Основатель вконтакте – Павел Дуров – биография, фото, личная жизнь, жена, взгляды, рост, телеграм 2019

История успеха и биография Павла Дурова, создателя ВКонтакте

Павел Валерьевич Дуров — российский предприниматель, программист и рублевый миллиардер. Входит в число создателей сети «ВКонтакте» и мессенджера «Telegram». Дурова называют российским Марком Цукербергом и нередко критикуют за эксцентричность. Покинул Россию в 2014 г.

Интересные факты в биографии Павла Дурова

Павел Дуров является ярчайшим представителем нового поколения целеустремленных и предприимчивых молодых людей. Не смотря на горы мусора, которые вываливаются на него в Интернете, можно смело сказать, что Павел Дуров это интересный человек, личность достойная восхищения.

Хотя известность его главного проекта Вконтакте.ру и принесла ему определенную славу, информации о самом Павле Дурове ни так много, ведь он человек явно не публичный. Поэтому в этой статье мы попробуем представить вам более или менее подробную биографию этого молодого предпринимателя, по крупицам собрав все, что есть в интернете.

Павел Валерьевич Дуров родился 10 октября 1984 года в Ленинграде. Его отец — известный филолог Валерий Семёнович Дуров, автор многих научных работ. Мама Павла тоже женщина образованная и имеет два высших образования.

«Я многим обязан своим родителям: воспитанием, происхождением, поддержкой. Они подавали пример оптимизма и трудолюбия даже в тяжелые для нашей семьи времена.»

Детские и юношеские годы Павла Дурова

Ходить в школу Дуров начал в итальянском Турине, где его отец проработал несколько лет. Вернувшись в Петербург, он учился в обычной школе, но недолго — слишком часто объяснял учителям, что они некомпетентны. А вот в экспериментальные классы Академической гимназии таких, как Дуров, набрали целую группу.

Из-за проблем со зрением он сидел за первой партой, часто в одиночестве, получал высокие оценки и слыл эрудированным — но его затмевали звезды класса, победители олимпиад. Старший брат Николай, талантливый ученый, тоже выигрывал соревнования по математике и информатике.

Дуров научился программировать и для начала сменил заставку всех школьных компьютеров с логотипа Windows 95 на фотографию учителя информатики с подписью «Must die». Преподаватель несколько раз лишал его доступа к компьютерам, но Дуров каждый раз ломал пароли. «С ним всегда приходилось общаться настороженно, было непонятно, искренне он говорит или издевается над тобой», — вспоминает его одноклассник Алексей Диевский.

С тех пор Павел постоянно совершенствовал свои знания и навыки в области программирования. После выпускного вечера Дурова спросили, кем он видит себя в будущем. Тот отшутился: «Интернет-тотемом».

По окончанию гимназии Павел поступил на филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, который окончил в 2006 году. Будучи студентом, Дуров не плыл по течению, как большинство студентов, а использовал его, активно развиваясь и совершенствуясь.

Еще до появления своего детища «В Контакте» Павел создал несколько проектов-предшественников, которые помогли ему в дальнейшем создать лучшие из лучших. Речь идет о студенческих проектах первым из которых стал durov.com. Сайт не имел никакой коммерческой выгоды, а помогал объединить студентов, учившихся в разных районах города, дав им площадку для обмена идеями и мнениями.

Оставив Durov.com существовать в свободном режиме, он открыл форум университета (spbgu.ru) и принялся его раскручивать. Разделив портал на площадки факультетов, он инициировал словесные сражения, часто спорил под разными никнеймами сам с собой, а в офлайне организовывал конкурсы дизайна и красоты.

Вскоре Дуров подал заявку на стипендию Владимира Потанина и участвовал в ролевой игре, в процессе которой из отличников выбирали тех, кто наделен лидерскими качествами. «Павел говорил негромко, но все почему-то умолкали и начинали слушать, — вспоминает Юрий Лифшиц, победитель международных математических олимпиад, позже работавший в Yahoo. — Там все были яркими, но даже в простых ситуациях, например при выборе места встречи «потанинцев», его мнение было одним из решающих». Стипендию Дуров получал три года подряд.

Тем временем на форум заходило уже 3000 человек в сутки, и ресурс обрастал социальными функциями. Пользователи вели блоги, повышали или понижали рейтинг друг другу. Дуров с осторожностью относился к монетизации, не допуская появления баннеров, не связанных с образованием. К последнему курсу он твердо знал, что хочет заниматься своими проектами, а не переводом с английского языка (как значилось в дипломе).

«Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни, — рассказывал Павел Дуров в интервью Forbes. — Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства». Кстати диплом Дуров так и не забрал, не желая лишний раз сталкиваться с бюрократией.

Создание «Вконтакте»

Среди прочих идей Павел Дуров обдумывал социальную сеть, где люди выступают под реальными именами. И в этот момент в его почтовый ящик упало письмо от человека, с которым он потерял связь семь лет назад.

Вячеслав Мирилашвили читал статью в «Деловом Петербурге» и не верил своим глазам — его одноклассника Дурова хвалили как создателя форума СПбГУ. В то время Вячеслав учился в американском Университете Тафтса и видел, как набирают популярность соцсети. Мирилашвили отыскал адрес Дурова, и вскоре друзья обсуждали перспективы соцсети для студентов. «Идея поиска одноклассников и однокурсников казалась актуальной для нас с Вячеславом лично, — вспоминает Дуров. — Ведь мы могли бы никогда не встретиться вновь».

Начни они чуть позже, их шансы на успех были бы существенно ниже. Весной 2006 года количество пользователей в русскоязычных социальных сетях быстро росло, но исчислялось пока тысячами человек. Даже самая крупная — «Одноклассники» — недотягивала до миллиона пользователей.

Своих денег для запуска социальной сети у Вячеслава не нашлось. Он одолжил их у одной из компаний своего отца, Михаила Мирилашвили — владельца группы «Конти» (крупнейшие питерские казино) и группы «ПетроМир» (торгово-развлекательные центры). Мирилашвили-старший был одним из самых известных питерских бизнесменов 1990-х годов, его многие называли хорошим знакомым Владимира Путина. В 2001 году Михаил Мирилашвили был арестован по обвинению в похищении людей, выкравших его отца, и на момент, когда Павлу и Вячеславу понадобились деньги, отбывал срок.

Друзья учредили компанию, в которой контроль остался у Мирилашвили-младшего, а миноритарными акционерами выступили его приятель Лев Левиев и Дуров. Впрочем, последний оставил себе пакет голосующих акций, достаточный для отмены неугодных решений. То, что бренд может быть связан с именем Мирилашвили-старшего, Дурова не смутило.

1 октября 2006 года ООО «В контакте» зарегистрировало домен vkontakte.ru, и с этого дня началась официальная история развития самой популярной на сегодняшний день социальной сети на территории РФ и стран СНГ.

У Павла Дурова на руках было все необходимое — понимание аудитории, база лояльных посетителей форума, опыт программирования, настойчивость и упорство. Он начал адаптировать идею Facebook и добавлять свои функции. Как и Марк Цукерберг, Дуров хотел привлечь больше пользователей и дать им удобные сервисы, а о монетизации пока не беспокоился.

В первое время проект был закрытым, и вступить в него можно было только по приглашению. Регистрация допускалась только по имени и фамилии. «Пожалуйста, зарегистрируйся на этом сайте! Ты очень мне поможешь!» — умоляли друг друга студенты столичных вузов.

За несколько ноябрьских дней никому не известная сеть «ВКонтакте» привлекла более 2000 пользователей. Причина — конкурс, который придумал Павел Дуров. Тому, кто приглашал наибольшее количество друзей, дарили плеер iPod.

Через три месяца была введена свободная регистрация, а всё увеличивающееся количество участников социальной сети, заставило организаторов перейти на более мощные сервера и заниматься постоянным улучшением программной поддержки сети.

Дальнейшее развитие «Вконтакте»

Главной целью было создание качественного продукта, позволяющего свободно общаться с друзьями, не зависимо от местонахождения, т. е. всегда «быть в контакте». Но помимо возможности искать друзей и назначать им встречи людей также привлекала идея свободно загружать музыку и видео.

Дурову удалось собрать полную базу факультетов российских вузов и предоставить поиск по году выпуска. И в итоге за первый год сеть «ВКонтакте» получила 3 млн. пользователей. Из-за резкого роста числа пользователей головной болью стала перегрузка серверов (это был вопрос жизни и смерти — постоянное зависание спровоцировало отток юзеров из Friendster, второй по численности мировой соцсети того времени).

К тому же увеличилось количество DDos-атак на сайт, что заставляло разрабатывать и укреплять защиту социальной сети. Дурову повезло — его брат Николай, корпевший над докторской в Институте математики общества Макса Планка, умудрялся находить время, чтобы оптимизировать нагрузки на серверы и работать на безопасностью сайта.

Однако главная проблема заключалась в том, что «ВКонтакте» были необходимы миллионы и миллионы долларов — на закупку новых серверов, их поддержку и наем сотрудников. Акционеры не имели собственных средств, больше занимать не хотели, а между тем от московских инвесторов им поступали предложения продать бизнес. «Соблазн все продать за бешеные деньги, достаточно велик, — комментирует создатель «Одноклассников» Альберт Попков. — Тут вопрос веры, насколько далеко все пойдет».

Вера Дурова была крепка. Вскоре к «ВКонтакте» постучался фонд DST (ныне Mail.ru Group). «Наш проект принципиально отличался от других стартапов, так как рос экспоненциально, причем без рекламы, — вспоминает Дуров. — Юрий Мильнер предложил больше остальных и попросил меньше. При этом он сам проявил инициативу и приехал к нам».

Основатель фонда DST, партнер олигарха Алишера Усманова и самый известный российский интернет-инвестор Юрии Мильнер известен умением понравиться обладателю перспективной бизнес-идеи. Еще одна черта этого венчурного капиталиста — невмешательство в дела компании, куда он вложился (пока дела идут хорошо).

«Мильнер все время восхищался Дуровым, говорил, что он гений и так далее, — замечает бывший топ-менеджер компании, в которую инвестировала DST. — Это потом у него любимчиком стал Цукерберг, а тогда царил Дуров». Так или иначе стороны поторговались, и DST купил 24,99% «ВКонтакте» за $16,3 млн.

Постепенно стало ясно, что невозможно повышать траты на разрастающиеся видео и фотохостинги и при этом оттягивать начало получения дохода. Дурову пришлось идти на компромисс. «ВКонтакте» по-прежнему воздерживалась от рекламы, но разрешила повышать личный рейтинг с помощью платных SMS. Позже стали продавать виртуальную валюту за настоящие рубли. Публике также представили сервис «Подарки» — заплати и пошли виртуальную открытку или вещь другу.

Но выручка в несколько миллионов долларов не окупали затраты сайта, и летом 2008 года Дуров заключил первый рекламный контракт. Впервые появилась реклама в социальной сети (были вывешены первые баннеры слева и внизу страницы). А также была разработана платформа для игровых приложений, позволяющая разработчикам этих самых приложений зарабатывать деньги за определенный процент. Таким образом, можно сделать вывод, что монетизация проекта началась именно в 2008 году, когда число участников «ВКонтакте» перевалило за 20 миллионов.

В 2011 году сайт претерпел значительные визуальные и функциональные изменения. По последним новостям от Павла, был полностью переписан код движка, а также введены различные удобности и полезности: например, всплывающие окна сообщений, удобный просмотр фотографий, возможность добавлять видео с известных видео-хостингов. Все это лишний раз доказывает профессионализм и озабоченность проектом команды разработчиков.

Нарушение авторских прав

Не однократно на Дурова и ООО «В контакте» подавали иски за нарушение авторских прав — размещение на страницах сайта фильмов в свободном доступе.

«Это 30 млн уголовников, и соучастники известны! — ругал пользователей «ВКонтакте» директор кинокомпании «Амедиа» Александр Акопов. — Всех посадить в тюрьму нельзя, но 10 000 — можно!» Слова правообладателя мгновенно разлетелись по блогам и СМИ. Акопов взъелся на Дурова за то, что тот фактически содержит крупнейшее хранилище пиратского контента в России. Примерно половина показов видео в рунете приходится на «ВКонтакте».. И это конкурентное преимущество сети Дурова.

Первой в суд пошла Всероссийская государственная телерадиокомпания. ВГТРК требовала от нескольких интернет-площадок удалить принадлежащий ей контент. Согласились все, кроме «ВКонтакте», и в итоге телевизионщики проиграли Дурову. Тем не менее скандалы продолжились.

«Мы пришли с сериалом телекомпании АВС, на который у нас есть эксклюзивные права на российскую территорию, — в интервью журналу «Форбс» рассказывал интернет-предприниматель, пожелавший остаться неназванным. — Заглянули во «ВКонтакте», а там 65 000 наших видео. И мы должны все это удалить. А через четыре дня еще 30 000 появилось…» Это главная претензия правообладателей — у сервисов вроде YouTube и Dailymotion внедрена система полуавтоматического удаления видео, а «ВКонтакте» это делается только вручную.

Дуров считал свободу распространения информации органической чертой интернета, но, чтобы успокоить правообладателей, ему опять пришлось идти на сделку с собственными убеждениями. «ВКонтакте» обещала разработать более совершенные фильтры, а тем временем предложила фабрикам контента открыть и продвигать их страницы.

Первой под «корпорацию отличников» прогнулась 20 Century Fox, но остальные пока не спешат следовать за ней. Например, провайдеры, входящие в группу Virgin Media, принадлежащую известному миллиардеру Ричарду Брэнсону, закрыли своим клиентам доступ к соцсети.

О размещении акций на западных биржах с таким подходом к контенту можно и не мечтать. «Вряд ли IPO «ВКонтакте» возможно без урегулирования всех вопросов о пиратском контенте с правообладателями. Не хочу употреблять слово «невозможно», но это слишком серьезный вопрос», — заявил в интервью Forbes представитель одного из международных банков, участвовавших в IPO «Яндекса».

Похоже, это послужило одной из причин кампании по чистке рядов, которую Дуров активизировал в 2010 году. Однако эта чистка не уменьшила приток пользователей. Сегодня «ВКонтакте» обгоняет русскоязычный сегмент Facebook, «Одноклассников» и «Мой Мир» по количеству пользователей и трафику.

Больше половины выручки сеть получает от рекламы — как уже говорилось Дуров отказался от баннеров, сделав ставку на контекстные объявления. «Стратегия «ВКонтакте» состоит не в выжимании ARPU (выручка с одного пользователя), а в увеличении пользовательской базы», — говорит он. И надо сказать, что такая стратегия дает свои результаты, 10 сентября 2012 года «ВКонтакте» похвасталась очередным рекордом посещаемости — 38,4 миллиона пользователей зашло на страницы ресурса за сутки. Это на 50% больше, чем среднесуточная посещаемость ресурса в сентябре 2011 года.

Куда расти дальше?

Не смотря на большие показатели посещаемости возможности для роста пользовательской базы «ВКонтакте» отнюдь не бесконечны. Если Facebook на английском языке может увеличиваться на миллиарды пользователей, то Дуров выбрал русскоязычную аудиторию уже на три четверти.

Судя по публичным заявлениям топ-менеджеров, которые звучат еще с 2010 года, в ближайшее время «ВКонтакте» все-таки начнет экспансию на европейский рынок. Вот что по этому поводу говорит Павел — «Моя мечта — переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире». При этом он неоднократно заявлял, что сращивания с другими социальными сетями не будет.

Когда Дмитрий Гришин, гендиректор Mail.ru Group (бывший фонд DST), заявил в феврале 2011 года о том, что рассматривает возможность объединить «ВКонтакте» с «Мой Мир» и «Одноклассниками», рынок был шокирован этим известием. Конечно, многие знали о давней мечте владельцев Mail.ru Group, но мало кто верил, что она сбудется. «Стратегически для нас правильно приобрести контроль в социальной сети «ВКонтакте», а лучше даже выкупить все 100%», — подчеркнул Гришин.

Дуров незамедлительно окоротил его в своем блоге, сказав, что пусть уважаемый акционер нагоняет такими заявлениями стоимость акций Mail.ru Group на Лондонской бирже, но ни о каком слиянии речи не идет.

«Может оказаться, что для достижения поставленной цели и выхода на мировой рынок сервису «ВКонтакте» нужно будет поменяться до неузнаваемости или нашей команде придется вообще создать новый продукт. Но рано или поздно это будет сделано», — убежден Дуров.

Первый шаг в этом направлении уже сделан в 2011 году социальная сеть перешла на короткий домен vk.com, который гораздо проще воспринимается жителями других стран.

Сейчас Павел Дуров по-прежнему занимается проектом и контролирует его развитие, монетизацию и сохранение приемлемого для пользователей уровня качества работы социальной сети. Этот молодой и целеустремленный человек является примером не только для молодежи, но и для многих других предпринимателей.

Благотворительная деятельность Павла Дурова

Павел Дуров активно участвует в спонсировании отечественных студенческих команд на чемпионатах мира по программированию. 16 июля 2012 года Павел Дуров вручил 60 тыс. долларов лучшим в мире программистам. Ими оказались школьники из Китая. Первое и второе места Открытого Чемпионата мира по программированию VK Cup, инициированного Павлом Дуровым, заняли школьники из Китая. Они получили $30 тыс. и $20 тыс. соответственно. Третье место досталось школьнику из Белоруссии, он получил $10 тыс.

«В конкурсе VK Cup мы хотели отобрать и наградить лучших разработчиков мира. Мы не делали ограничения на страну проживания — и награждали лучших из лучших алгоритмистов планеты», — сказал Павел Дуров.

В марте 2012 года стало известно, что фонд Wikimedia принял пожертвование Павла Дурова. Дуров пообещал пожертвовать 1 млн. долларов на развитие Wikipedia в прямом эфире конференции с участием руководства энциклопедии в январе 2012 г. Он объяснил свое желание поддержать энциклопедию материально тем, что проект Wikipedia очень важен для интернета и является глобальным феноменом.

Также Павел Дуров вместе с Юрием Мильнером финансирует интернет-стартапы. Их создатели безвозмездно получают по $25 тыс. На первый взгляд, это не такая уж и большая сумма для стартапа. Другие проекты поддержки стартаперов, действующие в России, предлагают вдвое, а то и вчетверо больше суммы.

Однако они при этом накладывают на разработчиков определенные обязательства — от выплаты части дохода до предоставления управления компанией. А гранты Start Fellows — это чистая благотворительность. То есть, предоставляя деньги, Мильнер и Дуров ничего не требуют взамен. Стартапер может продолжить развивать проект и привлекать других спонсоров, а может, теоретически, просто выгодно продать идею и получить деньги, не выдав в итоге никакого стартапа.

Интересные факты в биографии Павла Дурова

У Дурова нет самолетов, автомобилей и домов. Он ездит на работу на метро, а ночует в съемной комнате размером 18-20 квадратных метров. Кроме того, гениальный IT-бизнесмен полностью отказался от алкоголя, мяса и дорогой одежды.

Зато Павел много путешествует — «В этом году посчастливилось побывать в Италии, Франции, Германии, США, Израиле, Австрии, Дубае. На майских праздниках хотелось бы побывать в Швейцарии. Также интересуют средневековые города Бельгии. В целом мне нравится энергетика Манхэттена, а вдохновляет атмосфера исторического центра Вены. Но Петербург люблю больше. Это самый красивый город Восточной Европы — как с точки зрения архитектуры, так и с точки зрения людей.»

Павел Дуров придерживается либертарианских экономических и политических взглядов. Либертарианство — политическая философия, в основе которой лежит запрет на «агрессивное насилие», то есть запрет на применение силы или угрозы применения силы к другому лицу, или его имуществу, вопреки воле этого лица. Запрет на агрессивное насилие является правовым, а не этическим. Другими словами, либертарианство подразумевает, что нарушения данного запрета должны преследоваться в судебном порядке.

В 2007 году газетой «Деловой Петербург» был признан одним из победителей в конкурсе «Лучших молодых предпринимателей 2007 года».

В 2011 году Павел Дуров, а также Аркадий Волож — генеральный директор компании «Яндекс» и Юрий Мильнер — совладелец Mail.ru Group стали лидерами ТОП-30 ключевых лиц, в наибольшей степени повлиявших на развитие рунета по российской версии журнала Forbes.

На вопрос есть ли у вас кумир, Дуров отвечает — «Есть. Создатель и руководитель компании Apple Стив Джобс. Это гениальный организатор, дизайнер и мыслитель. Он подарил миру много уникальных устройств, которые сделали нашу жизнь лучше. Удивительно, что мы живем в одно время с этим человеком.»

Свое первое публичное интервью Павел Дуров дал на специализированной конференции DLD в начале 2012 года в Мюнхене.

Скандалы связанные с именем Павла Дурова

В декабре 2011 года, в связи с протестами против фальсификации результатов выборов в Государственную думу, ФСБ предложила Дурову заблокировать пять сообществ (четыре из которых содержат в названии словосочетание «против Единой России») и две встречи в сети «В Контакте». Дуров отказался это сделать. После этого его повесткой вызвали для дачи объяснений в прокуратуру Санкт-Петербурга.

Поступок Дурова мгновенно превратил его в икону оппозиции. Самой ФСБ отказал! Но Павел тут же вернул себе имидж человека, которого не волнует политика и которого заботит лишь бизнес.

«Фактически это было предложение добровольно дать фору всем конкурирующим площадкам, выдавив на них активную и пассионарную часть аудитории, — сообщил он в открытом письме, — Если иностранные сайты продолжают существовать в свободном поле, а российские начинают цензурироваться, рунет может ожидать только медленная смерть. Чтобы обеспечить условия игры, при которых такие запросы немыслимы, я привлек внимание аудитории и других интернет-компаний, а затем высших государственных чиновников к запросам петербургской ФСБ.

В этой увлекательной игре начала декабря мы проявили не столько смелость, сколько здравый смысл. Если разобраться, то обозреватели западного склада сейчас хвалят нас за то же, за что всегда критиковали, — за отсутствие жесткой цензуры пользовательской активности. Мое стремительное превращение из «пирата» и «порнокороля» в защитника свобод отражает лишь непоследовательность в их убеждениях. Пока они применяют разные стандарты к разным видам цензуры, наша позиция остается неизменной и сводится к одному утверждению: бессмысленно удалять с одного интернет-сайта то, что можно быстро найти на других».

Другой скандал, который в отличие от предыдущего не лучшим образом сказался на репутации Павла Дурова, произошел в день города, отмечавшегося в Санкт-Петербурге 28 мая 2012 года. Павел из окна своего офиса выкидывал в собравшуюся на улице толпу пятитысячные купюры, прикрепленные к бумажным самолетикам. Народ кидался на эти деньги, давя, и избивая друг друга, в то время как Дуров снимал все это на видео.

Пользователи соцсети разразились гневными сообщениями:

«Дуров кидал пятитысячные купюры из окна и снимал на видео, как народ кидается на эти деньги. Люди из толпы выходили с разбитыми носами, залезали на светофоры, в общем вели себя, как обезьяны. Дуров от души смеялся. Позор тебе, Павел…»

«Отвратительное развлечение, честно говоря…»

«День города, все на позитиве. На удивление нет давки и толпы пьяных беспредельщиков. Набережная канала Грибоедова, из окон офиса ВК выглядывает Павел и Ко, начинается швыряние 5000 купюр и с надменной королевской ухмылкой они наблюдает за тем, как толпа начинает рвать друг друга в надежде поймать «дары» «повелителя»! Настоящий Питерский цирк имени Дурова…»

«Позор нашему обществу в котором позволяется совершать такие поступки, человеческая честь и достоинство перестали существовать как понятие…»

Однако были и такие кто оправдывал Павла:

«Дуров, мне кажется, просто не представлял себе, что такое скотство возможно в центре Петербурга в праздник города, он действительно не думал, что всё так далеко зайдёт…».

«А что мешало «пострадавшим» пройти мимо и не лезть за этими подачками? Горе то явно не от ума. По-моему, претензии к Дурову должны предъявляться в последнюю очередь…».

Сам Дуров, отвечая в twitter на вопрос о том, зачем он разбрасывал деньги, сказал следующее: «Коллеги решили поддержать атмосферу праздника в виде небольшой акции, но пришлось быстро прекратить — народ стал звереть».

Впрочем, какие бы мотивы не двигали молодым миллионером, поступок в любом случае не красивый и остается только надеяться, что Павел осознал безнравственность своего поведения.

Секреты успеха Павла Дурова

Социальная сеть «В контакте» появилась в момент, когда население не было избаловано различными вариантами общения в Интернете. Благодаря быстрой работе ресурса и вирусному маркетингу количество регистрируемых пользователей стремительно росло. Как и у большинства историй успеха в основе лежала новая идея (стартап) и энтузиазм, а когда идея признавалась обществом, то она начинала приносить доход.

Выдающийся успех молодого программиста также легко объясняется высказываниями о нем людей, которые его хорошо знают и теми фразами, которые в своих немногочисленных интервью произносил сам Павел Дуров:

«Павел, в отличие от большинства программистов, понимал, чего хочет от жизни школьник и студент и как это выглядит в дизайне, — объясняет Олег Андреев, один из программистов «Вконтакте» — Он умел смотреть глазами человека, у которого старый браузер и медленный интернет».

На вопрос, почему Павел выбрал программирование делом своей жизни, Дуров ответил так — «Дело своей жизни я бы охарактеризовал шире: помощь людям и совершенствование мира вокруг нас. Программирование стало сферой, в которой я вначале имел возможность помочь окружающим больше всего, поэтому я стал заниматься им самостоятельно.

Что касается обучения в университете, думаю, в вузах стоит больше внимания уделять базовым, фундаментальным вещам. Прикладные учебные программы в инновационных сферах не всегда поспевают за прогрессом. А фундаментальные вещи, такие как математика, логика, теоретическая лингвистика, знание иностранных языков, остаются с нами всегда. Удачно, что в старых российских вузах к этому относятся очень серьезно.»

«Самое главное — уметь отличать самое главное от всего остального»

«Уже более 10 лет — со времен, когда я был очень небогатым студентом, — я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир — вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.»

«Помните: вас — тех, кто может что-то делать, а не разговаривать, очень мало. Гораздо меньше, чем кажется. Не надо тратить свое время впустую. Действия, а не слова приводят человека к успеху».

Эти мотивирующие жизненные принципы были выложены на странице Павла Дурова «Вконтакте»:

1. Пойми, что тебе по-настоящему нравится. Золотое правило гласит — делай то, что доставляет истинное удовольствие, и тогда ты станешь намного счастливее.
2. Откажись от мусора, который ты ешь, пьешь и куришь каждый день. Никаких секретов и хитрых диет — натуральная пища, фрукты, овощи, вода. Не надо становиться вегетарианцем и полностью завязывать с выпивкой, — достаточно лишь максимально ограничить сахар, муку, кофе, алкоголь и всю пластмассовую еду.
3. Учи иностранные языки. Это расширит глубину восприятия мира и откроет невиданные перспективы для обучения, развития и роста в карьере. Русскоязычных пользователей интернета 60 миллионов. Англоязычных — миллиард. Центр прогресса сейчас находится по другую сторону границы, в том числе языковой. Знание английского — это уже не просто прихоть интеллигентов, а жизненная необходимость (Читайте — «Как самостоятельно изучить английский язык»).
4. Читай книги. Примерный круг — твоя профессиональная область, история, естествознание, личностный рост, социология, психология, биографии, качественная художественная литература. Нет времени читать потому, что ездишь за рулем — слушай аудиокниги. Золотое правило — читай/слушай как минимум одну книгу в неделю. Это 50 книг в год, которые перевернут твою жизнь.
5. Проводи с толком каждые выходные. Сходи в музей, займись спортом, съезди за город, прыгни с парашютом, навести родственников, сходи на хороший фильм. Расширяй зону контакта с миром. Чем больше новых впечатлений ты пропустишь через себя, тем интереснее будет жизнь, и тем лучше ты будешь разбираться в вещах и явлениях.
6. Начни вести блог или обычный дневник. Все равно о чем. Не беда, что ты не обладаешь красноречием и у тебя будет не больше 10 читателей. Главное, что на его страницах ты сможешь думать и рассуждать. А если ты просто регулярно пишешь о том, что ты любишь, читатели обязательно придут.
7. Ставь цели, фиксируй их на бумаге, в Word’е или блоге. Главное, чтобы они были четкими, понятными и измеримыми. Если поставишь цель, то можешь ее или достигнуть, или нет. Если не поставишь, то вариантов достижения нет вообще (Читайте — «Как правильно ставить цели»)
8. Научись печатать на клавиатуре вслепую. Время — это одно из немногих сокровищ, которые у тебя есть, и печатать ты должен уметь почти так же быстро, как и думать. А думать ты должен не о том, где находится нужная буква, а о том, что ты пишешь.
9. Оседлай время. Научись управлять своими делами так, чтобы они работали почти без твоего участия. Для начала почитай Дывида Аллена — «Как привести дела в порядок» или Глеба Архангельского. Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то (Читайте — «Как правильно делегировать полномочия»).
10. Откажись от компьютерных игр, бесцельного сидения в социальных сетях и тупого серфинга в интернете. Минимизируй общенией в соцсетях, оставь один аккаунт. Уничтожь в квартире телевизионную антенну.
11. Перестань читать новости. Все равно о ключевых событиях будут говорить все вокруг, а дополнительная шумовая информация не приводит к улучшению качества принятия решений.
12. Научись рано вставать. Парадокс в том, что в ранние часы ты всегда успеваешь больше, чем в вечерние. Если летом на выходных ты выедешь из Москвы в 7 утра, то к 10 ты уже будешь в Ярославле. Если выедешь в 10, то будешь там, в лучшем случае к обеду. Человеку достаточно 7 часов сна, при условии качественной физической нагрузки и нормальном питании.
13. Старайся окружать себя порядочными, честными, открытыми, умными и успешными людьми. Мы — это наше окружение, у которого мы учимся всему, что знаем. Проводи больше времени с людьми, которых ты уважаешь и у которых можно чему-нибудь научиться (особенно важно, чтобы в категорию таких людей попадало твое начальство).
14. Используй каждый момент времени и каждого человека для того, чтобы узнать что-то новое. Если жизнь сводит тебя с профессионалом в любой области, попытайся понять, что составляет суть его работы, каковы его мотивации и цели. Учись задавать правильные вопросы — даже таксист может стать бесценным источником информации.
15. Начни путешествовать, чаще меняй обстановку. Не беда, что нет денег на Аргентину и Новую Зеландию — качество отдыха не связано с потраченными деньгами. Когда ты увидишь, как разнообразен мир, ты перестанешь зацикливаться на пространстве вокруг тебя, и станешь толерантнее, спокойнее и мудрее.
16. Купи фотоаппарат и пытайся ловить красоту мира. Когда у тебя получится, ты будешь помнить свои путешествия не только по смутным впечатлениям, но и по красивым фотографиям, которые ты привез с собой. В качестве альтернативы — попробуй рисовать, петь, танцевать, лепить, проектировать. То есть делай то, что заставит тебя взглянуть на мир иными глазами.
17. Займись спортом. Не обязательно ходить в фитнес-клуб, где тусуются качки, пикаперы, бальзаковские дамы и фрики. Йога, скалолазание, велосипед, турник, брусья, футбол, бег, плиометрика, плавание, функциональные тренировки — лучшие друзья человека, который хочет вернуть тонус телу и получить всплеск эндорфинов. И забудь о том, что такое лифт.
18. Делай необычные вещи. Сходи туда, где ни разу не был, езди на работу другой дорогой, разберись в проблеме, о которой ничего не знаешь. Выходи из «зоны комфорта», расширяй знания и кругозор. Переставь дома мебель, измени внешность, прическу, имидж.
19. Инвестируй. В идеале, каждый месяц стоит вкладывать часть дохода, ведь богатый человек — это не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто много инвестирует. Старайся инвестировать в активы, минимизировать пассивы и контролировать расходы (Читайте — «Правила инвестирования — советы начинающему инвестору»)
20. Избавься от барахла. Выброси все лишние и ненужные вещи, которые не надевал или не использовал в течение последнего года. Оставь только то, что тебе нравится и нужно. Жалко выбросить — раздай.
21. Отдавай больше, чем берешь. Делись знаниями, опытом и идеями. Человек, который не только берет, но и делится, неимоверно притягателен. Наверняка ты умеешь что-то такое, чему другие очень хотят научиться.
22. Принимай мир таким, какой он есть. Откажись от оценочных суждений, принимай все явления как нейтральные. А еще лучше — как однозначно позитивные.
23. Забудь о том, что было в прошлом. Оно не имеет никакого отношения к будущему. Возьми с собой оттуда только опыт, знания, хорошие отношения и положительные впечатления.
24. Не бойся. Непреодолимых препятствий нет, и все сомнения живут только в твоей голове. Не обязательно быть воином, достаточно лишь видеть цель, обходить препятствия и знать, что ты добьешься ее без единого шанса испытать неудачу.
25. Последнее, оно же первое. Делай то, что тебе нравится. Учись. Учи. Развивайся. Меняй себя изнутри.

«Код Дурова» — книга-биография о Павле Дурове.

© Constructorus.ru

bbf.ru

Как основатели «ВКонтакте» потеряли контроль — The Village

20 марта 2012 года менеджеры Алишера Усманова, обсуждавшие с основателем «ВКонтакте» Вячеславом Мирилашвили стоимость его доли, готовились к очередным переговорам. Но Мирилашвили позвонил сам. Кто-то из присутствующих нажал кнопку громкой связи — и это касание клавиши перевернуло жизнь компании.

Мирилашвили доказывал, почему соцсеть стоит больше $1,5 млрд — мол, ценность не в продукте, а в блестящих перспективах монетизации. Всё это слышал другой основатель — Павел Дуров, находившийся во время звонка в одной комнате с людьми Усманова.

Дуров ощутил прилив бешенства. Он считал программистов солью земли, и сказанное школьным другом тянуло на предательство. Вечером Дуров вернулся в президентский номер Ritz с видом на Кремль и удалил аккаунты Мирилашвили и его партнёра Льва Левиева из соцсети.

После этого основатели перестали общаться, и через год о продаже почти половины компании и новом владельце — инвестфонде UCP — Дуров узнал из прессы. Ещё большей неожиданностью стало то, что доли Мирилашвили и Левиева пролетели мимо другого могущественного акционера, Усманова.

Кому сыграл на руку конфликт внутри «ВКонтакте» и кто стоял за операцией по входу нового игрока?

 

Уровень 1. Дыра в стиле DST

Бомбу под «ВКонтакте» заложил Юрий Мильнер ещё в 2007 году. Стартаперы подписывали контракт c инвестором без опытного юриста. В договоре отсутствовал пункт о размывании голосов новых акционеров. А главное, не было условия, что основатели имеют преимущественное право выкупа не только долей друг друга, но и фирм, которым эти доли принадлежали.

Юристы Mail.ru Group, куда угодила «ВКонтакте» после переключения Мильнера на глобальные инвестиции, не стали закрывать дыру — очевидно, ради манипуляций с собственностью. Похоже, Усманов был уверен, что за его спиной никто не полезет во «ВКонтакте». Желая получить контроль в компании, олигарх отправил к Мирилашвили гендиректора Mail.ru Group Дмитрия Гришина.

Гришин недооценил влияние человека в чёрном на друзей. Дуров навевал товарищам грёзы об IPO и убеждал, что продаваться Mail.ru, исходя из текущей оценки компании, глупо. Гришин начал давить на Дурова, обещая то кнут, то пряник, и однажды увидел знаменитый фак в инстаграме. Тогда Усманов отозвал злого следователя и включил доброго — обещал Дурову лично выкупить «израильских пассажиров». Дуров получал право голосовать пакетом Mail.ru Group, что означало независимость в принятии решений.

Дата основания: Осень 2006 года учредители: Семья Мирилашвили (70%), Павел Дуров (20%), Лев Левиев (10%)

Прирождённому продуктологу надоела возня и бесконечные переговоры — а тут за него предлагали решить все проблемы. Оставалось склонить Мирилашвили и Левиева продать доли. И тогда, в разгар торговли, раздался звонок из Израиля и была включена громкая связь.

Зная хитрость Усманова, вряд ли можно предположить, что СЕО услышал разговор случайно (хотя Дуров отрицал, что его спровоцировали). Обнаружив, что их аккаунты удалены, Мирилашвили и Левиев пробовали выяснить, в чём причина, но гендиректор не отвечал.

Вскоре Дуров нанёс им ещё один удар, заявив, что IPO откладывается. Показалось, что у Усманова карты в руках, — фрустрированные фаундеры должны стать  посговорчивее. Однако в бизнес вмешалась политика.

 

Уровень 2. «V» значит «ВКонтакте»

«ВКонтакте» — единственное неподконтрольное Кремлю федеральное медиа. Более половины мобильного трафика в рунете приходится на телефонную версию и приложения «ВКонтакте». После выборов 4 декабря и первых протестов на Болотной площади власть попробовала напугать Дурова.

9 декабря 2011 года Дуров увидел в глазок двери своей квартиры на Крестовском острове омоновцев. Прокуратура желала доставить его на допрос. Причина: повестку явиться лично и объяснить, почему перед митингами не были закрыты оппозиционные группы «ВКонтакте», СЕО проигнорировал. И в этот раз тоже не открыл дверь.

Чтобы обезопасить компанию от дальнейших наездов, он отправил письмо Владиславу Суркову, а также колонку в Lenta.ru. Основной месседж: если ввести цензуру во «ВКонтакте», юзеры уйдут в Facebook, а наш бизнес политически нейтрален.

Дуров поднялся в штаб и написал: «Человек не может стать по-настоящему свободным, пока существует в тупиковой парадигме „раб — хозяин“»

 

В тот же день, прячась от ведомственных автомобилей, дежуривших у дома Зингера, Дуров поднялся в штаб и написал: «Человек не может стать по-настоящему свободным, пока существует в тупиковой парадигме „раб — хозяин“. В этой системе любой хозяин — чей-то раб, и любой раб — чей-то хозяин».

Его жизненный принцип — отвечать на вопросы посягающих на свободу не «да» или «нет», а «пошёл ты» — разбился о новую линию партии. После событий 6 мая 2012 года Следственный комитет начал сажать оппозиционеров и готовить процесс Навального. Закручивались гайки независимым медиа. Покровителя «ВКонтакте» Суркова попросили на выход.

Тем временем Усманов взял паузу после неудачных попыток выкупить основателей. Кроме вопроса цены семье Мирилашвили не импонировал стиль переговоров олигарха. К ним начали свататься другие бизнесмены — например, Константин Малофеев. Тоже безуспешно.

И тогда в истории «ВКонтакте» появилась неожиданная фигура. Мирилашвили познакомились с Ильёй Щербовичем, президентом группы компаний United Capital Partners.

Уровень 3. Мякотка прямого отжима

Финансист Щербович всегда работал для крупных заказчиков. В 90-х скупал акции «Газпрома» для иностранных инвесторов. С новым руководством газовой монополии наладил отношения и консультировал в крупных нефтяных сделках. Когда перепродавали московские активы ЮКОСа, посредничал, убеждая журналистов, что не он стоит за загадочным ООО «Прана» («Ведомости» выяснили, он). Заседал в совете директоров «Роснефти» и «Транснефти».

После неудачных переговоров с Усмановым и Малофеевым для семьи Мирилашвили Щербович оказался комфортным партнёром. Как они сошлись, есть несколько версий — например, источник в UCP утверждает, что знакомство произошло через общих знакомых в Израиле.

В любом случае, власти это было на руку: выгоднее контролировать «ВКонтакте» изнутри, а не через запросы или Роспотребнадзор. В UCP отрицают, что сделка имела политический мотив, но по данным сразу нескольких источников H&F, её курировал глава «Роснефти» и соратник Владимира Путина Игорь Сечин.

2 апреля 2013 года договор по продаже офшора был подписан — новый акционер пришёл через «дыру», которую юристы Усманова так и не закрыли. Forbes подсчитал, что «ВКонтакте» оценили в $2,2 млрд.

Следующим ходом предстояло обуздать Дурова, в чьих руках оставался операционный контроль и 12% компании.

В UCP отрицают, что сделка имела политический Мотив, но по данным сразу нескольких источников 
H&F, её курировал Игорь Сечин

 

5 апреля белый «мерседес», принадлежащий заму Дурова Илье Перекопскому, якобы сбил и прокатил на капоте инспектора ДПС. Спустя четыре дня Следственный комитет возбудил дело. Через «Русскую службу новостей», принадлежащую прокремлёвской «Национальной медиагруппе», был вброшен видеоролик. Правда, из него следовало, что авто лишь задело инспектора, а в убежавшем водителе сложно признать интернет-тотема.

10 апреля Дуров улетел в Венецию. Сначала он шутил насчёт перееханного полисмена и мякотки, посылал открытки Щербовичу, но потом умолк. На первый совет директоров с участием UCP 2 мая он прислал юриста.

Хоть Щербович и убеждал, что верит в старого СЕО и хочет создать ему комфортные условия работы (и подтвердил намерения на втором «борде»), Дуров не спешит на родину. Его можно понять — уголовное дело пока не закрыто.

Год назад я поинтересовался у Дурова: «Что будете делать, если начнут отжимать из компании?» Он пожал плечами: «Сопротивляться. Сдаваться — как-то не по-русски». За это время в России изменилось многое, и к СЕО «ВКонтакте», хранившему нейтралитет во время волнений, «пришли» быстро — делать всё что вздумается ему не позволят.

Это выглядело бы поражением, если бы Дуров не был устремлён на глобальный рынок. Он давно мечтал о мировой экспансии с мобильным приложением — слабо верится, что дата-центры в Буффало покупались для гуманитарной помощи стартапам.

Даже если акционеры «ВКонтакте» договорятся, чтобы гендиректор какое-то время управлял компанией, Дурова-предпринимателя Россия потеряла.

www.the-village.ru

О создателе вконтакте

 

  Толчком к написание этой статьи стал интерес к создателю популярнейшей соц сети вконтакте. Это не просто интерес к ярчайшему представителю нового поколения целеустремленных и предприимчивых молодых людей, человеку, умеющего зарабатывать своим умом, а как человеку,  достойного восхищения и, возможно, подражания в плане  работоспособности. (Да и Вы  бы не читали наши статусы в контакте если не было б самой сети «Вконтакте» )

   Три интересных  факта из жизни создатель «ВКонтакте»

Факт первый:

  24 января на конференции Digital Life Design (DLD) в Мюнхене создатель и генеральный директор соцсети «ВКонтакте» Павел Дуров пообещал пожертвовать интернет-энциклопедии «Википедия» миллион долларов.
Это было буквально мировое потрясение, когда  молодой,  никому не известный русский парень, глядя в глаза основателю Википедии Джимми Уэйлсу, объявил, что жертвует на его проект миллион долларов! Со слов Дурова, эта виртуальная энциклопедия — самое важное, что сейчас есть в электронном мире, то, что останется в веках.
 В январе 2012 года исполнительный директор  «Википедии» Сью Гарднер  заявила, что необходимые 20 миллионов были собраны. Неизвестно,взяла ли «Википедия» деньги Дурова -очень неоднозначная репутация на Западе у сайта ВКонтакте:  там его считают складом контрафактных фильмов и песен. В любом случае сам Павел Дуров вызвал фурор и необыкновенный интерес к своей персоне. Судите сами — обычный питерец в 22 года создал такую соцсеть!
  На момент написания статьи Павлу 27, а на его сайте зарегистрированы уже 110 миллионов пользователей,  туда ежедневно заходят 33 миллиона человек.
  Дурова до появления на конференции в Мюнхене в лицо знали немногие, в телевизоре он не мелькает,на улице его не узнают, что позволяет Павлу преспокойно ездит на работу на метро. У  мультимиллионера нет машины.  Просто Дуров считает, что на метро — быстрее.

  Давайте коротко ознакомимся с биографией молодого гения.

  Он родился 10 октября 1984 года. Когда Павлу шел одиннадцатый год,  он увлекся программированием и начал сильно углубляться в эту область.  Невольно, наверное, каждый задумается: а что делал я в 11 лет и чего я добился сейчас? Вопрос скорее риторический.
  Сын профессора филологии начал ходить в школу в итальянском Турине,  где его отец проработал несколько лет. Вернувшись в Петербург, он учился в обычной школе, но недолго — слишком часто объяснял учителям, что они некомпетентны.  А вот в экспериментальные классы Академической гимназии таких, как Дуров, набрали целую банду. Из-за проблем со зрением он сидел за первой партой, часто в одиночестве, получал высокие оценки и слыл эрудированным — но его затмевали звезды класса, победители олимпиад. Старший брат Николай, талантливый ученый, тоже выигрывал соревнования по математике и информатике.
  Дуров научился программировать и для начала сменил заставку всех школьных компьютеров с логотипа Windows 95 на фотографию учителя информатики с подписью «Must die».  Учитель несколько раз лишал его доступа к компьютерам, но Дуров каждый раз ломал пароли.
Будучи студентом филфака СПбГУ (Санкт-Петербургского государственного университета) создал  сайт durov.com куда потекли рефераты  со всего университета. Электронная библиотека была не главной целью Дурова — он хотел объединить студентов, учившихся в разных районах города,  дав им площадку для обмена идеями и мнениями.
  Оставив Durov.com существовать в свободном режиме, он открыл форум университета и принялся его раскручивать.  Разделив портал на площадки факультетов, он инициировал словесные сражения, часто спорил под разными никнеймами сам с собой,  а в офлайне организовывал конкурсы дизайна и красоты. Там есть многое из того, что позже было реализовано ВКонтакте.
  Кроме того, обучаясь в университете, Павел становился Лауреатом стипендии Президента Российской Федерации, получал стипендии Правительства РФ,  становился троекратным лауреатом стипендии Владимира Потанина, а также побеждал  на олимпиадах по лингвистике, информатике и дизайну.
 Явно он не был обычным студентом, который плывет по течению. К последнему курсу он твердо знал, что хочет заниматься своими проектами, а не переводом с английского (как значилось в дипломе). По некоторым данным диплом он так и не забрал, не желая лишний раз сталкиваться с бюрократией.
  В 2006 году сразу после окончания университета Павел Дуров вместе со своей командой  (в которую входит его брат Николай) запустили бета-версию социальной сети.  По официальным данным 1 октября 2006 года общество с ограниченной ответственностью  «В контакте» зарегистрировало домен vkontakte.ru.  С этого дня начинается отсчет становления сайта из неизвестной разработки молодых энтузиастов в лидирующую в Рунете и странах СНГ социальную сеть. В начале посетителей завлекали любыми способами.
  «Пожалуйста, зарегистрируйся на этом сайте! Ты очень мне поможешь!»  — умоляли друг друга студенты столичных вузов.  За несколько ноябрьских дней никому не известная сеть «ВКонтакте» привлекла более  2000 пользователей. Причина — конкурс, который придумал Павел Дуров. Тому, кто приглашал наибольшее количество друзей, дарили плеер iPod. За первый год «ВКонтакте» получила 3 млн пользователей.  Людей привлекала возможность искать друзей и отмечать их в фотоальбомах, назначать встречи, загружать музыку и видео. 

Главная проблема, кроме нагрузки на серверы,  заключалась в том,  что «ВКонтакте» требовались миллионы и миллионы долларов — на закупку новых серверов, их поддержку и наем сотрудников.Тогда и появились инвестор в лице фонда DST (сейчас Mail.ru Group),  который купил 24,99% «ВКонтакте» за $16,3 млн.  Кроме этого летом 2008 года Дуров заключил первый рекламный контракт, т.е проект начал зарабатывать. В 2010 году выручка «ВКонтакте» составила $94 млн.  В ноябре 2010 года Mail.ru Group докупила 7,5% акций «ВКонтакте»,  исходя из оценки всей компании в $1,5 -1,84 млрд.  На август 2011 по данным JPMorgan акционерами «В Контакте» являлись Mail.ru Group (39,99 %), семья Мирилашвили (40 %), Павел Дуров (12 %), Лев Левиев (8 %). Но речь не о деньгах, а о создателе проекта.

Факт второй

  Дуров не пьет и не курит. Вообще. В его команде подобрались такие же «ботаники»,  как он сам, сплошь победители чемпионатов мира по программированию, отличники.  И среди них — ни одной девушки. В главном офисе трудится лишь одна представительница  слабого пола — в пресс-службе. В компании девушек Павел замечался. Но о личной жизни молчит как партизан. В общем, завидный жених. Окружение миллионера утверждает, что Паша не просто  купается в деньгах — он трудоголик.  Среди российских программистов уже считается чуть ли не гуру. Малообщителен, спокоен, вежлив. Некоторые говорят — зануда, другие — целеустремленный.
  С прессой до недавнего времени Дуров не общался вообще.  А вот с обычными людьми в Твиттере — запросто. Вот некоторые вопросы и ответы:
— Вы лично знакомы с Марком Цукербергом? (Дурова часто обвиняют в том, что идею ВКонтакте он честно спионерил у создателя Фейсбука Марка Цукерберга.)
— Разумеется.

— Так ответьте на волнующий всех вопрос: вы девственник? — это тоже из Твиттера.
— Нет.

— А правда, что на ваших корпоративах не бывает алкоголя?
— Мы не используем алкоголь и другие виды наркотиков.

факт третий

  Павел Дуров не поддерживает ни одну из партий, а свой сайт называет аполитичным. Тем не менее многие в России уверены, что ВКонтакте — это проект ФСБ.
  Павел долго молчал на эту тему, и лишь пресс-секретарь в одной из телепередач признал, что сайт действительно сотрудничает со спецслужбами.  В основном речь идет о поимке педофилов, мошенников, аферистов, ищущих жертв в Сети. А что касается политических преследований и сливания личной информации,  то все с точностью наоборот: все просьбы людей в погонах на этот счет игнорируются.
  Но после выборов 4 декабрят 2012г ФСБ требовала закрыть пять групп и две встречи,  призывающие на оппозиционные митинги.  Дуров ФСБ отказал, но мотивируя это не политическими симпатиями, а только здравым смыслом: «…бессмысленно удалять с одного интернет-сайта то, что можно быстро найти на других.»

Вот такой  получился портрет  героя нашего времени.  Согласитесь, целеустремленность, настойчивость, ум и трудолюбие молодого человека не могут не восхищать. Со своей стороны предлагаем ознакомиться с следующими статусами: прикольные статусы в контакте , статусы в контакте смешные, в контакте про любовь.

Источники написания статьи: lenta.ru, forbes.ru, kp.ua

Кликанье по кнопкам ниже повышает настроение, улучшает зрение, проганяет негатив, добавляет позитив.

statusas.ru

Театр Дурова: почему основатель «ВКонтакте» проиграл битву за социальную сеть | Бизнес

Почему символ, «тотем», основатель и все еще генеральный директор «ВКонтакте» Павел Дуров покинул свое главное творение? Совсем недавно казалось, что он держит ситуацию под контролем. Своим давним и старшим партнерам он уйти из компании не позволил, разрушив сделку на миллиард долларов и торжествующе показав миру средний палец. Через два с половиной года этот «фак» оказался обращен к самому Дурову: он продал весь пакет акций созданной и выращенной им социальной сети, не дождавшись ни громкого IPO, ни сделки с инвестором на многие миллиарды долларов. Почему мечты нашего собственного Марка Цукерберга не сбылись и какая часть вины за это лежит на самом Дурове?

Жест на миллиард

Летом 2011 года произошло по-настоящему неординарное событие: Павел Дуров приехал в московский офис Mail.ru Group для встречи с гендиректором Дмитрием Гришиным и обсуждения дальнейшей дружной жизни. Два человека, которые годами олицетворяли разные полюса отечественного интернета, говорили о закупке серверов, объединении дата-центров и прочих совместных проектах. До осуществления давней мечты Гришина о полной интеграции «ВКонтакте» в состав холдинга Mail.Ru Group оставалось совсем немного.

Но через несколько дней после встречи Дуров в твиттере подвесил ссылку на фото в своем инстаграмме, на котором показывал средний палец. Фото сопровождала подпись: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.ru на его очередные потуги поглотить «ВКонтакте». Публика сочла жест очередной выходкой эксцентричного Дурова.

Единицы знали, что это финальный аккорд по разрушению Дуровым сделки на $1 млрд.

Эти деньги должны были получить первые партнеры Павла Вячеслав Мирилашвили (№114 в российском списке Forbes, состояние $950 млн) и Лев Левиев, которым на двоих принадлежало 55,5% акций «ВКонтакте». Вложив в 2006 году в создание социальной сети несколько десятков тысяч долларов, одолженных у Мирилашвили-старшего, игорного питерского магната середины 1990-х годов, они устали ждать «журавля в небе». Mail.ru Group охотно платила им живыми деньгами еще со времен, когда она называлась DST, а главой ее был Юрий Мильнер (№58 среди россиян в мировом списке Forbes; $1,8 млрд). Сначала это были десятки, потом сотни миллионов долларов, и окончательный «выход» ценой в миллиард показался им вполне достойным вариантом.

Mail.ru Group, другой крупнейший акционер «ВКонтакте», согласилась купить их долю, исходя из оценки сети в $2 млрд, но у нее не было необходимых $1,1 млрд, и Мирилашвили и Левиев согласились принять в оплату принадлежащие компании акции Facebook, Groupon и Zynga. Что будет с «ВКонтакте» после сделки, их не интересовало. Дурова — совсем наоборот. В середине июля 2011 года он, до этого безучастно наблюдавший за переговорами крупнейших акционеров, вдруг передумал. И воспользовавшись своим законным правом, заблокировал сделку.

Друзья на аукционе

Дурову категорически не нравилась идея «вливания» его соцсети в Mail.ru Group: он считал «ВКонтакте» гораздо более продвинутым проектом, а интернет-холдинг — гигантской машиной, поточным методом выпускающей посредственные продукты и стремящейся заполнить все ниши. Сама мысль о том, что «ВКонтакте» растворится внутри корпорации, повергала Дурова в уныние: он искренне верил, что творит историю новой Кремниевой долины, строит в Питере новую экосистему вокруг своей социальной сети.

«Мне казалось, что нам будут подражать, что возникло целое поколение людей, которое хочет понять, можно ли что-то сделать в России без серьезных связей», — говорит Дуров.

Мирилашвили и Левиев не скрывали обиды и злости, когда Дуров выхватил у них из рук такой близкий миллиард. Более того, в том же июле 2011 года они были вынуждены выполнить предыдущее соглашение с Mail.ru Group и продать ей 7,5% из 55,5% акций «ВКонтакте» за $111,7 млн. «Большая» сделка сорвалась, а их пакет стал меньше контрольного. Затем в марте 2012 года Дуров «случайно» оказался подключен к телефонной конференции, на которой они вновь обсуждали продажу своей доли, на этот раз основному акционеру Mail.ru Group Алишеру Усманову (№40; $18,6 млрд).

В ходе конференции сооснователи «ВКонтакте» не стеснялись в выражениях, говоря о Дурове, и последний в тот же день удалил их аккаунты в социальной сети, написав в свой твиттер: «Устраиваем аукцион на номера страниц id3 и id4 «ВКонтакте». Через короткое время Усманов сделал Дурову щедрый подарок, передав ему право на голосование всем пакетом Mail.ru Group на совете директоров «ВКонтакте», то есть, по сути, право единолично управлять компанией, поскольку пакеты Mail.ru Group и Дурова в сумме составляли контрольный. Усманов же получал своего рода гарантию, что основатель и главный идеолог «ВКонтакте» не покинет компанию и не уменьшит таким образом стоимость актива.

А Мирилашвили и Левиева можно было и дальше неспешно «продавливать» по цене: желающих купить у них этот пакет и вследствие этого поссориться с богатейшим человеком России было немного. Но не то чтобы их не было совсем: во второй половине 2012 года на пакет сооснователей претендовал миноритарий «Ростелекома» Константин Малофеев. Дуров тут же отреагировал в фирменном стиле, обвинив Малофеева в заказе «атаки в СМИ» на «ВКонтакте» для того, чтобы склонить самого Дурова и его бывших друзей продать ему акции соцсети. Другой акционер тоже воспринял намерения потенциального покупателя как попытку недружественного захвата: отношения Малофеева с Усмановым испортились, после того как стороны не смогли договориться об условиях продажи принадлежащих Малофееву 10,5% акций «Ростелекома», накопив множество взаимных претензий. Малофеев в разговоре с Forbes отрицает факт переговоров о «ВКонтакте».

А в апреле 2013 года о покупке у Мирилашвили и Левиева 48% акций «ВКонтакте» внезапно для всех объявил фонд United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича и его партнеров.

Тень Сечина

Переговоры Щербовича с Мирилашвили и Левиевым начались еще в 2012 году «по еврейским религиозным каналам», говорит один из участников переговоров. К моменту их первой личной встречи в Израиле в марте 2013 года совладельцы «ВКонтакте» были измотаны давлением Усманова. «Они были, мягко говоря, не в восторге от Усманова, — говорит Щербович. — У меня было ощущение, что Лев и Вячеслав готовы продать свои акции кому угодно, но только не ему».

По данным газеты «Ведомости», изначально совладельцы сети хотели получить за свои акции $1,5 млрд, исходя из оценки всей компании примерно в $3 млрд. Но, как сообщил Forbes источник, осведомленный об условиях сделки, в итоге «ВКонтакте» оценили лишь в $1,75 млрд, а Мирилашвили и Левиев получили за свой пакет лишь $840 млн. С учетом того что на предыдущих продажах Mail.ru Group акций соцсети они заработали, по оценкам, около $180 млн, свой миллиард они получили. Правда, не доставшиеся им акции Facebook, Groupon и Zynga Mail.ru Group затем распродала на рынке, выручив за них в общей сложности около $2 млрд.

Сделка прошла быстро и тайно: Mail.ru Group и Дуров узнали о ней постфактум, с ними никто предварительно не советовался, ни о чем не уведомлял, владельцы пакета даже не попытались устроить торг с другим крупным акционером. Mail.ru Group и USM Advisors Алишера Усманова какое-то время оторопело молчали: кто эти люди, почему они купили пакет, как обошли условие «right of first refusal», по которому сторонний акционер может купить долю в компании, только если от нее отказались действующие акционеры?

«Не считаю правильным комментировать данную сделку», — сказал тогда Forbes Усманов. Не в его характере отмалчиваться в случае недружественного «захода» в его активы. Чем этот случай отличался от других? Одни собеседники Forbes считают, что его поразила лихость маневра и скорость, с которыми UCP провел сделку. Другие — что за новым акционером «ВКонтакте» маячит фигура главы «Роснефти» Игоря Сечина, ссориться с которым не хочется никому. Свидетельств причастности крупнейшей нефтяной компании к сделке найти не удалось, и собеседники Forbes уверены, что интереса к «ВКонтакте» у Сечина никогда не было.

Фонд UCP «продал» Сечину идею контроля над главной в стране площадкой, на которой собирается молодежь, поясняет высокий правительственный чиновник.

«Им [Сечину и «Роснефти»] наплевать и на «ВКонтакте», и на Дурова, UCP просто подали ситуацию как политически важный проект», — говорит близкий знакомый Дурова.

Щербовича такие разговоры только раздражают. «Эти слухи упорно распространяют наши партнеры по «ВКонтакте», если бы ситуацией действительно занялся Сечин, то все акционерные конфликты быстро бы закончились», — уверен Щербович. Официально консорциум инвесторов, купивших долю «ВКонтакте», состоит из UCP и его партнеров, в числе инвесторов называли также главного консультанта фонда Quorum Игоря Павлова, президента «Русгрэйн-холдинга» Ивана Тырышкина, основателей Superjob.ru и Fabrikant.ru Сергея Габестро и Алексея Захарова, а также экс-акционера UFG, брата Бориса Федорова Петра Федорова. Все эти люди хотели знать, когда их инвестиции начнут приносить прибыль.

Война миров

Совет директоров «ВКонтакте» исторически состоит из четырех человек, а фактически его заседания проводят трое: Павел Дуров (от себя и от имени Mail.ru Group) и два представителя UCP. «Зачем мы всю повестку обсуждаем, ее заранее прислали, все могли определиться заблаговременно, сюда пришли, быстро обсудили, выпили шампанского и разошлись», — недоумевал человек из UCP на одном из них. «Так вы еще и алкоголик?» — парировал «тотем» «ВКонтакте». Заседание вновь закончилось ничем.

Войдя во «ВКонтакте», UCP повел себя по-хозяйски: заявил, что рассчитывает на рост стоимости «ВКонтакте» до $10 млрд через 5–10 лет, а также посоветовал Дурову явиться наконец на допрос по делу о наезде в начале апреля 2013 года на инспектора ДПС в Питере, совершенном то ли с участием, то ли без участия гендиректора «ВКонтакте». «Непонятно его [Дурова] нежелание разрешить данную ситуацию простой явкой на допрос в сопровождении адвокатов с четким обоснованием своей позиции», — заявил тогда представитель UCP. Естественно, на Дурова это заявление подействовало как красная тряпка на быка. «Рекомендую новоиспеченному акционеру VK воздержаться от комментариев по поводу активности СМИ вокруг «ВКонтакте», — тут же заявил он.

Илья Щербович, впрочем, пытался договориться с Дуровым: сразу после сделки он написал ему письмо, в котором сообщил, что UCP нацелен на рост капитализации социальной сети, а также предложил «нарезать опционы». Щербович убежден, что Дуров недоволен слишком маленькой долей в компании:

«Однажды Павел проснулся и понял, что его детище может стоить миллиарды, но так получилось, что доля у него совсем небольшая. Вместо того чтобы пойти цивилизованным путем и настоять на опционах для себя и своей команды, Дуров начал войну с акционерами».

Дуров тогда на письмо не ответил. Еще через некоторое время они поговорили по скайпу, затем Дуров даже навестил нового акционера в Москве, куда выбираться очень не любит. Но общение не наладилось: понять друг друга людям из совершенно разных миров бывает трудно.

Конфликты возникали по любому поводу. UCP требовал подробный бизнес-план на годы вперед — Дуров отвечал, что такой план может требовать только полный профан в постоянно меняющемся интернет-бизнесе. UCP требовал регулярную финансовую отчетность — Дуров отвечал, что готов передавать ее, но только лично в руки. UCP предложил создать комитеты совета директоров — Дуров пришел в ярость, заявив, что такое предложение является попыткой уничтожить компанию.

Но однажды Дуров предложил Щербовичу 4% из оставшихся у него 12% акций. Тот ответил: мы готовы, но с рядом условий — не продавать оставшуюся долю до IPO (срок которого не был назначен. — Forbes), не участвовать в разработке конкурирующих продуктов и не инвестировать в такие продукты, не назначать менеджеров без одобрения UCP. Дуров назвал такие условия «рабскими» и отказался. Представители Mail.ru Group в один голос заявили Forbes, что не знали о таких переговорах и не верят в саму их возможность. Не все поступки Дурова поддаются логическому объяснению, но в этом, возможно, логика была.

Вам Телеграм

Выручка «ВКонтакте» по итогам 2012 года выросла на 44%, до $172 млн, а чистая прибыль упала на 94,5%, до $1 млн. Неудачный год? Но начало 2013 года менеджеры «ВКонтакте» отметили шикарно. Дуров вместе с друзьями, топ-менеджерами, их подругами и женами улетел в Дубай. Павел поселился в королевском номере одного из роскошнейших отелей, друзья — там же, но в номерах чуть попроще. Арендовали несколько Ferrari и Bentley, ужинали в дорогих ресторанах, оставляли на чай по €500. В распоряжении UCP много подобной информации — фонд бережно собирает ее, готовясь к тяжбам.

Щербович вспоминает, как в июле 2013 года встречался с Дуровым и высказывал ему недовольство плохими финансовыми показателями сети и отсутствием понятной стратегии. Дуров, как всегда при личных встречах, был очень «приятен и вежлив», по оценке Щербовича, попросил дать ему три месяца и поменьше его беспокоить. «Обещал, что мы, как акционеры, будем очень довольны. Меня предупреждали, что не стоит этому верить, но я сам, наперекор коллегам из UCP, решил согласиться. А через три или четыре недели выходит новость о том, что Павел якобы с согласия акционеров запустил Telergam. У нас волосы встали дыбом», — сетует Щербович.

Telegram — это бесплатный мобильный мессенджер, аналог WhatsApp, купленного Facebook в феврале 2014 года за $19 млрд. Только, по заверению Дурова, «лучше в каждой детали». Производством Telegram занималась американская Digital Fortress, собственником которой значится брат Павла, Николай Дуров. «Настоящий гик в потертом свитере», — описывает его один из немногих людей извне, встречавшихся с ним «в реале». Именно Николай сыграл ключевую роль в становлении «ВКонтакте» как технологической компании: придумывал и строил архитектуру сети, пока Павел занимался идеологией. «Николай может решить проблему за 15 минут, остальным внутри компании понадобится день», — говорит один из представителей UCP.

По заверению Павла Дурова, Telegram создавался на его личные деньги силами людей, не имеющих отношения к «ВКонтакте». Главная «фишка» приложения — шифрование связи, по словам разработчиков, сообщения Telegram нельзя перехватить, дешифровать и прочитать. Это мечта братьев, говорит Павел: хотели создать продукт, в котором даже системный администратор не имеет возможности просматривать сообщения. Мечта стала реальностью: с момента запуска в августе 2013 года по конец февраля 2014 года приложение было скачано уже более 20 млн раз (см. инфографику).

Запуск Telegram окончательно испортил и без того натянутые отношения между UCP и Дуровым.

По словам Щербовича, вскоре после выхода Telegram у них состоялся очередной разговор по скайпу: «Павел, вы просили у нас три месяца, чтобы запустить Telegram?» — «Это неконкурентный проект». — «Нет, это конкурентный проект, и есть нормы корпоративного поведения, а у гендиректора — безусловная обязанность по отношению к акционерам действовать в интересах компании! Называется fiduciary duty». — «Да, интересно, но это не для меня». Щербович уверен, что Telegram создает конфликт интересов и наносит ущерб компании «ВКонтакте». Дуров возражает: основная аудитория сети в России, а у Telegram на Россию в последнее время приходится меньше 0,5% регистраций. Кроме того, проект не приносит денег, он некоммерческий, а значит, ущерба нет.

Фонд UCP уже в момент прихода во «ВКонтакте» начал настоящую юридическую войну, засыпая письмами Дурова, Mail.ru Group, USM Advisors и прочих акционеров Mail.ru вроде южноафриканского Naspers. Источник, близкий к Mail.ru Group, называет действия UCP «типичным гринмейлом» (форма корпоративного шантажа путем скупки части акций какой-то компании с последующим предложением другим акционерам выкупить эти акции по большей цене). Большая часть писем UCP касается финансов «ВКонтакте»: с помощью нанятых частных детективов фонд усиленно изучает любую отчетность по расходам топ-менеджеров социальной сети, пытаясь найти свидетельства воровства, нецелевого расходования или вывода денег из компании.

Одна из сторон конфликта недовольна тем, что Павел считал деньги «ВКонтакте» своими личными и тратил их как хотел. Другая настаивает, что совладелец частной компании не обязан отчитываться перед третьими лицами. Второй крупный акционер «ВКонтакте» сейчас занят ровно теми же действиями, но в отношении братьев Перекопских. Игорь до недавнего времени был финдиректором «ВКонтакте», Илья — вице-президентом и ближайшим соратником Дурова. Оба сейчас консультанты UCP.

Игры престола

Летом 2013 года Дуров предлагал UCP Илью Перекопского на пост CEO «ВКонтакте»: в письме от 12 июля для себя он предлагает ввести должность президента. Такая рокировка позволяла Дурову остаться главным в компании, передав операционное управление своему ближайшему другу. Правда, вскоре Павел передумал и сообщил UCP, что пошутил. Зачем он писал это письмо, Дуров не ответил, а его знакомые говорят, что Павел в это время «гасился в Европе» и ему было «все равно».

Но люди из UCP все же решили встретиться с потенциальным CEO и обсудить с ним стратегию развития сети. Перекопский им понравился: общаться с ним оказалось не в пример проще, чем с Дуровым, по крайней мере он охотно отвечал на вопросы и его не пугало слово «монетизация». Какие последствия имела эта встреча — версии расходятся. Источники в окружении Усманова уверены, что бывший вице-президент «ВКонтакте» решил вести продуманную игру по свержению Дурова и утверждению себя на посту гендиректора компании. «Павел знал, что мы с ними общаемся, он доверил мне общение с ними, никаких заговоров не было», — отвечает Перекопский.

«Дуров, конечно, не совсем уж такой «наивный одуван», каким его принято представлять, но Перекопскому он доверял очень сильно, у Ильи была доверенность на совершение всех финансовых операций от имени Дурова, — говорит источник, близкий к Mail.ru Group. — А у Ильи никаких опционов никогда не было, только бонусы, и в какой-то момент у него, вероятно, оформилась мысль, что он получает слишком мало». Пусть обвинения предъявит сам Дуров, отвечает Перекопский: «Я с ним потом говорил: скажите мне, где я вас предал, хоть один факт? Он мне ничего не назвал». В январе 2014 года об увольнении Илье сообщил новый акционер, Иван Таврин. (Перекопский уволился по соглашению сторон.)

В феврале Перекопский стал консультантом UCP. «Когда это все произошло, они позвонили и сказали: «Вы там единственный, по крайней мере, адекватный человек. Может, поработаете над стратегией компании?» — рассказывает Перекопский. Его противники уверены, что его «отношения» с фондом начались гораздо раньше: нанятые людьми Усманова детективы установили, что в течение 2013 года бывший вице-президент связывался по телефону с людьми из UCP не менее 50 раз.

Куда ездил Перекопский, в каких гостиницах жил, за чей счет оплачивал поездки — сыщики сейчас собирают ровно те же бумаги, которые UCP собирает в отношении Дурова.

«У нас есть документы, бумаги, доказательства, я думаю, мы будем подавать на Перекопского в суд. Когда? Вот завершится проверка «ВКонтакте» (ее ведут аудиторы Deloitte и Ernst & Young. — Forbes), и будем. Я думаю, через месяц», — говорит источник, близкий к новому менеджменту «ВКонтакте». «Я сам думаю об обращении в суд, — парирует Перекопский. — В компании проводят аудит только деятельности 2013 года, умышленно обходя вниманием аффилированные структуры Павла. Если они продолжат распространять обо мне клевету, я приведу в суде все доказательства хищений средств семьей Дуровых».

Все эти разбирательства сопровождаются шпиономанией: внутри «ВКонтакте» пытаются вычислить «агентов» Перекопских, а Илья отказался общаться с Forbes по мобильному телефону, опасаясь прослушивания.

Game over

Ссоры с UCP, общение с правоохранительными органами, вал юридических писем и проверки отчетности — все это, конечно, могло стать поводом для ухода Дурова из раздираемой конфликтом компании. Но для сделки с Тавриным, которая, по данным Forbes, состоялась в декабре 2013 года, были и другие, более весомые причины.

«Мы ведем переговоры с UCP, они готовы продать свою долю, исходя из оценок $4–7 млрд за «ВКонтакте». Это слишком дорого, но если договоримся, мы готовы купить. Почему нет?» — сказал Forbes источник, близкий к Mail.ru Group. Получив контроль над «ВКонтакте» благодаря сделке Дурова с Иваном Тавриным (№200 в российском списке Forbes, состояние $500 млн), гендиректором «Мегафона» и младшим партнером Усманова в «ЮТВ Холдинге», Mail.ru Group может позволить себе ждать сколько захочет. Ее главный акционер и богатейший бизнесмен страны Алишер Усманов давно «отбил» все инвестиции в интернет и не нуждается в быстрых деньгах.

Инвестиционному фонду UCP, напротив, хочется заработать как можно быстрее. Сделать это можно только одним способом — продать купленный пакет дороже. Вариантов не так много: либо продать второму акционеру (едва ли найдутся желающие повторить их путь), либо дожидаться IPO и продавать на нем. Летом 2013 года совет директоров «ВКонтакте» одобрил привлечение консультантов для организации IPO. «Ну, UCP настаивали, мы согласились, какая разница. Никакого IPO не будет, Mail.ru Group не может растить конкурента к IPO, это вызовет гигантский конфликт интересов у менеджмента» — говорит источник, близкий к Mail.ru Group.

Что в этой ситуации хочет Дуров, не интересует ни одну из сторон: благоприятного для него исхода нет ни в одном из вариантов развития событий. Самый вероятный: победит Mail.ru Group, и сбудется страшный сон Дурова о поглощении «ВКонтакте». Менее вероятный: UCP и Mail.ru Group продолжат терзать друг друга, и компания будет жить в постоянном конфликте. Самый невероятный: победит UCP, но в этом случае Дурову нет места в компании. Какое-то время он останется ее гендиректором: вопрос о том, кто возглавит «ВКонтакте», тоже будет решаться после завершения аудиторской проверки. Но для Дурова-акционера самое время взять деньги и уйти: его Telegram обновляет рекорды скачиваний, а после истории с продажей WhatsApp за $19 млрд весь проект выглядит еще более привлекательно.

Правда, Щербович настаивает, что Дуров должен либо покинуть пост гендиректора «ВКонтакте», либо отдать мессенджер в состав «ВКонтакте»: UCP будет доказывать, что он делался людьми из соцсети и на деньги социальной сети. Второй акционер «ВКонтакте» претензий к Дурову в связи с Telegram не имеет, но брать его сторону в этом проекте не собирается. «Мы спросили: Паша, ты использовал для него деньги и программистов «ВКонтакте»? Он ответил: нет. Мы: хорошо, верим. Если он нас обманул, будет отвечать. Преследовать его в суде мы не будем, но и «вписываться» тоже не будем», — говорит источник, близкий к Mail.ru Group.

По данным источников, за 12% акций «ВКонтакте» Павел Дуров получил от $200 млн до $400 млн. Серьезные деньги для 29-летнего человека. Но это совсем немного для современного интернет-бизнеса и едва ли много для основателя «ВКонтакте». Подчеркиваемое отсутствие интереса к деньгам — не более чем часть медийного, мифологического образа Дурова, над созданием которого он работал тщательно и долго.

«Дуров гениальный? Да. Эксцентричный? Да. Бессребреник? Ну вот тут мимо. Он максималист, во всем стремится стать лучшим. Поэтому он хочет быть богатым, очень богатым», — говорит один из его хороших знакомых.

Первая попытка не удалась, но обязательно будут другие, уже не связанные с главной российской социальной сетью.

www.forbes.ru

Календарь «Сплетника»: основатель «ВКонтакте» Павел Дуров

О сегодняшнем имениннике известно немного — уж такая он скрытная натура. При этом на него равняется молодежь и успешные бизнесмены, его по праву называют «российским Джобсом», «Цоем нового поколения», «сетевым кардиналом», «эталоном стартаперов» и сравнивают (к неудовольствию нашего героя) с его западными коллегами — в первую очередь, с Марком Цукербергом.

Наверняка вы уже догадались, что сегодня отмечает день рождения Павел Дуров — основатель популярной соцсети «ВКонтакте». Мы поздравляем Павла с 28-летием и вспоминаем яркие моменты его жизни.

Павел родился 10 октября 1984 года в славном городе Ленинграде, он и сейчас живет и трудится в родном Питере. Папа Павла — известный филолог с мировым именем, автор многих научных работ, Валерий Дуров. У нашего героя также есть старший брат — Николай, который вместе с Павлом создал сеть «ВКонтакте» (об этом чуть позже).

Но вернемся к нашему имениннику. В 2001 году Павел Дуров стал выпускником Академической гимназии, и, хотя с 11 лет начал увлекаться программированием, продолжил семейную традицию и поступил на филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. С другой стороны, наш герой недалеко ушел от своего увлечения — все-таки в основе программирования тоже лежат языки.

За время учебы талантливый парень не раз получал стипендии и выигрывал престижные гранты: Павел стал лауреатом стипендий Президента РФ и Правительства РФ, троекратным лауреатом стипендии Владимира Потанина, многократно побеждал на олимпиадах по лингвистике, информатике и дизайну.

Во время учебы Дуров запускает два интернет-проекта: Durov.com был создан им для студентов-гуманитариев, а spbgu.ru стал общим форумом для учащихся в Санкт-Петербургском университете.

В 2006 году Дуров с товарищами запускают тестовую версию «ВКонтакте», в октябре регистрируют домен vkontakte.ru — и понеслась! В короткие сроки новая социальная сеть стала самой популярной в России и странах бывшего СНГ.

Сначала «ВКонтакте» была сетью «для своих» (аналогий с Facebook избежать сложно), получить аккаунт можно было только по приглашению одного из членов сообщества. Регистрация требовала достоверных данных — имени и фамилии. Но постепенно строгие требования смягчили, регистрация стала свободной, а сам ресурс «переехал» на более мощные сервера, способные вместить информацию о всех желающих.

«ВКонтакте» оказался в нужное время и в нужном месте: Facebook еще был малоизвестен в России, в то время как проект Павла Дурова позволял общаться, делиться фотографиями, знакомиться, заводить романы и разводиться, устраивать встречи и все время быть «ВКонакте».

С 2007-го сеть начала размещать рекламу в виде баннеров, игрового контента — «детище» Павла начало приносить реальную пользу.

В 2007-ом газета «Деловой Петербруг» признала Павла одним из победителей в конкурсе «Лучших молодых предпринимателей 2007 года», а в Рунете начали поговаривать, что он состоит в рядах организации Менса, которая объединяет людей с высоким уровнем IQ.

Страница Павла Дурова в «ВКонтакте»

Неизбежно проект Павла Дурова сравнивают с его западным «собратом» — сетью Марка Цукерберга Facebook. В последний раз по их схожести «прошелся» Иван Ургант, когда к нему на передачу заглянул Марк Цукерберг. Так, Иван спросил, почему Марк выбрал в качестве оформления синий цвет, и Цукерберг признался, что он дальтоник, а синий его глаза различают лучше всего. Ургант со вздохом констатировал: «Как интересно! В Питере живет Павел Дуров, тоже дальтоник…».

Иван Ургант и Марк Цукерберг

Однако сам Павел категорически не согласен, что его «ВКонтакте» — лишь «калька» Facebook-а, пусть они во многом и пересекаются и заимствуют идеи друг у друга. Недавно уважение к проекту Дурова недавно продемонстрировал сам Цукерберг, который подписался на страницу Павла в Facebook.

Несмотря на то, что Павел предпочитает хранить личную жизнь в секрете, наш герой любит эпатировать публику и периодически удивлять общественность.

Например, когда в 2010-ом сеть «ВКонтакте» захотел купить медиа-гигант Mail.Ru Group, Павел не стал медлить с реакцией на эту новость и разместил в «Твиттере» свое фото с неприличным жестом. Подпись под снимком гласила: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.ru на его очередные потуги поглотить ВКонтакте».

Многие до сих пор не могут ему простить выходку на День города в Петербурге, когда Павел из окна своего офиса начал выбрасывать в толпу пятитысячные купюры, прикрепив их к бумажным самолетикам. Всего из окна было отправлено десять таких презентов, а сам Павел в компании с единомышленниками снимал происходящее на камеру.

Вскоре, по словам Дурова, «народ начал звереть», и ему пришлось прекратить «аттракцион невиданной щедрости».

Смотрите на YouTube

Суммы вложений не пугают нашего героя: в январе 2012-го Дуров пожертвовал миллион долларов основателю «Википедии» и призвал всех IT-гигантов последовать его примеру.

В связи с этими эксцентричными выходками неудивительно. что журнал Forbes включил Павла Дурова в список девяти самых российских бизнесменов — чудаковатых и порой одиозных, но безусловно успешных.

Однако Павлу не слишком важны титулы и звания — он по-прежнему почти все время отдает «ВКонтакте» (редкий человек может сказать, что он сидит в соцсетях «по работе»), не ест мяса, пересматривает «Матрицу» и «Бойцовский клуб» и продолжает эпатировать публику фразами вроде «мы придумали Павла Дурова» в микроблоге «Вконтакте».

Вот такой загадочный у нас сегодня именинник, но это не мешает нам поздравить Павла Дурова с днем рождения и пожелать ему быть «ВКонтакте» с нами и с самим собой!

www.spletnik.ru

Coцсети: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Павел Дуров продал свою долю в основанной им соцсети «ВКонтакте». 24 января 2014 года 52 процента компании перешли под контроль Алишера Усманова, еще 48 остались у фонда UCP. Дуров сохранил пост генерального директора, однако его окончательный уход — лишь вопрос времени. Это подтверждают и источники, близкие к руководству «ВКонтакте». «Лента.ру» вспоминает историю главной соцсети страны.

Историю «ВКонтакте» можно условно разделить на три периода. Первый — самый короткий, когда соцсеть Павла Дурова была клоном никому особенно не известного американского сайта. Второй — самый романтический, когда соцсеть превратилась в самый популярный ресурс в Рунете, навсегда, как казалось, обогнав тот самый американский сайт. И третий — самый драматичный, когда этот сайт в течение года отнимали у его создателей.

Об истории успеха «ВКонтакте» и лично Павла Дурова написано немало — и посты, и статьи, и даже целые книги. Главное, если в двух словах, лучше всего сформулировать так: Дуров смог построить самый удобный, самый живой и самый нужный сайт. Когда «ВКонтакте» появился, вопрос о том, что такое соцсеть и для чего она нужна, был, в общем-то, открыт. Однажды взяв за основу Facebook, Дуров, тем не менее, строил свой сайт с нуля, самостоятельно нащупывая и угадывая направления для его развития.

О личности Павла Дурова известно немного — в основном это мифы и анекдоты. Известно, что Дуров — вегетарианец. Известно, что может позволить себе — в буквальном смысле — кидать деньги на ветер. Известно, что может позволить себе добираться до офиса в историческом центре Петербурга на белом «мерседесе». И что этот «мерседес», возможно, умеет выезжать сухим из воды.

В 2006 году команда «ВКонтакте» вручную составляла базу всех российских вузов, обновляя все названия и следя за переименованием каждого колледжа в академию. Потом прикручивала функции — от смешных граффити до аудиозаписей, новостных лент и сообществ, из которых выросли нынешние паблики. Именно «ВКонтакте» объяснял российским пользователям, что в соцсети главное — не поиск потерянных однокурсников, а обмен информацией.

В результате «ВКонтакте» стал одним из самых успешных российских проектов 2000-х, а Павел Дуров — чуть ли не самым удачливым российским менеджером, несмотря на то, что принципиально не заботился о финансовых показателях. В течение нескольких лет он доказывал, что самое важное для соцсети — это лояльность пользователей. Что самый верный способ получить лояльную аудиторию — это заботиться о ее интересах. Что интересы пользователя выше интересов инвесторов, правообладателей, политиков, силовиков.

В каком-то смысле, история «ВКонтакте» — это история противостояния дуровской команды разработчиков и этих четырех групп. И Дуров, умевший, где надо — подстроиться, где надо — нахамить, довольно успешно на этом поле действовал. Показать собачий язык спецслужбам — можно. Разобраться с администрацией президента, да так, чтобы никто не подкопался — пожалуйста. Да что там, Дуров и пользователям умел объяснить, что для них лучше.

Труднее всего, как выяснилось, пришлось с правообладателями и инвесторами. До поры до времени и тех, и других можно было просто игнорировать, но в итоге история «ВКонтакте» — по крайней мере, история «ВКонтакте» под руководством Павла Дурова — закончилась именно в 2013 году, когда за соцсеть одновременно взялись борцы с пиратством и акционеры (хотя и остальные в нападках на компанию по мере сил поучаствовали).

«ВКонтакте» — компания непубличная, по крайней мере, в том, что касается общения с прессой. Дуров, как и подобает эксцентричному миллиардеру, может позволить себе разговаривать с журналистами только тогда, когда ему это удобно. Известия об изменениях в судьбе «ВКонтакте» поступали спорадически и комментировались внутри компании крайне неохотно. О том, насколько судьбоносны эти изменения, заговорили только в апреле 2013-го, когда сооснователи соцсети Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев продали свои акции компании фонду United Capital Partners.

Илья Щербович

Фото: Павел Смертин / «Коммерсантъ»

Собственно, именно с этого момента начался видимый снаружи конфликт между гендиректором «ВКонтакте» и его акционерами. UCP, получившие 48 процентов компании, сразу начали предъявлять к руководству соцсети претензии — от обоснованных (Дуров тратит ресурсы компании на сторонние проекты) до конспирологических (Дуров сотрудничает с американскими спецслужбами).

Основные опасения тогда были связаны с тем, что владелец UCP Илья Щербович одновременно входит в советы директоров «Роснефти» и «Транснефти». Однако судьба соцсети была предрешена еще в 2007-м, когда долю во «ВКонтакте» купил Юрий Мильнер. Впоследствии его доля перешла под контроль Алишера Усманова — и именно его люди в итоге завладели соцсетью.

В апреле 2013 года, когда стало известно, что фонд UCP приобрел почти половину акций «ВКонтакте», казалось, что для Алишера Усманова это событие стало неожиданностью. Не секрет, что он и сам не прочь был приобрести эти ценные бумаги, но не спешил, полагая, что конкурентов у него нет. Пакет Дурова, таким образом, оказался своего рода «маятником» — в случае потенциального конфликта акционеров именно основатель «ВКонтакте» мог решать судьбу того или иного решения, присоединяясь либо к Усманову, либо к Щербовичу. С последним отношения у Дурова сразу не заладились, поэтому не мудрено, что пакет в итоге достался структурам, близким к Усманову. Как два бизнесмена с немалым лоббистским ресурсом будут делить «ВКонтакте» без Дурова — вопрос открытый.

Усманов, владеющий 39,9 процента «ВКонтакте», доверил управление своими акциями Дурову, никаких претензий к нему не предъявлял и нападки UCP никак не комментировал. Вплоть до декабря 2013 года, когда неожиданно высказался в том духе, что Павел Дуров, конечно, одаренный молодой человек, но интересы инвесторов — превыше всего. Очевидно, именно в это время и были приняты все решения — по крайней мере, источники «Ведомостей» утверждают, что как раз в декабре Дуров и продал свои 12 процентов «ВКонтакте» Ивану Таврину — гендиректору «Мегафона», который контролирует Алишер Усманов.

События января 2014-го в этом случае — уже следствие декабрьского решения. Много месяцев ходившие слухи об исходе из «ВКонтакте» разработчиков во главе с братом Дурова Николаем дополнились объявлением о том, что команду покинули вице-президент и финансовый директор — Илья и Игорь Перекопские, которые вместе с братьями Дуровыми работали в компании со дня основания. На место Ильи пришел Дмитрий Сергеев — бывший гендиректор «Коммерсанта», также подконтрольного Усманову. Новым финдиректором стал Александр Третьяков, ранее работавший в Yota, которая, через «Мегафон», принадлежит тому же Усманову. Отношениями с инвесторами будет заниматься Борис Добродеев — сын руководителя ВГТРК, в прошлом возглавлявший в усмановском холдинге департамент управления интернет-активами.

Иван Таврин и Алишер Усманов

Фото: Сергей Семенов / «Коммерсантъ»

Вот, собственно, и вся история. Менеджмент нового поколения, создававший «ВКонтакте», за несколько месяцев 2013 года был в полном составе вытеснен из компании наемными менеджерами — ничего личного, только бизнес. В последние месяцы история «ВКонтакте» напоминала классический сюжет из американской литературы: капиталисты из совета директоров шаг за шагом отнимают у героя выращенную им компанию, осталось дождаться последнего голосования.

Павел Дуров пока что остается генеральным директором «ВКонтакте», называет Ивана Таврина другом и уверяет, что на жизни соцсети изменения в составе акционеров не отразятся. Однако окончательный уход Дурова из компании — с голосованием или без, со скандалом или без — лишь вопрос времени. Это подтверждают и источники «Ленты.ру», близкие к руководству «ВКонтакте».

Все это, впрочем, не означает, что Павел Дуров — проигравший. Вплоть до декабря 2013 года Дуров был владельцем дорогостоящего актива. В январе 2014-го он стал долларовым миллионером: исходя из оценки «ВКонтакте» в 3-4 миллиарда долларов, продажа 12-процентной доли принесла ему от 360 до 480 миллионов.

Как минимум с октября 2013-го года Павел Дуров не скрывает, что не менее важным, чем «ВКонтакте», для него является фонд Digital Fortress, а важнейшим направлением развития интернета — не соцсети, а технологии безопасного и анонимного общения. В августе 2013 года Дуров представил мессенджер Telegram (тот самый, которым его попрекали акционеры «ВКонтакте»), построенный как раз с учетом этих технологий. 300-400 миллионов долларов — совсем не плохой инвестиционный фонд для развития этого проекта. Надо полагать, что ни с поиском разработчиков, ни с лояльной аудиторией проблем у Дурова не возникнет: над мессенджером работает его брат и бывший техдиректор «ВКонтакте» Николай, а суточная аудитория соцсети как раз недавно перевалила за 60 миллионов человек.

Какой будет судьба «ВКонтакте», в этой истории не так уж важно.

P.S.

Дуров продал вконташеньку. Если Усманов там наведет то же, что и в Ъ, то и котиков запретят скоро http://t.co/Qzf392geei

— Alexey Navalny (@navalny) January 24, 2014

Дуров продал свою долю. Дуров продал вас всех.

— #MDK (@mudakoff) January 24, 2014

Отжим прошел успешно. Павел Дуров продал свою долю во «В контакте» Ивану Таврину — гендиректору «Мегафона» http://t.co/ZhpmZBCnc1

— Пиратская партия (@ru_pirateparty) January 24, 2014

Таврин верни стену!

— Александр Пеганов (@morketolog) January 24, 2014

какая то грустная ситуация с ВКонтакте, вот парень взял, построил, с нуля, и вот все — купили, забрали, и тд, пусть и заработал, но грустно

— vera krichevskaya (@krichevskaya) January 24, 2014

Не паниковать.

— George Lobushkin (@lobushkin) January 24, 2014

lenta.ru

Кто возглавит ВКонтакте вместо Дурова?

Неделю назад стало известно, что основатель популярной социальной сети «ВКонтакте» в скором времени покинет пост руководителя компании. И уже сейчас акционеры «ВКонтакте» ищут замену Дурову. Об этом сегодня информирует нас ИТАР-ТАСС со ссылкой на собственные источники.

Сотрудник одного из крупных венчурных фондов, пожелавший остаться неизвестным, сообщил изданию о том, что сейчас на должность генерального директора «ВКонтакте» рассматриваются три кандидата. Это нынешний глава «Одноклассников» Илья Широков, его предшественник Никита Шерман и бывший президент издательского дома «Коммерсантъ» Дмитрий Сергеев. Кстати, последний на днях подтвердил, что займет должность вице-президента социальной сети и его издание называет наиболее вероятным претендентом.

Источник ИТАР-ТАСС отметил, что пока акционеры не выбрали человека, который займет кресло Дурова и количество претендентов на пост главы «ВКонтакте» может возрасти.

На прошлой неделе Павел Дуров подтвердил на своей странице ВКонтакте, что продал свои акции «ВКонтакте» руководителю сотового оператора «Мегафон» Ивану Таврину. Он, напомню, владел 12-процентной долей в компании. С чем связано такое решение, основатель соцсети не уточнил. Он лишь сообщил, что сейчас активно избавляется от всей своей собственности – начиная от мебели и недвижимости и заканчивая компаниями и стартапами.

Примечательно, что в прощальном посте Павел использовал картинку с знаменитой фразой Стива Джобса «Stay hungry, Stay foolish«, которая прозвучала во время его речи перед выпускниками Стэнфорда. Как известно, Дуров был ярым поклонником Джобса и остался верен многим его жизненным принципам. Кстати, в свое время Дурова частенько называли российским Стивом Джобсом.

uip.me