Контакт яндекс: Служба поддержки — Яндекс.Телефон. Справка

‎App Store: Яндекс Go: такси и доставка

Яндекс Go
Теперь не только поездки!

• ТАКСИ
«Эконом» — такси на каждый день. «Комфорт» и «Комфорт+» — чтобы расслабиться в просторном салоне. «Минивэн» — для большой компании, перевозки лыж, велосипеда или поездок в аэропорт. Для поездок в офис или на деловую встречу выбирайте тариф Business. Premier — тариф с автомобилями флагманских моделей и водителями с высоким рейтингом, а для самых взыскательных подойдёт Elite — это автомобили Mercedes-Maybach S-Класса. Cruise — автомобили бизнес-класса для большой компании. С услугой «Водитель» добирайтесь до места на своей машине, не садясь за руль. «Доставка» поможет отправить посылку любого размера. Если хотите заказать машину с детским креслом, выберите «Детский» — приедет водитель, который прошёл специальное обучение и знает тонкости общения с детьми.

• САМОКАТЫ
Яркие и заряженные, они ждут вас на улицах Москвы и Краснодара.

Посмотреть, где и как арендовать самокат, можно в приложении — по кнопке «Город» или «Самокаты» на главном экране.

• МАРКЕТ
Заказывайте товары из Маркета с возможностью экспресс-доставки прямо в Яндекс Go.
Десятки категорий и тысячи товаров ждут вас по кнопке «Маркет» на главном экране приложения. Электроника, цветы, мебель и даже дрель — сделайте выбор и отслеживайте свой заказ прямо в Яндекс Go. Доставим любой из тысяч товаров примерно за 1–2 часа.

• ДОСТАВКА
Курьер заберёт из ремонта ваш принтер, передаст документы подрядчику или отвезёт на дачу старый диван. Для крупных вещей вроде диванов, кроватей и диванов-кроватей можно заказать грузовик. Курьер будет у вас всего через 15 минут.

• ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ КАРШЕРИНГ
В автопарке 16 000 автомобилей и более 25 моделей. На Драйве можно ездить по городу, выезжать за его пределы и перевозить грузы.

• ПРОДУКТЫ
Доставка продуктов и товаров для дома из Лавки примерно за 15 минут. Сервис доступен в районах Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Казани и Екатеринбурга.

• ЕДА ИЗ РЕСТОРАНОВ
Яндекс.Еда для заказа блюд из кафе и ресторанов. Заказывайте доставку еды из популярных сетей: «Макдоналдс», «Теремок», «Папа Джонс», «Якитория», «Тануки», «Бургер Кинг» и многих других. Найдутся закуски для вечеринки, суп, хачапури, вок, суши с пиццей и интересные варианты для веганов. Курьер будет у вас в среднем через 32 минуты.

• БАЛЛЫ ПЛЮСА
Получайте кешбэк баллами за поездки в Экономе, Комфорте, Комфорте+ и Ultima, а также за заказы в Лавке и Еде. С баллами Плюса вы сможете экономить в разных сервисах Яндекса. 1 балл = 1 рубль.

• СЕМЕЙНЫЙ АККАУНТ
В Яндекс Go можно создать семейный аккаунт. Это полезно, если вы хотите позаботиться о своих родных — например, оплачивать такси родителям или детям. Общий аккаунт рассчитан на четырёх человек, а ещё к нему можно привязать одну банковскую карту. С семейного счёта оплачиваются заказы на разных сервисах Яндекса, не только Такси. Члены семьи могут делиться местоположением во время поездки, а владелец аккаунта — выставлять лимиты и смотреть историю заказов.

Контактный телефон Яндекс такси в Москве смотрите на нашем сайте.

В соответствии с актуальными статистическими данными, среди всех действующих на сегодня сервисов, с помощью которых можно оформить заказ на пассажирские перевозки, наибольшим спросом у клиентов пользуется именно Яндекс такси. Так вызвать машину такси «Служба 918» можно, используя официальный сайт и контактный телефон Яндекс такси в Москве. Рекордная популярность сервиса в полной мере объясняется его доступностью, простотой интерфейса и функциональностью.

Телефонный номер Яндекс такси в Москве

Непосредственно сам сервис не имеет контактного телефона. Однако, как известно, не бывает безвыходных ситуаций. Через такси «Служба 918» можно воспользоваться коротким номером Яндекс такси. Это возможно благодаря партнерской программы, участниками которой являются все компании-перевозчики партнеры сервиса. Возвращаясь к его преимуществам, следует отметить, что автопарк службы позволяет предлагать клиентам автомобили практически любого класса и марки. Так на сегодняшний день заказчик, дозвонившийся на номер телефона Яндекс такси в Москве, сможет вызвать авто следующих ценовых категорий:

• «Эконом». Данная категория пользуется большим спросом у клиентов. Которым хватает стандартного набора услуг.
• «Комфорт» и «Комфорт +». Исходя из названия, можно сделать вывод, что в данном случае речь идет о более комфортабельных автомобилях.
• «Бизнес». В зависимости от ситуации, потенциальный клиент может позвонить в Яндекс такси и вызвать машину бизнес-класса.

Преимущества Yandex такси

Опытные и вежливые водители
Низкие цены на услуги такси
Возможность оплаты картой
Четкое время подачи автомобиля

Отдельную категорию составляют минивэны. Такси «Служба 918″предоставляет авто данного класса для групповых поездок, экскурсионных туров по столице, а также для перевозки крупногабаритного и тяжеловесного багажа. В перечень наиболее популярных услуг, для заказа которых достаточно будет позвонить на номер Яндекс такси, входят:

• поездки по городу;
• выезд за МКАД, в том числе большими группами;
• перевозка детей как в сопровождении взрослых, так и без них;
• услуги корпоративным клиентам;
• облуживание трансферов в аэропорты и на вокзалы;
• перевозка домашних питомцев;
• услуга «автоняня» или «трезвый водитель»;
• обслуживание различных корпоративных и торжественных мероприятий.

Для того, чтобы воспользоваться всеми перечисленными, а также комплексом дополнительных услуг, клиенту достаточно только знать телефон Yandex такси в Москве. Также можно воспользоваться сайтом сервиса или непосредственно самим мобильным приложением.

Официальный сайт и телефон Яндекс такси в Москве

Многих постоянных клиентов интересует ответ на вопрос, какой номер Яндекс такси в Москве. Как уже отмечалось выше, прямой контакт отсутствует, поскольку сервис предполагает использование соответствующего приложения. Однако такси «Служба 918» своим клиентам предоставляет данные услуги и гарантирует все существующие преимущества. При этом стоимость поездки будет рассчитываться, исходя из тарифов Яндекс. Не зависимо от маршрута поездки и пункта назначения при расчетах следует учитывать следующие моменты:

• продолжительность поездки;
• предполагаемые выезды за пределы столицы;
• день недели и время суток;
• класс заказываемого автомобиля;
• наличие дополнительных услуг.

Как официальный партнер сервиса Яндекс компания-перевозчик «Служба 918», предоставляя своим постоянным и потенциальным клиентам телефон дешевого Яндекс такси, со своей стороны гарантирует самый высокий уровень сервиса, максимальный комфорт и безопасность. Не менее важным моментом являются также доступные и конкурентные расценки.

Перенос Google контактов и календарей в Yandex : alex_golubev85 — LiveJournal

alex_golubev85 (alex_golubev85) wrote,
2014-11-18 16:59:00 alex_golubev85
alex_golubev85
2014-11-18 16:59:00

Categories:

Перенос контактов и календаря с андроида на Yandex

Сегодня поговорим о том, как перенести свои контакты с андроид телефона на Яндекс почту, а также о том, как подружить календари Outlook и Yandex.

Попробуем сделать вышеперечисленное с помощью плагина EVO Collaborator for Outlook , который сможет синхронизировать их по принципу cloud-to-cloud (то есть через облачные хранилища).
How to perform a duplicate contacts and calendars using the principle of cloud-to-cloud?
Итак, какие шаги необходимо проделать для данной синхронизации:

1. Загрузите с официального сайта плагин ECO EVO Download URL (когда установите, зайдите в систему под администратором )


2. Дабавьте Gmail аккаунт (который также является вашим аккаунтом на вашем Андроид телефоне) в настройках плагина ECO:
   
   
   1. Нажмите «Настройки профиля» на панели плагина ECO.
   
   
   2. Так как Google использует авторизацию через систему OAuth, вы увидете маленькое окошко, в котором необходимо залогиниться. После авторизации закройте окно
   
   
   3. После того, как аккайнт будет добавлен, Gmail контакты и календари синхронизируются. Данные с вашего Андроид телефона также будут синхронизированны, если у вас включена данная функция на телефоне
   
   


3. Добавьте профиль Yandex. Повторите шаги, как при добавлении аккаунта Gmail
   
   
   1. Появится окошко для авторизации OAuth
      
   
   
   2. После завершения процедуры добавления аккаунта, Yandex контакты и календари будут синхронизированны.
   
   


4. Синхронизация между Yandex и Android телефоном.
   
   
   1. Нажмите на «Найти на сервере» в верхней панели плагина ECO, где написано «Применить CardDAV к контактам»
   
   
   2. Нажмите на «Profile2» в разделе «Profiles»
   
   
   3. Справа под панелью «Полное имя» будут показаны все ваши контакты с Yandex аккаунта
      
   
   
   4. Зажмите «Ctrl» и левую кнопку мыши, чтобы выбрать несколько контактов.
   
   
   5. Справа наверху выберите «Детали» и нажмите на «C2C Копирование из облака»
   
   

6. В появившемся окошке нажмите на профиль акаунта Gmail, чтобы продолжить копирование.  Когда закончится копирование, появится всплывающее окошко, которое сообщит о количестве успешно скопированных контактов и количестве тех, которые не удалось скопировать

5. Для копирования календаря последовательность та же, что и в шаге 4. Единственная разница в том, что вам необходимо будет нажать на «Найти на сервере» в меню «CalDAV действия для календарей». Под панелью «полное имя» будут показаны все календари и задачи, вы можете нажать на любой изи них. Однако, Gmail не поддерживает сервис задач.

Tags: android, gmail, google, yandex, импортировать, календари, контакты, синхронизация, яндекс, яндекс календарь, яндекс контакты, яндекс почта

• Как получать пуш-уведомления Gmail в Outlook

  Outlook позволяет пользователям использовать аккаунт Gmail, чтобы получать письма. Однако, Outlook проверяет почту через определенный промежуток…

• Как получать push-уведомления Gmail на всех ваших девайсах

  Вовремя осведомлен или Как получать push-уведомления Gmail на всех своих устройствах Время от времени при использовании Gmail аккаунта мы замечаем…

• Синхронизация push-уведомлений Google Календаря и Gmail с Outlook в реальном времени

  Уже прошло 2 года с написания моей статьи «Как синхронизировать Google Календарь с Outlook». Много вещей изменилось с тех пор. Сейчас…

Photo

Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

«Яндекс Go» опроверг зависимость цены поездки на такси от стоимости телефона клиента — Экономика и бизнес

МОСКВА, 2 февраля. /ТАСС/. Стоимость поездки в сервисе такси «Яндекс Go» никак не связана с ценой смартфона, с которого сделан заказ, сообщили ТАСС в компании.

Ранее издание Forbes сообщало со ссылкой на письмо Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России агрегаторам такси, что служба попросила объяснить повышение цен на поездки в Москве и Казани, а также причины разных цен на поездки на одинаковые расстояния в зависимости от типа мобильного устройства.

«В «Яндекс Go» применяется модель динамического ценообразования, на это раньше также указывала ФАС. Это значит, что стоимость поездки всегда формируется автоматически с учетом ряда факторов: например, на стоимость влияет количество свободных машин рядом, погода, загруженность дорог, продолжительность и протяженность поездки и так далее. При этом пользователь всегда видит цену до того, как садится в такси. Другие факторы — модель смартфона <…> — никакого отношения к ценообразованию не имеют», — отметили в компании.

В «Яндексе» добавили, что компания находится в диалоге с ФАС и ответит на запрос в установленном порядке.

Позиция «Ситимобил»

В «Ситимобил» ТАСС также отметили, что стоимость поездок не зависит от модели смартфона. «Ситимобил» не менял тарифы в Москве и других городах присутствия. Стоимость всех поездок на такси в Москве и в Казани через сервис «Ситимобил», как и в 2021 году, формируется с помощью алгоритмов динамического ценообразования, на которые влияют объемы спроса и предложения в данный конкретный момент на конкретной территории, а также вероятность совершения заказа при базовом тарифе. При увеличении спроса цена поездки может вырасти из-за появления повышающих коэффициентов, поскольку задача алгоритмов — удовлетворить спрос, эффективно распределить заказы и загрузить автомобили на линии. Стоимость поездок не зависит от модели смартфона. В ценообразовании эти параметры не заложены, они никак не могут повлиять на стоимость поездок», — подчеркнули в компании.

Кроме того, «Ситимобил» назвал повышающие коэффициенты ключевым механизмом баланса спроса и предложения в такси. Наличие таких коэффициентов дает возможность привлечь водителей именно в те районы и в те часы, где их не хватает больше всего. «Учитывая свою социальную ответственность как важной составляющей транспортной инфраструктуры города, в экстренных случаях мы стараемся ограничивать действия алгоритмов так, чтобы колебания цены не были слишком значительными и при этом мы все же сумели убедить водителей партнеров подать машину тем, кто ее заказал. То есть, коэффициенты не могут увеличить стоимость поездки условно в десять раз, у нас существуют ограничения на этот счет», — добавили в «Ситимобил».

Компания также находится в контакте с ФАС и отвечает на запросы в рабочем режиме.

Комус – товары для офиса и бизнеса

Наша стратегия строится на комплексном обеспечении корпоративных и отраслевых покупателей по всей территории России – «Комус» представлен в Москве, Центральном федеральном округе, Санкт-Петербурге и 14 региональных представительствах. Разветвленная сеть филиалов позволяет нам оперативно и качественно работать с заказчиками в 59 городах России. Также действует представительство Комуса в Китае. Благодаря многолетнему опыту и новейшей логистической структуре (7 распределительных центров, в число которых входит уникальный, не имеющий аналогов «Терминал») доставляем заказы любого объема до пункта назначения в кратчайшие сроки. Часть ассортимента изготавливаем самостоятельно на 9 фабриках и производствах, размещенных в Московском и других ключевых для бизнеса регионах. В том числе мы являемся крупным производителем чековой ленты, пластиковой одноразовой упаковки, офисных папок.

Официальный сайт нашей компании – интернет-ассистент для Вашей компании. С помощью интернет-магазина закупка товаров для слаженной работы и обеспечения комфортного отдыха в офисе, производственных и коммерческих объектах становится делом нескольких минут. Наш ассортимент ориентирован на потребности предприятий разных отраслей. В «Комусе» большой спектр товаров для упаковки и маркировки, профессиональная химия, рабочая одежда, складская техника, оборудование для торговых залов, гостиничная косметика, товары для медицины и многое другое.

Универсальные предложения для бизнеса

Каждая компания ведет делопроизводство и бухгалтерию, а для этого необходимы канцелярские товары. В нашем каталоге реализуются оптом от производителя:
• недорогая бумажная и штемпельная продукция;
• папки-регистраторы;
• письменные принадлежности;
• настольные органайзеры и другие офисные принадлежности.

Также Вы можете приобрести в офис необходимую технику:
• МФУ, принтеры, копиры, сканеры;
• уничтожители документов;
• ноутбуки и нетбуки;
• смартфоны и планшеты;
• экраны и телевизоры;
• кофемашины;
• пылесосы и поломоечные машины;
• устройства безопасности;
• климатическое оборудование.

Купить офисную технику можно в розницу либо оптом. Для Вашего удобства организована адресная поставка оборудования.

Любой организации для поддержания чистоты и порядка требуются хозтовары. Предлагаем расходные материалы и приспособления санитарно-гигиенического назначения:
• туалетную бумагу, салфетки и бумажные полотенца, а также держатели для них;
• бытовую химию порошковую и жидкую;
• мыло и дозаторы для него;
• губки, щетки, хозяйственные салфетки.

Не весь рабочий день проводится за экраном компьютера. Мы предусмотрели возможность рационально организовать обеденные перерывы сотрудников на предприятии и в офисе, а также кофе-брейки, корпоративные фуршеты и банкеты. Предлагаем продовольственные товары: молочные и мясные продукты, консервы, еду быстрого приготовления, фрукты, ягоды и овощи, кондитерские изделия, выпечку, напитки. Если Вы хотите не только купить еду, но получить ее прямо на рабочих местах – предусмотрена оперативная доставка продуктов питания в офис и на производственные объекты в Москве.

Мы помогаем компаниям решить вопрос, где купить товары к праздникам, предлагая:
• дешевые сувениры и подарки;
• солидные презенты – сервизы, наборы чая и кофе, бизнес-сувениры люкс-класса;
• декоративные аксессуары для офисов;
• бланки грамот и дипломов.

Предложения для отраслевых компаний

При работе с товарами нашего интернет-магазина мы учитываем специфику продукции для компаний разных отраслей.

Склады и производственные объекты

Для промышленных и логистических комплексов составлен ассортимент:
• приспособлений для маркировки товаров;
• тары;
• расходных материалов и инструмента для фиксации упаковки;
• складской мебели;
• грузоподъемной техники;
• климатического оборудования;
• экипировки для персонала, СИЗ.

Предприятия торговли

Торговым центрам, магазинам и индивидуальным предпринимателям адресована оптовая и розничная продажа:
• мебели и аксессуаров для торговых залов и складских помещений;
• упаковки;
• приборов и расходных материалов для контроля и расчетов, инкассации и опломбирования;
• оборудования, повышающего комфортность процесса покупок;
• экипировки для сотрудников, работающих в торговых залах, и подсобного персонала.

Банковский сектор

Ассортимент товаров для банков ориентирован на оптимизацию работы персонала и повышение качества обслуживания посетителей:
• мебель и сейфы;
• приборы и расходные материалы для инкассации;
• оборудование для работы с наличными деньгами;
• демонстрационно-информационные системы.

Компании сегмента HoReCa

Предприятиям сферы гостеприимства – отелям и гостиницам, пансионатам, ресторанам и другим заведениям общественного питания – предлагаем купить:
• мебель и приспособления для контроля доступа;
• осветительные приборы;
• текстиль;
• кухонную утварь;
• посуду;
• столовые приборы;
• продукты питания;
• аксессуары для информационных материалов;
• униформу и одноразовую спецодежду;
• инструментарий и средства для уборки.

Клининговые компании

Фирмы, делающие профессиональную уборку, могут приобрести:
• моюще-чистящие средства и автохимию;
• противогололедные реагенты;
• ручной и механический инвентарь;
• электрическую технику;
• рабочую экипировку и СИЗ.

Образовательные учреждения

Предлагаем школам, детсадам, развивающим центрам, вузам и другим образовательным организациям:
• большой ассортимент канцтоваров;
• учебную мебель для детей разных возрастных категорий;
• демонстрационное оборудование;
• экипировку для учебы по техническим программам;
• оснащение для столовых.

Медицинские организации

Из товаров медицинского назначения мы подготовили предложения для лечебного, фармацевтического и косметологического бизнеса, включив в ассортимент:
• медицинские приборы;
• расходные материалы;
• средства дезинфекции и стерилизации;
• тару для утилизации медицинских отходов;
• медицинскую мебель;
• ортопедические товары;
• униформу и перчатки для медработников;
• одноразовые средства защиты и белье;
• приспособления для ухода за больными.

Сопутствующие услуги «Комуса» для вашего бизнеса

Мы очень гордимся комплексом дополнительных сервисов, предусмотренных для удобства компаний-клиентов:
• доставляем приобретенный товар;
• недорого ремонтируем оргтехнику;
• устанавливаем и обслуживаем климатическое оборудование;
• рационально решаем вопрос, где купить мебель для офиса или предприятия любой отрасли, и выполняем сборку приобретенных у нас предметов интерьера;
• заправляем картриджи.

В интернет-магазине разработаны гибкие условия сотрудничества для бизнеса: розница и опт, программы лояльности, особые сниженные цены при онлайн-заказе.

Генеральный директор Yandex N.V. (YNDX) Тигран Худавердян об итогах третьего квартала 2021 г. — отчет о прибылях и убытках

Yandex N.V. (NASDAQ:YNDX) Телефонная конференция о прибылях и убытках за третий квартал 2021 г. 27 октября 2021 г., 8:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Юлия Герасимова — Инвесторам

Тигран Худавердян — заместитель генерального директора

Светлана Демяшкевич — Финансовый директор

Вадим Марчук — Главный операционный директор

Даниил Шулейко — Руководитель бизнес-группы электронной коммерции и Ride-Tech

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс. Такси

Участники конференции

Сезар Тирон — Bank of America Merrill Lynch

Ульяна Ленвальская — УБС

Ильдар Давлетшин — Wood & Co

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал

Слава Дегтярев — Goldman Sachs

Люк Холбрук — Морган Стэнли

Мария Суханова — БКС

Анна Куприянова — Газпромбанк

Оператор

Дамы и господа, спасибо за внимание.И добро пожаловать на конкурс финансовых результатов за третий квартал 2021 года. Должен сообщить вам, что эта конференция записывается сегодня, в среду, 27 октября 2021 года.

Теперь мы хотели бы передать слово вашему первому спикеру на сегодня, Юлии Герасимовой, Директору по связям с инвесторами.

Юлия Герасимова

Всем привет и добро пожаловать на отчет о прибылях и убытках Яндекса за третий квартал 2021 года. Вы можете найти наш отчет о доходах, дополнительные подготовленные комментарии и дополнительные слайды на нашем веб-сайте IR. Ключевые спикеры на нашем сегодняшнем телефонном разговоре: Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; и Светлана Демяшкевич, наш финансовый директор; Вадим Марчук, наш главный операционный директор; Даниил Шулейко, руководитель направления «Электронная коммерция и бизнес-группа Ridetech»; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, примут участие в сессии вопросов и ответов.

Теперь я быстро проведу вас по Заявлению о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время телефонного разговора относительно наших финансовых показателей и операций, могут рассматриваться как прогнозные, и такие заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов.Для получения дополнительной информации см. раздел «Факторы риска» в нашем последнем годовом отчете по форме 20-F, поданной в SEC. Во время телеконференции мы будем ссылаться на определенные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Вы можете найти сверку показателей non-GAAP с показателями GAAP в отчете о прибылях и убытках, который мы опубликовали сегодня.

А сейчас я переадресую вызов Тиграну.

Тигран Худавердян

Спасибо, Юлия. И всем привет. Позвольте мне дать вам краткий обзор основных моментов третьего квартала.Наши результаты, опять же, показывают сильную динамику роста по ключевым вертикалям, в том числе по двум крупнейшим рекламным и райдшеринговым направлениям. Этот бизнес продолжает приносить нам солидный денежный поток, который мы можем реинвестировать в ряд привлекательных возможностей. Кроме того, оба бизнеса продолжают расти быстрее, чем их коллеги, что еще больше укрепляет наше лидерство в рекламе и возможностях. Поиск и портал продемонстрировали рост доходов на 33 % благодаря нашим инвестициям в рекламные технологии, продукты для малого и среднего бизнеса и долю iOS.

Доля

IOS увеличилась за квартал до 43.1% в последнюю неделю сентября 2021 года, что на 2,4 процентных пункта больше, чем в прошлом году. Этот рост был подкреплен целевыми инвестициями в продукт и маркетинг. Доходы от услуг такси увеличились почти на 70% благодаря устойчивому росту Rite и GMV. Мы продолжаем повышать эффективность нашей деятельности и оптимизировать структуру затрат, при этом операционные расходы снижаются в процентах от GMV как поквартально, так и по сравнению с прошлым годом. В то же время мы инвестировали в качество обслуживания и в расширение базы водителей, что привело к улучшению баланса спроса и предложения, а также к увеличению количества водителей на платформе на 33% по сравнению с прошлым годом.Наши инициативы в сфере райдшерингов обеспечивают нам хорошие позиции для дальнейшего роста и повышения прибыльности.

В течение третьего квартала мы также продемонстрировали нашу готовность инвестировать в будущий рост экосистемы Яндекса, уделяя особое внимание расширению электронной коммерции Яндекс. Плюс и логистические вертикали. Мы довольны результатами, достигнутыми этими предприятиями. Номер Яндекс. Количество подписчиков Plus удвоилось по сравнению с прошлым годом и достигло 10,5 миллионов, причем число платных подписчиков растет еще быстрее.

В электронной коммерции GMV увеличился более чем в 3 раза по сравнению с прошлым годом. А поставки выросли в 4,5 раза по сравнению с прошлым годом. Частично это было обусловлено эффектом низкой базы предыдущего года. Тем не менее, поквартальный рост также был устойчивым: выручка в третьем квартале увеличилась на 40% по сравнению со вторым кварталом. Электронная коммерция остается нашим главным приоритетом. Мы видим значительный прогресс в этой ключевой вертикали: темпы роста GMV превышают 200% в годовом исчислении, рекордный уровень ассортимента, достигший 21 млн SKU, дальнейший рост числа продавцов и расширение логистической инфраструктуры, а также значительный прогресс в плане качества обслуживания. .

В течение квартала мы сократили уровень брака в полностью контролируемой логистике в 2,5 раза до уровня, сравнимого с нашими ключевыми конкурентами. Что касается продуктов, одним из ключевых приоритетов для нас в электронной коммерции является дальнейшая диверсификация как нашего ассортимента, так и географии нашей деятельности. Мы активно инвестируем в оба этих направления. Мы также внедрили ориентированный на категории подход к организации с назначенными руководителями, ответственными за сквозное обслуживание клиентов в таких категориях, как FMCG и Fashion.Мы развиваемся и продолжаем инвестировать в другие бизнес-инициативы, такие как Fintech, технологии автономного вождения и облачные технологии, чтобы быть готовыми удовлетворить будущий спрос и создать дополнительные основы для устойчивого долгосрочного роста.

На этом я передам микрофон Светлане.

Светлана Демяшкевич

Спасибо, Тигран. И всем привет. Вы видели наш пресс-релиз и дополнительные комментарии о результатах нашей деятельности, которые были опубликованы на нашем веб-сайте.Позвольте мне сосредоточиться на нашем обновленном прогнозе. В нашем бизнесе поиска и портала мы в настоящее время ориентируемся на высокий 20-й годовой рост в течение всего 2021 года. Это третий раз в этом году, мы повышаем ожидания роста для нашего рекламного бизнеса. В начале года более быстрый, чем ожидалось, рост был обусловлен главным образом улучшением макроэкономических условий, в частности более быстрым, чем ожидалось, восстановлением деловой активности и рынка рекламы после ограничений, связанных с пандемией, в 2020 году.

В последние месяцы это было вызвано нашим обдуманным решением реинвестировать часть нашей маржи в рост.Как уже упоминал Тигран, в первую очередь это инвестиции в рекламные технологии, долю рынка iOS и продукты для малого и среднего бизнеса. Благодаря этим инвестициям наша скорректированная маржа EBITDA за весь год будет незначительно ниже по сравнению с прошлым годом, но мы по-прежнему ожидаем, что она превысит 48%. Эти дополнительные базисные пункты позволили нам расти быстрее и укрепить наши лидирующие позиции на рынке конечного цифрового контента.

Наша цель — оптимизировать максимально возможный абсолютный показатель EBITDA в денежном выражении в этом бизнесе. Наш базовый сценарий заключается в том, что мы должны быть в состоянии поддерживать стабильную прибыль от рекламы в будущем.Тем не менее, мы можем рассмотреть возможность реинвестирования при условии, что возможности, которые мы реализуем, A, помогут нам достичь более высокого абсолютного скорректированного показателя EBITDA; и B соответствуют нашим долгосрочным стратегическим приоритетам.

Несколько слов об электронной коммерции, которая в настоящее время является ключевым приоритетом для нашей управленческой команды, а также объектом наших инвестиций. Мы были рады тому, что рост GMV в третьем квартале ускорился в годовом исчислении до 3,1x с 2,6x в предыдущем квартале. Этот рост был подкреплен инвестициями в расширение всей логистической инфраструктуры и каналов доставки, многочисленными улучшениями в продуктах B2B и интерфейсе B2C.Запуск Market Express, а также целевые маркетинговые кампании для укрепления узнаваемости нашего бренда как мультикатегорийной торговой площадки.

Наш прогноз по росту электронной коммерции и инвестициям остается без изменений. Мы по-прежнему ожидаем, что в этом году рост GMV увеличится в 3 раза, в то время как общий расход денежных средств для всех предприятий электронной коммерции в России останется на уровне около 650 миллионов долларов. Напоминаем, что новый общий расход денежных средств представляет собой сумму скорректированных убытков EBITDA, капитальных затрат и изменений в оборотном капитале. Исходя из этого, наши расходы за девять месяцев составили около 40 млрд рублей.

В течение квартала мы продолжали испытывать давление на нашу экономическую единицу из-за авансовых инвестиций в логистическую инфраструктуру, а также из-за успеха нашей модели прямых поставок с небольшими активами по продавцу. Последние составляли 30% нашего оборота на конец третьего квартала и способствовали относительно низкому использованию контролируемой инфраструктуры. Однако это также означает, что мы полностью готовы к дальнейшему росту в разгар сезона и в 2022 году.

Мы также продолжали работать над повышением операционной эффективности.Например, мы доработали наши алгоритмы ценообразования и ассортиментную стратегию, что помогло улучшить нашу маржинальную прибыль 1P. Мы выиграли от изменения схемы компенсации в пунктах самовывоза и повышения коэффициента использования. И мы внесли коррективы в наши тарифы 3P.

Наконец-то подвоз. Мы повысили наши ожидания роста GMV до 65-70% с 60% ранее. Это в первую очередь отражает наши усилия по увеличению количества водителей на платформе и их использования, что привело к устойчивому росту количества поездок, при этом количество поездок росло как в годовом исчислении, так и в квартальном исчислении.Как мы уже говорили во втором квартале в июле, мы продолжаем инвестировать в поставку водителей, а также в повышение качества наших услуг, чтобы поддержать наши позиции на рынке и обеспечить долгосрочный рост. Предполагая отсутствие существенных изменений в потребительской или конкурентной среде в оставшиеся два месяца 2021 года, мы по-прежнему ожидаем, что скорректированная маржа EBITDA в процентах от GMV увеличится в годовом исчислении по сравнению с 2020 годом.

В заключение я хотел бы подчеркнуть, что у нас очень сильная и опытная команда с большим опытом поиска новых привлекательных возможностей и превращения их в крупные и эффективные бизнесы.Мобильность — отличный тому пример. Полученные на сегодняшний день результаты ясно демонстрируют, что мы успешно реализуем нашу стратегию роста, что оправдывает планируемые нами будущие инвестиции. В будущем мы будем придерживаться нашей политики финансовой дисциплины, которая останется основным принципом, поскольку мы продолжаем создавать ценность для наших акционеров.

На этом позвольте мне вернуть микрофон оператору для сеанса вопросов и ответов. Спасибо.

Сессия вопросов и ответов

Оператор

[Инструкции для оператора] Наш первый вопрос сегодня исходит от Цезаря Тайрона из Bank of America.

Сезар Тирон

У меня два. Так что спрошу у первого. Во-первых, со временем я хотел бы понять, что вы считаете своим ключевым конкурентным преимуществом в электронной коммерции? Не сегодня, но когда бизнес расширится, будут ли такие вещи, как скорость доставки, SKU, автоматизация? Или вы думаете, что могли бы использовать свое конкурентное преимущество в области технологий, чтобы получить долю рынка? И если вы можете объяснить нам, что это будет?

Вадим Марчук

Говорит Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, когда мы думаем о долгосрочной перспективе, каковы могут быть наши ключевые преимущества, то, как мы думаем об этом, как и на любом рынке, вы должны смотреть на обе стороны, верно? Что вы можете предложить потребителям и что вы действительно можете предложить продавцам. И если бы вы начали с потребителей, мы полагаем, что в настоящее время на рынке мы, вероятно, единственная платформа, которая имеет так много различных компонентов и частей под одной крышей, будь то потоковая передача музыки, потоковое видео, будь то быть попутчиком, FoodTech, нашим Яндексом.Плюс подписка давала множество преимуществ, будь то возврат денег за транзакции или своего рода бесплатная подписка как на музыку, так и на потоковую передачу.

Итак, в целом, мы думаем, что, объединив такой большой комплексный пакет и предложив пользователю, мы сможем его заинтересовать. И затем, очевидно, еще одна составляющая здесь — это логистика, да, которая позволяет осуществлять доставку «последней мили», и мы можем сделать это достаточно быстро и без сбоев, таким образом, максимизируя пользовательский опыт. И поэтому, объединяя эти вещи, вместо того, чтобы конкурировать только по цене, верно, вы будете конкурировать как по цене, так и по широте, ширине и глубине вашего предложения.Итак, это первое. Во-вторых, если вы посмотрите на торговую сторону, верно, для торговцев, мы также можем собрать довольно — то, что, как мы верим, мы можем составить довольно убедительный пакет, который поможет им обоим улучшить свой собственный рынок, а также потенциально внерыночные продажи.

Мы считаем, что у нас лучшие рекламные технологии в стране. И, следовательно, это то, что мы можем предоставить продавцу в качестве инструмента для продвижения своих товаров для увеличения их продаж.Мы верим, что добавление нашего логистического компонента также может помочь им избавиться от всех этих хлопот, связанных с доставкой товаров пользователям. И затем, с добавлением нашего лидера в сфере финтех-услуг в следующем году и в дальнейшем, мы… мы считаем, что сможем собрать довольно привлекательный пакет, который покроет все потребности, начиная с вида сделок. со своими финансовыми вопросами вплоть до систем управления клиентами. Итак, способы привлечения этих клиентов и возможность продавать их товары, а затем доставлять.Таким образом, мы думаем о том, какие у нас есть преимущества и почему мы можем поставить лучшую упаковку, чем, вероятно, некоторые из наших конкурентов.

Сезар Тирон

Это было очень полезно. Просто хотел также проверить бизнес такси, в частности, такси. Улучшается ли ситуация с нехваткой водителей? И если нет, то как долго, по вашему мнению, это займет улучшение и, следовательно, потенциально положительно повлияет на технические показатели и прибыльность для такси?

Евгений Сендеров

Это Евгений.Позвольте мне взять этот. Что ж, во время последнего звонка мы сказали, что продолжим инвестировать в качество обслуживания, а также в базу водителей. И на самом деле, в сентябре количество водителей на платформе превысило 1 миллион, и это на 50% больше, чем летом 2020 года после карантина. ситуация значительно улучшится. Но, говоря все это, мы продолжаем видеть рост прибыльности в бизнесе такси.

Ранее мы говорили, что 2021 год будет лучше с точки зрения маржи, чем 2020, и мы по-прежнему наблюдаем улучшение маржи EBITDA в последующие годы. Существует некоторая сезонность, Q2 и Q3, как правило, имеют более низкую маржу в бизнесе такси, а затем Q1 и Q4 расширяются. Но общая тенденция к повышению маржи сохраняется. И я думаю, что хотя ситуация с водителями непростая, мы нашли способ с ней справиться.

Оператор

Следующий вопрос сегодня задает Ульяна Ленвальская из UBS.

Ленвальская Ульяна

Сначала я хотел продолжить работу с электронной коммерцией. Не могли бы вы прокомментировать текущую конкурентную среду? А может динамика тейков у вас и может у кого-то из конкурентов?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, как вы знаете, в июле этого года мы увеличили наши процентные ставки. И ‐ что, я думаю, мы обсуждали во время последней ежеквартальной телеконференции. Пока мы не видим никаких негативных последствий этого шага.И снова, как мы описывали это ранее, то, как думать о тейк-рейтинге, а не просто о чисто числовом значении, вероятно, более правильный способ думать об этом — это своего рода общее предложение, которое мы предоставляем продавцу, верно. ? Так как мы называем это B2B-сторона рынка улучшается, мы быстрее адаптируемся. Теперь у нас намного лучше с фотографиями, которые мы там размещаем, с автомобилями, верно?

Мы можем предоставить им различные способы доставки, такие как логистика Яндекса и т.д.Поскольку мы видели это — по мере улучшения нашей платформы, мы считаем, что можем начать увеличивать количество откликов, и это то, что мы сделали в июне-июле прошлого года. И это число — и мы также не видели никакого негативного ответа от продавцов. Мы считаем, что рынок очень большой. Мы все еще находимся в относительном зачаточном состоянии электронной коммерции в России. Мы думаем, что ставки на рынке в целом остаются довольно низкими. И мы считаем, что в будущем они, вероятно, вырастут для отрасли в целом.

Ленвальская Ульяна

Это очень полезно.И, во-вторых, я хотел проверить, что касается предстоящих рабочих праздников или чего-то еще, как мы это называем, так что новый потенциал смотрит вниз, какое влияние вы ожидаете, в основном интересует основные тенденции поиска и портала, рекламный рынок тенденции?

Светлана Демяшкевич

Это Светлана, итак, позвольте мне задать этот вопрос. Так что, конечно, мы работаем в условиях пандемии уже более 1,5 лет. И мы уже приспособились к этой ситуации во всех наших предприятиях.Кроме того, я думаю, что мы хорошо защищены благодаря нашей диверсификации по сегментам. И, конечно же, есть некоторые виды бизнеса, которые могут оказать негативное влияние, например, реклама или мобильность, как мы видели в 2020 году. Но есть также ряд предприятий, которые выиграют от падения, и мы уже видим некоторые из них. из тенденций здесь. В продуктовых магазинах, доставке из ресторанов, электронной коммерции и потоковых сервисах следует ожидать некоторого улучшения после введения карантина. В рекламе мы пока не ожидаем существенного воздействия.На данный момент новые карантинные меры не очень жесткие, а нерабочий период всего 5 дней. Посмотрим, продолжится ли. Но в целом, я думаю, что все секторы рекламы чувствовали себя достаточно хорошо. Мы видим положительную динамику и рост в большинстве секторов. Таким образом, мы не ожидаем каких-либо существенных последствий.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Просто — извините, позвольте мне быстро добавить. В частности, о Такси, о котором вы слышали — в дополнение к тому, что только что сказала Светлана, вы слышали ранее, поднять наш прогноз для Такси GMV с 60% до 65% до 70%.Так что это включает некоторое влияние COVID в четвертом квартале. Так что мы планируем какое-то влияние. Конечно, трудно предсказать, какой будет конечная ситуация, но это наша четвертая волна, через которую мы проходим. Поэтому мы знаем, что с ними делать.

Оператор

И наш следующий вопрос от Ильдара Давлетшина из Wood & Co.

Ильдар Давлетшин

Я также хотел бы поблагодарить вас за дополнительное раскрытие информации в письме акционерам, которое было чрезвычайно полезным.Поэтому я хотел задать пару вопросов. Один из них касается вашей позиции финансирования, ликвидности. Итак, мы заметили, что за последние пару кварталов вы использовали больше денег из-за больших инвестиций в органические и неорганические продукты. И я думаю, что общая чистая денежная позиция ниже 1 миллиарда долларов. Итак, мой вопрос: беспокоитесь ли вы о том, что длинная ликвидность может замедлить траекторию вашего роста позже, в следующие один-два года? И если да, то каковы ваши приоритеты здесь? И мне особенно интересно, рассматриваете ли вы какое-либо партнерство, чтобы, возможно, помочь с некоторыми вертикалями, когда речь идет о беспилотных автомобилях? Итак, это будет мой первый вопрос.

Светлана Демяшкевич

И позвольте мне ответить на этот вопрос. Поэтому, конечно, для нас очень важно оставаться финансово гибкими, потому что, как вы знаете, мы рассматриваем и используем множество возможностей. Конечно, ликвидность — важный фактор, когда мы принимаем решения, в том числе о слияниях и поглощениях. И, как вы видели в случае избыточной сделки, ликвидность также была одним из факторов структурирования сделки таким образом, как она была структурирована. В то же время мы понимаем ситуацию на рынке и очень уверены в своей способности привлекать дополнительное финансирование в различных инструментах.Мы очень стабильны и эффективны, быстрорастем с очень привлекательным потенциалом роста. Так что мы совершенно уверены, что финансирование доступно для нас в различных формах. Таким образом, мы могли бы рассмотреть различные варианты в зависимости от ситуации на рынке.

Ильдар Давлетшин

А может и второй, если позволите, есть на вашем яндексе. Плюс бизнес, который является большим дифференцирующим сегментом. Однако, несмотря на то, что рост в годовом исчислении выглядит чрезвычайно привлекательным, в квартальном исчислении он на самом деле замедляется.Вот мне и любопытно, чем вызвано это замедление? Это потому, что вы увеличиваете число платящих клиентов? Или это также из-за более жесткой конкуренции с альтернативными услугами по подписке, доступными у других провайдеров? Пожалуйста, прокомментируйте это.

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять этот. Итак, смотрите, в нашем ответе есть пара составляющих. Я имею в виду, честно говоря, мы думаем, что на самом деле добились неплохого роста. Я думаю, было бы полезно, если бы вы сравнили его с дополнениями Netflix, Enea со второго по третий квартал.А с учетом того, что наша география определенно гораздо более ограничена. Но обязательно присутствует и сезонная составляющая. Это был третий квартал, два летних месяца, когда люди, как правило, проводят за городом или уезжают в отпуск и тратят меньше времени на фактическое использование потоковых сервисов, которые вы обычно используете дома. А когда вы проводите время на свежем воздухе, вы, как правило, смотрите меньше.

Теперь мы определенно ориентируемся на платных подписчиков. И поэтому мы несколько ограничили долю триалов в нашей абонентской базе.Но в целом, опять же, позвольте мне подчеркнуть, что мы вполне довольны чистыми приростами в этом квартале. И затем, кроме того, говоря о конкуренции и так далее, я догадываюсь, что это такое — не уверен, видели ли вы это, но недавно, я бы сказал, вероятно, в течение пары двух-трех недель, GFK опубликовала своеобразный их анализ и обзор рынка стриминга в России. И то, что это на самом деле показывает, что мы, я бы сказал, наверное, единственный из очень немногих игроков на этом рынке, который добавил или увеличил свою абонентскую базу в процентном отношении по сравнению с конкурентами.

Оператор

Наш следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал.

Владимир Беспалов

Поздравляем с хорошими показателями и хорошими тенденциями. У меня есть пара вопросов. Мой первый будет на электронной коммерции. Во-первых, не могли бы вы в общих чертах представить, сколько вы собираетесь потратить на электронную коммерцию в следующем году с точки зрения ваших инвестиций? А по инвестициям, как вообще вы оцениваете эффективность тех вложений, которые делаете? Какие ключевые показатели вы, вероятно, отслеживаете и как вы принимаете решения о будущих инвестициях и электронной коммерции? И, в частности, не могли бы вы также кратко прокомментировать, например, недогрузку логистической инфраструктуры в третьем квартале этого года, что за этим стояло?

Потому что в целом мы рассматриваем логистику как узкое место для развития электронной коммерции.А по поводу закрытия нескольких директ-магазинов Яндекс Лавки в период? Это мой первый вопрос. И второй вопрос будет по логистике и службам доставки, которые вы развиваете. Не могли бы вы указать, что вы видите в качестве своего адресного рынка здесь? Кто вы? Кто ваши конкуренты? И вообще, может быть, каковы ключевые факторы, ключевые допущения, лежащие в основе рекомендаций по уровню прибыльности, которые вы предоставили? Так что, если вы могли бы прокомментировать это, это будет полезно.

Светлана Демяшкевич

Это Светлана.Много вопросов в этом, если честно. Итак, позвольте мне начать, а дальше, думаю, ребята тоже помогут мне продолжить. Итак, начнем с инвестиций в E-com. В этом году, напомню, наши инвестиции в размере 650 миллионов долларов США позволили нам создать дополнительную GMV на 1,5 миллиарда долларов и увеличить нашу долю рынка по сравнению с нашими конкурентами. Это также позволило нам расширить ассортимент в 10 раз и увеличить клиентскую базу в 2 раза до 8,4 млн человек. Нам также удалось улучшить удержание наших клиентов и частоту заказов на 26%.Для нас также важно, что мы смогли увеличить количество активных продавцов на нашей торговой площадке в 3 раза до 18 000 и существенно улучшить качество продукта B2B.

Что касается логистики, мы добавили 7 новых складов, в основном в регионах, и увеличили общую складскую мощность в 3 раза. Сейчас она приближается к 300 000 квадратных метров. Нам удалось создать собственную логистическую платформу и увеличить долю собственной доставки в заказах до 89% с 16% в прошлом году. Так что это тоже большой прогресс.И, что немаловажно, о чем говорил Тигран в своем выступлении, мы смогли улучшить качество доставки в 2,5 раза. Таким образом, мы можем снизить уровень брака. Многие другие операционные улучшения также есть в нашем письме акционерам, и вы можете ознакомиться с ними. Так что это оправдание дальнейших инвестиций для нас. Мы видим большой прогресс, и это увеличивает нашу уверенность в успехе этих инвестиций. И в целом то, что мы будем одним из ведущих игроков на рынке электронной коммерции.

И, конечно же, E-com является одним из наших самых больших приоритетов. Таким образом, глядя на улучшения, которые у нас есть, и понимая финансовую дисциплину с точки зрения инвестиций, в том числе внутренних в E-com, мы понимаем, что мы настроены и на следующий год. Прогноза инвестиций в E-com на следующий год мы, конечно, давать не будем. Но, как мы отмечали ранее, во время телеконференции во втором квартале, мы не должны ожидать меньше инвестиций, чем в этом году. Что касается других инвестиций, просто прокомментирую, как мы принимаем решения в этом отношении.Конечно, мы смотрели на размер возможностей, мы смотрели на профиль роста, возврат инвестиций, и мы также должны понимать, как мы создаем дополнительную стоимость для акционеров в среднесрочной перспективе.

Итак, учитывая все эти факторы, мы, конечно, расставляем приоритеты и соблюдаем финансовую дисциплину. Поэтому для нас очень важно иметь возможность иногда снижать приоритетность некоторых направлений бизнеса или откладывать некоторые разработки, а иногда даже закрывать некоторые проекты, если мы понимаем, что не видим улучшений в операционных результатах или не видим увеличение акционерной стоимости или доходов.На этом я, пожалуй, передам слово Вадиму.

Вадим Марчук

Это говорит Вадим. Итак, позвольте мне взять часть № 5 для первого вопроса. Неполная загрузка складов. Так что смотрите, я имею в виду, как я на самом деле думаю об этом, да, по сути, мы инвестировали авансом, верно, в наши складские мощности. И это то, что будет — использование будет продолжать расти с течением времени. Так что это будет в этом квартале, то есть в четвертом квартале, в следующем году и так далее.Причина, по которой мы наблюдаем относительное недоиспользование по сравнению с нашим первоначальным планом в начале года, заключается в том, что, как вы знаете, в начале… начиная с начала этого года мы начали довольно массовый переход от сравнения цен модель, цена за клик на рынке модель, цена за конверсию, не так ли?

У нас были десятки тысяч торговцев, мелких и средних торговцев по сравнению цен. И когда мы начали перемещать их на рынок, мы понимаем, что было бы намного проще облегчить этот переход, если бы мы предоставили им возможность выполнения, то, что мы назвали внутренней доставкой через продавца, DSBS или DBS, что какой-то другой люди в этой комнате называют это.И это, по сути, позволяет продавцу размещать свои товары на нашем рынке, а затем выполнять эту продажу или транзакцию со своих складов или центров выполнения. Когда это необходимо или когда они действительно нужны, мы также предоставляем им услугу логистики Яндекса и фактически выполняем последнюю милю.

Итак, когда мы начали переход от CPC к CPA, мы увидели значительно более высокий или более быстрый рост в модели дропшиппинг по модели продавца, что на самом деле является хорошей тенденцией, потому что это, A, выгодно с первого дня, мы берем комиссию с транзакции и, по сути, не не несет никаких расходов на выполнение или доставку.Во-вторых, это позволило нам быстро расширить ассортимент. Напоминаем вам, что в конце прошлого года мы выросли с 2 миллионов SKU до 20 миллионов долларов в конце этого квартала. Так что это на самом деле довольно хорошая модель, не так ли? В начале года мы не думали, что многие продавцы действительно перейдут на прямую поставку через продавца, а не перейдут в наши центры выполнения заказов. И поэтому за этот квартал и, вероятно, какой-то остаточный эффект останется в следующем квартале — некоторые наши склады будут несколько относительно недогружены. Однако в то же время, если вы посмотрите на наши цифры роста, наши транзакции для GMV, которые проходят через наше исполнение, очевидно, также растут очень быстро.

И, следовательно, это использование будет наверстывать упущенное. Теперь перейдем к логистике, или, я думаю, часть 6, так что посмотрите, как мы думаем о логистике, верно? Итак, прежде всего, и я знаю, что мы упоминали об этом на предыдущих телеконференциях, но я думаю, что это все же важно упомянуть. Когда мы говорим о логистике Яндекса, это модель облегчения активов.По сути, то, что мы делаем, мы сопоставляем водителей в виде автомобилей или курьеров, пеших курьеров со спросом. И спросом здесь может быть C2C, который был суперпопулярен во время карантина в прошлом году, когда люди были заперты в своих квартирах, и им нужно было что-то пересылать из одной квартиры в другую, и они не могли фактически выйти на улицу, чтобы мы Делаем через службу логистики Яндекс.

Или B2C, благодаря чему его малые и средние предприятия, которые торгуют на нашей платформе, в Instagram или на любых других торговых площадках, будут использовать наш сервис для доставки внутри города. Так что этот бизнес, мы считаем, что ТАМ для этого бизнеса — это все доставки внутри города, доставка в тот же день. На самом деле, мы расширяем TAM, также сосредоточив внимание на доставке на следующий день, и мы начали экспериментировать с этим. И поэтому, я думаю, будут цифры, но в основном мы уже сделали более 20 миллионов доставок в прошлом квартале в третьем квартале, и эта цифра растет очень быстро. Причина, по которой мы говорим о марже, которую мы упомянули, которая, я думаю, представляет собой среднее или высокое однозначное число GMV, заключается в том, что мы сравниваем — мы думаем, что модель очень похожа на модель заказа такси.

Мы наблюдаем уже вид низких однозначных чисел, приближающихся к средним однозначным числам. Но в то же время внутри райдхейлинга. В то же время мы считаем, что логистика как модель несколько дешевле с точки зрения затрат, потому что вам не нужно иметь дело со стимулами клиентов. Привлечение ваших клиентов, на самом деле, будет несколько ниже, потому что мы полностью используем наши существующие свойства, свойства, генерирующие высокий трафик, такие как наши супер-приложения и так далее. Итак, в целом, я имею в виду, что это прекрасная модель, мы думаем, что она будет очень рентабельной, и мы очень довольны их профилем роста на данный момент.

Евгений Сендеров

Добавлю по Яндекс Лавке, пару слов по доставке. Итак, ваш вопрос касался семи открытий. Но в целом, я думаю, что это произойдет в любом розничном бизнесе, где определенное количество единиц будет закрыто по той или иной причине. Но если посмотреть общие открытия за квартал, то ресторанов стало с 362 до 395. А реально в октябре их уже 400. Так что в Лавке мы уже видим, что юнит-экономика очень хорошо работает в регионах с высоким средним чеком. .Итак, если мы посмотрим на Москву, то примерно 60% наших темных магазинов имеют накладные расходы, уровень EBITDA до маркетинга уже положительный. Валовая прибыль 25 крупнейших магазинов Москвы приближается к 35%.

А наши темные магазины в Москве становятся прибыльными на уровне до накладных расходов, до маркетинга — уровне EBITDA в период от 6 до 12 месяцев после запуска. И мы фактически ожидаем, что Москва станет положительной EBITDA после учета накладных расходов в течение следующих девяти месяцев. В России в целом наш показатель EBITDA до накладных расходов для 25 крупнейших магазинов в сентябре уже положителен.И мы наблюдаем очень обнадеживающую динамику с курьерами, где в магазинах высокой плотности у нас более четырех доставок в час для наших перевозчиков. Таким образом, в целом, когда мы смотрим на наш бизнес темных магазинов Lavka, мы считаем, что экономика нашего подразделения значительно лучше, чем у любого другого конкурента на рынке. А для доставки, просто для обеспечения, я думаю, вы спрашивали о клиентах. Всего пара вопросов.

Мы уже за очень короткий промежуток времени захватили, по нашему мнению, более 10% рынка экспресс-доставки в этом году.Экспресс-доставка, вероятно, составляет примерно треть рынка доставки последней мили, причем две трети приходится на NDD, и мы собираемся запустить NDD к следующему — NDD — это доставка на следующий день, извините. NDD, мы собираемся запустить его к концу этого года. И если вы посмотрите на состав наших клиентов, у нас более 22 000 партнеров BTB, не считая малого и среднего бизнеса, а это примерно 46% наших поставок в третьем квартале. А SMB на самом деле составлял еще 30%. Таким образом, из клиентов B2B на первую десятку приходится, вероятно, более 70% от общего объема поставок, включая почти всех крупных продовольственных и непродовольственных ритейлеров, игроков электронной коммерции и так далее.

Оператор

И следующий вопрос от Кирилла Панарина из Ренессанс Капитал.

Кирилл Панарин

У меня два вопроса. Мой первый вопрос касается влияния изменений политики IDFI на ваш рекламный бизнес, особенно за пределами поиска. Похоже, что сейчас это никак не отразится на финансах, но как эти изменения могут повлиять на возможности таргетинга, измерение эффективности или ценообразование в будущем? И будет ли потенциальное влияние существенным, если Android пойдет по тому же пути, что и iOS? Это первый вопрос. А во-вторых, на Яндекс. Eats, не могли бы вы прокомментировать динамику конкуренции и маржи в ресторанном сегменте Яндекса, за исключением бакалеи?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне взять первый. Итак, посмотрите, в чем суть, мы думаем, что потенциальное влияние на наши доходы или прибыльность новых настроек конфиденциальности Apple или, если уж на то пошло, если Android решит ввести что-то подобное, очень ограничено и значительно ниже, чем это будет для некоторые из наших мировых коллег.И позвольте мне объяснить, почему? Итак, как вы знаете, структурно, примерно — ну, более 80% наших доходов поступает от договорной рекламы, т.е. это то, где человек, который фактически показывает приложения и рекламу по конкретному запросу от человек теперь будет искать на странице результатов нашей поисковой системы.

Итак, это кусок номер один. Теперь, когда вы посмотрите на оставшуюся часть, назовите ее, например, 20 или около того процентов от дохода, что вам нужно иметь в виду, в отличие от некоторых других компаний, которые работают только с мобильными устройствами и с одним приложением. Мы работаем, номер один, довольно много приложений на вашем мобильном устройстве, номер один. И, во-вторых, у нас есть много настольных компьютеров, будь то наши или партнерские сети. Таким образом, мы на самом деле довольно много узнаем о пользователе посредством всех сочетаний наших свойств, будь то мобильные устройства или настольные компьютеры. И поэтому мы не так сильно зависим от тех ограничений, которые только что ввела Apple.

Вдобавок ко всему, третий фактор, который вам необходимо учитывать, очень… ну, большинство наших пользователей, да, они на самом деле являются пользователями, входящими в Яндекс ID.И поэтому есть А, их нам легко отследить; и B, они уже в определенной степени предоставили свое разрешение на предоставление нам информации из первых рук, то есть своей информации.

Евгений Сендеров

И это Евгений, позвольте мне добавить — я думаю, что ваш вопрос был о ресторане Eats. Так что ресторанный бизнес сам по себе вырос. И если вы посмотрите с точки зрения заказов, они выросли на 62% по сравнению с прошлым годом, а GMV выросла на 67% по сравнению с прошлым годом. И это на основе стека за два года, на самом деле это ускорение по сравнению с тенденциями, которые мы наблюдали во втором квартале.И мы действительно инвестировали в рост в течение первых девяти месяцев года, и мы считаем, что, по нашим оценкам, мы увеличили долю рынка на 5 процентных пунктов.

И количество новых пользователей продолжает быстро расти и фактически увеличивается на 30% по сравнению с предыдущим кварталом, несмотря на то, что мы начали ограничивать некоторые рекламные кампании, такие как бесплатная доставка. Так что пока я думаю, что мы собираемся обновить и прокомментировать общие тенденции прибыльности на следующий год в Eats на следующем телеконференции. Мы видим улучшение прибыльности Eats в ресторанах и ожидаем, что оно сохранится и в следующем году.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Славы Дегтярева из Goldman Sachs.

Слава Дегтярев

Пара вопросов, оба по электронной коммерции. Я начну с первого. Не могли бы вы прокомментировать свою стратегию в области электронной коммерции в отношении продуктов питания или товаров повседневного спроса с точки зрения форматов, а также готовности выйти за пределы столиц? Видите ли вы разумную юнит-экономику в небольших городах в форматах быстрой и особенно сверхбыстрой доставки?

Евгений Сендеров

Послушайте, Eats — для нас это своего рода — это очень сложный бизнес, но я думаю, что целевой рынок огромен.Таким образом, мы продолжаем как бы инвестировать и балансировать инвестиции с ростом в нашем мышлении. И вот, я думаю, если мы посмотрим на потери на заказ, то в сентябре они уменьшились на 30% по сравнению с июнем в этом бизнесе. Так что это сложная бизнес-модель, но мы думаем, что доступный рынок огромен, и мы собираемся продолжать его изучение, опять же, тщательно взвешивая инвестиции и рост.

Слава Дегтярев

Хорошо. И затем, в частности, речь шла не только о блокировке этой производительности, но, может быть, если происходит какое-то смещение микса между сверхбыстрым и каким-то средне-быстрым, вы уже как-то в порядке с правильным балансом?

Вадим Марчук

Это Вадим. Позвольте мне добавить к тому, что уже сказал Евгений. Слушайте, это… я думаю, как и все остальные в мире прямо сейчас, верно, все стремятся к правильному балансу между сверхбыстрым и/или мгновенным или чем-то еще, более коротким, мы экспериментируем с этим. В целом мы видим, что присутствие того, будет ли это что-то свежее или это будет товар повседневного спроса на нашем рынке электронной торговли, является важным компонентом, который необходимо иметь, потому что он увеличивает частоту, улучшает ваше удержание, позволяет на самом деле проще привлечь клиентов.Поэтому мы рассматриваем его как важный компонент нашей модели.

В то же время, добавляя к тому, что сказал Евгений, это сложная бизнес-модель, потому что вы обычно имеете дело с более низкими средними чеками и относительно болезненной сердечно-легочной реанимацией, верно? И именно поэтому мы пытаемся играть с различными компонентами этой модели. Так что оптимизируйте сжигание по сравнению с улучшением удержания и частотой транзакций клиентов на основной торговой площадке, верно? В то же время, я думаю, один из примеров того, что я мог бы вам привести, на первый вопрос, который задал Сезар, что мы считаем нашим конкурентным преимуществом? Когда я упомянул о наличии множества разных ассетов на одном и том же маршруте, это позволяет нам быть гораздо более гибкими и креативными в комбинировании разных компонентов моделей и ассетов. Так, например, мы упомянули в нашем сценарии, который мы опубликовали ранее сегодня, тот факт, что мы запустили Market Express, верно?

По сути, Market Express представляет собой комбинацию двух моделей, находящихся у нас под одной крышей. Итак, первая часть, сторона предложения, является чем-то вроде остатков нашей модели CPC, верно. Это множество партнеров, которые присутствовали на нашей платформе сравнения цен. И когда мы искали решение типа быстрого сценария, а не пытались сами построить всю инфраструктуру и заняться инвентаризацией и выбором SKU и т. д., мы решили, что будет намного быстрее и проще перейти к нашему бывшему КТК. партнеров и предложить им логистические услуги Яндекса, чтобы обеспечить сотни тысяч SKU в течение, скажем так, двух часов.И опять же, это то, чего не было в нашей бизнес-модели еще три месяца назад. Собрали, полетело, да, как мы уже говорили, это уже как бы составляет примерно десяток заказов в Москве.

А так как у нас есть необходимая плотность на стороне логистики Яндекса, да, CPO по этим заказам для нас значительно более оптимизирован, чем это было бы для любого другого конкурента. Итак, когда мы думаем о FMCG и продуктах питания для нашего рынка электронной коммерции, мы будем следовать похожей логике, пытаясь достичь конечной цели, правильно, в отношении удержания пользователей и других показателей наиболее эффективным способом. объединяя то, что у нас уже есть под одной крышей.

Слава Дегтярев

Хорошо. И второе: можно ли как-то качественно обновить, где вы сейчас стоите в процессе перехода CPC на маркетплейс в E-commerce? Видите ли вы много места для дальнейших дополнений продавца, которые все еще находятся в сравнении цен? И, может быть, также связано с этим, если вы можете как-то прокомментировать качество модели DBS для потребителей конкретно по сравнению с опытом, который потребители получают от вашей собственной доставки с вашего собственного склада?

Вадим Марчук

Слава, оба вопроса очень хорошие.Я думаю, что второй вопрос на самом деле, я бы сказал, несколько лучше, чем первый. Но начну все же с первого. Итак, посмотрите, где мы сейчас находимся? Я бы сказал, что в этом году мы добавили около 10 000 активных продавцов. И просто для согласования определений, когда мы говорим об активных продавцах, это кто-то, кто продал или совершил хотя бы одну транзакцию через нашу торговую площадку в прошлом месяце. Итак, мы добавили 10 000 из них, примерно две трети этих добавлений пришлись на КТК.Остальные на самом деле новички на нашей платформе.

Мы видим, что еще есть возможности для роста, как интенсивного, так и экстенсивного, поскольку другие продавцы делают переход, поскольку продавцы, которые изначально не перешли с CPC на CPA, возвращаются. И так — и тогда очевидно увеличение продаж с точки зрения объема GMV тех продавцов, которые фактически находятся на нашей платформе. Таким образом, мы по-прежнему думаем, что у самой конверсии есть значительный потенциал. Теперь, когда мы говорим — второй вопрос или вторая часть вашего вопроса, которая касается прямой поставки продавцом, вы правы. В целом, при прочих равных, мы считаем, что эта модель несколько уступает ситуации, когда мы сами выполняем сделку и доставку.

В то же время, как я уже упоминал ранее, это позволило нам легче конвертировать CPC в CPA и быстрее расти в этой конверсии. Но, как мы думаем об этом, мы смягчаем этот опыт или пользовательский опыт, вставляя последний этап логистики Яндекса, если хотите, потому что тогда пользователь точно знает, что происходит с доставкой, потому что мы контролируем этот этап.В то же время сосредоточьтесь на этом, и то, как мы думаем об этом, также, если мы посмотрим на вид матрицы категорий по сравнению с частотой по сравнению с маржой, которую мы можем заработать, сохраняя эти SKU на наших складах, и т. д. так далее. И я действительно думаю, что некоторые из… вероятно, правильно будет сказать, что некоторые товары, которые в настоящее время реализуются по системе прямой поставки по модели продавца, будут переходить на другие модели, модели реализации, в которых мы будем принимать все более и более активное участие. Вот и все.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Люка Холбрука из Morgan Stanley.

Люк Холбрук

У меня есть пара вопросов о группе самоуправляемых автомобилей. Просто интересно, есть ли у вас какие-либо… если вы можете более подробно рассказать о планах, которые вы должны ускорить, возможно, инвестиции в эту часть бизнеса, учитывая, что конкуренты делают в этой области? И не могли бы вы немного рассказать о ходе работы по запуску сервиса «Роботакси» в Москве до конца года? А также о важности сделки, которую вы заключили с Почтой России ранее на этой неделе в отношении роботов?

Вадим Марчук

Это Вадим.Итак, позвольте мне взять этот. И позвольте мне начать с последнего. Так что сделка, о которой мы объявили с Почтой России ранее на этой неделе, я бы сказал, похожа на то, что мы сделали или сделали с Grubhub в США, в соответствии с чем мы осуществляем доставку последнего сегмента с нашим Роверы и поэтому, заменяющие по сути почтальона, если хотите. Мы видим… как это будет работать, мы тестируем различные типы пользовательских сценариев в этой конкретной модели. И мы увидим, будет ли… и мы увидим, является ли это пилотным проектом, который мы начнем превращать в гораздо более массовый или более крупный проект.

Теперь, что касается SDG или группы беспилотных автомобилей, автономных транспортных средств, мы думаем, что наши инвестиции в следующем году будут примерно такими же, как в этом году, но с некоторыми изменениями. Мы думаем, что нам не нужно увеличивать в абсолютном выражении наши инвестиции так сильно, как наши конкуренты, потому что исторически мы были чрезвычайно рентабельны в достижении тех же результатов, что и любая другая автономная компания с автоматическим управлением. И, следовательно, как бы… хотя и может быть некоторое увеличение, это будет ничто по сравнению с тем, что тратят другие.И, наконец, я думаю, что это была вторая часть вашего вопроса, касающаяся услуг Роботакси в Москве. Мы уже работаем в режиме самообслуживания, ограниченного самообслуживания, службы беспилотного такси в Москве в одном из районов.

Это… будет более официально выпущено чуть позже этой осенью. А пассажиры смогут как бы заказать роботакси через наше приложение Яндекс такси и перемещаться между разными пунктами посадки и высадки. Мы думаем, что это довольно круто, учитывая, что нашей технологии всего четыре года.

Люк Холбрук

Отлично. И просто быстрое продолжение. Есть ли какие-либо новости о вашем поиске OEM-партнера на данном этапе?

Вадим Марчук

Послушайте, это процесс, который мы как бы все еще оцениваем, и когда у нас будет что сообщить, мы это сделаем.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Марии Сухановой из БКС.

Суханова Мария

У меня два вопроса.Итак, сначала о росте доходов в сегменте поиска и портала. Таким образом, из этих 33% вы упомянули факторы, но если бы вы могли представить их в цифрах, например, вклад стратегий CPA, новых инструментов для малого и среднего бизнеса и увеличение доли iOS, или, например, скажите нам, каков будет рост были, если бы у вас не было этих дополнительных факторов? Так это первый. И второй в каршеринге с конкурентом Delima по поводу выхода паблика. Существует больший риск того, что они станут более агрессивными. Как вы думаете, вы планируете гоняться за ними на нескольких машинах или предпочитаете постепенно развиваться в этой области? Это от меня.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Позвольте мне начать с вашего последнего вопроса о драйве. Просто скажу пару слов о нашей стратегии в целом. Так что с приводом — мы добились успеха в B2C, и он по-прежнему чрезвычайно важен, и он также очень синергичен для бизнеса такси, но он также оказался отличным R&D, платформой для идей и совместного использования транспортных средств. , и эту технологию мы можем использовать также в совместном использовании транспортных средств для управления космическим парком B2B.И мы считаем, что это пространство, помимо B2C, имеет огромные возможности для роста бизнеса, особенно с быстро развивающимися рынками доставки электронной коммерции.

И в этом бизнесе значительно лучше используется транспортное средство, что приводит к увеличению дохода на автомобиль и, в конечном счете, к увеличению прибыли. Итак, если мы просто посмотрим на третий квартал этого года, B2B составил примерно 12% доходов от приводов и 30% EBITDA — скорректированный EBITDA. Так что — и мы продолжаем ускоряться и расти в обеих областях бизнеса.Наша маржа EBITDA достигла 11% от GMV в третьем квартале, но я думаю, что важно знать, что мы работаем в сфере финансового лизинга. Так что, я думаю, важно смотреть на маржу EBITDA после учета затрат на финансовую аренду или все вместе. И наша маржа EBITDA составляла 7% от GMV с учетом учета расходов по финансовой аренде, если они учитывались в EBITDA. И в оперативном отношении бизнес продолжает работать очень хорошо.

В сентябре у нас 535 миль. И вот где пользовательская база, у нас, как правило, пороги, которые выше для регистрации в сервисе по сравнению с нашими конкурентами.Таким образом, это 21 год плюс водительский стаж не менее двух лет, как правило, у наших конкурентов эти ограничения более свободны. А если посмотреть на наши доходы, так называемые непредвиденные сборы, которые по сути финансируют оплату пользователями различных нарушений. Их вдвое меньше, чем у нашего ближайшего конкурента. Так что бизнес продолжает работать очень хорошо. И мы планируем развивать как B2C, так и B2B-сегмент.

Вадим Марчук

Позвольте мне быстро добавить к тому, что сказал Евгений.Послушайте, мы на самом деле приветствуем этот список. Мы думаем, что это позволит всем вам, наконец, получить сравнительный анализ каршеринга и включить соответствующие показатели в нашу сумму частей для Яндекса. Драйв, который мы на самом деле думаем снова, по нашему скромному мнению, является лучшим бизнесом. Но вернемся к вашему первому вопросу о рекламе в поиске и росте портала. Послушайте, в целом очень сложно сказать о влиянии какого-либо конкретного компонента или любого из доходов от рекламы, потому что все они взаимосвязаны.

Вероятно, некоторые из полезных цифр здесь будут говорить о нашей CPA, верно, это доля, наши стратегии конверсии CPA, которые клиенты на самом деле видят, действительно принимают довольно широко, это уже 30% наших доходов сегодня. Я думаю, что это было в пределах приблизительно 20% диапазона весной. Мы видим, что цифры, которые мы используем вместе с клиентами, окупаемость их маркетинговых инвестиций, намного выше, чем по сравнению со стратегиями CPC. В целом аналогичное упражнение для бизнес-подписки Яндекса для небольших предприятий.Мы видим довольно высокий уровень приема или, ну, мы видим, что такая модель подписки также хорошо воспринимается нашими клиентами, потому что для клиентов с небольшим бюджетом определенно сложнее оптимизировать наши типичные инструменты, такие как Яндекс. Direct, и это, по сути, означает предоставление им своего рода продукта, адаптированного специально для них, благодаря чему мы фактически оптимизируем их окупаемость инвестиций, вложений в маркетинг. И это почти все. Я имею в виду, что очень сложно разделить все различные факторы и их влияние.

Оператор

Следующий вопрос от Анны Куприяновой из Газпромбанка.

Анна Куприянова

Я задам пару очень быстрых дополнений. Когда вы обсуждали свой логистический бизнес, вы дали нам разбивку на B2C, B2B. Но, может быть, вы также можете упомянуть, какая часть ваших доходов от логистики поступает от внутренних групповых поставок? Это мой первый вопрос. Второй быстрый вопрос будет о вашем обновлении Fintech. Вы упомянули, что будете готовы начать работу такси в следующем году, но, может быть, просто для нашего понимания некоторые комментарии, где вы находитесь в данный момент? И, наконец, может быть, вы могли бы высказать пару мыслей о других ваших бизнесах, включая ВЧ или облачный бизнес, какой из них вы видите с наибольшим потенциалом, может быть, следующим драйвером в течение одного-двух лет? Вот и все.

Евгений Сендеров

Это Евгений. Я быстро отвечу на ваш вопрос. Наверное, я бы сказал, низкие двузначные цифры. Я думаю, что это та область, с которой мы работаем.

Анна Куприянова

Младшие двузначные числа. Это доля внутренних поставок, верно?

Евгений Сендеров

Правильно. Да

Вадим Марчук

Это Вадим. Итак, позвольте мне ответить на вопрос о финансовых технологиях. Так что, по сути, это то, о чем мы говорили раньше, правильно, мы создаем инфраструктуру для запуска как продуктов, ориентированных на клиентов, так и своего рода… а также, своего рода, назовем это банковским делом как услугой для наши внутренние службы.И мы будем готовы сообщить больше, назовем это, в следующем году, я бы сказал, не в начале года. Кроме того, ранее мы сообщали, что запустили ограниченный эксперимент с функцией «Купи сейчас, заплати позже» под названием «Сплит». Мы говорили в начале сентября, что открыли этот продукт для 10% пользователей Яндекс Маркета. С тех пор мы расширили его до 90% аудитории. И, честно говоря, мы видим весьма обнадеживающие результаты.

Анна Куприянова

Хорошо. И по другим предприятиям, если можно?

Вадим Марчук

Прости.Вы можете повторить вопрос?

Анна Куприянова

Итак, мой вопрос касался других ваших ставок и экспериментов, где у вас есть Zen Cloud и некоторые другие вещи. Какой из них вы видите в качестве следующего потенциала, который может быть драйвером ваших доходов в течение следующих двух-трех лет, который развивается наилучшим образом, вы видите наибольший потенциал? На чем бы вы хотели сосредоточить свои операции в будущем, например, может быть, у него есть следующая потенциальная цель для Яндекса как Группы в 2021, 2022?

Вадим Марчук

Ну, если честно, нам нравятся все остальные наши ставки и эксперименты, потому что иначе мы бы их не делали.Но, наверное, из многих любимых детей мы хотели бы выделить нашу облачную инициативу. Мы видим чрезвычайно обнадеживающие результаты. Это 3-кратный рост выручки в годовом исчислении в этом квартале и 25% по сравнению с предыдущим кварталом. Продолжаем привлекать новых клиентов. У нас около 30 000 активных клиентов на конец третьего квартала, что на 60% больше, чем в прошлом году. Мы верим, что существует ряд ключевых преимуществ, поэтому мы думаем, что возьмем или станем ведущим игроком на этом рынке.

И первое, это 100% топ — собственная технологическая платформа, т.е. мы единственный облачный провайдер в России. Hyperscale — это полноценная масштабируемая внутренняя инфраструктура, которая сочетает в себе наши собственные центры обработки данных, наше собственное оборудование и наши собственные программные возможности, которые мы присутствуем локально. И, наконец, это довольно интересное название. Но я считаю, что мы самое сертифицированное Облако на российском рынке, т.е. мы получили всю необходимую сертификацию от разных регуляторов и органов, что позволяет нам работать с персональными данными российских клиентов, и мы можем работать с клиентами и с финансовой отраслью, и с государством на предприятиях. и так далее.

Анна Куприянова

Отлично. Планируете ли вы на самом деле развивать свои рекламные технологии, возможно, чтобы приложить больше усилий в этой области, или вы не считаете это приоритетом для развития вашего бизнеса на данном этапе?

Вадим Марчук

Извините, рекламная технология как рекламная технология?

Анна Куприянова

Нет, простите, это образование?

Вадим Марчук

Образование. Ну, смотрите, мы как бы говорили, я думаю, в течение последних нескольких лет, что мы рассматриваем это как важный общенациональный проект, важный для государства.Мы верим, что есть — у нас есть много внутренних знаний и способностей, чтобы обеспечить передовое и первоклассное образование, будь то математика или программирование и так далее. И это то, что мы делаем и вкладываем довольно много. И наш практический курс, который является профессиональным, или это онлайн-курсы для людей, которые хотят — которые смотрят на смену профессии, набирают превосходную популярность. И мы думаем, что это, вероятно, лучший продукт на рынке, и мы очень рады этому.

Анна Куприянова

Хорошо. Но вы не планируете каких-либо других конкретных инвестиций, таких как M&A, в этом сегменте, учитывая его очень хорошую динамику для развития HS в настоящее время в России?

Вадим Марчук

Как обычно, мы не комментируем M&A.

Оператор

И дамы и господа, на этом наша сессия вопросов и ответов завершена. Я хотел бы перезвонить для любых дополнительных или заключительных замечаний.

Юлия Герасимова

Да. Это Юлия Герасимова, руководитель отдела по связям с инвесторами. Большое спасибо всем набранным участникам и всем вашим вопросам. Мы надеемся, что ответы были полезны. Если что-то, что мы не обсудили, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к команде IR. Большое спасибо и до свидания.

Оператор

Дамы и господа, на этом мы завершаем сегодняшнюю телефонную конференцию. Мы благодарим вас за ваше участие. Теперь вы можете отключиться.

ForwardPMX получает статус эксклюзивного международного партнера Яндекса

26 мая 2020 г. — Москва, Россия — ForwardPMX, отмеченное множеством наград агентство по повышению эффективности бренда, объявило о получении эксклюзивного статуса международного партнера российской платформы Яндекс. Всемирно известная технологическая компания Яндекс предлагает это партнерство агентствам, доказавшим превосходство платформы и успешно способствовавшим росту бизнеса клиентов на международном уровне. Это партнерство подчеркивает способность ForwardPMX реализовывать успешные стратегии на платформе Яндекса для ключевых клиентов в регионе, таких как Hilton, Calvin Klein и The Economist.

Хотите узнать от экспертов Яндекса и ForwardPMX о трендах COVID-19 напрямую? Присоединяйтесь к нашему вебинару в четверг, 28 мая, в 11:00 по восточному времени | 16:00 по московскому времени.

ForwardPMX работает с Яндексом как надежный партнер с 2012 года, и это расширение позволяет агентству продолжать предлагать индивидуальные решения для решения сложных проблем клиентов.ForwardPMX и платформа имеют успешную историю создания передовых технических решений посредством совместной разработки продуктов, включая решение для программных дисплеев Яндекса, в котором интегрирована запатентованная технология ForwardPMX.

Партнерство позволит агентству продвигать инициативы по развитию бизнеса и расширять знания Яндекса и рынка среди новых и существующих клиентов посредством эксклюзивного обучения под руководством ForwardPMX, охватывающего Европу, Северную Америку и Азию. Совместно агентство и Яндекс могут создавать индивидуальные стратегии выхода на рынок для клиентов, используя ключевые функции платформы и передовой опыт ForwardPMX в области средств массовой информации.

«ForwardPMX на протяжении многих лет доказывала свое превосходство в качестве партнера Яндекса, предоставляя маркетологам ориентированные на рост стратегии, которые позволяют их бизнесу процветать на платформе, — сказала Елена Виллемс из Яндекса. «Команда ForwardPMX постоянно привносит динамичный, инновационный подход, и мы надеемся на наше дальнейшее сотрудничество и успех в ближайшие годы».

«Успешный охват потребителей через Яндекс абсолютно необходим для роста бизнеса в России, — сказала Александра Межонова, бизнес-директор ForwardPMX по Азиатско-Тихоокеанскому региону и России.«В частности, по мере того, как мы продолжаем преодолевать трудности, связанные с COVID-19, и поддерживать наших клиентов в возрождении и росте, наши команды будут тесно сотрудничать с Яндексом, чтобы определять изменения и возможности, о которых должны знать маркетологи. Мы благодарны за это престижное мировое признание и с нетерпением ждем возможности рассказать большему количеству международных брендов об успешных подходах к платформе».

О Яндексе:

Яндекс — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения.Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по требованию, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, у которого 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года.

Для брендов, расширяющихся в России, посмотрите это короткое информационное видео от Яндекса .

Яндекс Контакты | Поиск контактной информации

Результаты поиска Яндекс Контакты

webcontactus.com/yandex/#1″ data-aff=»aHR0cHM6Ly95YW5kZXguY29tL2Fkdi9jb250YWN0″> Контакты — Контакты — Международный отдел продаж Яндекса

Контакты. Мы рады помочь вам увеличить ваши продажи, обратившись к русскоговорящим людям по всему миру. Заполните эту форму, и один из наших менеджеров по работе с клиентами ответит на ваши вопросы и окажет вам личную поддержку с вашими первыми рекламными кампаниями в Яндекс .Директ. Наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами по номеру по номеру в течение 2 рабочих дней.

Предварительный просмотр / Подробнее

Обновлено : Только что

См. также : Контактный номер Яндекса  Показать подробности

Яндекс — Контакты — Москва

ЯНДЕКС ОФИС В МОСКВЕ. Адрес. 1-й Красногвардейский проезд, д. 21, стр. 1, подъезд Б, Москва, Россия 123112. …. Пользовательское Соглашение. Направления. На общественном транспорте. На поезде МЦК до станции «Деловой центр» или в московском метро до станции «Международная» (выход 2).

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : Контактная поддержка, Свяжитесь с нами Показать детали

Yandex.support

Яндекс . Поддержка а также статьи-инструкции по сервисам Яндекса , ответы на часто задаваемые вопросы и формы для связи со службой поддержки. Яндекс .Поддержка предназначена для решения проблем, с которыми сталкиваются пользователи при использовании сервисов Яндекс .

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 7 часов назад

см. Также : Контактная поддержка, номер поддержки Показать подробности

Задать вопрос инвесторные отношения Яндекс NV

Сайт содержит информацию о деятельности Yandex NV для акционеров, потенциальных инвесторов и финансовых аналитиков.

Предварительный просмотр / Подробнее

Обновлено : 8 часов назад

См. также : Бизнес Показать подробности

Яндекс ID.Справка

Перейти на страницу номеров телефона . Введите номер телефона в международном формате и нажмите кнопку Добавить. Яндекс отправит вам SMS с кодом подтверждения. Важный. Один номер не может быть привязан более чем к 10 аккаунтам одновременно.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 4 часа назад

См. также : Номер телефона Показать детали

Связаться с Яндекс.Диск поддерживает Яндекс.Диск. Справка

Яндекс .Диск не поддерживает по телефону . Мы работаем только с электронной почтой пользователей. Это более эффективно, потому что вы можете прикрепить снимки экрана к своему электронному письму, что позволит нам решить проблему и помочь вам быстрее. Пожалуйста, ответьте на вопросы …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 4 часа назад

См. также : Номер телефона, Связаться со службой поддержки — Смарт-блог компании Новый телефон Яндекса

3

Яндекс . Телефон оснащен 5,65-дюймовым ЖК-экраном Full HD+ с IPS и работает под управлением Android 8.1 с нашим интерфейсом Yandex .Launcher, а восьмиядерный процессор Snapdragon обеспечивает работу телефона . Датчик отпечатков пальцев позволяет пользователям разблокировать телефон прикосновением, с Gorilla Glass спереди и сзади с алюминиевой рамкой. Телефон оснащен двумя 16-мегапиксельными и 5-мегапиксельными задними камерами.

Яндекс в конце концов начинает запрашивать номера телефонов для

У меня есть несколько учетных записей электронной почты Яндекс , и я не сталкивался с такими проблемами, как запрос номеров телефонов для проверки. Но я где-то читал в Интернете, что некоторых людей просят подтвердить номер телефона , хотя они подписались как «У меня нет номера телефона ».

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 1 час назад

см. Также : номер телефона Подробнее

Яндекс

Яндекс — это поисковая система и веб-портал. Яндекс предлагает поиск в Интернете и другие услуги, такие как карты, навигатор, общественный транспорт, такси, погода, новости, музыка, телепрограмма, перевод, интернет-магазины и многое другое.Бесплатная служба электронной почты и облачное хранилище.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 8 часов назад : 8 часов назад

см. Также : Спорт, Хранение Посмотреть детали

webcontactus.com/yandex/#10″ data-aff=»aHR0cHM6Ly9tYWlsLnlhbmRleC5jb20v»> Яндекс.Мал — бесплатно, надежный Email

Получить Яндекс .Mail: надежная защита от вирусов и спама, сортировка почты, выделение писем от реальных людей, бесплатно 10 Гб облачного хранилища на Яндекс .Диск, красивые темы оформления.

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : 4 часа назад

см. Также : Хранение Посмотреть детали

Яндекс «Уход за клиентами» ⌚ (888)) 8950877⌚

Контакт из ЯНДЕКС Электронная почта Поддержка ЯНДЕКС Электронная почта Поддержка Телефон Номер в основном возникает в системе приложения из-за повреждения файла. Файл должен быть восстановлен либо путем восстановления, либо путем замены его на …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 4 часа назад

См. также : Номер телефона, Служба поддержки 7 Показать подробности

Штаб-квартира Яндекса, офисы и

Головной офис Яндекса находится в Москве, Российская Федерация, и имеет 18 офисов в 10 странах.Полный список смотрите на Крафте.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : Офис Посмотреть детали : Офис Посмотреть детали

Контактная информация FedEx

866. 274.6117

Поверхность Ускоренная Северная Америка: 1.866 .274.6117 Бесплатный звонок: FedEx Custom Critical 1475 Boettler Road Uniontown, OH 44685-9584 PO Коробка 5000 Green, OH 44232-5000

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : Только сейчас

см. Также : Контакты Поддержка подтверждения IT Подробнее

Яндекс представляет свой первый телефон с голосом

К телефону можно подобрать множество чехлов, в том числе тканевых, подобных тому, что предлагает Google. Яндекс Телефон. Яндекс предлагает телефон за 17 990 рублей, что составляет около 270 долларов США / 235 евро.

Предварительный просмотр / Подробнее

Обновлено : 9 часов назад

См. также : Номер телефона, Номер телефона Показать подробности

Смартфон Яндекс Полная спецификация, цена, обзор

Смартфон Яндекс выпущен в декабре месяце 2018 года. Смартфон работает на чипсете Qualcomm Snapdragon 630 и 4×2.2 ГГц Arm Cortex-A53, 4x 1,8 ГГц ARM Cortex-A53, сердцы: 8

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : номер телефона Показать подробности

Как создать VCC в Яндексе Полное руководство с изображениями

Чтобы создать кошелек Яндекс и счет Денежный счет Яндекс, вам необходимо иметь номер телефона США . Но, если вы не из Соединенных Штатов , вы все равно можете получить бесплатный номер телефона США для проверки.Хотите знать, как? Прочтите эту статью, чтобы узнать, как без проблем подтвердить номер телефона в США . Вы можете сделать это с помощью компьютера или телефона .

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : Только сейчас

см. Также : Номер телефона, Компьютерная Подробнее

Яндекс Мобильные телефоны: Последние и новые мобильные телефоны Список 3RD

Последней мобильной моделью Яндекса стал телефон Phone .Мобильный телефон был выпущен в декабре 2018 года. Телефон оснащен 5,65-дюймовым сенсорным дисплеем с …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 6 часов назад

Номер, Мобильный телефон Показать подробности

webcontactus.com/yandex/#18″ data-aff=»aHR0cHM6Ly93d3cueWFuZGV4cHJlc3MuY29tL2RseC9jb250YWN0″> Связаться со службами Яндекс Экспресс

123.456.7890

Будьте на связи Нас . Яндекс Экспресс просто ваш нон-стоп быстрый Яндекс Экспресс, доставим быстрее . Свяжитесь с нами . свяжитесь с нами для лучшего опыта быстрой/курьерской доставки. Наши контакты: Телефон : 123.456.7890. Электронная почта: контакт @yandexpress.com. Адрес: …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 9 часов назад

см. Также : номер телефона, контактная поддержка Подробнее

Яндекс Техническая поддержка 🎱 (888) = 699 =0261” Номер телефона

YANDEX EMAIL Номер технической поддержки:- YANDEX EMAIL – это самое востребованное бухгалтерское программное обеспечение в мире. Он основан на передовых технологиях и обладает множеством преимуществ для владельцев бизнеса. Однако владельцы YANDEX EMAIL часто наблюдают те или иные ошибки и проблемы при использовании программы. Но Yandex Email обеспечивает наилучшую поддержку всем своим …

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : 6 часов назад

см. Также : номер телефона, Техническая поддержка Подробнее

Технологический гигант Яндекс представил первый смартфон HT Tech

Новое устройство под названием Яндекс .Телефон поступит в продажу в четверг в России и онлайн по цене 17 990 рублей (269 долларов США/237 евро) — меньше, чем аналогичные телефоны от конкурентов Apple и Samsung — и будет работать с системой Android. В то время как дизайн создан Яндекс , телефон производится в Китае.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 6 часов назад

См. также : Номер телефона, техподдержка Показать детали 3

13.ЯндексПочтовые приложения в Google Play

Яндекс .Mail. Мобильное приложение Яндекс .Mail — это удобный почтовый ящик в вашем телефоне , надежно защищенный от спама и вирусов. Все почтовые ящики в одном приложении. Проверяйте несколько почтовых ящиков одновременно. Вы можете добавить все свои аккаунты из Яндекс , Яндекс .Mail 360 for Business, Mail.Ru, Gmail, Rambler, Outlook.com и других почтовых сервисов.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : номер телефона, мобильный телефон Подробнее

webcontactus.com/yandex/#22″ data-aff=»aHR0cHM6Ly9lbi53aWtpcGVkaWEub3JnL3dpa2kvWWFuZGV4″> Яндекс Википедия

Яндекс Н.V. (/ˈ j ʌ nd ɛ ks/; русск.: Яндекс) — транснациональная корпорация, предназначенная преимущественно для российских и русскоязычных пользователей, предоставляющая 70 интернет-продуктов и услуг, включая транспортные, поисковые и информационные услуги, электронную коммерцию, навигация, мобильные приложения и интернет-реклама. [требуется уточнение]Фирма зарегистрирована в Схипхоле, …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 6 часов назад

См. также : Мобильный телефон, 9003 9005 Показать подробности 2

Приоритизация срочных запросов клиентов в облаке.yandex.com

Теперь, когда служба поддержки может мгновенно понимать запросы клиентов на 95+ языках, Яндекс . Такси улучшило качество обслуживания и может реагировать на запросы пользователей намного быстрее. Если что-то пойдет не так, клиенты всегда могут обратиться в службу поддержки , какой бы вопрос, проблема или неприятная ситуация ни возникла.

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : 5 часов назад

см. Также : обслуживание клиентов, Контактная информация Посмотреть детали

Яндекс Приложения на Google Play

Яндекс Умный дом работает с десятками умных устройств.Чтобы подключить устройства, выберите «Устройства» в меню настроек. Популярные блогеры, фильмы и сериалы. Видеоконтент высокого качества по требованию. Яндекс .Live предлагает более 5000 фильмов, мультфильмов и сериалов, как в прямом эфире, так и в записи, а также посты популярных видеоблогеров.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 1 час назад

см. Также : Главная Телефон Посмотреть детали

Яндекс Профиль компании Офис, Конкуренты

Яндекс имеет 17,206 сотрудников по 18 локациям и 75 ₽.93 млрд годового дохода в 2016 финансовом году. Ознакомьтесь с информацией о Яндексе , включая адреса офисов, конкурентов, доходы, финансовые показатели, руководителей, дочерние компании и многое другое на Craft.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : Офисное Подробнее : Офисное Подробное описание

Яндекс Дзен Новости Агрегатор Техническое исследование Опыт

Свяжитесь с нами . Блог. Яндекс . ПРИМЕР.Про яндекс . Яндекс — интернет-гигант в России, обслуживающий 60% интернет-пользователей в этой стране. Всего у них 70 сервисов, включая поисковую систему, браузер, услуги такси, электронную коммерцию, карты, финансовые технологии, мобильные приложения и онлайн-рекламу. Их основным сервисом является поисковая система, доля рынка которой составляет 52 %. Форма 6К Яндекс Н.V. Для: 21 декабря

20 206 6970

YANDEX NV Schiphol Boulevard 165 1118 BG Schiphol Netherlands +31 (0)20 206 6970 (адрес, включая почтовый индекс, включая почтовый индекс, и номер телефона Главный представитель Регистранта

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : Только сейчас

см. Также : Номер телефона, Номер телефона, Номер телефона, Номер телефона Показать детали

webcontactus.com/yandex/#28″ data-aff=»aHR0cHM6Ly9jbG91ZC55YW5kZXguY29tL2VuL2RvY3MvYmlsbGluZy9xYS9hbGw=»> Все вопросы о выставке яндекса.Облачная документация

Яндекс Подробности). Как связаться со службой технической поддержки ? В зависимости от вашего тарифного плана вы можете обратиться в службу технической поддержки одним из следующих способов: Через форму обратной связи на странице поддержки в консоли управления, круглосуточно. По электронной почте, 24 часа в сутки. В чате 24 часа в сутки. По номеру по телефону , в рабочие дни с 10:00 до 19:00 UTC.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 7 часов назад

см. Также : номер телефона, контактная поддержка Показать детали

[электронная почта защищена]: DatingsCams Поиск

телефон : +7. 4957397000 mnt-by: ua.imena статус: ok статус: связан создан: 2016-02-15 12:02:58+02 источник: УАЭПП контакт -id: imena-5373234 человек: н/д человек-лок: Татьяна Бахаревская Организация-ЛК: Яндекс ООО E-mail: Яндекс @ Safenames.net Адрес: N / A

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : Номер телефона, Связаться со службой поддержки Показать подробности

Яндекс объявляет о завершении реструктуризации своего такси

Приобретение Яндекс компании Uber’s 18.2% акций Self Driving Group и 4,5% акций MLU, строительство которых завершилось в сентябре 2021 года; Приобретение доли Uber в разделенных предприятиях Yandex . Eats, Yandex .Lavka и Yandex .Delivery, которое завершилось 21 декабря 2021 г. После закрытия Yandex владеет: 100% Yandex Self

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 9 часов назад

см. Также : Бизнес-шоу Детали

Eqsnews: Яндекс объявляет о завершении реструктуризации

100% Группа самоуправляемых автомобилей Яндекс ; Примерно 71% MLU B.В. 100% каждый из Яндекс Ест, Яндекс .Лавка и Яндекс .Доставка ; Общее рассмотрение составило 1,0 миллиарда долларов наличными, из которых $ 800

превью / Показать еще

Обновлено : 7 часов назад

см. Также : номер телефона Показать детали

Yandex Inc. в Плимуте , MI Информация о компании и обзоры

Yandex Inc. является иностранной коммерческой корпорацией штата Мичиган, зарегистрированной 24 октября 2019 г.Статус регистрации компании указан как «Активный», а номер ее файла — 802378085. Зарегистрированным агентом этой компании является CT Corporation, она находится по адресу 40600 Ann …

Местонахождение: MI

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 4 часа назад : 4 часа назад

см. Также : номер телефона Подробнее : Номер телефона Подробнее

Яндекс Браузер на App Store

Yandex Браузер — быстрый и безопасный браузер с голосовым поиском. Защитите свои личные данные при использовании общедоступных сетей Wi-Fi и держитесь подальше от вредоносных или мошеннических страниц — с активной системой защиты браузера Protect. Рекомендуемый контент — истории, новости и видео, полученные из интернет …

Предварительный просмотр / Показать больше

Обновлено : 6 часов назад

см. Также : Базы данных Подробнее

Yandex Go — такси и доставка в App Store

‎ Яндекс Go — приложение для заказа поездок, заказа еды из ресторанов или отправки товаров по городу.Закажите поездку или доставку одним касанием и отслеживайте своего водителя в режиме реального времени. Никогда больше не тратьте время на другой колл-центр или проблемы с парковкой. • Доступные тарифы выбирают класс услуг для любого случая. Справка Яндекс

Электронная почта и телефон номер.Зайдите на Яндекс ID и привяжите свой номер телефона . Нам нужен ваш номер для отправки СМС-кода. Также не забудьте ввести свой адрес электронной почты. Этот номер телефона уже используется. Пользователь с указанным в вашем аккаунте номером телефона уже зарегистрирован в Толоке. Проверьте номер в Яндекс ID . Если привязан неверный номер, измените его.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

См. также : Номер телефона Показать подробности

‎.Mail Приложение электронной почты в App Store

Мобильное приложение Yandex . Mail понимает несколько языков и может переводить входящую электронную почту. • В iOS 14 вы можете сделать мобильное приложение Yandex .Mail почтовым приложением по умолчанию. Зайдите в настройки телефона , найдите мобильное приложение Яндекс .Почта, нажмите Почтовое приложение по умолчанию и выберите из списка мобильное приложение Яндекс .Почта.

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

см. Также : номер телефона, мобильный телефон Посмотреть детали

Связаться с нами Hushmail

+ 1-604-685-6937

Другие способы связаться с нами .Электронная почта. Hush Communications Canada Inc. Suite 360, 580 Hornby Street Vancouver, BC, V6C 3B6 Canada. Телефоны +1-604-685-6937 +1-877-533-4874 (звонок бесплатный) с понедельника по пятницу, с 7:00 до 17:00 по тихоокеанскому времени. Обратите внимание, что мы не можем предоставить поддержку по телефону для бесплатных учетных записей Hushmail . Факс

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 3 часа назад

См. также : Номер телефона, Связаться со службой поддержкиПодтвердить

2 3,9058 9058  Такси – быстро вызовите такси в более чем 108 городах. Fast

Яндекс Go — это информационная служба. Транспортные услуги предоставляются перевозчиками. Введите номер телефона , и мы отправим вам ссылку для скачивания. Классы обслуживания Партнеры Пользовательская лицензия Лицензионное соглашение. Ехать с us Добавить компанию такси. Есть …

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 9 часов назад

см. Также : номер телефона, Спорт Показать подробности

webcontactus.com/yandex/#39″ data-aff=»aHR0cHM6Ly93d3cucmV2ZXJzZWltYWdlc2VhcmNoLm9yZy8=»> Обратное изображение Поиск по адресу Найти аналогичные изображения:

Яндекс Поиск картинок. Яндекс — российская веб-утилита, помогающая пользователям находить наиболее релевантные изображения во всемирной паутине. Введите текстовый или визуальный запрос об изображениях, и эта утилита поиска изображений найдет изображения или … Номер телефона Показать детали

️ ️ Продажа высокого качества ★★★ Hotmail, Yahoo, AOL, Яндекс

100 Яндекс PVA = 13 $ 500 Яндекс PVA = 60 $ 1000 Яндекс PVA = 110 $ —— контакт для массовых учетных записей (более 5000 учетных записей) со специальными скидками. ===== Время доставки: обычно в течение 24 часов, для оптового заказа потребуется более 24 часов, но не более 72 часов. ===== Политика замены/возврата:

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 1 час назад

См. также : Связаться со службой поддержки  Показать подробности Бесплатный Android-телефон?

Российская поисковая компания Яндекс (NASDAQ:YNDX) недавно выпустила свой первый смартфон, Android-устройство начального уровня, названное просто Яндекс Телефон .Это Sports A 5.65 «Экран с 2160 x 1080

Предварительный просмотр / Показать еще

Обновлено : 6 часов назад

см. Также : Номер телефона, Спорт Подробнее

Все время ( 41 результатов) Последние 24 часа На прошлой неделе Прошлый месяц

Оставляйте свои комментарии здесь:

Яндекс Информация | Яндекс Профиль

Мы установили стандарт для поиска электронных писем

Нам доверяют более 10. 4 миллиона пользователей и 95% индекса S&P 500.

---

Нам не с чего было начинать. Прочесывание сети в любое время ночи не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж..Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора лидов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!

Отлично подходит для создания списка лидов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln. Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn. Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.

Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и удобном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Яндекс получает больший контроль над российским предприятием с Uber в рамках сделки на 1 миллиард долларов

Логотип Uber виден во время глобальной вспышки коронавирусной болезни (COVID-19) в Редондо-Бич, Лос-Анджелес, Калифорния, США, 2 ноября 2020 г. REUTERS/Lucy Nicholson

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Регистрация

МОСКВА, 31 авг (Рейтер) — российский интернет-гигант Яндекс (YNDX.O) заявила во вторник, что купит доли Uber (UBER.N) в их совместном бизнесе в области пищевых технологий, доставки и беспилотного вождения, а также увеличит свою долю в их совместном предприятии по перевозке пассажиров в рамках сделки на 1 миллиард долларов.

В результате реструктуризации совместного предприятия MLU по райдшерингу и каршерингу, в которое входит Яндекс.Такси, Яндексу будет принадлежать 71%, а доля Uber упадет с 33,5% до 29%, сообщила Яндекс, добавив, что получила 2 миллиарда долларов. колл-опцион на выкуп остальных, если он решит это сделать.

В июле Яндекс увеличил свой план инвестиций в электронную коммерцию в этом году до 650 миллионов долларов с 400 до 500 миллионов долларов после того, как сообщил о сильных результатах второго квартала и обновил свой прогноз выручки на 2021 год, а также в связи с продолжающимся ростом интереса к онлайн-сервисам. пандемия коронавируса.Компания прогнозирует, что GMV электронной коммерции вырастет втрое в этом году. подробнее

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

По соглашению с Uber Яндекс возьмет на себя 33,5% косвенной доли Uber в Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка и Яндекс.Доставка, а также ее 18,2% акций Yandex Self-Driving Group (SDG), что дает Яндексу 100%-ное владение всеми предприятиями.

Связаться с Uber для получения комментариев не удалось.

Реструктуризация, которая, по словам Яндекса, уже одобрена советами директоров Яндекса и Uber, будет реализована в два этапа и завершится к концу года.Сделка будет финансироваться за счет собственных средств компании, сообщила Reuters представитель «Яндекса» Ася Паноян.

Консолидация позволит активам «более тесно взаимодействовать с Яндекс. Маркетом и усиливать друг друга», сказал Паноян.

По данным аналитика БКС Марии Сухановой, на конец второго квартала у Яндекса было 2,9 миллиарда долларов наличных и депозитов. «Возможно, ему потребуется дополнительное финансирование, если и когда он решит воспользоваться опционом на долю Uber в MLU BV», — сказала она в записке.

Яндекс также продлит лицензию на исключительные права на использование бренда Uber в России и ряде других стран до августа 2030 года, при условии исполнения опциона.

Uber и российский «Яндекс» объединили свой бизнес по совместному использованию поездок в России и соседних странах в 2018 году. В июне прошлого года «Яндекс» заявил, что заинтересован в получении полного контроля над сервисом такси «Яндекс.Такси» и ведет переговоры с Uber о потенциальном увеличении его контрольный пакет акций.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.

com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Глеба Столярова и Анны Ржевкиной Под редакцией Марка Поттера, Луизы Хевенс и Сьюзан Фентон

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Yandex N.V. (YNDX) Отчет о прибылях и убытках за второй квартал 2020 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V.  (NASDAQ:YNDX)
Звонок о доходах за второй квартал 2020 г.
28 июля 2020 г., , 8:00.м. ET

Комплектация:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Участники вызова

Подготовленные замечания:

Оператор

Дамы и господа, спасибо за внимание и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года. [Инструкция оператору] Должен сообщить вам, что сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года, конференция записывается.Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Всем привет и добро пожаловать на телеконференцию Яндекса по результатам второго квартала 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о прибылях и убытках, его копию вы можете найти на нашем веб-сайте IR, а также в службах новостей. Сегодня у нас на дежурстве Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, наш генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовски, наш главный операционный и финансовый директор.Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, примут участие в сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые в настоящее время доступны на веб-сайте.

Теперь я быстро проведу вас по заявлению Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой прогнозные заявления.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от указанных или предполагаемых прогнозных заявлений в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также те, которые обсуждаются в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. в форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления представляют наши взгляды только на сегодняшний день, и на них нельзя полагаться как на какие-либо последующие даты.Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вы не должны полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после этой даты.

Во время разговора мы будем ссылаться на некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Эти финансовые показатели non-GAAP не подготовлены в соответствии с US GAAP. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном нами сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я перевожу звонок на Тиграна.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем, кто присоединился к нашему сегодняшнему разговору. Несмотря на трудности второго квартала, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для преодоления трудностей, поддерживая при этом наших пользователей, партнеров и сотрудников. Всего мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, в том числе на программу «Рука помощи», наш фонд поддержки таксистов в курьерских службах, рекламные кредиты малому и среднему бизнесу, а также нашу образовательную деятельность. Упорная работа всех наших команд позволила нам свести к минимуму негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также извлекаем выгоду из новых возможностей. Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс.Такси, что, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одним важным событием для нас во втором квартале стала реорганизация наших совместных предприятий со Сбербанком.Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя при этом из СП Яндекс.Деньги. Мы верим, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса откроет значительную синергию во многих областях. Мы также рады прекращению обязательств по неконкуренции в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере финансовых технологий.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале.На показатели сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения самоизоляции, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в сильном росте нашей доли поиска и в количестве запросов. В июне мы достигли рекордных 58,5% доли на Android, увеличившись на 260 базисных пунктов по сравнению с мартом и на 600 базисных пунктов по сравнению с июнем 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины нашего дохода от поиска и портала приходится на мобильные устройства.

В течение квартала продолжался значительный рост поисковых запросов, который увеличился на 29% в годовом исчислении благодаря трафику как с мобильных устройств, так и с настольных компьютеров. После пика в апреле и уверенного роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления карантинных мер. В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили фиксированную модель CPA, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повышать эффективность своих рекламных мест.Мы по-прежнему в восторге от этого, и команда продолжает внедрять новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Zen достигла 16,8 миллиарда активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного фида в приложении «Поиск Яндекса» на Android в результате того, что время, затрачиваемое на Zen в нашем приложении «Поиск», сократилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту.В настоящее время видео составляет 15% от общего времени, проведенного по сравнению с низкой однозначной цифрой год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 миллиардов рублей в июле по сравнению с 7,9 миллиардами рублей в марте. Что касается роста в годовом исчислении, мы не вернулись к динамике до COVID-19, хотя здесь мы наблюдаем продолжающееся улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения на пребывание дома привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу.Общее число подписчиков медиасервисов в июне достигло 4,5 млн человек. Уровень удержания новых пробных подписчиков, присоединившихся к «КиноПоиску» в [фонетическом] марте и апреле, оказался лучше, чем мы ожидали. Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно увеличилась по сравнению с мартом.

А теперь позвольте сообщить вам новости о Яндекс.Маркете. Маркетплейс GMV вырос во втором квартале в 3,5 раза благодаря более широкому ассортименту, увеличению количества заказов и сильному среднему чеку [фонетика]. Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли от пандемии, динамика GMV для рынка в июле нормализовалась, и рост с начала месяца составил 2,6 раза. Сейчас около 6000 партнеров продают свои товары на нашем маркетплейсе. А доля [неразборчиво] продаж в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 млн SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 млн товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллионов уникальных пользователей в день во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели дохода в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что ставит нас в тройку крупнейших компаний мира по общему пробегу. Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и мы рассчитываем добавить еще 70 к концу года в рамках нашего сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс. Ровер, нашего робота-доставщика, и Сколково стало нашим первым клиентом. Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере пищевых технологий и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались дома на нашей платформе Яндекс.Школа. Пользователи смотрят наши видео-уроки более 4 миллионов раз. Практикум от Яндекса, наша образовательная онлайн-платформа, предлагающая несколько программ карьерного роста в сфере ИТ, запустила шесть новых курсов, а общее количество бронирований платформы во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом по сравнению с прошлым годом. Образование остается для нас важным направлением деятельности, а также имеет важное значение для ряда наших корпоративных социальных инициатив.

Хотя в краткосрочной перспективе сохраняется некоторая неопределенность, мы уверены, что сохраняем хорошие позиции для обеспечения устойчивого долгосрочного роста. Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере пищевых технологий и логистики, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг наша экосистема стала сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего привлечения капитала с достаточной финансовой гибкостью, чтобы продолжать инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный разумный подход к распределению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко — Генеральный директор, Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, и всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось добиться в этом квартале. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро приспосабливаться к новым реалиям. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим услугам доставки еды на последней миле. Это означает, что наше предложение водителей позволяет нам быстро расширить охват нашего бизнеса по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки. При этом наши пользователи смогли заказать еду из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны находятся далеко от их дома. До пандемии COVID-19 наши рестораны и предприятия по доставке продуктов использовали пеших или велосипедных курьеров.

Доставка продуктов теперь доступна для более чем 20 миллионов человек в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге и [Неразборчиво].Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и частных компаний. Теперь мы предлагаем тысячам предприятий всех размеров решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что сейчас у них нет операционных или финансовых оснований для поддержки собственной логистической службы, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, водителей и курьеров может обеспечить недорогую, быструю и надежную доставку. услуга.

Пандемия стала возможностью еще больше укрепить наш бизнес.За короткий промежуток времени мы смогли сделать нашу платформу Такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться. Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение, основанное на вождении, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы «Рука помощи», работая над доставкой тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрутов, которую мы недавно развернули для мультидоставок и [неразборчиво].Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас был [неразборчиво] сервис до COVID. В результате Eats [Phonetic] теперь доступен более чем в 130 городах, и в 86 из них мы обеспечиваем собственную доставку. Все эти инициативы позволили нам завершить квартал в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с прошлым годом за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Доходы от такси выросли на 3%, а B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с прошлым годом.Однако количество поездок, исключая B2B, снизилось на 7% по сравнению с прошлым годом. В целом количество поездок снизилось на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей стала неделя 30 марта, сразу после начала официального карантина. За эту неделю количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, в то время как в июне они выросли в середине подросткового периода в годовом исчислении.

Как мы видим, восстановление действительно было V-образным. GMV не удержал рост количества поездок из-за снижения среднего чека.Но в июле мы наблюдаем постоянную силу тенденций GMV. GMV на июль с начала месяца на однозначную цифру превышает уровни до COVID, что на 20% больше, чем в годовом исчислении. Мы видим возможности для дальнейшего восстановления. Поездки в аэропорту по-прежнему снизились примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные группы райдеров еще не вернулись полностью.

Насколько я видел динамику доли рынка, в апреле мы видим, что некоторая часть доли уступает нашему конкуренту в Москве.Это произошло из-за эффекта сочетания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, премиальные тарифы временно исчезли, экономические тарифы выросли в процентах от общего объема и привели к краткосрочному перераспределению долей, но мы укрепили свои позиции на рынке в мае и еще больше в июне. По нашим оценкам, доля наших конкурентов в младших классах подросткового возраста достигла уровня до COVID-19 с точки зрения количества поездок. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

Компания FoodTech явно выиграла от COVID. Заказ Яндекса увеличился вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. Количество ресторанов в июне превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также тому, что мы внедрили новый алгоритм отправки, оптимизировали стимулы, внедрили бесплатных курьеров и значительно увеличили долю самозанятых курьеров.

Июльские тенденции продолжают обнадеживать.Поставки росли очень высокими двузначными числами по сравнению с прошлым годом, а в июле удвоились. Лавка быстро растет. Выручка по GAAP за вычетом льгот достигла 2,3 млрд руб. По состоянию на конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов не ограничивается только «Лавкой». Мы сотрудничаем с розничными торговцами в ряде наших предприятий. В настоящее время Eats доставляет продукты из более чем 850 магазинов [неразборчиво] примерно в 7,5000 [фонетических] SKU в совокупности.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги по доставке под брендом «white label» для многих других розничных сетей, включая «Глобус», «Метра», «Ашан», «Дикси» и других. В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересного бизнеса, и, что также важно, мы находимся в сильной позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили около 1,7 млрд рублей постоянных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате райдшеринг продолжал приносить прибыль и финансировал наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на райдшеринговый фонд.

На этом я переключаю звонок на Грега.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет.Мы раскрыли наши ключевые финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады тому, что нам удалось завершить с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. Мы потратили более 1,5 млрд рублей на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 млн рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект «Рука помощи» и фонд поддержки водителей и курьеров. Наш скорректированный показатель EBITDA также включает 177 млн ​​руб. вознаграждения за консультационные услуги, связанные с недавно объявленными сделками. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, обусловившими более высокую, чем ожидалось, прибыльность, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, расходов на рекламу и маркетинг, а также других накладных расходов, улучшение новой экономики в некоторых бизнесах, особенно в Яндекс.Еде, и более быстрое, чем ожидалось восстановление доходов в нашем бизнесе такси, рекламы и объявлений.

Теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Доход от поиска и портала снизился на 12,5% по сравнению с прошлым годом по отчетным данным и на 8,8% по данным без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдали последовательное восстановление тенденций доходов от рекламы ex-TAC: от спада среди подростков в апреле до незначительного двузначного спада в мае и неизменного роста в июне, и все это в течение года. на основе года. Положительная тенденция сохраняется в июле, наша выручка без учета TAC растет на средние однозначные цифры по сравнению с прошлым годом в месячном исчислении.

Показатели эффективности в основном обусловлены малым и средним бизнесом, который восстанавливается быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему сохраняется высокий уровень неопределенности в отношении темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы видим быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Яндекс Недвижимости, вероятно, превзойдет рост нашей рекламной сети.

Что касается секторов, то мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, автомобили, одежда, недвижимость и даже в ограниченной степени путешествия. Все эти сектора по-прежнему находятся в отрицательной зоне с точки зрения годового роста. Однако во всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B. Мы по-прежнему наблюдаем сильный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники.Два сектора, которые больше всего выиграли от пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG, продолжают показывать хорошие результаты, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления карантинных мер. В целом чуть более половины всех отслеживаемых нами категорий секторов демонстрируют положительный рост в июле. В то время как в апреле это был только квартал.

Переход на такси. Доходы от такси выросли на 42% по сравнению с прошлым годом, в первую очередь за счет сильного роста наших услуг в области пищевых технологий, а также нашего бизнеса B2B.Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированному показателю EBITDA, и здесь я хотел бы особо отметить следующее. Мы закончили квартал со скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. и рентабельностью в 2%. Эта цифра включает в себя убыток в размере 740 млн руб. в нашем бизнесе беспилотных автомобилей, а также связанные с сегментом расходы на COVID, которые составили 273 млн руб. во втором квартале, а также скорректированную EBITDA в размере 150 млн руб. и маржу в 1% в первом квартале в этом году.

Совокупный скорректированный показатель EBITDA нашего бизнеса в сфере пассажирских перевозок и FoodTech, т.е.т. е. без учета инвестиций в самоуправление составили 993 млн руб. во втором квартале и были обусловлены высокой прибыльностью нашего сервиса по вызову такси, поскольку мы смогли оптимизировать часть наших затрат почти сразу после начала карантина, значительно улучшили потери в Eats, что помогло компенсировать увеличение инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс.Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета беспилотных автомобилей составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращаясь к другим предприятиям. Медиасервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки на 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу по сравнению со вторым кварталом прошлого года и близкую к нулю выручку «Афиши» на фоне COVID. Доходы от медиауслуг на основе подписки выросли на 164% в годовом исчислении во втором квартале, что является ускорением по сравнению с и без того высокими 152%, достигнутыми в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение нашей базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Доходы от объявлений снизились на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта по начало июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия.Нас обнадеживает восстановление роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля и мая. Улучшение продолжилось в июле месяце до настоящего времени с ростом доходов в старшем подростковом возрасте.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18 % по сравнению с прошлым годом, в первую очередь из-за спада в Яндекс.Драйве, поскольку услуги каршеринга были полностью приостановлены в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля по середину июня.Спрос на каршеринг в настоящее время восстанавливается, что способствует увеличению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровня до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции доходов еще лучше, чему в первую очередь способствует изменение поведения пользователей после пандемии. Потребители стали арендовать автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве теперь на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки в других сферах бизнеса и других направлениях ставок и экспериментов был положительным. В абсолютном выражении GEO и Zen были ключевыми источниками дохода во втором квартале. Несмотря на то, что темпы роста обоих направлений замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение благодаря увеличению активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку, полученную Яндекс.Драйвом, нам удалось сдержать убытки по этому бизнесу, которые в абсолютном выражении были фактически лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторой оптимизации затрат. Суммарные потери по остальным ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда долларов, при этом больше всего после Яндекс.Драйва приносят ГЕО и облачные сервисы.

А теперь позвольте мне рассказать вам о работе Яндекс.Маркета. В наших результатах за второй квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылась. Совокупная выручка Группы Яндекс.Маркет составила 7,2 млрд руб., что предполагает темпы роста по сравнению с прошлым годом на уровне 89%. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Скорректированный убыток EBITDA во втором квартале Яндекс.Маркета составил 1,8 млрд руб., скорректированная чистая прибыль также оказалась отрицательной на 1,8 млрд руб.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за второй квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA с поправкой на внутригрупповые исключения составила бы около 6,6 млрд руб., а наша скорректированная чистая прибыль составила бы около 1,2 млрд руб. На балансе Яндекс.Маркета на конец июня было 17,8 млрд рублей денежных средств и срочных вкладов, непогашенной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец второго квартала у нас есть денежные средства в размере 3,5 млрд руб., за исключением 250 млн руб., связанных с Яндекс.Маркетом, включая поступления от недавнего привлечения капитала. Около двух третей наличных в долларах США. Наша денежная позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения инвестировать в существующие предприятия или искать новые потенциальные возможности.

На этом я переключаю микрофон на оператора для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператору] Первый вопрос, который у нас есть сегодня, исходит от Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за телефонную конференцию. Мой вопрос касается такси, вы показали лучшие результаты по сравнению с вашим прогнозом и июньским прогнозом по линии такси как по выручке, так и по EBITDA. Что было движущей силой этой аренды и было ли какое-либо существенное дополнительное ускорение роста количества поездок?

Евгений Сендеров — Финансовый директор, Яндекс, Такси

Да.Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, смотрите, если разложить наши темпы роста выручки на 42%, верно, основные вкладчики, как уже сказал Даниил, Лавка, Eats и B2B, в том числе B2B-логистика, верно, в порядке убывания. Доходы от услуг такси, за исключением B2B, немного снизились, но включают: сам B2B вырос на 49% по сравнению с прошлым годом и дал нам около 8 процентных пунктов от темпов роста доходов от MOU.

И логистика B2B, которая частично приходится на B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech обеспечивает остальную часть роста.Доходы Eats утроились. Выручка «Лавки» достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированная выручка Lavka на валовой основе за вычетом поощрений, и на самом деле они составляют чуть менее 20% выручки от MOU. Если мы смотрим… вернемся к райдшерингу, вы смотрите на июль, наш GMV за месяц вырос на 20% по сравнению с прошлым годом, и количество поездок примерно соответствует этому показателю. 20%.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И мое продолжение будет также о Такси, в прессе были комментарии о том, что ДиДи выйдет на российские рынки Такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Ну, слушайте, DiDi, очевидно, сильный игрок с доступом к капиталу и сложным технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, повысит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителей, но мы считаем, что в первую очередь DiDi будет [Технические вопросы] рыночной позицией мелких игроков.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы считаем, что возможности нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений для водителей одновременно. И мы верим, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одной из опор для водителей, оно обеспечивает самую высокую загрузку на рынке и чем выше загрузка, тем выше заработок водителя. И это всегда было нашим основным направлением.

Что касается пользователей, то я имею в виду, что DiDi’s и Citymobil будут и, если уж на то пошло, уже имеют сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский опыт. Обе компании хорошо капитализированы, City и DiDi, и обе конкурируют за аудиторию путем субсидирования — первоначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут конкурировать в первую очередь за одних и тех же райдеров.

Забегая вперед, мы уверены в своей конкурентоспособности и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высоком использовании водителей, более быстрых показателях ETA, а также на увеличении доходов партнеров, как я уже сказал, все готово [фонетика] для нас и используя наш мультибрендовый подход.Таким образом, мы чувствуем себя достаточно уверенно в отношении нашего положения на рынке в долгосрочной перспективе.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел немного подробнее остановиться на «Такси». Доходы от беспилотных автомобилей, которые мы впервые видим, связаны только с роботами-доставщиками, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели для подразделений беспилотных автомобилей с точки зрения потенциального вклада в доход?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Доход представляет собой как небольшой вклад «Сколково», так и часть доходов, полученных от услуги роботакси, которую мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается более долгосрочных планов, очевидно, цель состоит в том, чтобы разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только водителя.И именно поэтому мы вкладываем столько средств, сколько делаем, и проводим беспилотные пробеги и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и других местах, и надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно будет отличать бизнес Яндекс.Такси. модели, а также обеспечить дополнительные потоки доходов за пределами приложений за пределами зоны действия Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Звучит очень круто. Спасибо.А еще хотел спросить про услуги, вы сообщили, что абонентов 4,5 млн, что в принципе более-менее не изменилось, первый квартал. Поэтому я был очень удивлен, почему он не стал сильнее во время блокировки, может быть, вы можете это прокомментировать. А можно ли КиноПоиск против Музыки? И на этом, просто поговорите немного о Яндекс.Плюс, как — там стратегия.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, пара вещей. Количество подписчиков действительно выросло, и с точки зрения общего числа подписчиков они сильно растут из года в год. В июле мы уже на уровне 4,6 млн подписчиков и уровне Q1, я думаю, это были, наверное, низкие четверки, 4,2 млн, 4,3 млн. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что мы видим в плане подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, в чем заключается цель Яндекс.Плюс, то Плюс — это своего рода зонтичная подписка, которая включает в себя доступ к музыке, видео, фильмам, сериалам, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. И поэтому со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платя определенную фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользуясь всем разнообразием услуг Яндекса, которые мы можем предложить.

Так что я думаю, что, как и разница, если хотите, между автономным потоковым музыкальным сервисом и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше.Вы получаете оригинальный контент в виде сериалов и фильмов, получаете скидки на Яндекс.Такси, получаете скидки на доставку на нашем маркетплейсе электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых дифференцирующих факторов экосистемы Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюс, можете раскрыть?

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ленвальская Ульяна — УБС — Аналитик

Прохладный. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции для оператора] Следующий вопрос исходит от Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. Два вопроса. Первый на торговой площадке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает от стратегических соображений для электронной коммерции и является ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс.Деньги полностью отделены? А затем второй, также связанный с маркетплейсом. Можете ли вы помочь нам понять Беру и некоторые из ключевых показателей эффективности, а также какую часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать о юнит-экономике, например, взять ставки на стороне 3P, валовую прибыль на стороне 1P и т.д. того, как вы будете учитывать доход от валового по сравнению с чистым? Любой цвет высокого уровня, которым вы можете поделиться, будет полезен.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Так что да, сделка была закрыта в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем вовлечение их в рекламу на других площадках в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, беря электронную коммерцию, рекламодателей и перемещая их на Сторона Яндекс.Маркета. Я бы сказал, что это одна из областей внимания.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных свойств Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициентов конверсии, а затем и увеличения трафика.И, наконец, интеграционная логистическая часть, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, т. е. 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% приходится на 1P. 1P, очевидно, учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как комиссионный бизнес. Очевидно, что наши показатели в настоящее время низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти со временем.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, это то, что в число доходов, которое я дал в своих подготовленных замечаниях, также входит бизнес по сравнению цен, который является разновидностью оригинального Яндекс.Рынок, куда люди приходят и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки на трафик с ценой за клик, как реклама. Этот бизнес жив и здоров, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с 27% ростом в первом квартале, и у него чрезвычайно высокая рентабельность по EBITDA.

Итак, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, вы, очевидно, имеете развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P — это 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес является убыточным, поэтому мы все еще работаем над улучшением экономики подразделения, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в какой-то степени это помогает развиваться. И мы думаем, что, интегрировав его вместе с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса касалась платежей, и я бы сказал, что это… я бы сказал, что наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Я думаю, нас очень интересуют финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени и, я думаю, главное, пост о продаже нашего миноритарного пакета акций Яндекса.Деньги, мы свободны и готовы идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать то, что предусмотрительно и медленно, но мы считаем, что это очень важный бизнес для нас, чтобы иметь вместе с электронной коммерцией, вместе с Такси, вместе со всеми другими бизнесами, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Сезар Тайрон — Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо, что ответили на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим поиском и порталом.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, доходы от поиска и портала или доходов от контекста в целом будут развиваться по сравнению с социальными сетями в России в ближайшие пару кварталов. Конечно, он уступил во втором квартале.Но как вы думаете, нормализуется ли это в ближайшие пару кварталов?

Второй вопрос, который у меня возник, касался стоимости Поиска и Портала. Похоже, что TAC был очень низким в квартале. Что-то задерживается или есть какие-то сбережения, которые вы сделали, и с чем они связаны? Большое спасибо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Цезарь, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично оцениваем перспективы бизнеса поиска и портала. Я считаю, что мы наблюдаем чрезвычайно сильные тенденции в этом сегменте.

И я мог бы просто провести вас через некоторые этапы, если вы не против, за последние пару месяцев. Правильно, март, который был своего рода последним месяцем здесь перед тем, как действительно произошло закрытие COVID, наши доходы от поиска и портала без TAC выросли примерно на 7%.

Месяц спустя, в апреле, это был своего рода корыто, и доходы в Search and Portal и ex-TAC ​​упали в подростковом возрасте, примерно на 17%.май, вниз примерно на 10%; июнь, квартира; и теперь, в июле, мы фактически наблюдаем рост от 5% до 6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе TAC, что, я думаю, довольно примечательно. И я думаю, что это выгодно отличает нас от других цифровых рекламных платформ.

И, как я уже говорил во время предыдущих телеконференций, я думаю, что основной причиной этого является исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем для наших клиентов, особенно в поиске. Итак, внутри этого бизнеса Поиска и Портала, очевидно, у нас есть разные части права на рекламу, у вас есть наша рекламная сеть, наши веб-сайты Яндекса, у вас есть Поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что поиск растет больше всего. И затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также сделали то, что мы пошли и постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распространения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они продолжатся в третьем квартале и позже.

Сезар Тайрон — Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно.Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, здравствуйте и спасибо, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышла на российский рынок. DiDi начал оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, может быть, вы могли бы прокомментировать, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос касается капиталовложений. Я вижу на ваших слайдах, что в этом квартале произошел большой всплеск капиталовложений [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы рассказать больше о том, что стоит за этим и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. Сначала я возьму вопрос о капвложениях, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Таким образом, мы придерживаемся своего рода нашего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что двузначные цифры будут ниже или ниже среднего, так что назовите это от 12% до 15% с точки зрения капиталовложений. продажи. И никаких изменений от этого не ждем. Мы сделали некоторые оптимизации внутри этого и как бы перестроили то, где мы тратим эти капиталовложения в течение года, но в целом остались такими же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентах во второй половине года.

Что касается конкуренции, то я бы сказал, что конкуренция не нова. Россия — очень конкурентный рынок, это один из… насколько я знаю, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют реальную конкуренцию. Там Google никоим образом, ни в какой форме или форме не ограничен в участии на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля на рынке Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Так что, будь то DiDi или Spotify, я думаю, мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы относимся к этому очень серьезно, и наша цель заключается в том, чтобы просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем, и обеспечивать ценность для потребителей. И если… возьмем кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не… это не… реальная ценность, которую мы доносим до потребителей. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую они получат от этой подписки на Яндекс.Плюс, значительно выше. У нас собран невероятный контент на КиноПоиске.

У нас лучшая служба заказа такси в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать до бесконечности.Итак, вы как бы сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы являемся ведущим игроком в области потоковой передачи музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много ИИ, который там используется, и людям действительно нравится сервис. Итак, что касается вопроса о ДиДи, я думаю, что Евгений тоже очень хорошо ответил на этот вопрос.

Итак, слушайте, я думаю, это здорово, что Россия является очень открытым, очень конкурентным рынком. Я думаю, что это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос с линии Ильдара Давлетшина из Wood & Co. Пожалуйста, продолжайте.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо, что приняли мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на паре моментов, один из которых касается этого бизнеса с поиском и порталом, а также вашей маржи, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макроэкономическую среду.

Итак, мне интересно, насколько это было связано с вашим перераспределением расходов, может быть, с какой-то разовой экономией, например, с уменьшением вознаграждения для высшего руководства, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это действительно связано с устойчивостью бизнеса и переходом к концу года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я прочитал ваш контент, я думаю, что вы вложили ранее, что было частью ваших расходов, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о продуктах питания и технологиях — FoodTech, извините, например, о прибыльности, как я понимаю, это все еще много бизнеса, но, возможно, в вашем прогнозе, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, какие-либо вехи. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов упаковано. Позвольте мне попробовать, если я могу разделить их на части. С точки зрения того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, была большой помощью, и это будет то, что будет с нами и в будущем.Мы также предприняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению эффективностью, сокращению заработной платы высшего руководства и отмене денежных премий высшего руководства и многим другим вещам.

Я бы сказал, что в итоге мы уже добились значительного снижения затрат во втором квартале. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг, или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, так как офисы в основном были пусты.И мы существенно смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, что это показывает вам шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся активно управлять бизнесом и управлять его прибыльностью. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, конечно, мы собираемся делать больше. Мы очень довольны тем, как работают медиасервисы. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И смотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что мы думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки еды из ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно поддерживали наших партнеров-ресторанов в течение квартала в очень значительной степени. Мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей во втором квартале на меры поддержки наших ресторанов-партнеров, которые мы считаем очень важными. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры-рестораны довольны, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы гораздо более позитивно относимся к бизнесу доставки еды из-за юнит-экономики, которую мы там наблюдаем, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли внедрить. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что я считаю довольно значительным.

У нас также был ряд внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетную обработку, которая также снизила наши затраты на доставку. Я бы сказал, Лавка, наш продуктовый бизнес, наверное, на ранней стадии.Мы очень взволнованы этим, но, учитывая, что ему меньше 12 месяцев, слишком рано судить. Мы довольны тем, что мы видим с точки зрения улучшения продаж в том же магазине и так далее, но это своего рода долгосрочная инвестиция. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, есть. Спасибо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня с линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы дать больше информации о том, сколько стоит выход для онлайн-обучения в облачной части, которая работает.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Анна. Это еще не то, что мы предоставили. Возможно, мы обеспечим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие ставки и новые инициативы — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это примерный порядок, который, надеюсь, придаст вам немного цвета. И с точки зрения потерь в этом сегменте, они немного выросли на последовательной основе, но, основываясь на том, что мы видим, например, на Диске, мы — мы, вероятно, более оптимистичны в отношении того, что это произойдет в третьем квартале, особенно потому, что большая часть второго квартала Яндекс.Драйвер по сути закрыт.

Итак, у нас было много расходов на аренду, так что любые доходы компенсировали их, т.е.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые детали относительно годовых темпов роста для Geo или Cloud в онлайн-образование, и, может быть, если это двукратное тройное число?

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы уже говорили, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Итак, это как — сотни — но —.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Очередь все еще небольшая.

Куприянова Анна — Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какие-либо оценки стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем, чтобы получить все необходимые разрешения. Ожидание — это только наша постройка где-то этой осенью. Я думаю, вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я бы предпочел дать вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая огромна.

Мы думаем, что, построив его, мы создадим сотни миллионов долларов NPV для наших акционеров, потенциально до полумиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Итак, мы очень взволнованы этим.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня с линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Добрый день.Большое Вам спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего о вашем прогнозе или лучше сказать, что вы воздержались от прогноза на оставшуюся часть года. Итак, в целом вы звучите довольно уверенно в этом плане — реклама вашего рынка или восстановление спроса и другие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите в отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если бизнес в целом идет хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать какие-то ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос будет снова о налоговом маневре в российской ИТ-индустрии, так некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на некоторых статьях затрат, таких как социальный налог с разработчиков программного обеспечения и т. д. Итак, Было бы здорово еще раз услышать ваши оценки ожиданий. Будет ли это… сможете ли вы положительно повлиять на эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Так что смотрите, я думаю, что на данный момент мы воздерживаемся от прогнозов только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и в первую очередь я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет вновь открываться, будет ли вторая волна, насколько значительным будет будет, будут ли дальнейшие отключения.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наш прогноз достаточно устойчив.Я думаю, что тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и порталов, опять же, мы наблюдаем рост доходов без учета TAC от 5% до 6%, что я считаю чрезвычайно здоровым в текущих условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они чрезвычайно сильны. Мы увеличиваем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, я думаю, очень выгодно отличает нас, и вдобавок ко всему, очевидно, что вы получаете весь доход от Eats, бакалейных товаров и так далее.Так что, если предположить, что мер по остановке не будет, у нас все должно получиться неплохо.

И потом, по поводу ТАСов, да, в следующем году у нас будут сбережения. Мы ожидаем положительный эффект от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, нет-нет, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным в порядке своего рода низкого однозначного процента от EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Наложение речи] что мы сказал в предыдущем звонке.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Джеффриса. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа — Джеффрис — Аналитик

Всем привет и спасибо, что ответили на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый о такси. Расскажите, пожалуйста, о московском рынке в частности, Ситимобил в последнее время выглядит достаточно сильным? Есть ли что-то, что они были лучше, чем вы, или это просто решение, что ваш корпоративный бизнес такси не работает в полной мере в данный момент?

Во-вторых, вы упомянули о преимуществах мультибрендового подхода в такси, таких как бренды Яндекс и Uber.Можете ли вы сказать, что есть преимущества в использовании одного и того же бренда в разных вертикалях, таких как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Яндекс.Еда, каршеринг с Яндекс.Драйвом по сравнению с доставкой автомобилей Citi Mobile, DiDi и т.д. и т.п. Или это не имеет значения в данном случае. Большое Вам спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор, Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Посмотрите, если мы посмотрим на нашу общую конкурентную позицию в России, мы увидим, что последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, так что в Москве в апреле у нас действительно было небольшое снижение нашей доли в результате эффекта тарифного микса.

У нас были ограничения на премиум-класс, и это для нас исторически до COVID, это большая доля нашего общего GMV в Москве. Тариф эконом-класса за порцию в процентах от доллара увеличился. И действительно, после того, как ограничения по премиальным тарифам были сняты, нам понадобилось пару недель, но мы очень быстро вернулись на доковидный уровень с точки зрения позиции на рынке.

А в июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, основываясь на нашей информации о конкурентах, наша конкуренция за долю рынка возвращается от подростков с высокими доходами в апреле к подросткам с низкими показателями в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они еще ниже.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, по вопросу о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это, я думаю, дает нам дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что, в конечном счете, доказательство находится в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую прибыль в этом бизнесе, я думаю, что мы очень довольны тем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Недавно мы выпустили второе приложение для водителей. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей, есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия также сослужила нам хорошую службу.

Себастьян Патулеа — Джеффрис — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос сегодня с линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте, спасибо, что ответили на мои дополнительные вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все будет ex-TAC ​​год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере это мой вопрос, эта сфера больше социальная.

Но эта налоговая ставка определенно готова к разрушению и онлайн-образованию, проникновение очень хорошо. Итак, возможно, вы могли бы немного рассказать о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как, возможно, вы собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается динамики цены за клик.Во втором квартале произошло довольно большое снижение, что означает, что цены находились под давлением в течение квартала. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, понимаете ли вы, происходит ли это из-за большего количества платных кликов или из-за повышения цен, возможно, вы могли бы внести некоторые коррективы в этот вопрос. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то здесь мы как бы видим, что наша миссия двояка.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг учащимся, средним и старшим школам и так далее. И там больше о корпоративной социальной ответственности, если хотите. И я думаю, что мы относимся к этому вопросу очень серьезно. И мы чрезвычайно благодарны за такую ​​российскую систему образования.

С точки зрения студентов, которых он может выпустить, людей, которых они наняли, очень прочного фундамента в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы также уделяем особое внимание платным образовательным инициативам.Там программа под названием Яндекс. Практикум, доход от которого, как я уже сказал, вырос примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Тот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующими занятиями с профессионалами в этой области и индивидуальным репетиторством. Итак, я бы сказал, что это настоящие области для нас и то, во что мы будем продолжать инвестировать в течение долгого времени.

По вопросу КТК, очевидно, это результат пандемии.Итак, что происходит, так это то, что вы, очевидно, имеете огромное увеличение общего объема запросов, которое вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, о которых мы сообщаем, во втором квартале, — вы как бы — если спрос на этот трафик со стороны рекламодателей меньше, и поэтому они в конечном итоге отступают, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наш ROI для рекламодателей начинает стремительно расти, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они стекаются в поиск в пользу других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода стабильным ростом доходов со стороны социальных сетей, где поиск вырос гораздо больше.

И наш бизнес по поиску и порталу вырос на 5-6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные доллары на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, а количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, просто нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовски — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Вопросов больше нет, продолжайте.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Большое всем спасибо за все ваши вопросы сегодня.Если у вас есть другие дополнительные вопросы, пожалуйста, свяжитесь с командой IR. Желаю вам хорошего дня и до встречи в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Оператор Закрытие замечаний]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова — yulia Gerasimova — Инвесторов Директор по связям с инвестором

Tigran Hudaverdayan — Заместитель исполнительной власти Сотрудник

Шулейко Даниил — Генеральный директор, Яндекс.Taxi

Грег АБОВСКИЙ — Главный операционный и главный финансовый директор

Евгений СендерОВ — Главный финансовый директор, Яндекс, Такси

Slava degtyarev — Goldman Sachs — Аналитик

Ulyana Lenvalskaya — UBS — аналитик

LLOYD Walmsley — Deutsche Bank — аналитик

CESAR TIRON — Банк Америки — аналитик

Владимир БЕСПАЛОВ — ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

anna kupriyanova — Газпромбанк — аналитик

Anna Kurbatova

Anna anka-Bank — аналитик

Sebastian Patulea — Jefferies — аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных разговоров о доходах

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool.Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Как экспортировать контакты и сообщения из почты Яндекса

Как экспортировать контакты и сообщения из почты Яндекса

Как экспортировать контакты и сообщения из Яндекс Почты -Файлы формата CSV используются для импорта и экспорта контактов между адресными книгами различных почтовых клиентов.Чтобы экспортировать контакты из адресной книги Яндекс Почты в CSV-файл.

Что такое Яндекс Почта?

Yandex Mail — это бесплатная служба электронной почты, которая позволяет вам получать доступ к своим сообщениям в Интернете с помощью любого браузера. Можно настроить фильтр для пересылки сообщений Яндекс.почты на другой адрес, а также экспортировать контакты Яндекс.почты в другой почтовый клиент.

Как экспортировать контакты из почты Яндекс

1: Перейти и выбрать Контакты в левом верхнем углу Яндекс почты.

2: Нажмите «Дополнительно» на панели инструментов и выберите «Экспортировать контакты в файл».

3: Вы можете продолжить и выбрать, в какую программу вы планируете экспортировать свои контакты, выберите «Сохранить».

4: Тогда все контакты из вашей адресной книги будут сохранены на вашем компьютере в файле CSV.
теперь вы можете перейти к предпочитаемому почтовому клиенту и импортировать CSV-файл в адресную книгу.

Как настроить переадресацию электронной почты в Яндексе

1: Нажмите на шестеренку в правом верхнем углу яндекса.Почта.

2: Выберите Фильтрация сообщений.

3: нажмите «Создать фильтр»

4: Нажмите «Далее», чтобы «Применить», чтобы выбрать, какие типы сообщений вы хотите пересылать другому провайдеру электронной почты.

5: В разделе IF вы можете легко установить параметры в раскрывающихся меню, чтобы указать типы сообщений, которые вы хотите переслать.

6: В разделе «Выполните следующие действия» установите флажок рядом с «Переслать» и введите свой адрес электронной почты.

7: Выберите «Создать фильтр» внизу страницы.

8: Введите пароль от Яндекс.почты для подтверждения, на другой адрес электронной почты будет отправлено сообщение.

9: Зайти в другой Email, найти сообщение от Яндекс.почты и Подтвердить ссылку.

10: Выберите «Подтвердить вперед», чтобы завершить настройку.

.