи Instagram. Пожалуйста, конвертируйте в бизнес-аккаунт Instagram и подключите свою учетную запись Instagram к странице Facebook, если у вас есть личная учетная запись.

Войдите в систему с помощью Facebook

Войдите в систему с помощью своего профиля Facebook, который является администратором страницы FB, подключенной к бизнес-учетной записи Instagram или учетной записи создателя, и предоставьте разрешения «Доступ к профилю и сообщениям из учетной записи Instagram, связанной с вашей страницей» и Прочтите контент, размещенный на Странице, который нам нужен, чтобы получать ваши медиа и комментарии.

Пожалуйста, войдите в систему с помощью Facebook, выберите бизнес-аккаунты Instagram, страницы Facebook и разрешите читать контент, размещенный на странице, а также получать доступ к профилю и сообщениям из учетной записи Instagram, связанной с вашей страницей.

Проявите любовь и поддержку и помогите нам создать больше бесплатных онлайн-инструментов .

Настройки Instagram и раздачи

Войдите в свой профиль Facebook, который является администратором страницы FB, связанной с вашей учетной записью Instagram Business или учетной записью Instagram Creator. Убедитесь, что вы разрешили правильное разрешение в диалоговом окне входа в FB.

Начать розыгрыш и выбрать случайного победителя

Используйте одну из кнопок социальных сетей или кнопку копирования ссылки, чтобы создать уникальный URL-адрес с результатами вашего розыгрыша.

Как выбрать победителя в розыгрыше Instagram?

Выберите победителя в розыгрыше или конкурсе в Instagram, выполнив следующие действия:

1. Войдите в свою учетную запись Facebook, которая связана с учетной записью Instagram Business или Creator.
2. Выберите учетную запись Instagram и страницу Facebook.
3. Разрешить разрешения на доступ к профилю и сообщениям вашего профиля Instagram Business или Creator, подключенного к вашей странице, и читать контент, размещенный на странице.
4. Выберите страницу Facebook, которая подключена к учетной записи Instagram Business (требуется только в том случае, если вы разрешили несколько учетных записей).
5. Выберите один или несколько постов в Instagram, которые вы хотите использовать для конкурса.
6. Выберите настройки раздачи в Instagram.
7. Исключите пользователей Instagram или добавьте дополнительные бесплатные записи.
8. Нажмите кнопку «Получить комментарии», чтобы получить все комментарии и записи.
9. Нажмите кнопку «Старт», чтобы начать розыгрыш и выбрать случайного победителя.
10. Создайте уникальную ссылку с результатами розыгрыша и поделитесь ею в социальных сетях.

Мы используем маркетинговый инструмент №1 в мире для развития нашего веб-сайта и социальных сетей. Нам доверяют более 5.000.000 маркетологов по всему миру! Получите наше специальное предложение и активируйте пробную версию БЕСПЛАТНО уже сегодня.

Что такое средство выбора комментариев в Instagram?

Выбор комментариев в Instagram — это бесплатный инструмент для выбора случайного победителя в розыгрыше призов, конкурсе, розыгрыше или промо-акции в Instagram. Средство выбора победителя бесплатной раздачи получит все комментарии к выбранной фотографии или видео в Instagram, отфильтрует комментарии на основе настроек раздачи и выберет случайного победителя.

Этот инструмент можно использовать только в том случае, если вы подключаете свой бизнес-аккаунт Instagram или аккаунт создателя к бизнес-странице Facebook, и его нельзя использовать для личных аккаунтов Instagram.Узнайте, как преобразовать личную учетную запись Instagram в бизнес-аккаунт.

Сборщик комментариев Instagram поддерживает IGTV. Мы не поддерживаем ролики Instagram (пока), поскольку они недоступны через официальный API Facebook, который мы используем.

Сохранение результатов Instagram Winner Picker

После розыгрыша можно сохранить результаты вашего розыгрыша в Instagram. Если вы нажмете кнопку копирования уникальной ссылки или одну из кнопок социальных сетей, мы автоматически сохраним результаты и создадим для вас уникальный URL-адрес.Этот уникальный URL-адрес можно использовать, чтобы поделиться победителем в социальных сетях с вашими подписчиками, чтобы доказать, что это сделано честно.

Какую информацию мы храним в уникальном URL-адресе?

• Победитель розыгрыша в Instagram.
• Ссылка на профиль победителя в Instagram.
• Комментарий победителя.
• Дата розыгрыша розыгрыша.
• Кол-во комментариев.

Пример результатов вашей раздачи в Instagram, если вы создадите уникальную ссылку:

Лучший бесплатный инструмент для выбора победителя Раздача в Instagram

Мы считаем, что наш бесплатный инструмент для выбора комментариев в Instagram — лучший способ выбрать победителя в Instagram.Почему наш инструмент лучше других?

• 100% бесплатно без ограничений.
• Никакой регистрации или регистрации не требуется.
• Несколько настроек для включения ответов, минимального количества упоминаний в комментариях, фильтра по тексту или хэштегу.
• Вы можете добавлять дополнительные записи или добавлять пользователей в черный список.
• Отличная поддержка через Facebook и Instagram.
• Создайте уникальный URL с результатами вашего конкурса в Instagram.

Как вы думаете, мы можем сделать его еще лучше? Мы всегда открыты для предложений по улучшению нашего инструмента.

Правила конкурса в Instagram

Каковы правила конкурса в Instagram для проведения розыгрышей или рекламных акций в Instagram? Какие правила раздачи подарков в Instagram разрешены (запрещены), а какие обязательны?

Прочтите все правила продвижения Instagram в нашем блоге о правилах конкурса Instagram.

Настройки Instagram Giveaway

После выбора учетной записи Instagram вы можете выбрать настройки своего конкурса Instagram. Мы объясним эти варианты ниже.

Минимальное количество друзей с тегами

Если вы выберете эту опцию, в одном комментарии пользователя должно быть указано минимальное количество друзей, прежде чем он будет включен в розыгрыш.Вы можете выбрать до 10 упомянутых друзей. По умолчанию упоминание друга не требуется.

Включить ответы на комментарии

Если вы включили эту опцию, ответы на комментарии включаются в комментарии. По умолчанию ответы на комментарии исключаются из конкурса.

Фильтровать повторяющихся пользователей

Если этот фильтр включен, он будет отфильтровывать несколько комментариев, сделанных одним пользователем. Пользователь определяется уникальным идентификатором пользователя.

Фильтровать комментарии на основе определенного текста

Если вы включите этот фильтр, появится дополнительное текстовое поле, где вы можете ввести определенный текст, хэштег или ответ.Этот текст должен быть включен в комментарий, прежде чем он будет включен в конкурс.

Дополнительные записи

Вы можете добавить дополнительные записи, выбрав опцию «Добавить дополнительные записи». Вы увидите текстовое поле, где вы можете добавить имена дополнительных записей. Дополнительные записи не связаны с комментариями и будут добавлены к общему количеству комментариев. Вы можете добавить каждую запись через новую строку или через запятую.

Исключить или добавить пользователей в черный список

Вы можете исключить пользователя, выбрав опцию «Исключить / черный список пользователей».Вы увидите текстовое поле, где вы можете добавить имена пользователей, которых хотите исключить из конкурса. Вы можете добавить каждое имя пользователя Instagram через новую строку или через запятую с @ или без него.

Эта опция также может быть полезна, если вы хотите снова исключить предыдущих победителей из выигрыша. Вы должны ввести имя пользователя, а не имя человека, например @commentpicker вместо средства выбора комментариев.

Как преобразовать свой личный профиль в Instagram в бизнес-аккаунт?

1. Откройте приложение Instagram.
2. Выберите профиль Instagram, чтобы включить бизнес-аккаунт.
3. Нажмите на фото профиля в правом верхнем углу.
4. Щелкните по кнопке гамбургера (с тремя линиями).
5. Нажмите на настройки в правом нижнем углу.
6. Прокрутите вниз до параметра «Перейти к бизнес-профилю».
7. Нажимайте «Продолжить», пока не увидите «Подключить свою страницу Facebook».
8. Выберите страницу Facebook, которую вы хотите подключить к своему бизнес-профилю в Instagram, или создайте новую страницу Facebook.
9. При необходимости введите данные для входа на страницу Facebook.

Теперь вы преобразовали свой профиль Instagram в бизнес-аккаунт и подключили его к бизнес-странице Facebook.

Как связать свою учетную запись Instagram со страницей Facebook?

1. Зайдите на свою страницу в Facebook.
2. Зайдите в настройки своей страницы Facebook.
3. Нажмите кнопку Instagram в левом меню.
4. Нажмите кнопку «Войти» и введите данные для входа в Instagram.

Подключите учетную запись Instagram к странице Facebook через приложение Instagram:

1. Запустите приложение Instagram.
2. Коснитесь изображения профиля в правом нижнем углу.
3. Нажмите «Изменить профиль».
4. Нажмите «Страница» в разделе «Общедоступная бизнес-информация».
5. Подключиться или сменить страницу Facebook.

Ваш Instagram теперь подключен к странице Facebook.

Чтобы использовать наш инструмент, у вас должен быть бизнес-профиль в Instagram, связанный с вашей страницей в Facebook. Есть вопросы или нужна помощь? Прочтите в нашем блоге, как связать Instagram со страницей Facebook, или отправьте нам сообщение через Facebook или Instagram.

Видео: средство выбора бесплатных раздач в Instagram

Узнайте, как использовать наш инструмент выбора случайных комментариев в Instagram, чтобы выбрать победителя для вашей раздачи в Instagram, посмотрев наше видео с практическими рекомендациями.

Часто задаваемые вопросы

Вы можете найти ответы на часто задаваемые вопросы о нашем инструменте в списке ниже. Вашего конкретного вопроса нет в списке? Отправьте нам сообщение через Facebook или Instagram.

Instagram для выбора комментариев 100% БЕСПЛАТНО для использования без каких-либо ограничений.

Есть без ограничений количество комментариев с помощью нашего инструмента выбора комментариев в Instagram. У нас есть пользователи, которые успешно использовали наш инструмент и оставили более 250 000 комментариев.

Мы используем только те разрешения, которые вы разрешаете для получения медиафайлов и комментариев в вашей учетной записи Instagram. Без этих разрешений мы не сможем получить ваши медиафайлы и комментарии из вашей учетной записи Instagram.У нас нет разрешения публиковать что-либо от вашего имени.

Вам необходимо войти в систему со своим профилем FB, который является администратором страницы, связанной с учетной записью Instagram, поскольку это единственный способ, которым Instagram (Facebook) предоставляет данные приложениям через их API.

У нас нет разрешения публиковать или размещать что-либо от вашего имени в вашей учетной записи Facebook или Instagram.

Вы можете выбрать случайного победителя из нескольких постов в Instagram.Просто выберите все посты в Instagram в настройках инструмента. Имейте в виду, что загрузка комментариев к нескольким сообщениям займет больше времени.

Инструмент использует метод JavaScript Math.random для выбора случайного комментария в качестве победителя вашего розыгрыша.

Мы никогда не будем иметь никакого влияния на розыгрыш, поэтому не просите нас изменить результат и позволить вам выиграть розыгрыш.

В большинстве случаев это происходит, когда у нас нет нужных разрешений или у нас истек срок их действия.Используйте кнопку изменения или обновления разрешений, чтобы разрешить правильные разрешения во всплывающем окне Facebook, чтобы предоставить доступ к вашей странице FB и учетной записи Instagram. Вероятно, это сразу решит проблему, в противном случае отправьте нам сообщение.

Убедитесь, что вы не используете блокировщик рекламы или барсук конфиденциальности. Они могут заблокировать сценарий Facebook, загружающий кнопку входа в систему. В некоторых случаях браузер блокирует сценарий Facebook с помощью параметра «Не отслеживать».Пожалуйста, включите Do Not Track (DNT) в настройках браузера, если вы не видите кнопку входа в систему.

Если вы уверены, что у вашего бесплатного поста есть комментарии и комментарии включены, убедитесь, что вы предоставили нам правильные разрешения и выбрали правильные фильтры. Выйдите из системы и войдите в систему или используйте кнопку разрешения «изменить или обновить», чтобы разрешить разрешения и доступ к нашему приложению через FB.

К сожалению, мы не поддерживаем личные учетные записи Instagram, так как мы не можем получить данные через API Facebook.Мы поддерживаем только учетные записи Instagram Business и Instagram Creator. Вы можете использовать наше руководство, чтобы преобразовать свою учетную запись в учетную запись создателя IG или бизнес-аккаунт.

Мы поддерживаем IGTV. К сожалению, мы не поддерживаем Instagram Reels (пока). API Facebook пока не поддерживает это, поэтому мы не можем получить данные для показа Instagram Reels.

Связанные комментарии Инструменты выбора

[PDF] VK Advanced Topics in. International Strategy and Organization

Скачать VK Advanced Topics в формате.Международная стратегия и организация …

ao. Univ.-Prof. Доктор Йозеф Виндспергер Lehrstuhl für Internationale Unternehmensführung

Конкурентные преимущества за счет международных кластеров

WS 05/06

Таня Хехбергер (0105268) Катрин Мозер (0205161)

Содержание: ТАБЛИЦА ЦИФР …….. ………………………………………………………………… …………………. III ТАБЛИЦЫ …………………… ………………………………………….. …………………………… III 1

ВВЕДЕНИЕ ………… ………………………………………….. …………………………………….. 4

2

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО………………………………………… ……………………………….. 4

2,1

Устойчивое конкурентное преимущество

5

2.2

Конкурентное преимущество наций

5

2.2.1

Определение национальной конкурентоспособности ………………………. ………………………………………….. ………….. 6

2.2.2

Алмаз национального преимущества ………………….. ………………………………………….. …………………. 6

2.2.3

Алмаз как система …………… ……………………………………………………………………….. …………. 8

2.2.4

Роль правительства и влияние случая ……………….. ………………………………………….. 8

2.2.5

Критика бриллианта конкурентного преимущества …………………………….. ………………… 9

2,3

Конкурентное преимущество фирм

2.3.1

3

9

Политика для достижения конкурентного преимущества …………………………………………… ………………………….. 10

ВКЛАД ИНОСТРАННЫХ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАЦИОНАЛЬНУЮ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ….. ………………………………………….. ………………………………………….. 10 3,1

Необходимые вспомогательные характеристики

11

3,2

Роль правительства принимающей страны

12

3,3

«Конкурентоспособность иностранных инвестиций и страны» — цикл

12

4

КЛАСТЕРЫ…………………………………………… ………………………………………….. ……….. 12

4,1

Конкуренция и сотрудничество внутри кластеров

13

4,2

Преимущества и недостатки кластеров

13

4,3

Стратегии фирмы в кластерах

14

4,4

Отраслевая политика в кластерах

15

5

ПРИМЕР: КЛАСТЕР МЕДИЦИНСКИХ УСТРОЙСТВ МИННЕСОТА………………………….. 15 I

5.1

Южная Миннесота и промышленность медицинских технологий

16

5.2

Кластер медицинского оборудования: историческая справка и фактическое состояние

16

5.3

Компании в кластере

16

5.4

Деловая деятельность в кластере

16

5.5

Факторы конкурентоспособности и Инновации

17

5.6

Сильные стороны кластера

17

5,7

Вызовы кластеру

18

5,8

Факторы, поддерживающие динамику кластера

19

5,9

Факторы, ограничивающие динамику кластера

19

6

ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………. ………………………………………….. …………….. 21

7

РЕСУРСЫ ………………………………………………….. ………………………………………….. 24

7,1

Статьи

24

7,2

Интернет-ресурсы

24

II

Таблица рисунков Рисунок 1: Алмаз конкурентного преимущества Портера ………….. …………………………………. 21 Рисунок 2: «Иностранные инвестиции — национальные Конкурентоспособность »- Цикл ………………………… 21 Рисунок 3: Сотрудничество государственного и частного секторов в модернизации кластера………………………………………. 22 Рисунок 4: Общие Обзор медицинских технологий в Миннесоте ………………………………… 23

Таблица таблиц Таблица 1 : Размеры кластера и стратегия фирмы …………………………………….. ……………….. 22

III

1 Введение В этом документе делается попытка дать представление о конкурентных преимуществах, которые могут быть достигнуты с помощью кластеров. Особенно в наши дни, когда возникла глобализация, вопрос конкуренции стал гораздо более важным.Однако это соревнование ориентировано не только на местную среду, но и на глобальную. Такие аспекты, как местная конкурентоспособность отдельных фирм, по-прежнему важны, но в определенном смысле, поскольку они вносят вклад в глобальную конкурентоспособность региональных скоплений этих фирм. Этот документ разделен на три основные части. Сначала мы обратимся к конкурентному преимуществу, пытаясь предложить общее определение и, более того, провести различие между конкурентоспособностью наций и фирм. Вторая часть посвящена кластерам, их характеристикам, преимуществам и недостаткам, а также стратегиям фирм и отраслей внутри кластеров.Наконец, мы приведем практический пример международного кластера, который получил конкурентное преимущество.

2 Конкурентное преимущество В последние годы концепция конкурентного преимущества заняла центральное место в обсуждениях бизнес-стратегии. Несмотря на то, что было сделано много заявлений о конкурентных преимуществах, точное определение неуловимо. Однако общая тема всей литературы — создание ценности. К сожалению, нет единого мнения о ценности для кого и когда.Портер утверждает, что «конкурентное преимущество лежит в основе деятельности фирмы на конкурентных рынках», и, кроме того, «конкурентное преимущество в основном растет из стоимости, которую фирма может создать для своих покупателей, которая превышает затраты фирмы на его создание» (Rumelt 2003). Петераф определяет конкурентное преимущество как «устойчивую прибыль, превышающую нормальную», и упоминает четыре краеугольных камня конкурентных преимуществ: неоднородность, несовершенную мобильность, ожидаемые ограничения конкуренции и ex post ограничения конкуренции.(Rumelt 2003) Согласно Барни, «фирма испытывает конкурентные преимущества, когда ее действия в отрасли или на рынке создают экономическую ценность и когда мало конкурирующих фирм предпринимают аналогичные действия». Более того, «фирма достигает результатов выше нормы, когда она генерирует большую, чем ожидалось, ценность от используемых ресурсов … Положительная разница 4

между ожидаемой стоимостью и фактической стоимостью известна как экономическая прибыль или экономическая рента». (Rumelt 2003) Есть четыре особых области разногласий / путаницы (Rumelt 2003): как следует концептуализировать или измерить ценность в отношении значения ренты в отношении надлежащего использования концепции альтернативных издержек в отношении того, означает ли конкурентное преимущество победу в игре или получение достаточно отличительных ресурсов для сохранения позиции в игре

2.1 Устойчивое конкурентное преимущество Считается, что идея устойчивого конкурентного преимущества возникла в 1984 году, когда Дэй предложил три типа стратегий, которые могут помочь «сохранить конкурентное преимущество». Однако этот термин впервые был использован Портером в 1985 году, когда он описал основные типы конкурентных стратегий, которые фирма может использовать для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В целом можно сказать, что устойчивое конкурентное преимущество — это «длительная выгода от реализации некой уникальной стратегии создания стоимости, которая не реализуется одновременно ни одним потоком потенциальных конкурентов, а также невозможностью дублировать выгоды этой стратегии.(Hoffman 2000) Источниками устойчивого конкурентного преимущества являются, с одной стороны, превосходные навыки, а с другой — превосходные ресурсы. Однако не все ресурсы обладают потенциалом устойчивого конкурентного преимущества. Полезные ресурсы должны иметь четыре атрибута: редкость, ценность, невозможность подражания и невозможность подмены.

2.2 Конкурентное преимущество наций Согласно Портеру, конкурентоспособность нации зависит от способности ее отрасли вводить новшества и модернизироваться (Портер, 1993).Страна не может достичь конкурентного преимущества во всех или почти во всех отраслях. Более вероятно, что страны преуспеют в нескольких специальных отраслях, потому что национальная среда является наиболее перспективной, динамичной и сложной.

5

2.2.1 Определение национальной конкурентоспособности Существуют различные определения национальной конкурентоспособности, но основные аспекты заключаются в том, что «способность страны увеличивать благосостояние и благосостояние своих жителей и способность ее компаний открывать новые технологии и затем извлекать из них прибыль. и продукты на мировых рынках ».(Porter 1995) Различия возникают в выборе единицы анализа: следует ли делать акцент на определенных отраслях или концентрироваться на улучшении общего отраслевого климата в стране. Большинство экономистов склонны отдавать предпочтение последней альтернативе, поскольку она обеспечивает более целостное решение. О’Доннелл и Блюментрит определяют национальную конкурентоспособность как «способность нации улучшать благосостояние своих жителей за счет развития и использования своих человеческих, технологических и природных ресурсов.

2.2.2 Алмаз национального преимущества Портер представил концепцию алмаза национального преимущества, где он определяет четыре атрибута нации, которые должны объяснять, почему определенные компании, базирующиеся в определенных странах, способны к последовательным инновациям и, таким образом, к достижению устойчивой конкурентоспособности. Преимущество: Факторные условия, условия спроса, связанные и поддерживающие отрасли и структура фирмы, стратегия и соперничество создают национальную среду, которая влияет на международный конкурентный успех: Факторные условия: Факторные условия относятся к факторам производства (труд, земля, природные ресурсы, капитал и инфраструктура), которые определяют поток торговли.Объяснение из учебников о том, что нация экспортирует товары, которые извлекают максимальную пользу из основных ресурсов страны, не очень подходящее объяснение, и Портер даже называет это утверждение неверным и неполным. Более важны квалифицированные человеческие ресурсы и / или научная база. Следовательно, мы можем сказать, что нация создает факторы производства и что запас факторов менее важен, чем скорость и эффективность, с которыми она их создает, модернизирует и развертывает.

6

Кроме того, не все факторы производства имеют ценность.Фактор производства может быть базовым или продвинутым, обобщенным или специализированным и включать небольшие или большие, уникальные или непрекращающиеся инвестиции. Конечно, вклад передового, специфического фактора производства, который возникает в результате тяжелых и неустанных инвестиций, в большей степени способствует конкурентному преимуществу. Кроме того, эти характеристики указывают на то, что этих факторов меньше, и конкурентам труднее имитировать их. Также важно упомянуть возможность того, что селективные недостатки могут вынудить компании вводить новшества и обновляться, чтобы оставаться конкурентоспособными.Однако только при определенных условиях недостаток превратится в преимущества: 1. они сигнализируют компании об обстоятельствах, которые распространятся на другие страны, и одновременно подготавливают их к инновациям, опережая иностранных конкурентов 2. благоприятные условия в других частях алмазного рынка 3. цели компании, которые приводят к устойчивая приверженность отрасли Условия спроса: то, как компании воспринимают, интерпретируют и реагируют на потребности покупателей, зависит от состава и характера внутреннего рынка. Внутренний спрос позволяет им заранее предвидеть возникающие потребности покупателей и заставляет компании вводить новшества / модернизировать и соответствовать более высоким стандартам.Акцент делается не на размере внутреннего спроса, а на том факте, что определенный сегмент отрасли, более крупный и более заметный на внутреннем рынке, чем на внешних рынках, привлекает больше внимания со стороны компаний, а также правительства. Потребности местных покупателей могут выступать в качестве индикаторов раннего предупреждения, предлагая компаниям предвидеть глобальные тенденции, когда ценности и потребности страны распространяются на ценности и потребности других стран или формируют их, например, если ценности и потребности экспортируются через средства массовой информации, иностранцев, иностранную деятельность местных граждан / фирм, политическое влияние,… Связанные и поддерживающие отрасли: этот краеугольный камень алмаза относится к наличию или отсутствию связанных и поддерживающих отраслей, которые являются конкурентоспособными на международном уровне.Такие компании могут оказывать значительное положительное влияние на отрасли переработки и сбыта: во-первых, они могут эффективно и быстро снабжать своих последователей в процессе создания стоимости рентабельными ресурсами, а, во-вторых, преимущества тесных рабочих отношений (например, лучшая коммуникация, лучший поток продукции). информация, обмен идеями и т. д.) — и то, и другое способствует созданию среды, благоприятствующей инновациям и обновлению. 7

Структура фирмы, стратегия и соперничество. Эта часть романа посвящена вопросу о том, как создаются, организовываются и управляются компании, а также о характере внутреннего соперничества.Конкурентоспособность отрасли зависит от потенциала, который возникает из соответствия методов управления и организационных форм источникам конкурентного преимущества. Кроме того, также большое влияние имеют цели компаний и мотивация людей в конкретной отрасли. Кроме того, сильная внутренняя конкуренция стимулирует конкурентоспособность. Однако внутренняя конкуренция может привести к удвоению усилий, а также не допустить появления эффекта масштаба. Поэтому «правильным» решением может быть выбор нескольких крупных и достаточно сильных компаний для международной конкуренции, обеспечение их поддержки со стороны государства и предоставление им необходимых ресурсов.Конкуренция на местном уровне вынуждает каждую отраслевую фирму работать с меньшими затратами, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. В отличие от международного соперничества, соперничество внутри страны менее аналитично и — из-за близости — также более личное.

2.2.3 Алмаз как система Важно отметить, что четыре краеугольных камня алмаза не независимы друг от друга. Алмаз — это система, и поэтому каждая точка влияет на другие и соответственно находится под влиянием других.Кроме того, эти моменты являются самоусиливающимися (например, внутренняя конкуренция способствует улучшению всех других детерминант), а алмаз создает среду, которая способствует формированию кластеров конкурентоспособных отраслей, поскольку отрасли обычно так или иначе связаны (например, посредством вертикальных или горизонтальных отношений). Это приводит к выводу, что одна конкурентоспособная отрасль помогает создать другую в процессе взаимного усиления.

2.2.4 Роль правительства и влияние случайности Портер также включил в свою алмазную модель две внешние переменные, а именно правительство и случайность, которые влияют на четыре краеугольных камня и, как следствие, на национальную конкурентоспособность.

8

Государство играет косвенную роль. Реальная государственная политика не в состоянии создать среду, которая побуждает компании / отрасли сосредоточиться на конкурентных преимуществах, поскольку такая политика преследует краткосрочные выгоды и, как правило, поддерживает только определенные отрасли. Некоторые подходящие политические цели могут заключаться в поддержке изменений, поощрении соперничества внутри страны и стимулировании инноваций. Этого можно достичь, сосредоточив внимание на создании специализированных факторов, избегая прямого вмешательства на рынки, требуя более высоких стандартов продуктов / услуг, дерегулируя конкуренцию и применяя внутреннюю антимонопольную политику.Случайные события не могут контролироваться фирмами, но могут создавать силы, которые изменяют структуру отрасли, позволяя изменить конкурентную позицию.

2.2.5 Критика алмаза конкурентного преимущества Как и в случае любой экономической модели, появилось множество критических замечаний и предложений по улучшению: Портера критиковали за отсутствие формального аналитического моделирования или (не) оригинальность модели. фреймворк. Еще одна проблема — отсутствие четких определений. Национальная культура в основном игнорируется, и существует сильная зависимость от доли мирового экспорта как показателя международной конкурентоспособности.Предлагаемые изменения включали изменение роли правительства как пятого детерминанта или транснациональной деловой активности как третьей внешней переменной. Также идея двойных / многосвязных алмазов возникла для лучшего описания источников конкурентного преимущества. (Оз, 2002)

2.3 Конкурентные преимущества фирм Фирмы достигают конкурентных преимуществ за счет инноваций. Это нововведение следует понимать в самом широком смысле: с одной стороны, инновации могут быть включены в новые технологии, а с другой стороны, также новые способы ведения дел могут быть заявлены как инновации.В большинстве случаев это нововведение является приземленным и постепенным, а не результатом отдельного крупного технического прорыва. Проблема, связанная с конкурентными преимуществами благодаря инновациям, заключается в том, что практически любое преимущество можно имитировать. Следовательно, у компании есть только возможности для поддержания конкурентного преимущества: один способ — обновить уже существующее преимущество, а другой альтернативный — создать более устойчивые преимущества, которые часто включают требование 9

, чтобы сделать существующие преимущества устаревшими — даже если они все еще является преимуществом — иначе это сделают их конкуренты.Кроме того, еще одним предварительным условием для сохранения конкурентного преимущества является принятие глобального подхода, например, с точки зрения продаж по всему миру или использования глобального бренда.

2.3.1 Политика для достижения конкурентного преимущества Существует несколько политик, которые фирма должна / могла бы проводить для достижения конкурентного преимущества: создавать давление для инноваций; искать наиболее способных конкурентов, поскольку мотиваторы создают системы раннего предупреждения; соперничество глобализируется, чтобы использовать избирательные преимущества в других странах, использовать союзы только выборочно, чтобы найти базовую базу для поддержки конкурентного преимущества. Эта политика требует последовательного лидерства, которое усиливает изменения и осознает необходимость устойчивого конкурентного преимущества.

3 Вклад иностранных дочерних компаний в национальную конкурентоспособность В результате глобализации вклад и важность иностранных дочерних компаний в национальной конкурентоспособности существенно возросли, и эта взаимосвязь работает в обоих направлениях: иностранные дочерние компании влияют на конкурентоспособность принимающей страны и, наоборот, конкурентоспособность страны влияет на выбор местоположения дочерних компаний иностранных компаний. Иностранные дочерние компании влияют на конкурентоспособность страны, изменяя две основные переменные: во-первых, уровень и вид обучения, которое местные сотрудники получают от дочерней компании, влияют на общую национальную квалифицированную рабочую силу, а во-вторых, уровень и вид знаний, которые привносятся в страну. может повлиять на способность страны к инновациям.(O’Donnell, Blumentritt 1999) 10

3.1 Требуемые характеристики дочерней компании Не каждая дочерняя компания повышает конкурентоспособность принимающей страны. Есть несколько характеристик, которые имеют решающее значение для предоставления полезных ресурсов и навыков. Стратегическая роль дочерней компании: этот момент относится к степени, в которой дочерняя компания принимает активное участие в формулировании и реализации корпоративной стратегии фирмы и принимает автономные стратегические и операционные решения. Например, дочерняя компания, играющая роль глобального мандата (т.е. он несет глобальную ответственность за линейку продуктов или управляет глобальными исследованиями и разработками) вносит больший вклад в конкурентоспособность принимающей страны, чем дочерняя компания, которая только следует инструкциям штаб-квартиры. Уровень технологий Большее влияние на национальную конкурентоспособность достигается, когда дочерняя компания находится в отрасли, основанной на знаниях, которая требует высокого уровня технологий и навыков, основанных на знаниях. Выгоды будут обеспечиваться за счет вторичных или внешних эффектов иностранных инвестиций.Программы формального и неформального обучения Обучение дает возможность передавать технологии и развивать определенные навыки. Однако необходимо делать различие между информацией, которая является довольно явной и может быть официально передана, и ноу-хау, которая носит негласный характер и передается неофициально. Внутрифирменная международная взаимозависимость Степень, в которой дочерняя компания связана с другими дочерними компаниями и головным офисом, оказывает большое влияние на внутрифирменный поток ресурсов и информации, что в свою очередь влияет на степень конкурентоспособности дочерней компании и принимающей страны, в которой это расположено.

11

3.2 Роль правительства принимающей страны Политика, которую проводит правительство принимающей страны, и позиция, которую оно занимает в отношениях с иностранными дочерними компаниями, влияет на то, как дочерние компании взаимодействуют с экономикой принимающей страны. Роль правительства отражается в регулирующей структуре, требованиях к местной собственности и решениях денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики.

3.3 «Иностранные инвестиции — национальная конкурентоспособность» — цикл Все вышеперечисленное приводит к циклу: иностранные инвестиции (т.е. открытие дочерней компании в принимающей стране) влияет на ресурсы принимающей страны. Степень зависит от стратегической роли дочерней компании, уровня технологий, обучения местных сотрудников и международной взаимозависимости от других дочерних компаний и от головного офиса. Таким образом увеличенные ресурсы (т.е.квалифицированная рабочая сила и возросшие инновационные возможности) увеличивают национальную конкурентоспособность, которая затем привлекает — опять же — иностранные инвестиции.

4 кластера Конкурентное преимущество создается и поддерживается за счет узко локализованного процесса.Вот где кластеры становятся интересными. Довольно парадоксально, что устойчивые конкурентные преимущества в глобализированном мире проистекают в основном из местных вещей, таких как знания, отношения и мотивация. И хотя многие экономисты имели дело с кластерами и их влиянием на экономику, не существует общепринятого определения. Однако их можно охарактеризовать как «неслучайные географические скопления фирм со схожими или тесно дополняющими друг друга возможностями» или как «географические концентрации взаимосвязанных компаний и учреждений в определенной области».”(Маскелл, Кебир 2005) Кластер включает в себя множество взаимосвязанных компаний и учреждений и очень часто может рассматриваться как альтернативный способ организации цепочки создания стоимости: поставщики специализированных ресурсов, поставщики конкретной инфраструктуры, а также правительственные и другие учреждения, предлагающие специальные обучение, образование, информационные исследования и / или технологическая поддержка обычно являются частью кластера.

12

Согласно Jacobs & de Man, можно выделить три разновидности кластеров: 1.Экономическая деятельность, сконцентрированная на региональном уровне в связанных секторах 2. Вертикальные производственные цепочки, относящиеся к различным стадиям производственного процесса 3. Секторы с высоким уровнем агрегирования, даже скопление нескольких секторов Кроме того, Jacobs & de Man предлагает концепцию семи измерений ( географический, горизонтальный, вертикальный, горизонтальный, технологический, фокус и качество сети) для определения кластеров, потому что, по их мнению, «одномерный подход может привести к более четкому разграничению кластеров на практике, он потеряет экономическую реальность. и тем самым затрудняют выработку эффективной политики.«В зависимости от того, какие веса распределяются по разным измерениям, возникают разные определения кластеров.

4.1 Конкуренция и сотрудничество внутри кластеров Жизненная конкуренция имеет решающее значение для успеха кластера. Он зависит главным образом от производительности и формирует конкуренцию тремя различными способами: он увеличивает производительность местных компаний, он стимулирует курс и скорость инноваций и стимулирует создание новых предприятий. Таким образом, конкуренция открывает доступ к основным преимуществам кластеров.В то же время есть место для сотрудничества внутри кластера. Близость, повторяющиеся обмены и слабые связи между компаниями способствует доверию, лучшей координации.

и

преимущества

в производительности

,

особенно

в отношении эффективности

, эффективности и гибкости

.

4.2 Преимущества и недостатки кластеров Кластеры позволяют даже небольшим фирмам извлекать выгоду, как если бы они обладали большей рыночной властью или как если бы они взаимодействовали с другими в некой формальной сети, не отказываясь от своей гибкости.Некоторые из преимуществ кластеров: более продуктивная работа существующего пула опытных сотрудников, меньшие операционные издержки и возможность экспериментировать с меньшими затратами, члены имеют предпочтительный доступ к информации, учреждениям и общественным благам 13

лучшая мотивация и измерения обеспечивают потенциал и гибкость для действовать быстро и предвидеть будущие потребности покупателей, а также развитие технологий / ноу-хау, что снижает риски и облегчает выход на рынок стартапов. Основные недостатки кластеров связаны с конкуренцией: без сильной конкуренции кластер потерпит неудачу, потому что он не может поддерживать конкурентные преимущества, но при хорошей конкуренции существует опасность, что ресурсы станут слишком дорогими и дефицитными.

4.3 Стратегии фирм в кластерах Одним из основных аспектов корпоративных стратегий в рамках кластера является то, что произошел переход от подхода к долгосрочному планированию к новым стратегиям, основанным на существующих ресурсах и возможностях рекламы, и основной акцент сделан на повышении знаний о кластере интенсивность, чтобы поддерживать способность конкурировать на основе дифференциации и инноваций и одновременно снижать конкуренцию на основе имитации и затрат. (Jacobs, De Man 1995) Кроме того, стратегии фирмы можно сгруппировать в два разных набора: фирмы могут следовать стратегиям, направленным на улучшения в пределах своего кластера, или / и они могут следовать стратегиям, направленным на другие кластеры.Первый набор включает стратегию дифференциации (т. Е. Компания должна найти равновесие между своими ключевыми компетенциями и деятельностью, переданной другим фирмам в кластере), стратегию улучшения отношений между пользователем, производителем и поставщиком (т.е. участвующие проекты сотрудничества ) и стратегия повышения качества сети фирмы, особенно с помощью новых механизмов координации, таких как альянсы, ИТ и другие средства, которые способствуют взаимодействию между фирмами. Принадлежность к нескольким кластерам может позволить фирмам открывать новые возможности для бизнеса.Компания может попытаться найти аналогичный кластер, расположенный в другой стране, с целью получить важные знания в этом зарубежном кластере или иным образом, установив боковые связи между кластерами, которые перекрываются, может стать полезной альтернативой. (Более подробный обзор стратегий, которые компании могут реализовывать в семи измерениях: см. Таблицу 1 в приложении)

14

4.4 Отраслевая политика внутри кластеров В целом можно выделить три различных подхода к промышленной политике (Jacobs, De Man 1995) : Защитный подход: Правительство пытается справиться с упадком в секторах и отраслях, которым грозит крах, потому что они не могут справиться с международной конкуренцией.Подход с наступательной технологией: эта политика направлена ​​на поддержку секторов будущего роста. Однако трудно предвидеть будущих «победителей» — особенно тех, которых конкуренты не заметят. Кластерный подход: это новейший подход, в котором упор делается на интенсивное использование знаний и усиление полезного взаимодействия между различными сторонами кластера. Это окажет положительное влияние на дифференциацию и специализацию и, следовательно, на конкуренцию. Если углубиться в кластерный подход, можно выделить две альтернативы: одна политика отдает приоритет использованию знаний в уже существующих кластерах, а другая направлена ​​на усиление формирования новых сетей полезных сотрудничество в кластерах.

5 Практический пример: кластер медицинского оборудования в Миннесоте В сентябре 2003 года Фонд инициативы Южной Миннесоты, Программа государственной и местной политики Института Хамфри и Департамент занятости и экономического развития Миннесоты провели отраслевое обследование в 20 округах на юго-востоке и юге центральной части страны. Миннесота. На основе представительства и производительности было определено множество различных отраслей. Кроме того, были применены критерии инноваций и конкурентоспособности, чтобы помочь в выборе тех отраслей, которые заслуживают рассмотрения.Целью кластерного исследования было дать объективное представление об этих отраслях. Одним из исследованных кластеров был кластер медицинских технологий Миннесоты.

15

5.1 Южная Миннесота и индустрия медицинских технологий Миннесота хорошо известна своей медицинской аллеей: 350-мильным коридором, простирающимся от Рочестера до северной Миннесоты, который охватывает более 8000 медицинских компаний. Medical Alley® также является торговой ассоциацией, в которую входят более 350 организаций-членов, занимающихся разнообразной медицинской деятельностью.(Clapp 2004)

5.2 Кластер медицинского оборудования: историческая справка и текущее состояние Кластер медицинского оборудования в Миннесоте в основном сосредоточен вокруг клиники Мэйо, всемирно признанного лечебного, исследовательского и образовательного центра, расположенного в Рочестере. В 1982 году братья Мэйо заложили краеугольный камень нынешнего кластера: они пригласили других врачей присоединиться к их практике, и клиника Мэйо стала первой групповой практикой. Со временем возникла атмосфера профессионального сотрудничества и сотрудничества, и появились другие динамично развивающиеся компании в области медицинских технологий.Сегодня в отрасли производства медицинского оборудования Миннесоты занято около 36 000 человек, а на экспорт медицинского оборудования (например, портативные медицинские устройства, медицинские и хирургические инструменты) почти 2 миллиарда долларов. (Clapp 2004)

5.3. Компании в кластере Компании, входящие в кластер, варьируются от международных конкурентоспособных, очень известных компаний, таких как Mayo Clinic или IBM, до очень небольших фирм, таких как Medical Innovations International, Inc. Пять из этих компаний по производству медицинского оборудования из Миннесоты имеют компании -Всемирный годовой объем продаж превышает 1 миллиард долларов: Medtronic, Inc.; 3M; Boston Scientific, Inc.; Guidant Corp. и St. Jude Medical, Inc. (Clapp 2004)

5.4 Деловая деятельность внутри кластера Основные виды деловой деятельности внутри кластера можно разделить на четыре различные группы: Медицинские устройства и оборудование (например, клеи, насосы, клапаны, пипетки и зажимные устройства) 16

Медицинские инструменты (которые представляют собой специализированное подмножество медицинских устройств) Биоинформатика (основное внимание уделяется исследованиям, разработке или применению информационных технологий для обработки биологических, медицинских данных и данных о здоровье) Фармацевтические материалы (e.грамм. кремы, таблетки и другие фармацевтические продукты). Для получения более подробной информации о государственном / частном сотрудничестве кластера медицинских устройств Миннесоты см. приложение Рисунок 3.

5.5 Факторы конкурентоспособности и инноваций Были обнаружены следующие факторы конкуренции и инноваций (кластер SMIF Обзор исследования 2004 г.): Текущая концентрация бизнеса, предпринимателей и видов деятельности в области медицинских технологий Положительный уровень экспорта для региона Свидетельства сильных инноваций в этой области Потенциал роста рынка в отрасли Качество и концентрация занятости

5.6 сильных сторон кластера (кластерное исследование СМИФ, 2004 г.). Глубокая и обширная база знаний: в клинике Мэйо работают одни из наиболее подготовленных и образованных врачей и исследователей в мире. База знаний, основанная на огромном разнообразии методов лечения и исследований, предлагает невероятный источник для разработки и тестирования различных инновационных медицинских технологий. Клиника Мэйо — Университет Миннесоты Синергия: близость и сотрудничество этих двух исследовательских институтов облегчает и ускоряет скорость инноваций, предлагая возможности коммерциализации результатов исследований, а также предоставляет кластерным фирмам дополнительные знания, расширяющие их возможности для инноваций.

17

Близость к специализированным службам поддержки бизнеса: успешные на национальном уровне фирмы из городов-побратимов, которые специализируются на поддержке бизнес-услуг (например, финансовые аналитики, юристы и т. Д.) По медицинским вопросам, являются поставщиками инвестиционного капитала и также могут представлять потенциальную возможность для маркетинговых альянсов, слияний или поглощений. Возможности для конвергенции компьютерных и медицинских технологий: Mayo Clinic и IBM, две крупнейшие компании в кластере, уже объединяют свои усилия: объединяют крупнейшую в мире базу данных пациентов Mayo Clinic с ключевыми компетенциями IBM для обработки этих огромных объемов данных, предварительных данных. созданы реквизиты для процессов интеллектуального анализа данных.Качество жизни в сообществе: Миннесота и особенно Рочестер — места с высоким уровнем жизни. В частности, школы привлекают профессионалов и их семьи, что, как следствие, вызывает определенную лояльность в обществе.

5.7 Вызовы кластеру (исследование кластера SMIF 2004) Отсутствие идентичности кластера: почти не существует каких-либо явных механизмов связи между кластерными фирмами, которые в основном работают отдельно друг от друга. Институциональные сети и коммуникация по вопросам отрасли находится на очень низком уровне, и существующие сети, как правило, сосредоточены на национальных и глобальных компаниях, а не на региональных партнерах.Слабое прямое сотрудничество или конкуренция между кластерными фирмами: в частности, более мелкие фирмы специализируются на обслуживании нишевых рынков на рынке медицинских технологий. Таким образом, существует небольшое дублирование деловой активности и сокращается прямая конкуренция, что отрицательно сказывается на инновационном давлении, с которым компании сталкиваются в целом. Отсутствие национальной репутации и известности: помимо клиники Мэйо, юг Миннесоты не сильно связан с медицинскими технологиями. Одна из основных причин заключается в том, что многие люди, как правило, включают 18

кластера медицинских устройств Миннесоты в район городов-побратимов и не рассматривают его как отдельный, независимый кластер.Нехватка венчурного капитала на ранней стадии: несмотря на близость к специализированным службам поддержки бизнеса, получение капитала для открытия бизнеса затруднено, потому что фирмы венчурного капитала предпочитают инвестировать в бизнес, уже хорошо зарекомендовавший себя на рынке, поскольку эта стратегия сопряжена с меньшим риском. Культура благотворного сотрудничества препятствует бизнесу: кластер подразумевает традицию сотрудничества, которая ставит поддержку выше собственной прибыли и фокусируется больше на сотрудничестве, чем на индивидуализме.Такой подход сегодня привел кластер к его успешному положению, но не способствует дальнейшим улучшениям.

5.8 Факторы, поддерживающие динамику кластера Клиника Мэйо как уникальный региональный актив, обеспечивающий распространение знаний и успешную передачу медицинских технологий Университет Миннесоты, штат и клиника Мейо создали — благодаря своим огромным исследовательским возможностям и неустанным инвестициям — конкурентное преимущество биологических наук. Отрасль медицинских технологий в Миннесоте является базовой отраслью-экспортером для региона с замечательным потенциалом роста рынка. Центр прикладных программ для биологических наук IBM расположен в Рочестере. В городах-побратимах

5 расположена превосходная транспортная инфраструктура и близость к соответствующим бизнес-услугам.9 факторов, ограничивающих динамику кластера Эта область не особо ценится венчурными капиталистами в отношении зрелых идей в области медицинских технологий. Существует возрастающая потребность в улучшении управленческой / бизнес-инфраструктуры для усиления поддержки инновационной деятельности.

19

улучшенная инфраструктура для повышения уровня коммерциализации. Нехватка местного начального венчурного капитала. Отсутствие проницательного предпринимательского духа в корпоративной культуре. Низкий уровень взаимодействия между кластерными фирмами Недостаточный местный спрос и небольшая конкуренция Необходимая диверсификация затрудняется превосходством отдельных областей

20

6 Приложение

Рисунок 1: Алмаз конкурентного преимущества Портера (кластерное исследование SMIF 2004)

Ресурсы страны

Иностранные инвестиции

Национальная конкурентоспособность

Рисунок 2: Петля «Иностранные инвестиции — национальная конкурентоспособность» (O’Donnell, Blumentritt 1999)

21

Размеры кластера Географический охват Горизонтальный

Вертикальный

Стратегия продвижения Собственный кластер Положительно вести себя в собственных региональных сетях Принимать участие в соответствующих программах ЕС Обеспечивать баланс между конкуренцией и сотрудничеством Поддерживать отраслевые инициативы в области образования, политики в области охраны окружающей среды и качества, интернационализации и развития рынка Организовывать взаимодействие между пользователями, производителями и поставщиками Обмен сотрудниками Совместное размещение в проектировании и производство

Стратегия по направлению к другому кластеру

Привлечение зарубежных кластеров Участвуйте в соответствующих программах ЕС

Учитесь у иностранных конкурентов Инициативы в международном секторе

Найдите деятельность рядом с продвинутыми клиентами и поставщиками Налаживайте отношения с клиентами в других странах для обновления продуктов Создавайте новые комбинации с (элементами) других кластеров. Ищите вдохновение в различных продуктах. Налаживайте отношения с зарубежными ведущими институтами.

Поперечные

. Укрепление связи с инфраструктурой знаний в собственной среде. знания партнеров Повышение международной ориентации Качество сети кластеров Внедрение новых механизмов координации между фирмами Таблица 1: Размеры кластера и стратегия фирмы (Jacobs, De Man 1995) Focal

Рисунок 3: Сотрудничество между государственным и частным секторами in Cluster Upgrading (Porter 2001)

22

Рисунок 4: Общий обзор медицинских технологий в Миннесоте (кластерное исследование SMIF 2004)

23

7 Ресурсы 7.1 Статьи Даннинг, Дж. Х. (1999): Местоположение и многонациональное предприятие; Журнал международных бизнес-исследований 29, стр. 45 — 66 Джейкобс, Де Ман (1995): кластеры, промышленная политика и стратегия фирмы; Технологический анализ и стратегический менеджмент 8, стр. 425 — 437 Маскелл, П., Л. Кебир (2005): Что квалифицирует теорию кластеров ?; Рабочий документ DRUID № 05–09 О’Донелл, С., Т.Блюментрит (1999): Вклад иностранных дочерних компаний в национальную конкурентоспособность принимающей страны; Журнал международного менеджмента 5, стр.187 — 206 Öz, Ö. (2002): Оценка концепции Портера для национального преимущества: пример Турции; Журнал бизнес-исследований 55, стр. 509 — 515 Петераф, М. (1993): Краеугольные камни конкурентных преимуществ: взгляд на ресурсы; Журнал стратегического управления 14, стр. 179-191 Портер, М. (1995): Конкурентное преимущество наций; в Bartlett, Ghoshal: Transnational Management, Чикаго; п. 211 — 234 Портер, М. (1998): Кластеры и новая экономика конкуренции; Harvard Business Review 76, стр. 77 — 90

7.2 Интернет-ресурсы Клапп, Д.: «Золотые стандарты для производства медицинских устройств», (12/2004), он-лайн в WWW по URL: cf. http://www.bdb.org/clientuploads/News_Media/bf_medical_device_pbc.pdf (вызвано 23 января)

24

Canada West Telecom Group: презентация «BC Telecom-Wireless Survey», онлайн в WWW под URL: ср. http://www.cwtg.ca/images/BC-Telecom-Survey-4.pdf (вызвано 20 декабря) Хоффман Н., «Исследование концепции« устойчивого конкурентного преимущества »: прошлое, настоящее ,

и

Будущее »,

(2004),

онлайн

в

WWW

под

URL:

см.

th

http://www.amsreview.org/articles/hoffman04-2000.pdf (созвано 15 января)

«Кластер индустрии медицинского оборудования — закладывает основу для медицинского коридора Среднего Запада»,

(03/2003),

онлайн

в

WWW

под

URL:

см.

http://commerce.wi.gov/BDdocs/BD-IndusClust-MedDev-Action%20Plan%209-25.pdf (вызвано 13 января) Портер, М., «От теории экономического развития к действию: процесс обновления кластера»,

(11/2001),

онлайн

в

WWW

под

URL:

см.

http://www.cit.ms/archive/gov_conf_2001/Porter/workshop.pdf (объявлено 26 декабря) Румелт Р., «Что такое конкурентное преимущество?», (08/2003) ), онлайн в WWW по URL: ср. http://www.anderson.ucla.edu/documents/areas/fac/policy/WhatisCA_03.pdf (открыт 15 января) Фонд инициативы Южной Миннесоты (SMIF): «Кластерное исследование — Анализ отрасли медицинских технологий (обзор)» (06/2004), онлайн в Интернете по адресу: URL: cf. http://www.smifoundation.org/clusterbookletmedtech04overview.pdf (созвано 22 декабря) Фонд инициативы Южной Миннесоты (SMIF): «Кластерное исследование — анализ индустрии медицинских технологий

»,

(06/2004),

онлайн

в

WWW

под

URL:

см.

http://www.smifoundation.org/clusterbookletmedtech04.pdf (вызвано 22 декабря)

25

Выравнивание последовательностей Vk пяти Abs, идентифицированных из 80R-Vk-cs …

Контекст 1

… (эквивалент Tor2) ускользающие вирусы дикого типа и 80R, что можно объяснить, по крайней мере частично, конформационными различиями между рекомбинантным белком S и S в псевдотипе или природном вирусе. Интересно, что кинетические исследования показали, что 256-IgG1 имеет высокую аффинность связывания со всеми тремя RBD: Tor2-, GD03- и D480A-RBD (рис.3Б). Хотя это несоответствие между высокой аффинностью связывания Ab 256 и слабой активностью псевдо / микронейтрализации также может быть связано с различием конформации S, в качестве альтернативы оно может быть основано на 256-м механизме нейтрализации, который не является прямой конкуренцией связывания S с ACE2. Как показано на фиг. 3C, Ab 256 не конкурирует с Tor2-RBD за связывание рецептора ACE2 на клеточной поверхности (левая панель), но значительно усиливает связывание GD03-RBD с ACE2 (правая панель). Как и ожидалось, эпитоп 256 также отличается от 80R и 11A, ни 80R, ни 11A не конкурировали с 256 для Tor2- (рис.3D, слева) или связывание GD03-RBD (фиг. 3-D, справа) в конкурентном анализе ELISA. Таким образом, BnAb против ускользающих мутантов 80R D480A / G, а также штаммов 2002/03 и 2003/04 не были выделены посредством многочисленных пэннингов de novo варианта S-белка с использованием неиммунных библиотек Ab-фагов. Структурные данные позволили разработать другой подход к разработке 80R, чтобы иметь более широкую нейтрализующую активность против штаммов вспышек D480A / G и 2003/04. Сокристаллическая структура Tor2-RBD в комплексе с 80R показывает, что D480 находится в центре интерфейса RBD-80R.Кроме того, все контактирующие остатки D480 расположены в легкой цепи V k. В частности, в 80R CDRL1, D480 образует межмолекулярный солевой мостик с R162, который фланкирован двумя нейтральными остатками: V161 и S163, и водородной связью с N164 [24]. Другими контактирующими остатками являются D182 в CDRL2 и R223 в CDRL3. Примечательно, что аминокислоты 162–164 являются частью мотива WRCY «горячей точки» для AID-опосредованной соматической гипермутации (SHM) [27,28], а R162 и N164 являются мутированными из серина зародышевой линии (рис. 4). Это предполагало, во-первых, что естественные мутации в этой горячей точке, вероятно, будут существовать в нашем репертуаре примерно из 10 8 неиммунных V-каппа (V k), а во-вторых, что сфокусированный мутагенез в этой «горячей точке» также обеспечит экспериментальную систему для проверить, будут ли мутации в этой области увеличивать активность связывания и нейтрализации.Соответственно, два направленных подхода, перетасовка легкой цепи V k (cs) и сфокусированный мутагенез CDRL1 (аминокислоты 161–164) (fm) одновременно использовались для идентификации естественных или направленных изменений в критических аминокислотах, контактирующих с V k, соответственно. И 80R-V k -cs, и две библиотеки фагового дисплея 80R-fm были сконструированы и отобраны против различных RBD (таблица 4). Далее были охарактеризованы только клоны, которые связывались с четырьмя вариантами RBD белка S (Tor2, Tor2-D480A / G, GD03). Пять уникальных Ат были идентифицированы в исследованиях 80R-V k -cs после пэннинга против D480A-RBD.Примечательно, что общей характеристикой 5 уникальных выделенных Abs являются аминокислотные изменения в области CDRL1 из положения aa161–164, которые являются важными контактными остатками для D480 в RBD. Одно изменение консенсуса для всех мутантов cs — это S163N в положении 163 (рис. 4). Эти 5 Abs поддерживали зародышевую линию D182 в CDRL1 IGKV3-NL5 * 01 и зародышевую линию R223 в CDRL3 IGKJ1 * 01 соответственно. Эти результаты предоставляют дополнительные доказательства критической важности этих контактных остатков CDRL1 в специфичности связывания спайкового белка.Кроме того, обнаружение того, что эти Abs также избирательно использовали VL, происходящие из того же реаранжированного гена зародышевой линии IGKV3-NL5 * 01, что и родительский Ab 80R (рис. 4), предполагает, что этот тип структуры VL может обеспечивать критическое «распознавание образов». ‘для этого эпитопа, который необходим для создания функционального сайта связывания 80R и его производных. Библиотеки 80R-fm панорамировали против трех мишеней RBD, D480A, D480G и GD03, и пять клонов, которые были положительными с помощью ELISA для всех четырех мишеней (включая Tor2), были выбраны для дальнейшей характеристики.Аминокислотные последовательности в CDRL1 (161–164) этих 5 клонов показаны на фиг. 5A. Четыре из этих fm Abs были идентифицированы из D480A и GD03 и один (fm39) из D480G и GD03 panning. В соответствии с результатами исследований 80R-V k cs, четыре из этих fm Abs имели изменение S R N в положении 163, и все пять поддерживали мутацию 164N, обнаруженную в родительском 80R. Таким образом, эта «горячая точка» действительно имеет центральное значение в контроле широты связывающей активности. Затем восемь scFv были преобразованы в mAb человеческого IgG1 и протестированы на нейтрализацию псевдотипированных вирусов.Как показано на фиг. 5A и B, среди трех cs-Abs и пяти fm-Abs изменение RRN в положении 162 было связано с повышенной эффективностью cs5 и cs84, тогда как изменение заряда RRE на уровне 162 было обнаружено с наиболее мощным fm-Abs. : fm6 и fm39. Другие Abs, cs25, fm4, fm5 и fm12 показали менее широкую или слабую нейтрализующую активность. Таким образом, обе стратегии cs- и fm-библиотеки привели к выделению BnAb с активностью против четырех вариантов RBD. Пять наиболее эффективных nAb, описанных выше (cs5, cs84, fm5, fm6, fm39), дополнительно оценивали на кинетику связывания и сродство с различными RBD.Кинетические данные, полученные от связывания Tor2- или GD03-RBD с Ab-захваченными поверхностями биосенсора, оценивали с использованием модели связывания 1: 1 или модели двух состояний конформационных изменений (таблица 5 и фиг. S1). Для cs-Abs кинетические данные полностью соответствуют модели связывания 1: 1. Взаимодействия Tor2 с 80R или fm-Abs демонстрируют двойной экспоненциальный паттерн, который не является следствием гетерогенности Tor2 и Abs, поэтому представлен кинетический анализ этих Abs с использованием модели конформационных изменений двух состояний.Это говорит о том, что конформационное изменение может происходить после образования исходного связывающего комплекса. Для связывания GD03 с 11A и всеми мутантами cs / fm 80R’s кинетические параметры были получены из модели связывания 1: 1. Из-за более слабой реакции D480A на nAbs кинетику нельзя было точно определить; однако сродство было определено с помощью модели сродства в стационарном состоянии, и биосенсор-граммы представлены для качественного сравнения (рис. S1). Таблица 5 суммирует кинетику и аффинности, полученные из различных nAb и моделей.Следует отметить, что сродство cs5 и cs84 Abs к Tor2-RBD было в 1 раз ниже, чем 80R, однако оба nAb приобрели перекрестную реактивность в отношении GD03, D480A и D480G. Они также обладают такой же высокой аффинностью, что и мощный nAb 11A GD03 для связывания с GD03-RBD, и сродство 0,2–1,4 мМ для связывания с D480A-RBD, с которым не могут связываться ни 80R, ни 11A. Для сравнения, Ab fm6 и fm39 имеют примерно в 10 раз меньшую аффинность к Tor2-RBD, но они сохраняют высокую аффинность связывания с GD03 и представляют собой Ab с самой высокой аффинностью связывания D480A, которые были выделены.Молекулярно-филогенетический анализ предоставил доказательства того, что положительное давление отбора стояло за эволюцией гена SARS-CoV S во время и между двумя эпидемиями 2002/03 и 2003/04 годов [8,9]. Однако прямые доказательства того, что nAb-опосредованное иммунное давление является одной из основных движущих сил эволюции вируса, особенно при внутривидовой передаче, отсутствуют. В этом исследовании мы сосредоточились на критическом эпитопе нейтрализации и продемонстрировали, что одновременные и перекрестные реакции nAb сосуществуют во время естественной инфекции SARS-CoV у циветтных кошек и людей.Кроме того, исследования ускользания nAb in vitro убедительно подтверждают существование естественного пути эволюции, управляемого nAb. Более того, перетасовка 80R-VL на основе структуры и направленный мутагенез соматической гипермутации «горячая точка» были успешными в создании BnAb с активностью против мутантов ускользания 80R, а также штаммов 2002/03 и 2003/04. Ответы на NAb были измерены в сыворотке выздоравливающих от фермеров с хроническим воздействием циветты, пациентов с SARS 2002/03 и 2003/04 годов и циветных кошек 2003/04 года против прототипных штаммов SARS-CoV Tor2 и GD03, которые были репрезентативными для двух зоонозных передач человеку.Уровни NAb в сыворотке выздоравливающих пациентов с SARS 2002/03 г. были выше против одновременного вирусного штамма, представленного Tor2, чем против штамма GD03 2003/04 года. Точно так же сыворотка циветты 2004 года имела более высокие уровни nAb по сравнению с GD03 …

Контекст 2

… (эквивалент Tor2) дикого типа и ускользающих вирусов 80R, что можно объяснить, по крайней мере частично, конформационными различиями. между рекомбинантным белком S и белком S псевдотипа или природного вируса. Интересно, что кинетические исследования показали, что 256-IgG1 имеет высокую аффинность связывания со всеми тремя RBD: Tor2-, GD03- и D480A-RBD (рис.3Б). Хотя это несоответствие между высокой аффинностью связывания Ab 256 и слабой активностью псевдо / микронейтрализации также может быть связано с различием конформации S, в качестве альтернативы оно может быть основано на 256-м механизме нейтрализации, который не является прямой конкуренцией связывания S с ACE2. Как показано на фиг. 3C, Ab 256 не конкурирует с Tor2-RBD за связывание рецептора ACE2 на клеточной поверхности (левая панель), но значительно усиливает связывание GD03-RBD с ACE2 (правая панель). Как и ожидалось, эпитоп 256 также отличается от 80R и 11A, ни 80R, ни 11A не конкурировали с 256 для Tor2- (рис.3D, слева) или связывание GD03-RBD (фиг. 3-D, справа) в конкурентном анализе ELISA. Таким образом, BnAb против ускользающих мутантов 80R D480A / G, а также штаммов 2002/03 и 2003/04 не были выделены посредством многочисленных пэннингов de novo варианта S-белка с использованием неиммунных библиотек Ab-фагов. Структурные данные позволили разработать другой подход к разработке 80R, чтобы иметь более широкую нейтрализующую активность против штаммов вспышек D480A / G и 2003/04. Сокристаллическая структура Tor2-RBD в комплексе с 80R показывает, что D480 находится в центре интерфейса RBD-80R.Кроме того, все контактирующие остатки D480 расположены в легкой цепи V k. В частности, в 80R CDRL1, D480 образует межмолекулярный солевой мостик с R162, который фланкирован двумя нейтральными остатками: V161 и S163, и водородной связью с N164 [24]. Другими контактирующими остатками являются D182 в CDRL2 и R223 в CDRL3. Примечательно, что аминокислоты 162–164 являются частью мотива WRCY «горячей точки» для AID-опосредованной соматической гипермутации (SHM) [27,28], а R162 и N164 являются мутированными из серина зародышевой линии (рис. 4). Это предполагало, во-первых, что естественные мутации в этой горячей точке, вероятно, будут существовать в нашем репертуаре примерно из 10 8 неиммунных V-каппа (V k), а во-вторых, что сфокусированный мутагенез в этой «горячей точке» также обеспечит экспериментальную систему для проверить, будут ли мутации в этой области увеличивать активность связывания и нейтрализации.Соответственно, два направленных подхода, перетасовка легкой цепи V k (cs) и сфокусированный мутагенез CDRL1 (аминокислоты 161–164) (fm) одновременно использовались для идентификации естественных или направленных изменений в критических аминокислотах, контактирующих с V k, соответственно. И 80R-V k -cs, и две библиотеки фагового дисплея 80R-fm были сконструированы и отобраны против различных RBD (таблица 4). Далее были охарактеризованы только клоны, которые связывались с четырьмя вариантами RBD белка S (Tor2, Tor2-D480A / G, GD03). Пять уникальных Ат были идентифицированы в исследованиях 80R-V k -cs после пэннинга против D480A-RBD.Примечательно, что общей характеристикой 5 уникальных выделенных Abs являются аминокислотные изменения в области CDRL1 из положения aa161–164, которые являются важными контактными остатками для D480 в RBD. Одно изменение консенсуса для всех мутантов cs — это S163N в положении 163 (рис. 4). Эти 5 Abs поддерживали зародышевую линию D182 в CDRL1 IGKV3-NL5 * 01 и зародышевую линию R223 в CDRL3 IGKJ1 * 01 соответственно. Эти результаты предоставляют дополнительные доказательства критической важности этих контактных остатков CDRL1 в специфичности связывания спайкового белка.Кроме того, обнаружение того, что эти Abs также избирательно использовали VL, происходящие из того же реаранжированного гена зародышевой линии IGKV3-NL5 * 01, что и родительский Ab 80R (рис. 4), предполагает, что этот тип структуры VL может обеспечивать критическое «распознавание образов». ‘для этого эпитопа, который необходим для создания функционального сайта связывания 80R и его производных. Библиотеки 80R-fm панорамировали против трех мишеней RBD, D480A, D480G и GD03, и пять клонов, которые были положительными с помощью ELISA для всех четырех мишеней (включая Tor2), были выбраны для дальнейшей характеристики.Аминокислотные последовательности в CDRL1 (161–164) этих 5 клонов показаны на фиг. 5A. Четыре из этих fm Abs были идентифицированы из D480A и GD03 и один (fm39) из D480G и GD03 panning. В соответствии с результатами исследований 80R-V k cs, четыре из этих fm Abs имели изменение S R N в положении 163, и все пять поддерживали мутацию 164N, обнаруженную в родительском 80R. Таким образом, эта «горячая точка» действительно имеет центральное значение в контроле широты связывающей активности. Затем восемь scFv были преобразованы в mAb человеческого IgG1 и протестированы на нейтрализацию псевдотипированных вирусов.Как показано на фиг. 5A и B, среди трех cs-Abs и пяти fm-Abs изменение RRN в положении 162 было связано с повышенной эффективностью cs5 и cs84, тогда как изменение заряда RRE на уровне 162 было обнаружено с наиболее мощным fm-Abs. : fm6 и fm39. Другие Abs, cs25, fm4, fm5 и fm12 показали менее широкую или слабую нейтрализующую активность. Таким образом, обе стратегии cs- и fm-библиотеки привели к выделению BnAb с активностью против четырех вариантов RBD. Пять наиболее эффективных nAb, описанных выше (cs5, cs84, fm5, fm6, fm39), дополнительно оценивали на кинетику связывания и сродство с различными RBD.Кинетические данные, полученные от связывания Tor2- или GD03-RBD с Ab-захваченными поверхностями биосенсора, оценивали с использованием модели связывания 1: 1 или модели двух состояний конформационных изменений (таблица 5 и фиг. S1). Для cs-Abs кинетические данные полностью соответствуют модели связывания 1: 1. Взаимодействия Tor2 с 80R или fm-Abs демонстрируют двойной экспоненциальный паттерн, который не является следствием гетерогенности Tor2 и Abs, поэтому представлен кинетический анализ этих Abs с использованием модели конформационных изменений двух состояний.Это говорит о том, что конформационное изменение может происходить после образования исходного связывающего комплекса. Для связывания GD03 с 11A и всеми мутантами cs / fm 80R’s кинетические параметры были получены из модели связывания 1: 1. Из-за более слабой реакции D480A на nAbs кинетику нельзя было точно определить; однако сродство было определено с помощью модели сродства в стационарном состоянии, и биосенсор-граммы представлены для качественного сравнения (рис. S1). Таблица 5 суммирует кинетику и аффинности, полученные из различных nAb и моделей.Следует отметить, что сродство cs5 и cs84 Abs к Tor2-RBD было в 1 раз ниже, чем 80R, однако оба nAb приобрели перекрестную реактивность в отношении GD03, D480A и D480G. Они также обладают такой же высокой аффинностью, что и мощный nAb 11A GD03 для связывания с GD03-RBD, и сродство 0,2–1,4 мМ для связывания с D480A-RBD, с которым не могут связываться ни 80R, ни 11A. Для сравнения, Ab fm6 и fm39 имеют примерно в 10 раз меньшую аффинность к Tor2-RBD, но они сохраняют высокую аффинность связывания с GD03 и представляют собой Ab с самой высокой аффинностью связывания D480A, которые были выделены.Молекулярно-филогенетический анализ предоставил доказательства того, что положительное давление отбора стояло за эволюцией гена SARS-CoV S во время и между двумя эпидемиями 2002/03 и 2003/04 годов [8,9]. Однако прямые доказательства того, что nAb-опосредованное иммунное давление является одной из основных движущих сил эволюции вируса, особенно при внутривидовой передаче, отсутствуют. В этом исследовании мы сосредоточились на критическом эпитопе нейтрализации и продемонстрировали, что одновременные и перекрестные реакции nAb сосуществуют во время естественной инфекции SARS-CoV у циветтных кошек и людей.Кроме того, исследования ускользания nAb in vitro убедительно подтверждают существование естественного пути эволюции, управляемого nAb. Более того, перетасовка 80R-VL на основе структуры и направленный мутагенез соматической гипермутации «горячая точка» были успешными в создании BnAb с активностью против мутантов ускользания 80R, а также штаммов 2002/03 и 2003/04. Ответы на NAb были измерены в сыворотке выздоравливающих от фермеров с хроническим воздействием циветты, пациентов с SARS 2002/03 и 2003/04 годов и циветных кошек 2003/04 года против прототипных штаммов SARS-CoV Tor2 и GD03, которые были репрезентативными для двух зоонозных передач человеку.Уровни NAb в сыворотке выздоравливающих пациентов с SARS 2002/03 г. были выше против одновременного вирусного штамма, представленного Tor2, чем против штамма GD03 2003/04 года. Точно так же сыворотка циветты 2004 года содержала более высокие уровни nAb против штамма GD03, чем против штамма Tor2 2002/03. Кроме того, более высокий процент антител, направленных на Tor2-RBD, в сыворотке пациентов 2002/03 г. конкурировал за эпитоп 80R по сравнению с хронически экспонируемой бессимптомной сывороткой фермеров 2003 г., у которой титры nAb были аналогичны как штаммам Tor2, так и GD03 (рис. 1D– F).Образцы сыворотки пациентов 2002/03 г. также лучше конкурировали за эпитоп 80R, чем каждый из образцов сыворотки 2003/04 г. …

Контекст 3

… (эквивалент Tor2) вирусы дикого типа и ускользающие вирусы 80R, которые могут быть объясняется, по крайней мере частично, конформационными различиями между рекомбинантным белком S и белком S псевдотипа или природного вируса. Интересно, что кинетические исследования показали, что 256-IgG1 имеет высокую аффинность связывания со всеми тремя RBD: Tor2-, GD03- и D480A-RBD (рис.3Б). Хотя это несоответствие между высокой аффинностью связывания Ab 256 и слабой активностью псевдо / микронейтрализации также может быть связано с различием конформации S, в качестве альтернативы оно может быть основано на 256-м механизме нейтрализации, который не является прямой конкуренцией связывания S с ACE2. Как показано на фиг. 3C, Ab 256 не конкурирует с Tor2-RBD за связывание рецептора ACE2 на клеточной поверхности (левая панель), но значительно усиливает связывание GD03-RBD с ACE2 (правая панель). Как и ожидалось, эпитоп 256 также отличается от 80R и 11A, ни 80R, ни 11A не конкурировали с 256 для Tor2- (рис.3D, слева) или связывание GD03-RBD (фиг. 3-D, справа) в конкурентном анализе ELISA. Таким образом, BnAb против ускользающих мутантов 80R D480A / G, а также штаммов 2002/03 и 2003/04 не были выделены посредством многочисленных пэннингов de novo варианта S-белка с использованием неиммунных библиотек Ab-фагов. Структурные данные позволили разработать другой подход к разработке 80R, чтобы иметь более широкую нейтрализующую активность против штаммов вспышек D480A / G и 2003/04. Сокристаллическая структура Tor2-RBD в комплексе с 80R показывает, что D480 находится в центре интерфейса RBD-80R.Кроме того, все контактирующие остатки D480 расположены в легкой цепи V k. В частности, в 80R CDRL1, D480 образует межмолекулярный солевой мостик с R162, который фланкирован двумя нейтральными остатками: V161 и S163, и водородной связью с N164 [24]. Другими контактирующими остатками являются D182 в CDRL2 и R223 в CDRL3. Примечательно, что аминокислоты 162–164 являются частью мотива WRCY «горячей точки» для AID-опосредованной соматической гипермутации (SHM) [27,28], а R162 и N164 являются мутированными из серина зародышевой линии (рис. 4). Это предполагало, во-первых, что естественные мутации в этой горячей точке, вероятно, будут существовать в нашем репертуаре примерно из 10 8 неиммунных V-каппа (V k), а во-вторых, что сфокусированный мутагенез в этой «горячей точке» также обеспечит экспериментальную систему для проверить, будут ли мутации в этой области увеличивать активность связывания и нейтрализации.Соответственно, два направленных подхода, перетасовка легкой цепи V k (cs) и сфокусированный мутагенез CDRL1 (аминокислоты 161–164) (fm) одновременно использовались для идентификации естественных или направленных изменений в критических аминокислотах, контактирующих с V k, соответственно. И 80R-V k -cs, и две библиотеки фагового дисплея 80R-fm были сконструированы и отобраны против различных RBD (таблица 4). Далее были охарактеризованы только клоны, которые связывались с четырьмя вариантами RBD белка S (Tor2, Tor2-D480A / G, GD03). Пять уникальных Ат были идентифицированы в исследованиях 80R-V k -cs после пэннинга против D480A-RBD.Примечательно, что общей характеристикой 5 уникальных выделенных Abs являются аминокислотные изменения в области CDRL1 из положения aa161–164, которые являются важными контактными остатками для D480 в RBD. Одно изменение консенсуса для всех мутантов cs — это S163N в положении 163 (рис. 4). Эти 5 Abs поддерживали зародышевую линию D182 в CDRL1 IGKV3-NL5 * 01 и зародышевую линию R223 в CDRL3 IGKJ1 * 01 соответственно. Эти результаты предоставляют дополнительные доказательства критической важности этих контактных остатков CDRL1 в специфичности связывания спайкового белка.Кроме того, обнаружение того, что эти Abs также избирательно использовали VL, происходящие из того же реаранжированного гена зародышевой линии IGKV3-NL5 * 01, что и родительский Ab 80R (рис. 4), предполагает, что этот тип структуры VL может обеспечивать критическое «распознавание образов». ‘для этого эпитопа, который необходим для создания функционального сайта связывания 80R и его производных. Библиотеки 80R-fm панорамировали против трех мишеней RBD, D480A, D480G и GD03, и пять клонов, которые были положительными с помощью ELISA для всех четырех мишеней (включая Tor2), были выбраны для дальнейшей характеристики.Аминокислотные последовательности в CDRL1 (161–164) этих 5 клонов показаны на фиг. 5A. Четыре из этих fm Abs были идентифицированы из D480A и GD03 и один (fm39) из D480G и GD03 panning. В соответствии с результатами исследований 80R-V k cs, четыре из этих fm Abs имели изменение S R N в положении 163, и все пять поддерживали мутацию 164N, обнаруженную в родительском 80R. Таким образом, эта «горячая точка» действительно имеет центральное значение в контроле широты связывающей активности. Затем восемь scFv были преобразованы в mAb человеческого IgG1 и протестированы на нейтрализацию псевдотипированных вирусов.Как показано на фиг. 5A и B, среди трех cs-Abs и пяти fm-Abs изменение RRN в положении 162 было связано с повышенной эффективностью cs5 и cs84, тогда как изменение заряда RRE на уровне 162 было обнаружено с наиболее мощным fm-Abs. : fm6 и fm39. Другие Abs, cs25, fm4, fm5 и fm12 показали менее широкую или слабую нейтрализующую активность. Таким образом, обе стратегии cs- и fm-библиотеки привели к выделению BnAb с активностью против четырех вариантов RBD. Пять наиболее эффективных nAb, описанных выше (cs5, cs84, fm5, fm6, fm39), дополнительно оценивали на кинетику связывания и сродство с различными RBD.Кинетические данные, полученные от связывания Tor2- или GD03-RBD с Ab-захваченными поверхностями биосенсора, оценивали с использованием модели связывания 1: 1 или модели двух состояний конформационных изменений (таблица 5 и фиг. S1). Для cs-Abs кинетические данные полностью соответствуют модели связывания 1: 1. Взаимодействия Tor2 с 80R или fm-Abs демонстрируют двойной экспоненциальный паттерн, который не является следствием гетерогенности Tor2 и Abs, поэтому представлен кинетический анализ этих Abs с использованием модели конформационных изменений двух состояний.Это говорит о том, что конформационное изменение может происходить после образования исходного связывающего комплекса. Для связывания GD03 с 11A и всеми мутантами cs / fm 80R’s кинетические параметры были получены из модели связывания 1: 1. Из-за более слабой реакции D480A на nAbs кинетику нельзя было точно определить; однако сродство было определено с помощью модели сродства в стационарном состоянии, и биосенсор-граммы представлены для качественного сравнения (рис. S1). Таблица 5 суммирует кинетику и аффинности, полученные из различных nAb и моделей.Следует отметить, что сродство cs5 и cs84 Abs к Tor2-RBD было в 1 раз ниже, чем 80R, однако оба nAb приобрели перекрестную реактивность в отношении GD03, D480A и D480G. Они также обладают такой же высокой аффинностью, что и мощный nAb 11A GD03 для связывания с GD03-RBD, и сродство 0,2–1,4 мМ для связывания с D480A-RBD, с которым не могут связываться ни 80R, ни 11A. Для сравнения, Ab fm6 и fm39 имеют примерно в 10 раз меньшую аффинность к Tor2-RBD, но они сохраняют высокую аффинность связывания с GD03 и представляют собой Ab с самой высокой аффинностью связывания D480A, которые были выделены.Молекулярно-филогенетический анализ предоставил доказательства того, что положительное давление отбора стояло за эволюцией гена SARS-CoV S во время и между двумя эпидемиями 2002/03 и 2003/04 годов [8,9]. Тем не менее, прямые доказательства того, что nAb-опосредованный иммунитет …

Повышение квалификации в VK indies — General

Я уверен, что многие из вас, старшие поклонники VK , также заметили это, если я не воображаю что-то, но я не думаю, что это так.

Что я заметил, так это то, что инди-группы нынешней эры VK играют на таком уровне, которого не было около десяти лет назад, и я имею в виду с точки зрения чистого мастерства.По этой метрике группы сегодняшнего дня полностью вытеснили группы 10-летней давности из воды. Они играют более быстрые, тяжелые и сложные рифы. Вокалисты стали намного более совершенными певцами, а способность рычать стала гораздо более распространенной в наборе навыков вокалиста, тогда как 10 лет назад на инди-сцене не было много достойных гроулеров, а большинство из тех, кто им был, все еще не выступают на уровне парней из таких групп, как Deviloof, Nocturnal Bloodlust, DIMLIM, DEXCORE, D.I.D и др.

Интересно, заметил ли это кто-нибудь и в чем может быть причина? Неужели сцена VK стала намного более конкурентоспособной? Неужели все средние полосы просто не замечаются? Что вызывает такое резкое повышение навыков? Еще я заметил, что участники группы больше не имеют в своем резюме миллионы прошлых групп. Как будто они достигли высокого уровня намного быстрее, чем раньше. Примерно десять лет назад лучшие музыканты обычно продвигались вверх, чтобы достичь высокого уровня мастерства, играя в течение многих лет в предыдущих группах, прежде чем, наконец, достичь более крупного статуса, и с этого момента они продолжали совершенствоваться.В настоящее время для музыкантов, у которых практически ничего не известно об истории группы, является обычным явлением играть на уровне тех, у кого за плечами годы истории.

Так что мне просто любопытно узнать, что вы все думаете, но мне очень жаль, если об этом уже говорили раньше. Я не сомневаюсь, что это было в умах людей, особенно измученных фанатов, которые участвовали в этом десятилетие или дольше, и заметили несколько сдвигов на сцене в нынешнюю эпоху. Наконец, я не думаю, что повышение навыков — это плохо, хотя мне понравилось более медленное и простое звучание, которое было у групп.Это было не так впечатляюще, но мелодии были веселыми. Я не думаю, что группы с моим любимым звуком когда-нибудь снова появятся, но меня это не беспокоит. У меня все еще есть эти группы, и они все еще существуют как часть истории с музыкой, которую все еще можно получить. У всех разные вкусы, и я доволен этой сценой.

Вот случайная песня, которую я выкопал, чтобы продемонстрировать свой вкус, просто для удовольствия.

в к дмитриев> Сравните цены на книги со скидкой и сэкономьте до 90%> ISBNS.net

Статистическое обучение биомедицинских данных | Статистика для наук о жизни, медицины и здравоохранения