Как в вк с компа добавить в чс в: «Как добавить в ЧС в ВК?»

Содержание

Как в ВК кинуть в черный список – инструкция с изображениями

Приветствую!

Чёрный список на ВК помогает искоренить беспокойство, что вызывают некоторые пользователи своими сообщениями, комментариями или в целом действиями. После отправки человека в чёрный список, он более не сможет ничего написать как вам лично, так и на вашу страницу. Кстати, и возможность просмотра вашей страницы также будет ограничена этому пользователю.

Действительно удобное и эффективное средство, позволяющее решить проблему с навязчивыми и оскорбительными действиями со стороны некоторых не совсем адекватных личностей, что наравне с остальными находятся в популярной социальной сети ВК.

Закинуть в чёрный список, дабы избавить себя от избыточного негатива со стороны той или иной персоны, достаточно просто.

Это можно осуществить несколькими способами. Избранный вами вариант будет зависеть от того, с помощью какого конкретно способа вы заходите на ВК и пользуетесь его сервисами. Это может быть и браузер, что используется на компьютере и соответственно с помощью которого осуществляется доступ на сайт соц. сети ВК, а может и мобильное приложение, которое позволяет с удобством пользоваться всеми возможностями социальной сети посредством смартфона.

Рассмотрим оба способа детально.

Как на ВК кинуть человека в чёрный список с компьютера

Открыв сайт ВК, следует зайти на страницу беспокоящего вас пользователя, которого вы желаете кинуть в чёрный список.
Тут надо уточнить, что если данный человек у вас в друзьях, то его оттуда надо убрать, в ином случае не будет доступен пункт занесения его в чёрный список. Делается сие очень быстро, подробнее на изображении.
Теперь осталось осуществить столь же быструю операцию, а именно нажать на менюшку под аватаркой и выбрать сам за себя говорящий вариант.
Всё, более ничего делать не требуется. Раздражающий вас человек закинут в чёрный список.

Как через приложение ВК кинуть человека в чёрный список

В данном случае процедура практически аналогична, только расположение меню и пунктов несколько иначе.

Открыв в приложении ВК страничку неугодного, воспользуйтесь кнопочкой меню и в выведенном подменю соответствующим вариантом.
Нажав на пункт, будет запрошено подтверждение данного действия – согласитесь с ним.
Отлично. Желаемое сделано – нежелательный человек более не сможет докучать вам.

Как мы видим, закинуть в ЧС человека просто, как собственно и убрать из него, ежели такая необходимость возникнет. Об этом читайте в статье «Как убрать человека из черного списка в ВК».

Как с компа в вк добавить в чс – Как добавить в ЧС в ВК? — Компьютеры, электроника, интернет

кинуть в ЧС через комп и телефон

Как добавить в черный список в ВК неприятную личность? Иногда лучшим ответом на назойливость, хамство или обиду становится игнорирование. Именно для этого и была разработана такая опция.

Она есть во многих приложениях, даже в контакт-листе мобильного. Пользователям социальной сети В Контакте поставить человека в черный список разрешено разными методами. Функция работает через ноутбук или смартфон, подробно о том, что такое ЧС в соцсети, мы рассказали в нашей отдельной статье, поэтому здесь сразу перейдем к теме.

Добавляем в black-лист через компьютер

Существует два пути как кинуть в ЧС в ВК через комп, каждый из которых имеет свои преимущества.

Через настройки

Опция находится в подменю, которое вызывается кликом мышью по кружку аватара в верхнем углу справа;

Оказавшись в нужном секторе, на том же месте разыщите кружок аватарки, спуститесь чуть ниже, до строки «Черный список», перейдите;

Нажмите синюю кнопочку с аналогичным названием;

Предварительно скопируйте ID странички определенного человека (узнать номер страницы просто, если следовать нашим инструкциям), точное написание его ФИО. Вставьте в развернувшуюся поисковую строку;
Когда профиль отыщется, кликните по нему.

Этот способ занимает некоторое количество времени, которое тратится на манипуляции по поиску блока, ввода данных, подтверждение услуги. Зато он дает возможность внести в черный список человека в вконтакте в любом случае. Независимо от того, находится ли он в числе ваших френдов, свободен ли вход на его страничку.

Через страницу того, кого хотим добавить в блок-зону

Как оперативно занести в черный список человека в ВК?

Просто посетите его аккаунт;
Под главной фотографией автора возле кнопки «добавить в друзья» нажмите на три точки;

Развернется перечень подразделов, который завершается функцией «Пожаловаться на страницу», при нажатии на него внизу будет пункт «Закрыть доступ».

Этот метод доступен, если у автора страницы открыт доступ. Блок-кнопка присутствует у пользователей, которые не являются вашими контактами. Он удобен оперативностью, быстротой исполнения задачи. Получили хамское сообщение, перешли в профиль нахала, один раз щелкнули мышкой и вуа-ля.

Как добавить в черный список с мобильного?

Все пользователи В Контакте добавить в черный список друга с телефона могут следующим образом:

Запустите приложение;
В нижней панели найдите значок с тремя маленькими черточками. Это вызов меню;

Переходим по вкладке «Друзья»;

Находим того, кого хотим добавить в черный список, заходим в аккаунт;

Кликаем по трем вертикальным точкам, во всплывшем меню выбираем задачу «Заблокировать»;

Кстати, в ВК кинуть человека в ЧС на телефоне можно, даже если он не добавлен в друзья.

В разделе с контакт-листом нужно ткнуть на плюсик, который откроет форму поиска.

Выберите приемлемый метод, например, по имени, найдите личность и заблокируйте с помощью аналогичных действий.

Мы узнали, как в ВК добавить в ЧС человека через комп или мобильный. Чтобы убедиться, что все получилось, зайдите в раздел с black-листом через настройки и посмотрите свой черный список.

Обратите внимание, что осталось при большом желании пользователь соцсети сможет обойти блокировку и написать Вам, даже если он в ЧС.

Итак, сделаем выводы:

Назначение удается с любого устройства, как портативного, так и стационарного;
Существует несколько тактик выполнения задачи;

Добавлять можно не только френдов, но и посторонних;
Помимо личных аккаунтов, опция работает в группах. Действия выполняет админ по идентичной схеме;
Отправить в черный список в ВК можно не только участника группы, добавленного ранее – блокировка активна на всех зарегистрированных в соцсети.

Разыскать нужный раздел будет не сложно, соцсеть славится интуитивно понятной навигацией. Наверное, за это ее и любят миллионы поклонников. Пользуйтесь полезными опциями с удовольствием!

Как добавить человека в ЧС в Вконтакте?

В социальных сетях каждый может выбрать, вести диалог с собеседником или нет. Если собеседник не понравился, можно вежливо закончить диалог, в крайнем случае начать игнорировать. Однако, некоторые люди продолжают назойливо писать, желая поговорить.

Решением проблемы может стать только добавление пользователя в бан-лист. Статья поможет тем, кто не знает, как добавить человека в чс ВК. После блокировки пользователя, ваша страница станет для него недоступной. Все, что доступно пользователю — посмотреть аватарку, но открыть её так же не получится, можно лишь приблизить при помощи мышки.

В черный список можно помещать любого неприятного вам пользователя. Процесс добавления занимает минимум времени — около двух минут. Данный способ больше всего пригодится тем, кто имеет множество неугомонных знакомых, рекламщиков, спамеров.

Блокировка пользователя Вконтакте с компьютера

Нужно войти на сайт Вконтакте.
Запомнить, скопировать имя не понравившегося человека или скопировать ссылку на страничку.

Как добавить человека в чс в ВК:

Способ №1: В левом углу нужно найти раздел «Мои настройки», после чего нажать на «Черный список». Если выбран способ запоминания имени, то нужно вставить данные (ник) в строчку, появившуюся в поле. После того как пользователь найден, остается нажать на «Добавить в черный список». Далее, компьютер выдаст сообщение, выделенное красной рамкой, в котором будет сказано, что пользователь ограничен в доступе к вашей странице.

Данный способ может занять много времени, так как поиск выдает однофамильцев, а также старые страницы пользователя (если таковые есть), которого вы планируете добавить в чс. Чтобы поиск не занимал слишком много времени, нужно указать пол, город, и т.д.

Способ №2: Вариант с копированием ссылки на страницу удобнее, так как не придется искать нужного пользователя в поиске. Перейдя на страницу пользователя, нужно навести стрелку мыши на адресную строку. Далее, на неё нужно нажать, она автоматически выделяется. После этого правой кнопкой мышки нажать на функцию «Копировать».

Далее, следует так же зайти в настройки, выбрать «Черный список». В появившуюся строку необходимо вставить ссылку. Для этого нужно нажать на строку правой кнопкой мыши и выбрать «Вставить». Когда ссылка добавлена, остается только нажать «Добавить пользователя».

Если через некоторое время необходимо убрать пользователя из чс, нужно зайти в этот раздел и рядом с пользователем нажать на «Удалить пользователя».

Как добавить человека в чс Вконтакте с телефона

Самый просто способ добавления пользователя в черный список через телефон — воспользоваться полной версией. Выбирая этот метод, все будет так же, как на компьютере. Однако, полная версия на телефоне неудобна, у большинства пользователей скачано приложение Вконтакте.

Добавление человека в чс с помощью приложения Вконтакте

Для начала нужно нажать на приложение и войти на главную страницу Вконтакте. Далее, нужно зайти на страничку неприятного вам человека и нажать на настройки. Пролистав вниз, можно увидеть функцию «Заблокировать». Готово!

Чтобы разблокировать человека, нужно повторить те же действия. Отличие состоит в том, что вместо «Заблокировать» нужно будет выбрать «Разблокировать».

У некоторых скачано приложение kate mobile. Добавить пользователя в чс через это приложение невозможно. Потребуется скопировать ссылку на страницу и добавить пользователя в бан-лист с помощью браузера.
Блокировка пользователя через WindowsPhone. WindowsPhone так же позволяет установить приложение ВК. Зайдя на страницу пользователя, в правом нижнем углу есть троеточие, означающее меню. Нажав на троеточие, можно увидеть функцию «Заблокировать». Когда человека нужно будет убрать из бан-листа, потребуется зайти в настройки приложения. После того как будет совершен вход в раздел «Черный список», нужно нажать на минус, который стоит рядом с именем человека. После клика пользователь будет разблокирован.

Добавление в чс через iPhone. В айфонах вместо черного списка существует «список ингора». Пользователь так же будет ограничен в доступе, как и в обычном чс. Чтобы добавить пользователя в список игнора, нужно зайти к себе на страничку, затем перейти в диалоги. После этого нужно найти беседу с пользователем, который будет отправлен в чс. В диалоге с этим человеком нужно нажать на иконку, находящуюся наверху, справа. Далее, нужно выбрать функцию «Игнор». Чтобы удалить пользователя из списка игнора, нужно нажать на свое имя, далее, на меню. Затем в списке нужно найти пользователя, которого нужно удалить. Рядом с именем нажать на кнопку «Разблокировать».

Советы, как избежать попадания в черный список (black list)

Не следует писать сообщения с просьбой отправить голоса и подарки.
Не нужно отправлять рассылки в виде «Перешли это сообщение другому и т.д.». Люди нередко испытывают раздражение, когда у них выпрашивают лайки. Если сердечки необходимы, лучше просить ставить их близких людей.

Старайтесь не присылать людям спам.
Бесконечные приглашения в игру и записи в виде «Зайди, покорми питомца» иногда начинают раздражать до такой степени, что пользователь отправляется в чс.
Если страница не содержит данных, аватар отсутствует, то у собеседника появляется неприятное чувство, так как они не совсем уверены, что общение безопасно для них. Через некоторое время такого скрытого пользователя добавляют в черный список.
Записи на стене, комментарии, содержащие мат или слова, которые пользователь может понять не так, пугают. Желание общаться с таким собеседником отпадает.
Постоянные настойчивые просьбы сделать что-нибудь (кинуть музыку на стену, порисовать и т.д.) могут способствовать попаданию в чс.
Страница, у которой аватарка содержит порнографию, вызывает много жалоб на страницу. Если большое количество людей добавляет в черный список, такая страница замораживается.
Сообщения с намеками на «встречу с продолжением» практически сразу же удаляются, а пользователь отправляется в black list.
Не нужно заваливать собеседника сообщениями.

Опубликовано сервисом SMMRus 20.01.2016 года

smmrus.ru

Как добавить в ЧС в ВК

В социальной сети ВКонтакте, как и в жизни, встречаются люди, с которыми неприятно общаться. Можно игнорировать сообщения в диалогах и комментарии к фотографиям или записям на стене, но чтобы полностью обезопасить себя от возникающих эмоциональных бурь, лучше разобраться, как добавить в ЧС в ВК назойливых пользователей.

Кидать пользователей в black list можно как на своей личной страничке, так и в пабликах, если вы являетесь администратором. Принципиальной разницы нет, владелец забаненного профиля и в том, и в другом случае увидит сообщение об установлении ограничений.

Как добавить в ЧС в ВК

Ограничение доступа к странице

Неважно, почему вы решили узнать, как добавить в черный список в ВК. Тем более разработчики социальной сети сделали функцию ограничения доступа максимально простой и удобной.

Авторизуйтесь в социальной сети по номеру телефона (или e-mail) и паролю.
Откройте страничку человека, которого вы хотите отправить в блэклист. Скопируйте из адресной строки браузера адрес профиля.
Перейдите в раздел «Мои настройки» и откройте вкладку «Черный список».
Вставьте в строку скопированный адрес и щелкните «Добавить».

Внизу появится первый человек, которого вы отправили в black list. Теперь владелец отправленного в бан профиля не сможет отправлять вам сообщения и просматривать личную информацию: стену, фотографии, видеозаписи. Если вы случайно заблокировали не того человека или решили смилостивиться над другом, совершившим ошибку, то верните доступ, кликнув по ссылке «Удалить».

В новом дизайне ВК, который активно внедряется в 2016 году, порядок немного другой. Если человек есть у вас в друзьях, то не нужно копировать адрес. Достаточно зайти в блэклист и щелкнуть «Добавить». Появится списочек фолловеров, из которого необходимо выбрать неугодных товарищей. Для разбана есть кнопка «Удалить».

Бан подписчиков и других пользователей

Если человека нет у вас в друзьях, то можно отправить его в перечень нежелательных товарищей с помощью функции «Заблокировать». Работает это так:

Зайдите на страничку человека, которого хотите забанить.
Найдите под видеозаписями кнопочку «Заблокировать» и нажмите на неё, чтобы кинуть человека в ЧС.

Если захотите вытащить такого товарища из блэклиста, то можно вернуться на страницу и кликнуть «Разблокировать». Второй способ: зайти в настройки страницы и удалить его из блэклиста.

Добавление в ЧС сообщества

Если вы администрируете одно из сообществ ВКонтакте, то можете решать, кому в группе находиться позволено, а кому вход категорически воспрещен. В отличие от ЧС личной страницы, в блэклист паблика можно отправить человека на время. Отсидев отведенный срок вне группы, подписчик сможет вернуться к нормальному обсуждению, если переосмыслит поведение.

Щелкните «Управление страницей» под аватаром.
Найдите подписчика, которого нужно отправить в бан. Скопируйте адрес.
Перейдите на вкладку управления списком. Вставьте адрес и нажмите «Добавить».
Укажите срок блокировки и причину. Можете оставить комментарий – все эти сведения человек увидит при попытке зайти в паблик.

Если вы установили конкретный срок разбана, то человек автоматически получит доступ к сообществу по истечении этого времени. Но вы можете разблокировать его самостоятельно, просто удалив из перечня нежелательных подписчиков.

Блокировка в приложениях

Если вы заходите в социальную сеть с помощью официального клиента ВКонтакте, то вам понадобится еще одна небольшая инструкция о том, как банить неугодных пользователей.

Запустите приложение VK и перейдите на вкладку «Друзья».
Выберите человека, которого нужно послать в бан, откройте профиль.
Вызовите дополнительное меню, нажав на кнопку в виде трех точек. Тапните «Заблокировать».

Я пользуюсь Kate Mobile. Это хоть и неофициальный клиент, но предлагает он больше функций. В нем порядок добавления в блэклист такой:

Перейдите на страничку человека, которого хотите забанить.
Откройте меню, щелкнув по кнопке в виде трех точек, расположенных вертикально.
Нажмите «В черный список».

Чтобы вернуть пользователю доступ к своей странице, выполните те же действия, только в меню выберите пункт «Удалить».

Очистка ЧС

Если вы очень долго и активно пользуетесь одним профилем, то у вас могут возникнуть некоторые проблемы при очистке стены или, например, блек-листа. Быстро убрать всех из блек-листа можно с помощью программы VKBot, но пользоваться ей нужно крайне осторожно. Дело в том, что VKBot требует для работы доступ к личной страничке. Многие пользователи жалуются, что после применения функций этой программы их аккаунт оказался взломан.

Но если у вас уже есть положительный опыт использования VKBot, то очистите ЧС в пару кликов от всех записей:

Запустите программу, перейдите на вкладку «Профиль».
В разделе «Чистка» выберите «Очистить блек-лист».

Удалены будут все записи, так что если захотите оставить кого-то заблокированным, придется банить этого человека заново.

Поиск недругов

Если кто-то кинул вас в ЧС, то вы это заметите только тогда, когда попытаетесь попасть на страничку этого недоброго человека. То же касается сообществ: вы можете и не подозревать о блокировке, пока не попробуете перейти в группу.

Однако есть удобная возможность посмотреть полный перечень людей и сообществ, которые вас забанили. Поможет это сделать приложение Blacklist & Hidden Friends. Если не удалось обнаружить его в списке ВКонтакте, то воспользуйтесь ссылкой vk.com/app3256362. Для работы приложения вы должны быть авторизованы в социальной сети.

Blacklist & Hidden Friends предоставляет две возможности:

Поиск недругов (тех, кто винул вас в ЧС).
Поиск скрытых друзей человека.

Продолжительность поиска кровных врагов зависит от того, сколько у вас друзей и друзей друзей ВК. Чем их больше, тем менее точным будет результат, но какие-то сведения почерпнуть Blacklist & Hidden Friends. позволяет, так что парочку блокировок (если они есть), вы найдете.

Ещё на сайте:

Помогла статья? Помоги сайту, поделись ссылкой!

Интересные статьи по теме:

faqpc.ru

Как добавить пользователя в «Чёрный список» ВКонтакте

Социальная сеть ВКонтакте радует нас своим удобством и приятным, ненавязчивым интерфейсом. Сайт очень популярен на просторах русскоязычного сегмента интернета. Но иногда общаться хочется не со всеми, а ваш оппонент этого, к сожалению, не понимает. В таких случаях и приходит на помощь «Черный список». Сегодня мы поговорим о том, как в него добавить любого пользователя ВК.

Для чего нужен «Блэк лист»

Благодаря ЧС любой человек, с которым вы не желаете общаться или просто хотите скрыть свой профиль, утратит доступ к комментированию ваших фотографий и записей, не сможет писать сообщения и вообще больше не зайдет на вашу страничку. Единственное, что он увидит, – это аватарку и надпись, которая говорит, что круг лиц для общения ограничен.

Для того чтобы вам было проще ориентироваться в статье, мы разделим инструкция на 2 половины. Первая подойдет людям, использующим полную версию ВКонтакте через браузер, а вторая окажется интересной для владельцев мобильных платформ.

На компьютере

Начнем по традиции с ПК – аналогичным образом все работает и на ноутбуке.

Где найти «Черный список»

Сначала расскажем, как и где найти тот самый ЧС. Тем более что все очень просто. Для того чтобы открыть «Черный список», делаем следующие шаги:

Кликаем по маленькой белой стрелке, которая находится около вашей мини-аватарки.

Выбираем обозначенный пункт из выпадающего меню.

Жмем по ссылке «Черный список» и видим его содержимое. Тут показаны все пользователи, доступ которым к вашей странице заблокирован.

Теперь, когда вы знаете, где найти «Черный список» ВКонтакте, можно научиться добавлять и удалять пользователей из него.

Как добавить в ЧС

Добавить пользователя в «Черный список» ВК очень просто, а делается это следующими способами.

Через ID или имя пользователя

Для того чтобы заблокировать человека по ID, нужно сделать следующее:

Переходим на страничку, владельцу которой хотим запретить доступ к своему профилю, и копируем ссылку, находящуюся в адресной строке браузера.

Открываем выпадающее меню, находящееся в правой верхней части окна, и выбираем пункт настроек.

Переходим на вкладку «Черный список» и жмем кнопку, отмеченную на скриншоте цифрой «2».

Вставляем ссылку и жмем кнопку «Заблокировать».

Внимание: линк на страничку пользователя нужно копировать в полном объеме вместе с https://.

В результате человек, который попал под нашу немилость, будет добавлен в ЧС. Об этом свидетельствует уведомление, которое вы видите на своих экранах.

Дальше разберемся, как добавить в «Черный список» со странички недоброжелателя.

Со страницы человека

Внести в ЧС можно прямо с главной странички пользователя. Не важно, в друзьях он у вас или нет.

Делаем щелчок мышью по иконке с изображением трех точек (отмечена цифрой «1») и кликаем по пункту выпадающего меню, отмеченному двойкой.

Если мы снова откроем меню действий, то увидим, что человеку запрещен доступ к нашей странице и тут появился новый пункт – «Разблокировать».

Перейдя в сам «Черный список», мы увидим там имя и аватарку не угодившего нам персонажа.

На этом с добавлением мы разобрались.

Как удалить из ЧС

Далее рассмотрим, как удалить чей-либо аккаунт из своего «Black list»:

Повторно заходим в опции нашей страницы, кликнув по белой стрелочке. В выпадающем меню выбираем пункт «Настройки».

Жмем по ссылке «Черный список» и удаляем того, кому тут не место. Для этого напротив каждого пользователя есть кнопка с надписью «Удалить из списка».

Как только мы разблокируем человека, напротив его имени появится новая ссылка, зовущая возвратить аккаунт в бан. Она будет отображаться до первого обновления странички. Как только мы ее закроем, персона просто исчезнет из данного перечня.

Вот так просто можно убрать пользователя из черного списка ВКонтакте.

На телефоне

Далее рассмотрим все то же самое, но уже на телефоне. Мы будем использовать Андроид-приложение, однако на Айфоне можно сделать все то же самое.

Где найти «Черный список»

В Android и iOS «Блек лист» можно открыть, сделав пару простых шагов:

Запускаем приложение и жмем кнопку главного меню. Найти ее можно в нижнем правом углу окна.

Тапаем по шестеренке настроек (отмечена красным кружочком).

Выбираем пункт, отмеченный на скриншоте ниже.

Это и есть наш «Черный список». Тут вы видите список всех пользователей, которые вам чем-то «насолили».

По аналогии с пошаговой инструкцией для компьютера и ноутбука, покажем добавление в ЧС с Android или iPhone.

Как добавить в ЧС

Забанить любого «жителя» ВКонтакте на телефоне даже проще чем на ПК. Делается это так:

Переходим на страничку пользователя и жмем кнопку меню.

Далее выбираем пункт «Заблокировать».

Остается только подтвердить намерение. Жмем «ДА».

Уведомление, появившееся в нижней части экрана, подтверждает успешность выполненных действий. Анастасия больше не с нами.

Если мы снова перейдем в «Черный список», то увидим, что девушка, а в вашем случае, возможно, противоположный пол, уже надежно тут обосновался. Стало быть, операция по блокированию прошла успешно.

Если вдруг вы погорячились и незаслуженно наказали человека (как в нашем случае с Настей), ошибку можно исправить. Как? Читаем дальше.

Как удалить из ЧС

Чтобы удалить пользователя из черного списка ВКонтакте на телефоне, нужно открыть бан-лист и просто тапнуть по иконке крестика напротив того, кто по вашему мнению не заслуживает тут находиться.

Готово, человек снова вправе писать вам, просматривать записи и даже комментировать их.

Заключение

Теперь вы знаете, как добавить или удалить пользователя из черного списка ВКонтакте с телефона или компьютера. Надеемся статья окажется полезной и поможет оградить свою личную жизнь от людей, с которыми общаться совсем не хочется.

Видеоинструкция

Для тех, кто любит не читать, а смотреть, мы приготовили тематические видео.

gidsocial.ru

Как добавить в чёрный список в ВК на телефоне

Всем привет. В этой статье, я покажу как добавить в чёрный список в ВК на телефоне или планшете.

В социальной сети ВКонтакте можно встретить не только друзей, но и скажем так «врагов», людей, которые стараются достать всеми возможными способами.

Для того чтобы избежать этих неприятностей, в ВКонтакте предусмотрена возможность заблокировать пользователя.

Добавить в чёрный список можно не только на компьютере, но и с телефона, в приложении ВКонтакте. Как это сделать, смотрите ниже.

Внимание в инструкции, я привожу пример как добавить в чёрный список друга, таким же способом можно заблокировать любого пользователя, даже если его нет в друзьях.

Как добавить в чёрный список в ВК на телефоне

1. Запускаем приложение ВКонтакте на своём телефоне, если оно ещё не установлено, читайте статью как установить приложение ВК на телефон Андроид.

2. Открываем меню, нажав на значок, в правом нижнем углу.

3. В выпавшем меню, выбираем пункт «Друзья».

4. Находим друга которого необходимо добавить в чёрный список, и переходим к нему на страницу.

5. На странице пользователя, жмём на значок «Три точки», в правом верхнем углу.

6. В выпавшем меню, выбираем пункт «Заблокировать». 7. В открывшемся окне, подтверждаем блокировку.

Как видите, добавить в чёрный список в ВК очень просто, точно также, вы можете разблокировать пользователя в любой момент.

Читайте, также о том, как добавить в чёрный список в Одноклассниках с телефона. У меня на этом всё, желаю успехов.

normalnet.ru

Как в ВК добавить в черный список друга или человека, которого нет в друзьях?

Вконтакте

Часто ВКонтакте необходимо поставить ссылку на человека, группу или сайт. Существует несколько вариантов того,

Вконтакте

Новый дизайн сайта «Вконтакте» перенёс привычные пользователям настройки страницы из основного меню в другое

Windows

Все о процессорах, ядрах, частоте и т.д. Центральный процессор (CPU) – деталь компьютера, ответственная

Windows

Сброс пароля в системах Windows 8, 7 или Vista Существуют только два одобренных Microsoft

Instagram

Сервис Instagram сегодня анонсировал тестирование новой функции, которая позволит пользователям своего мобильного приложения для

Instagram

Как часто вы обновляете свою обложку во Вконтакте или Facebook? Ответом, скорее всего, будет

geek2u.ru

как добавить в черный список в «ВК»

Сайт «ВКонтакте» – одна из самых посещаемых и любимых социальных сетей в России и по всему миру. Она была образована в 2006 году, и ее ежедневная посещаемость на февраль 2013 год составила 43 миллиона человек. Сайт «ВКонтакте» имеет простой, бесхитростный и интуитивно понятный интерфейс. Однако, ввиду того, что он широко функциональный, иногда возникают вопросы по пользованию им. В данной статье мы расскажем, как добавить в черный список в «ВК» пользователей.

Для чего нужен черный список?

В социальный сетях так же, как и в реальной жизни, встречаются люди, с которыми неприятно общаться и не хочется делиться какой-либо информацией. Для этого администрация сайта придумала «Черный список ВК», куда можно внести любого надоедливого или неприятного вам пользователя. Как только он окажется там, никакая информация с вашей страницы ему не будет доступна. Написать вам сообщение заблокированный пользователь также не сможет. Таким образом, вы можете полностью исключить тех людей, с кем вам некомфортно общаться.

По каким причинам у людей возникает вопрос о том, как добавить в черный список в «ВК»? На самом деле, предпосылок к этому может быть множество, например: защита от спама (пользователи в соцсети часто любят делать рассылку с какой-либо рекламой, что может иногда раздражать), нежелание общаться с тем или иным человеком, сохранение в тайне чего-либо (например, фотографий, сообщений на «стене» и так далее).

Как добавлять пользователей в черный список?

Ниже мы ответим на вопрос: «Как добавить в черный список в «ВК»?» Если нам необходимо внести в этот раздел пользователя-друга, то действия следующие:

Заходим на сайт «ВКонтакте». Вводим данные своего аккаунта (логин и пароль).
Посещаем страничку друга, которого хотим заблокировать, и копируем в адресной строке браузера ссылку.
В левом меню выбираем пункт «Мои настройки».
Вверху страницы, под синей линейкой, расположено горизонтальное меню (общие, приватность, оповещение и так далее). Выбираем «Черный список».
Для добавления пользователя вставляем скопированную ранее ссылку на страничку друга в указанное поле и нажимаем кнопку «Добавить в черный список» или просто пишем имя и фамилию пользователя. Готово!

Важно! Если пользователя из списка друзей внести в данный раздел, то он автоматически удаляется из списка.

Если мы хотим заблокировать человека, не входящего в наш список друзей, то нам необходимо:

1 вариант: зайти на страничку к этому пользователю и нажать на ссылку «Заблокировать пользователя», расположенную в левой части сразу после раздела с музыкой.

2 вариант: ввести ссылку на нежелательную страницу вручную, как мы это делали при внесении друга в черный список.

Как посмотреть всех пользователей, находящихся в черном списке?

Поздравляем! Теперь вы знаете, как управлять контактами, наверняка у вас возник вопрос: «Как посмотреть черный список «ВК»?» Увидеть всех нежелательных персон в вашем блэклисте вы можете, зайдя в «Мои Настройки» — «Черный список». Там отобразятся все заблокированные пользователи. В любой момент, как только у вас появится желание их «восстановить», вы можете выбрать ссылку «Удалить из черного списка».

Надеемся, что наша статья о том, как добавить в черный список в «ВК», будет для вас полезна.

fb.ru

Вк пользователя нельзя поместить в чс. Как во ВКонтакте добавить человека в чёрный список с компьютера и телефона

Здравствуйте, дорогие читатели! Благодаря стараниям социальной сети Вконтакте угодить своим посетителям и сделать их пребывание на сайте спокойным и комфортным, предоставляется возможность ограничивать себя от людей, которые каким-то образом могут нарушать ваши границы, например, хамить или выражать агрессию. Но, если вы не знаете, как добавить в черный список ВК назойливого «друга», тогда эта статья для Вас!

Что значит черный список ВК?

Напомним, что черный список ВК блокирует пользователя, тем самым лишая его возможности отправлять Вам сообщения, комментировать записи, просматривать вашу страницу, фотографии, обновления и другую личную информацию. Единственная «поблажка» для человека в вашем черном списке – видеть вашу аватарку, но в миниатюре. Т.е. открыть полностью он её не сможет.

А теперь перейдем конкретнее к вопросу, как добавить в черный список ВК.

Существуют два способа, которые позволяют заблокировать пользователя:

Способ №1. Перейдите на страницу человека, которого хотите добавить в черный список. Под его аватаркой кликните на многоточие «…» и потом выберете «Заблокировать».

Способ №2. Переходим в настройки. Справа в меню выбираем «Черный список». Нажимаем «Добавить» в строку введите полную ссылку страницы пользователя. Если вы не знаете, как это сделать, то: для этого зайдите к нему на страницу и скопируйте ссылку в адресной строке. Затем вставьте её в поле «Добавление в черный список». Или же, если этот человеку вас в друзьях, то можно начать вводить его имя, должен выплыть вариант.

Надеемся, это понятно.

Если Вы являетесь админом группы Вконтакте и хотите навести порядки, забанив неугомонных участников, то следуйте такой очередности, которая позволит заблокировать пользователя в группе ВК.

Под аватаркой группы нажмите на многоточие.
В предложенном списке кликните на «Управление сообществом».
Когда страница загрузится, справа увидите меню. Нажмите на «Участники».
Под этим пунктом выплывет два варианта: «Руководители» и «Черный список». Выбираем, естественно, второе.
И так же, как и в первом случае, необходимо нажать «Добавить в черный список» и ввести либо ссылку на страницу участника, либо его имя.

Как узнать, есть ли я в черном списке ВК?

Если Вам интересно, состоите ли Вы у кого-то в черном списке, то просто так это узнать не получится. Официальный сайт Вконтакте не предусматривает такой возможности, однако можно воспользоваться другим сервисом, а именно 220vk.com, который может показать вам то, чего ВК не покажет. Это касается и черного списка.

Более того, на этом сайте можно .

А теперь приступим к таким действиям, которые покажут, у кого мы есть в черном списке:

Переходим на 220vk.com
Слева выбираем «Черный список».
Далее кликаем «Искать, у кого я в черном списке»
После сканирования выплывет список с людьми, у которых вы в ЧС.

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня мы с вами научимся блокировать других ползователей в сети Вк, чтобы они больше не могли вам писать. Речь пойдет о черном списке.

Черный список – это понятие, которое используется не только в социальной сети Вконтакте. В него обычно добавляют человека, который вам неприятен либо человека, от которого вы больше не хотите получать никаких сообщений.

Что дает данный бан лист. Если добавить человека туда, то он не сможет больше вам писать, оставлять комментарии и никаким образом беспокоить. Если вы добавляете друга туда, то он сразу же удаляется из списка друзей Вконтакте.

Как посмотреть черный список

Достаточно большое количество пользователей вообще не знают, где находится перечень нежелательных друзей Вконтакте и как до него добраться. Сейчас я вместе с вами попробую решить эту проблему.

Нажимаем на верхнее меню и из выпавшего списка выбираем пункт «Настройки»:

На следующем этапе в правом меню выбираем пункт «Черный список»:

Как видите, ничего сложного, с одной проблемой разобрались. Мы добрались до заветного бан листа и можем наблюдать людей, которые в него занесены

Как добавить друга в заблокированные

Находим наш заветный перечень нежелательных людей. Это мы делать уже умеем, в самом верху есть кнопочка «Добавить в черный список», нажимаем на нее.

Заходим на страничку друга и копируем ее адрес в верху в строке браузера:

Вставляем скопированный адрес в окошко добавления. У нас сразу же должна была подгрузиться миниатюрка человека. Нажимаем напротив нее на кнопочку «Заблокировать»:

Как заблокировать человека, которого нет в друзьях

Сделать это можно точно так же, как и друга, но есть еще один способ у нас. Заходим на страничку того, которого хотим заблокировать. Сразу под аватаркой у нас имеется маленькое меню в виде трех горизонтальных точек. Нажимаем на него и из выпавшего меню выбираем пункт «Заблокировать»:

Вот и все, после нажатия на эту кнопку он сразу же попадет в черный список.

Как удалить из черного списка.

Находим наш список, для этого читаем первый пункт статьи. В списке находим того, которого хотим убрать и напротив его миниатюрки нажимаем «Удалить из списка».

Блокировка пользователей Вконтакте с телефона

Теперь, дорогие друзья, давайте быстро пробежимся по всем тем операциям, которые мы с вами изучили только уже на мобильном приложении для телефонов и планшетов.

Запускаем приложение, находим там внизу значок шестеренки, нажимаем на него и в настройках выбираем «Черный сп…..»:

Это мы нашли его. Теперь для того чтобы добавить туда любого человека, не важно, друг это или нет, нужно зайти на его страничку и в правом верхнем углу нажать на меню в виде трех вертикальных точек:

Из выпавшего меню выбираем пункт «Заблокировать»:

Нас переспрашивают, а действительно ли хотим заблокировать данного человека. Соглашаемся.

Все, таким образом, человек попадает в черный перечень.

Как видите, дорогие друзья, ничего сложного нет, в статье я постарался без воды обрисовать все основные моменты для работы с блокировкой.

Не секрет, что социальные сети сегодня используют миллионы людей — это не только жители РФ, но и граждане других стран. Манеры у всех разные, как и модели общения: далеко не каждый собеседник может быть желанным гостем в разделе личных сообщений. Часто бывает так, что с кем-то мы не хотим общаться, не желаем, чтобы тот или иной человек посещал наш профиль. Специально для этого существует «черный список» «В Контакте». Впрочем, этот инструмент можно применять и для других целей — именно об этом пойдёт речь в данном материале. Но сначала поговорим о главном.

Основная функция раздела «черный список»

Чтобы ощутить ценность данного механизма, следует обратить внимание на то, как вообще работают современные социальные сети. Дело в том, что подобные сайты все пользователи используют по-разному. Кто-то находит здесь своих старых приятелей и дальних родственников из далёких регионов — одним словом, начинает дружить и болтать только с теми, кого знает лично и видел в реальной жизни. Другие предпочитают заводить новые знакомства: парни ищут красивых девушек, представительницы прекрасного пола обращают внимание на симпатичных ребят. Практически любой дейтинг-ресурс проигрывает на фоне «ВКонтакте» — вряд ли кто-то будет сомневаться в таком утверждении.

Кроме того, существуют люди, которых вообще не интересуют социальные связи, — они используют ресурс лишь для того, чтобы слушать любимую музыку, смотреть смешные видеоролики и фильмы — благо, функционал это позволяет. Кто-то вовсе проводит каждый день за онлайн-играми и занимательными приложениями. Ещё одна актуальная тенденция нашего времени — бизнес в сети. Черный список «В Контакте» просто незаменим, если сайт используют для поиска деловых контактов, клиентов, потенциальных работодателей. Вывод прост: только «блэк-лист» даёт надёжную защиту от ненужных, бессмысленных (а иногда крайне неприятных) сообщений от самых разных пользователей.

Другие эффективные ограничения

На самом деле, «черный список» — это крайняя мера, которую обычно применяют лишь тогда, когда собеседник надоел. Если вы не хотите получать сообщения от какого-то лица, проще всего зайти в раздел «Настройки» и вообще отключить возможность связи с ним. Всё внимание следует сконцентрировать на пункте «Связь со мной». Нам нужна самая первая строка — «Кто может писать мне личные сообщения». Выбираем тот вариант, который будет оптимальным: только друзья, все пользователи, кто угодно, кроме каких-то определённых лиц и т. д. — параметров много, ведь это очень гибкое средство: если настроить один раз, можно вообще забыть о проблемах с нежелательным общением. Это тот же самый «черный список» «В Контакте», только в более мягком виде: его обычно используют известные персоны, которые зарегистрированы в социальной сети. В противном случае их «Диалоги» будут ежедневно переполнять тысячи самых разных откликов: от признаний в любви до грубой критики.

Как удалиться из друзей незаметно

Ещё один очень интересный вопрос, который волнует многих пользователей «ВКонтакте»: можно ли удалиться из друзей незаметно? То есть так, чтобы человек, который ранее находился во френд-листе, не остался среди подписчиков? Да, это возможно — в этом поможет «черный список» «В Контакте».

Для начала нужно удалить пользователя из раздела «Друзья». Затем зайти на его страничку и кликнуть на надпись «Заблокировать». Вот и всё — после таких действий человек попадёт в блэк-лист, при этом пропадёт из списка подписчиков.

Работа с «чёрным списком»

Чтобы увидеть всех людей, которые когда-либо были заблокированы лично вами, нужно перейти в раздел «Настройки» и выбрать вверху вкладку «Черный список». В любой момент можно удалить каждого из них — тогда пользователь снова сможет посещать ваш профиль, отправлять личные сообщения (если общие настройки приватности позволяют это).

Нельзя не отметить, что если добавить в «черный список» «В Контакте» кого-либо, человек не сможет также видеть ваши записи, фотографии, даже не сумеет посмотреть в полном виде базовый аватар. Возможности предложить дружбу у него также не будет.

Что делать, если заблокировали вас

Сообщает ли система пользователю, если его кто-то вносит в блэк-лист? Нет, подобных уведомлений «ВКонтакте» не предусмотрено. Таким образом, вы можете никогда не узнать о том, что кто-то когда-то добавил вас в свой «черный список». Разве что решите связаться с тем человеком — тогда всё станет ясно: сообщение отправить не получится, просмотреть страничку также не выйдет. Что делать в такой ситуации? Если очень нужно что-то передать тому, кто вас заблокировал, можно воспользоваться другим профилем в социальной сети (разумеется, требуется другая регистрация на сайте) — пожалуй, это единственный способ реально «достучаться» до пользователя, ограничившего доступ.

В каких случаях стоит добавлять человека в «блэк-лист»

Мы разобрались с тем, как занести в «черный список» «В Контакте» кого-либо. Но в каких случаях стоит это делать? К примеру, кого-то из друзей взломали, и с его аккаунта начинает приходить разный спам, поступают сомнительные просьбы. Вне всяких сомнений — это та самая ситуация, когда «черный список» следует использовать. Кроме того, в таких случаях ещё можно пожаловаться администрации при помощи специальной кнопки — и тогда взломанный профиль заморозят до тех пор, пока не вернётся его настоящий владелец. Дело в том, что пока такой человек находится у вас в друзьях, он имеет доступ ко всей информации, которая доступна для френдов — сам же он таковым не является. А вообще, каждый сам решает, с кем стоит ограничить общение до минимума, а кто этого не заслуживает.

22
Фев
2015

Далеко не все пользователи Вконтакте – это адекватные люди. Некоторые пользуются этой сетью для распространения спама, поэтому приходится всячески защищать свою страницу от таких людей.

Сделать это могут и новички, так как Вконтакте предусмотрен черный список и в него можно добавлять сколько угодно пользователей.

Как добавить в черный список Вконтакте? Если кто-то надоедает вам или вы хотите скрыть свою страничку, просто отправьте человека в ЧС. Для этого есть 3 способа и в данном посте мы расскажем о них. В любой момент вы сможете удалять участников из черного списка.

Черный список Вконтакте – защита от злоумышленников

Все добавленные в список заблокированных, ограничены от отправки сообщений и для них не отображается информация вашего аккаунта. Для них страничка выглядит так:

Вы можете пополнить свой черный список, используя один из следующих способов:

1. Через подписчиков.
Убмраете человека из друзей, и он переходит в подписчиков. После этого заходите в список подписчиков, наводите курсор и нажимаете на крестик. Пользователь сразу же будет добавлен в черный список.

2. Заблокировать пользователя со страницы.
Если человек не добавлен в друзья и подписчики, вы можете перейти на его страницу, прокрутить её вниз и нажать на кнопку блокировки (под видеозаписями). Обратите внимание, пока пользователь находится в списке друзей, такой кнопки не будет.

3. Добавление через черный список.
На своей страничке легко узнать черный список Вконтакте и легко добавлять туда новых пользователей. Для этого потребуется зайти в настройки и перейти к черному списку:

Здесь вы помете посмотреть черный список Вконтакте и убирать из него людей. Так же можно ввести ссылку (имя и фамилию), чтобы добавить в список новых участников.

Как удалить всех людей из черного списка?

Когда долго пользуешься профилем и активно добавляешь туда людей, черный список может стать огромным. Вручную удалять пользователей из списка сложно, поэтому лучше использовать :

Программа бесплатная, а чтобы найти кнопку очистки блек листа, перейдите в Профиль>Чистка. Так же через эту программу можно массово добавлять людей в ЧС (указывая ссылки на их профили).

У кого я в черном списке?

С помощью специального приложения, вы можете посмотреть, кто успел добавить вас в черный список. Для этого открывайте ссылку :

Социальная сеть «ВКонтакте» предлагает своим пользователям помимо основных функций и дополнительные, позволяющие максимально комфортно настроить свою страничку. «Черный список» — одна из них. При помощи него вы сможете избавиться от общества надоедливого пользователя и ограничить ему доступ к вашей страничке. Порой эта возможность бывает очень даже полезной. Наверняка вы сталкивались с надоедливыми персонажами, которые утомляли или раздражали, и вы задавались вопросом, как добавить в «Черный список» в «ВКонтакте»? В данной статье мы поможем вам найти ответ, и расскажем более подробно, как оградить себя и свой профиль от нежелательных пользователей.

Где « ВКонтакте» «Черный список»?

Итак, для того чтобы попасть в раздел, где можно навсегда избавиться от надоедливой личности, необходимо зайти в пункт «Мои настройки» и далее выбрать вкладку «Черный список». Перед вами откроется окно, в котором вам предоставится возможность добавить нового пользователя и список уже «удаленных» (если конечно таковые имеются).

Как добавить в «Черный список» в «ВКонтакте» ?

Для того чтобы запретить доступ к вашей страничке некоторых пользователей, вам будет необходимо осуществить следующие действия:

Как удалить из «Черного списка»?

Разблокировать пользователя так же просто, как добавить в «Черный список» в «ВКонтакте». Для этого выбираем все тот же пункт меню «Мои настройки» и в указанном списке нажимаем кнопку, распложенную напротив ссылки «убрать из черного списка». Сразу после этих действий недавно заблокированный пользователь вновь сможет посещать вашу страничку, просматривать фотографии, комментировать их и писать сообщения.

Как ограничить доступ на страницу?

Если вам необходимо ограничить доступ пользователю, не обязательно искать ответ на вопрос, как добавить в «Черный список» в «ВКонтакте». Отличным вариантом будет произвести настройку приватности. Для этого заходим в пункт меню «Мои настройки», далее выбираем вторую вкладку под названием «Приватность». Перед нами откроется целый перечень параметров, которые мы можем контролировать самостоятельно. Например, можно ограничить категорию лиц, которые могут просматривать ваши фотографии, комментировать изображения, записи на страничке, писать сообщения, видеть ваши новости и так далее. Итак, теперь вы знаете как добавить в «Черный список» в «ВКонтакте». Пользоваться этой функцией вам необязательно, но она всегда вас выручит в ситуации, если нужно отказаться от общения с каким-либо человеком, общество которого вам не нравится.

Как в Одноклассниках добавить человека в черный список

Умеют же некоторые люди нас доставать! Даже если удается избегать общения с ними в реальной жизни, они находит нас в соцсетях. Однако виртуальная среда вовсе не обязывает нас терпеть чье-то неприятное присутствие. А значит, господа незваные гости, добро пожаловать в черный список!

Черные списки (блэк-листы) хранят имена людей, с которыми владелец аккаунта не желает общаться. Такая функция есть и на сайте Ok.ru. Сегодня поговорим, как в Одноклассниках добавить человека в черный список четырьмя простыми способами. А также – как его оттуда убрать и можно ли исключить себя из блэк-листа другого пользователя.

Отправка в блэк-лист посетителя страницы

Итак, чтобы отправиться в черный список, нежеланному гостю даже не нужно делать вам гадости. Достаточно просто побывать на вашей страничке. Конечно, самостоятельно он в блэк-лист не попадет (а хотелось бы), но вы можете это сделать буквально двумя щелчками мыши:

Откройте раздел «Гости».
Наведите курсор на фото посетителя.
В меню, которое появится следом, выберите «Заблокировать».

В следующем окошке нажмите «Заблокировать» еще раз. Этим вы подтвердите желание отправить человека в черный список.

Заблокированный посетитель больше не сможет зайти на вашу страницу, написать вам сообщение, оценить фотографию или оставить комментарий. Однако он будет видеть, когда вы находитесь на сайте.

Блокировка спамеров и зануд, которые пишут ненужные сообщения

Избавиться от распространителей спама и назойливых любителей писать в чат или на форум тоже довольно просто. Для этого не придется искать «графомана» среди гостей. Вы можете его забанить прямо «на месте преступления».

Бан через «Сообщения»

Откройте раздел «Сообщения» и перейдите в чат с нужным (точнее, ненужным) пользователем.
Нажмите на значок в виде шестеренки в верхнем правом углу чата. В раскрывшемся меню выберите опцию «Заблокировать».

Подтвердите свое намерение еще раз, нажав кнопку «Заблокировать» в окошке, которое откроется после этого.

Бан через форум

На своей странице: зайдите в раздел «Еще», который находится в менюшке справа от вашей фотографии. Выберите «Форум».
Наведите курсор на сообщение нежеланного пользователя. Справа под сообщением появятся кнопки «Заблокировать» и «Спам». Нажатие первой перенесет автора в ваш блэк-лист. Если в дополнение к этому вы нажмете вторую – о рассылке спама узнает администрация ресурса.

Как наказывать тех, кто ставит низкие оценки за ваши фотографии

Если кому-то из посетителей не нравятся ваши фотки и он выражает это выставлением «двоек» и «единиц», вы вправе сделать так, чтобы он вообще больше не мог их смотреть. Как? Ну конечно, занесением в блэк-лист, а заодно – удалением нежелательных оценок.

Зайдите в альбом, где хранится нужный фотоснимок, и, не открывая его, кликните по значку «Оценки» (обведен рамкой на скриншоте ниже).

Наведите мышь на оценку, которую хотите убрать. Справа от нее появится отметка времени и крестик (опция «Удалить»). Нажмите на него.

После удаления оценки вам будет предложено заблокировать оценившего. Поставьте флажок в соответствующем поле и подтвердите намерение.

Как бороться с комментаторами, которые пишут гадости

Удалить можно не только оценку, но и неприятный комментарий к фотографии. А также – навсегда распрощаться с его автором. Манипуляция очень похожа на удаление оценки и не более сложна.

Откройте фотоальбом и найдите нужный снимок. Щелкните по показанному на скриншоте значку «Комментарии».

Наведите на нежелательный коммент курсор мыши. С правой стороны от него появится метка времени и крестик. Нажатие последнего удалит текст сообщения.

Чтобы заодно отправить в бан написавшего, отметьте в следующем окошке «Заблокировать автора комментария» и подтвердите свое решение.

Как удалить человека из черного списка

Бывает, что вместо недругов в блэклист случайно попадают друзья. Это нехорошо. Чтобы исправить ошибку, зайдите в меню «Еще» и выберите опцию «Черный список». Это перенесет вас в раздел страницы, где находятся пользователи, которых вы заблокировали.

Наведите мышь на фотографию друга и щелкните «Разблокировать». Всё!

Кстати, попасть в раздел «Черный список» можно еще одним способом: через меню в нижней части любой станицы сайта.

Можно ли удалить себя из блэк-листа другого пользователя Одноклассников?

Увы, нельзя. Иначе в этой функции не было бы практического смысла. Однако это не значит, что вы потеряли связь с человеком навсегда, ведь кроме технических средств Одноклассников есть другие возможности.

Нет, я не призываю вас пытаться взломать аккаунт друга (ведь это нечестно по отношению к человеку, с которым вы хотите общаться). Гораздо эффективнее метод переговоров. Для этого зарегистрируйте новый профиль на Ok.ru или используйте иные средства связи. Не важно, какие именно – важно найти слова, которые убедят человека восстановить с вами контакт. И если он не слишком на вас обижен, можно надеяться, что вы покинете его блэк-лист.

Удачи!

Как заблокировать человека или группу в ВК: ЧС или пожаловаться

Как удалить подписчиков В Контакте

p, blockquote 9,0,0,0,0 –>

2. Теперь нажимаем над каждым подписчиком на крестик

p, blockquote 10,0,0,0,0 –>

p, blockquote 11,0,0,0,0 –>

И так делаем со всеми подписчиками;
Удалить подписчиков в ВК сразу всех не получится – только по-одному;

3. Ч ерез 20 минут выполняем обратные действия.

p, blockquote 12,0,0,0,0 –>

p, blockquote 13,1,0,0,0 –>

Зачем их удалять? Вдруг они снова подпишутся? Нет, они больше никогда на Вас не подпишутся, но перед удалением они должны побыть в чёрном списке не менее 20 минут , а ещё лучше, если они побудут в ЧС весь день .

p, blockquote 14,0,0,0,0 –>

Есть другой выход – можно закрыть профиль Вконтакте. Тогда только друзья смогут заходить на Вашу страницу.

p, blockquote 15,0,0,0,0 –>

ЧС страницы

Чтобы отправить человека в блэклист, нужно узнать адрес его профиля в социальной сети ВКонтакте. Откройте его страничку и скопируйте содержимое адресной строки. Затем:

Перейдите в раздел «Мои настройки».
Откройте вкладку «Черный список». Вставьте скопированный предварительно адрес аккаунта и нажмите «Добавить».

Готово, пользователь теперь в черном списке. Он не сможет отправлять вам сообщения, комментировать записи и видеть личную информацию. В новом интерфейсе кардинальных изменений нет, только настройки открываются через маленькое фото профиля в правом верхнем углу.

Если человека нет у вас в друзьях, то вы можете забанить его другим способом:

Зайдите на его страничку.
Нажмите «Заблокировать» под списком видеозаписей.

В новом интерфейсе ссылка «Заблокировать» доступна под аватаром, рядом со ссылкой «Добавить в друзья». Убрать аккаунт из ЧС можно на вкладке «Черный список» или прямо со странички, кликнув по ссылке «Разблокировать».

Как добавить в ЧС на телефоне

Мобильным приложением ВК пользуется большинство «жителей» соцсети. Чтобы посмотреть свой список ЧС на телефоне Android:

Открываем ВКонтакте и нажимаем на иконку профиля внизу; Нажмите на иконку профиля в мобильной версии ВК
Затем выбираем кнопку меню вверху справа; Нажмите на кнопку меню в мобильном ВКонтакте
На следующем окне внизу нажмите Настройки; Нажмите кнопку Настройки в ВК
Теперь в окне появится пункт Чёрный список, который нужно выбрать. В мобильной версии в списке можно только посмотреть или удалить пользователей, но нельзя заносить новых; Выберите строку Чёрный список в настройках
Чтобы добавить, откройте список своих друзей; Нажмите на иконку друзей
Выберите друга для блокировки или найдите пользователя через поиск вне списка друзей;
Перейдите на его профиль и нажмите на три точки вверху; Выберите три точки на странице друга
Выберите пункт Заблокировать. Нажмите Заблокировать в ВК

После чего пользователь будет отображаться в списке заблокированных в ЧС. Он не сможет больше беспокоить вас. Чтобы удалить из списка заблокированных в ВК, перейдите по тому же пути из инструкции и нажмите на крестик против имени человека.

Альтернативные способы удалить подписчиков

Существуют различные приложения и расширения для браузеров, автоматически осуществляющие удаление подписчиков. Среди таких можно выделить Vkopt .

Оно позволяет удалить всех подписанных на вас людей сразу, на что в ручном режиме ушло бы много времени. Они доступны бесплатно в официальных магазинах браузеров, их легко скачать.

Рассмотрим пример установки расширения Vkopt для Google Chrome .

Зайдите в магазин расширений Google https://chrome.google.com/webstore/category/extensions .
Внутри него, в поиске наберите название VKopt и первым в списке должно появиться официальное расширение.
Нажмите на синюю кнопку установить, и оно интегрируется в браузер Chrome. В настройках можно включать и отключать приложение.
После корректной установки в верхней строке меню браузера появится новая кнопка с названием расширения.
При нажатии на неё, откроется страница управления и форум пользователей системы, где можно просматривать новости и обсуждать последние обновления. Некоторые элементы встроены в интерфейс веб-версии ВКонтакте. Главные функции открываются при нажатии левой кнопкой мыши на иконку аватара в правом верхнем углу окна и выбора меню VKopt.

После установки, у вас в разделе «списки друзей», должен появиться пункт «заблокированные». Туда попадут все собачки и вы сможете быстро удалить их в ручном режиме.

Иногда дополнительный раздел не появляется или просто расширение не помогает выполнить задачу массовой очистки. Тогда есть еще более радикальные программные способы. Один из таких, VkCleanAcc – софт для удаления друзей ВК по критериям. https://tvoyvk.ru/programs/VkCleanAcc.rar

После установки она автоматически соберет необходимые данные (каждый удаленный, заблокированный друг будет найден) и массово удалит всех попадающих под указанные критерии. Все делается быстро и удобно. Однако помните, устанавливая сторонний софт, требующий введения логина и пароля от ВК, вы подвергаетесь определенной опасности. Но VkCleanAcc – проверенная утилита и судя по отзывам, негативных последствий ей использования не наблюдалось.

Обновлено – 18 октября 2021 в 19:35

p, blockquote 1,0,0,0,0 –>

p, blockquote 2,0,0,0,0 –>

p, blockquote 3,0,0,0,0 –>

p, blockquote 4,0,0,0,0 –>

Что это такое и как работает?

В настройках вашей страницы есть определенный раздел. Сюда можно добавлять пользовательские страницы. Если сделать это — человек полностью потеряет доступ к просмотру вашего профиля. При попытке зайти, он увидит следующее сообщение.

Пользователь ограничил доступ к своей странице — мы не можем просмотреть ее

Чаще всего используется для следующих целей:

Ограничение доступа к своей странице и данным, для нежелательных лиц.
Блокировка спамеров.
Грубое закрытие своей информации. Для более точной настройки доступа, желательно использовать параметры из раздела «Приватность».

Можно ли узнать, кто добавил меня в ЧС в ВК

Когда кто-нибудь добавляет вас в чёрный список, на вашей странице ВКонтакте ничего не происходит. Не появляются сообщения вроде: вас добавили в ЧС и т.д. Поэтому определить друзей, которые вас забанили на первый взгляд непросто. Нам нужно вручную открывать профили, чтобы убедиться, что мы ещё можем попасть на страницу человека.

Страница пользователя ВКонтакте, который ограничил доступ прфиля

Если вас кинули в ЧС в ВКонтакте, то перейдя на страницу пользователя, вы увидите приблизительно то же, что и на закрытом профиле. Открывая страницы своих френдов вручную, вы сможете узнать кто с вами больше не дружит. Но этот способ довольно сложный. Особенно для тех, у кого сотни знакомых и друзей.

В ВК есть приложение, которое позволяет автоматически находить тех, кто добавил вас в ЧС. И называется оно Blacklist & Hidden Friends.

Приложение для поиска людей, кто добавил вас в ЧС в ВК

Запустить и воспользоваться им можно по этой ссылке. После предоставления ему некоторых разрешений вы увидите интересующую информацию.

Функции приложения для поиска скрытых друзей пользователя в ВК

Приложение не только ищет недругов, но и даёт возможность найти скрытых друзей пользователя, чей идентификатор вы введёте в строке.

Как временно заблокировать человека в ВК

Заблокировать чужую страницу в ВК возможно через его профиль, черный список или жалобу администрации. Также вы можете ограничить просмотр определенных данных своего аккаунта для него. Если вы не хотите получать уведомления о сообщениях, то воспользуйтесь функцией ЧС социальной сети.

Черный список

Функция «Черный список» — самый простой способ блокировки пользователя. На его странице ничего не изменится, до сообщения от него не будут вам доставлены.

Процесс блокировки несложен, но и снять ограничения можно в любой момент в несколько кликов.

Добавление аккаунта в черный список возможно только через браузер на ПК или мобильном устройстве. Чтобы заблокировать аккаунт в ВК, сделайте следующее:

Зайдите в свой профиль и щелкните по аватарке, расположенной в правом верхнем углу.

В контекстном меню выберите пункт «Настройки».
Откроется окно, где в блоке справа нужно перейти в раздел «Черный список».

Нажмите на синюю кнопку «Добавить в черный список».
В строке поиска введите имя или адрес пользователя, а также вы можете найти его в списке.

Щелкните по кнопке «Заблокировать», которая находится справа от имени. После этого человек попадает в блок и не может ни связаться с Вами, ни просмотреть Ваш профиль. Но особые умельцы умудряются обойти черный список.

Если поиск оказался безрезультатным, то это может значить, что пользователь у вас в друзьях. Чтобы заблокировать человека в ВК через комп или телефон, нужно сначала убрать его из друзей, затем снова попытаться добавить человека в черный список.

Через страницу пользователя

Блокировка пользователя через его страницу сработает как на компьютере, так и в официальном приложении социальной сети для смартфонов. При это порядок действий веб-версии и от мобильной немного отличается. Перед тем, как заблокировать пользователя в Контакте на телефоне, зайдите на его страницу, затем сделайте следующее:

Нажмите на значок в виде трех точек, который расположен вверху справа.
Откроется список действий, выберите параметр «Заблокировать».

Подтвердите действие в открывшемся диалоговом окне.

Проверить, находится ли человек в черном списке, можно через настройки в соответствующем разделе.

Как заблокировать чужую страницу в ВК на компьютере? Для этого зайдите в профиль недруга нажмите на многоточие рядом с кнопкой «Добавить в друзья» под аватаркой. В выпадающем меню выберите пункт «Заблокировать», после чего подтвердите действие.

Если такого пункта нет в перечне, удалите пользователя из друзей. Если он находится в списке друзей, есть только возможность «Пожаловаться на страницу».

Для чего нужен «Блэк лист»

Как добавить в ЧС в группе на телефоне

Добавить в блэклист участника вашего сообщества на смартфоне Android ещё проще, чем в веб-версии.

Для этого открываем свою группу;
Нажимаем вверху шестерёнку; Нажимаем на шестерёнку вверху страницы в группе ВК
Выбираем пункт Участники. Заметьте, что в этом меню есть пункт Чёрный список. В нём отображаются пользователи, которых вы добавили; Выберите пункт Участники в группе на телефоне
Найдите нужного участника и возле его имени нажмите три точки;
Выберите внизу пункт Добавить в чёрный список. Добавьте участника группы в Чёрный список в ВК

Как заблокировать группу в ВКонтакте

Сообщество в соцсети может создать каждый пользователь. Нередко материалы в группе становятся причиной для споров. Или посты могут вовсе быть оскорбительным. Бороться с подобными выходками администрации групп можно разными способами. Вы можете пожаловаться на конкретный пост, который является оскорбительными или неприемлемым.

Нажав на стрелочку в правом углу поста, выберите пункт Пожаловаться.

Кнопка Пожаловаться на пост в группе ВК

В новом окне укажите причину жалобы. Если у вас есть единомышленники или друзья, подключите их.

Причины для жалобы на пост в группе ВК

И пусть они повторят вашу жалобу на тот же пост или серию постов. Напишите администратору о том, что материал должен быть удалён.

Обычно для внимания модераторов ВК достаточно 10-20 жалоб. Если к вашим требованиям не прислушаются, напишите напрямую в поддержку ВКонтакте. Ссылка на форму обратной связи с администрацией есть в нашей группе в блоке Ссылки.

Надеемся, наши инструкции как занести в чёрный список ВК для вас были полезными. Если остались вопросы — задавайте в комментариях.

Как отправить в черный список в Контакте с компьютера и телефона

Здравствуйте, уважаемые читатели моего блога. Как же иногда достают люди Вконтакте: пишут не по делу, оставляют ненужные сообщения на стене. А что делать, если, к примеру, нет желания, чтобы бывшие товарищи смотрели твои фотографии? Не хочется, чтобы все окружающие знали как у меня дела.

Совсем не выкладывать никакой информации? Не думаю, особенно учитывая, что даже на подписчиках вашей страницы можно заработать.

Сегодня я расскажу вам как отправить в черный список в контакте с компьютера, работать в группах и сообществах, что делать если человека, которого вы хотите заблокировать, нет в друзьях, а также на что способен ваш смартфон. В общем, вся информация, которая только может пригодиться.

Кстати, желания некоторых пользователей расходятся с возможностями официального сайта и приложения для Вк. Попробуем решить и подобные задачи.

ПК-версия

Начнем с простого. Как добавить человека в черный список через компьютер. Все максимально просто. Для этого заходите на свою страницу и переходите в настройки. Для этого нажимаете на свой аватар, а дальше кликаете по нужному сейчас разделу.

В появившемся окне справа есть категория «Черный список». Именно она сейчас и нужна. Щелкаем. Теперь нажимаем на кнопку «Добавить» сверху по центру.

Отправить в черный список для своей страницы вы можете даже в том случае, если человека нет среди ваших друзей. Переходите в его профиль, копируете URL, а затем вставляете в единственное подходящее для этой цели поле.

Как только вы это сделаете, чуть ниже появится информация о человеке, а напротив нее отобразится кнопка «Заблокировать».

Нажмите на нее и вам придет уведомление о том, что с данного аккаунта больше нельзя отправлять вам сообщения, а также просматривать сведения о вас.

Вот и все. В новой версии все максимально просто.

Можно сделать по-другому. Зайдите на страницу человека, которого вы хотите добавить в ЧС, нажмите на три точки под аватаркой и выберите функцию «Заблокировать».

Заблокировать часть информации и возможностей

Не обязательно добавлять в черный список своего друга. Вы можете запретить ему просматривать ваши фотографии, аудиозаписи, оставлять записи на стене или отправлять сообщения. Для этого все в тех же настройках нужно выбрать категорию «Приватность».

Далее открываете вкладку напротив выбранной возможности (кто видит основную информацию, фотографии и т.д.), а затем выбираете «Все, кроме».

Надо отметить, что блокировать возможности вы можете только в том случае, если человек уже есть в списке ваших друзей.

Смартфон

Должен предупредить еще об одной неприятности. Добавить в черный список через телефон невозможно. Максимум, на что вы способны – удалить человека из этого списка.

Не думаю, что так сложно будет найти компьютер, если перед вами стоит необходимость избавиться от навязчивого поклонника.

Сейчас же я покажу вам как действовать чтобы убрать из списка неугодным помилованного. Переходим в раздел «Настройки».

Открываем черный список.

Теперь кликаем на крестик, рядом с именем.

Человек помилован. Кстати, работа с приватностью через приложение тоже ограничена. Если в ПК-версии вам доступно скрыть сведения от определенного человека, то с телефона вы можете сделать тоже самое, но наоборот. Разрешить лишь некоторым своим друзьям просматривать ту или иную информацию. На мой взгляд, это не слишком удобно, особенно если подписчиков много.

Возможно, если вам сильно надоело общество и вы просто хотите просматривать новости в этой социальной сети, слушать музыку, избавиться от навязчивых людей и при этом никого не обидеть, вас может заинтересовать статья о том, как стать невидимым Вконтакте, так что оставлю ссылочку прямо здесь, а сам перейду к работе с пабликами.

Сообщества и группы

Итак, чтобы заблокировать одного из участников вашей группы вам нужно нажать на три точки под аватаркой вашего сообщества и зайти в раздел «Управление».

Открываете категорию «Участники», а затем и «Черный список».

Добавить не участника группы в ЧС невозможно, но сделать это с собственным подписчиком — пожалуйста.

Понимаю, что некоторые не вступившие в паблик очень сильно достают, если вы создаете группу для развития бизнеса, они еще и вредить репутации могут! Как же с ними справиться? Если у вас небольшое сообщество, вы можете временно сделать свою группу закрытой, подождать пока нужная вам личность не вступит, а затем заблокировать ее стандартным способом, описанным в этой главе.

В одной из своих будущих публикаций я обязательно расскажу также как закрыть обсуждения Вконтакте или стену, так что обязательно подписывайтесь на рассылку, чтобы не пропустить важной и актуальной темы. О том, как удалить страницу в Вконтакте я написал отдельную инструкцию.

Конечно, я считаю данные методы не слишком удачными, так как все это негативно сказывается на популярности сообщества. Не зря же я расписывал как создавать обсуждаемые темы и увеличить число комментариев.

Однако, этот выход, что называется, тот рак, который и на безрыбье – рыба. В работе всегда нужно уметь оценить ущербы и преимущества. Иногда и такая игра стоит свеч. Не стоит упускать из поля зрения даже, казалось бы, самые неудачные решения.

Если вам интересны способы продвижения и привлечения подписчиков, могу посоветовать отличный сервис soclike.ru. Они работают по двум схемам.

Один подешевле, предполагает смежное количество реальных людей и бесполезных аккаунтов, а второй – профессиональное использование таргетинга. Благодаря этому методу можно быстро понять популярность своего сообщества. Люди будут подбираться не только заинтересованные, но и соответствующие полу, возрасту, географическому положению, который важен для вас.

Это очень выгодно. Особенно, если пока вы не освоили таргетинг самостоятельно.

Вот в принципе и все. Не забывайте подписываться на рассылку, вас ждет еще масса полезного. До новых встреч.

Как посмотреть черный список Вконтакте?

У вас есть возможность блокировать пользователей, добавляя их в черный список. Это действие полностью ограничивает для них возможность просмотра вашей страницы, и связи с вами (см. как добавить в черный список в контакте).

Если вы хотите посмотреть список пользователей, которые находятся у вас в черном списке, сделать это не сложно. И сейчас я дам вам пошаговую инструкцию.

Итак, как посмотреть черный список Вконтакте?

Оглавление:

Просмотр черного списка с компьютера
Смотрим через телефон
Видео урок: как посмотреть людей в черном списке вконтакте
Заключение

Просмотр черного списка с компьютера

Переходим к своей странице, и идем в раздел «Настройки».

Дальше открываем раздел «Черный список». Здесь будет показан список пользователей, которых мы заблокировали.

Вы можете убрать ограничения для пользователя, щелкнув на ссылку «Убрать из списка». Либо добавить сюда человека. Для этого нажмите кнопку «Добавить в черный список».

Смотрим через телефон

Запускаем приложение «Вконтакте» (см. скачать приложение вконтакте для андроид).

Открываем меню, находим раздел «Настройки». Здесь нажимаем «Черный список».

Вы перейдете к списку заблокированных пользователей. Он выглядит вот так.

Из функций здесь доступен просмотр, и удаление пользователя из списка.

Видео урок: как посмотреть людей в черном списке вконтакте

Заключение

Читайте также:

Ну что можно сказать. Если вы часто блокируете пользователей, то просмотр черного списка в вк, позволит вам узнать, кто сейчас не имеет возможности просматривать вашу страницу, и связываться с вами.

Вопросы?

Вам помогла эта информация? Удалось решить возникший вопрос?

Понравилась статья? Пожалуйста, подпишитесь на нас Вконтакте!

Facebook

Twitter

Мой мир

Одноклассники

Google+

Загрузка…

Viking VK-E-1600-22-IP Двойной Voip телефон экстренной связи

Startechtel.com, Inc предлагает 30 дней для возврата и обмена на большинство новых и отремонтированных продуктов (см. Исключение ниже) в упаковке * в течение 30 дней с момента получения. Все возвраты подлежат 20% комиссии за возврат. Стоимость доставки не возвращается. Все, что было возвращено по истечении 30 дней с момента получения товара, не подлежит возврату или обмену.

Covid-19 и возврат: Из-за Covid-19 некоторые производители, которых мы несем, больше не принимают возврат своей продукции до дальнейшего уведомления и предлагают замену только в том случае, если товар не работает.Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам по телефону или электронной почте, чтобы подтвердить политику возврата любого товара, который может вас заинтересовать, перед покупкой на нашем веб-сайте.

Возврат через посредника: Startechtel.com, Inc предлагает 14 дней для возврата и обмена на большинство новых и отремонтированных продуктов (см. Исключение ниже) в упаковке * в течение 14 дней с момента получения. Все возвраты подлежат 20% комиссии за возврат. Стоимость доставки не возвращается. Все, что было возвращено через 14 дней после получения товара, не подлежит возврату или обмену.

Исключение: На блоки питания распространяется 30-дневная гарантия, на беспроводные телефоны — 90-дневная гарантия, а на карты / устройства голосовой почты с жесткими дисками распространяется 30-дневная гарантия. На оборудование голосовой почты Nortel Call Pilot и Nortel Flash предоставляется гарантия сроком один год. Более подробную информацию о наших гарантиях см. В разделе «Информация о гарантии».

Все продажи окончательные. Не принимаются к возврату все карты, шнуры, трубки, карты / устройства голосовой почты, жесткие диски, шкафы, ключевые сервисные блоки (KSU), настенные крепления / комплекты, батареи, адаптеры питания и беспроводные телефоны.Мы предлагаем ограниченную гарантию на все товары (подробнее см. В разделе «Информация о гарантии»).

Чтобы запросить возврат, заполните форму возврата.

* Startechtel.com, Inc также оставляет за собой право отказать в возврате продукта, в котором продукт был открыт или не в его первоначальной форме, с его оригинальными аксессуарами, руководствами, инструкциями и всем остальным, что было в оригинальной упаковке. Продуктам, которые, как было установлено, были повреждены покупателем, также будет отказано в возврате.Гарантийная этикетка должна находиться на возвращаемом оборудовании и не иметь следов подделки. Убедитесь, что возврат находится в оригинальном виде.

Код ключа и возврат программного обеспечения

Все продажи любого программного обеспечения, ключевого кода или лицензионных ключей являются окончательными.

Стоимость доставки при возврате

При отправке товара для возврата покупатель берет на себя полную ответственность за получение товара (ов) и, таким образом, согласование страхования такого товара (ов) с транспортной компанией.Затраты на доставку возвращаемого товара также оплачиваются покупателем. Startechtel.com, Inc не несет ответственности за недоставленные товары или товары, доставленные с дефектами, повреждениями или в любой другой форме, кроме исходной. Любые транспортные расходы, понесенные заказчиком, возврату не подлежат.

Возврат по кредитной карте

Возвращенные товары должны храниться на складе и должным образом обработаны до того, как деньги будут возвращены на кредитную карту покупателя. Возврат средств по кредитной карте может занять до 30 дней со дня получения товара (ов) на наш склад, в зависимости от ограничений обработки.

Невозвращенные товары

Покупатель несет ответственность за возврат всех разрешенных к возврату предметов в течение 30 дней. Если предметы, подлежащие возврату, не будут возвращены в течение 30 дней с момента разрешения на возврат, разрешение будет аннулировано, и, таким образом, любые предметы, полученные после крайнего срока, будут отклонены.

Разрешения на возврат товара (RMA)

После выдачи RMA оборудование должно быть получено Startechtel.com в течение 10 дней с момента выдачи RMA, в противном случае RMA будет недействительным, и в отправке будет отказано. В случае расширенной замены отводится тридцать дней на то, чтобы вернуть исходный купленный товар на Startechtel.com. Если оборудование не будет возвращено в течение тридцати дней, заказчик несет ответственность за любые понесенные транспортные расходы и розничную стоимость отгруженных товаров.

Возврат за установленную телефонную систему

Новые и подобные новые установленные телефонные системы возврату не подлежат.

Как использовать мессенджеры на компьютере в браузере Opera

Opera имеет некоторые из лучшие мессенджеры встроен в веб-браузер для компьютеров, поэтому вам не нужно скачать любые дополнительные приложения или расширения. Это также означает, что вы можете общаться в своих мессенджерах во время просмотра без постоянного переключения между программами. Просто нажмите значок мессенджера в браузере Opera. боковая панель, чтобы открывать и закрывать мессенджер, когда вам это нужно.

Ниже приведены несколько руководств по началу работы с этими мессенджерами в браузере Opera для компьютеров. Но Во-первых, вот пара вещей, которые вам нужно знать.

Используйте свои существующие учетные записи

Мессенджеры в Opera работают с вашими существующими учетными записями, поэтому все, что вам нужно сделать, это войти в систему. Если вы этого не сделаете у вас уже есть учетная запись для службы обмена сообщениями, которую вы хотите использовать, вы хотите загрузить приложение на свой телефон или другое устройство и зарегистрируйтесь там.

Знакомство с боковой панелью

Боковая панель находится слева в браузере Opera для настольных ПК и обеспечивает быстрый доступ к браузеру Opera. функции, такие как мессенджеры. Если у вас еще нет Opera, вы можете скачать бесплатно.

Если вы не видите свою боковую панель в Opera, щелкните значок Easy Setup в правом верхнем углу браузера. В открытой панели включите Показать боковую панель .

Чтобы увидеть свои мессенджеры на боковой панели, щелкните трехточечный значок внизу боковой панели. Затем просто отметьте кружок рядом с каждым мессенджером, который вы хотите использовать. на боковой панели.

Закрепите свой мессенджер

Когда вы используете какой-либо из мессенджеров в Opera, вы всегда можете закрепить его, щелкнув пин значок в правом верхнем углу открытой панели сообщений.Это разделит окно вашего браузера между мессенджер и ваши вкладки, чтобы вы могли легко просматривать веб-страницы во время обмена мгновенными сообщениями.

Как войти в мессенджеры в Opera

Как использовать WhatsApp на компьютере

В браузере Opera щелкните значок WhatsApp на левой боковой панели. Это откроется панель с QR-кодом и инструкциями по использованию WhatsApp на ПК.
Откройте WhatsApp на своем телефоне или планшете, перейдите в настройки и выберите WhatsApp Web .
Теперь просто отсканируйте QR-код на панели WhatsApp в Opera.

После сканирования кода вы войдете в систему, и все ваши контакты и сообщения будут доступны в вашем Браузер Opera. Вы можете щелкнуть вертикальный трехточечный значок на панели WhatsApp, чтобы просмотреть свой профиль и увидеть ваши заархивированные или помеченные сообщения.Здесь вы также можете создать новый групповой чат, просмотреть свои настройки или выйти из WhatsApp.

Если вы новичок в мессенджерах, возможно, вам будет интересно узнать больше о что вы можете делать с WhatsApp в Opera.

Как использовать Facebook Messenger в вашем браузере

Выберите значок Facebook Messenger на боковой панели браузера Opera, чтобы открыть панель мессенджера.
Введите свой адрес электронной почты или номер телефона и пароль вы используете для Messenger.
Щелкните Войти .

Ваши контакты будут доступны в левой части панели. Теперь вы можете нажать на контакт и направить сообщения, видеочат, звонки и отправка файлов, как обычно в Messenger. Вы также можете выбрать вертикальную трехточечный значок в верхнем левом углу для отключения звука или выхода из программы Messenger.

Как использовать Telegram на ПК

Щелкните значок Telegram на боковой панели браузера Opera. Откроется панель и спросит вы должны войти в ваш счет.
Убедитесь, что выбрана правильная страна , введите номер телефона , который вы использовать для своей учетной записи Telegram, и нажмите Далее .
Вам будет предложено убедиться, что номер правильный. Если это так, нажмите ОК .
Telegram отправит на ваш телефон текст с кодом входа . Введите этот код в Панель Telegram в вашем браузер.

После входа в систему Telegram останется доступным на боковой панели. Когда панель открыта, основной функции находятся на трехстрочном значке в правом верхнем углу панели.Нажмите на этот значок, чтобы увидеть свои контакты, создавать новые групповые чаты, добавлять новые контакты, заходить в настройки или выходить из системы.

Как использовать ВК (ВКонтакте) в браузере на ПК

Выберите значок ВКонтакте на боковой панели в левой части браузера Opera на рабочем столе.
Если у вас уже есть учетная запись, введите свой адрес электронной почты или номер телефона , вместе с вашим паролем и нажмите Войти .
Если у вас нет учетной записи, нажмите Зарегистрироваться в VK и следуйте инструкциям или войдите войдите в свою учетную запись Google или Facebook.

Теперь, когда вы вошли в систему, все обычные функции ВКонтакте доступны на боковой панели. Щелкните значок трехстрочный значок в правом верхнем углу панели для быстрого доступа к вашим друзьям, сообщества, фото, видео и другие разделы ВКонтакте.Выберите вертикальное трехточечное изображение значок в левом верхнем углу, чтобы выйти из ВКонтакте или отключить его.

Как использовать Instagram Direct Messaging на ПК

Щелкните значок Instagram на боковой панели Opera, чтобы открыть панель Instagram.
Введите данные своей учетной записи, чтобы войти в существующую учетную запись, или войдите с помощью Facebook.
Если у вас нет учетной записи, нажмите Зарегистрироваться .

После того, как вы войдете в свою учетную запись Instagram, все будет доступно на боковой панели Instagram. Чтобы использовать функцию прямого обмена сообщениями Instagram, щелкните значок Direct Message (он выглядит как бумажный самолетик) вверху панели. Чтобы выйти из Instagram, пройдите по вертикали с тремя точками значок в верхнем левом углу.

Взгляните на Instagram на странице функций Opera для получения дополнительной информации и некоторых советов по использованию Instagram.

Самый простой способ написать прямую переписку в браузере

После выполнения приведенных выше инструкций вы готовы к использованию любимой службы обмена сообщениями в Opera. браузер на вашем компьютере. Теперь вы можете не отвлекаться от телефона и с легкостью просматривать Интернет, следя за чатом.

Если вы скачали Opera специально из-за встроенных в нее мессенджеров, прочтите это прохождение на настройка других функций, настроек и инструменты в браузере Opera.Это поможет вам лучше узнать свой новый браузер и открыть для себя другие полезные функции, например Рабочие места, Всплывающее видео и Поток.

Опера Норвегия AS

от Team Opera.com

В. Кастури Ранган — факультет и исследования

Каш Ранган — Малкольм П.Макнейр, профессор маркетинга Гарвардской школы бизнеса. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998-2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство». Он преподавал на различных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативы второго года обучения «Бизнес-маркетинг» и «Каналы выхода на рынок». Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена.В настоящее время Ранган преподает факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в которой рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками сбыта. их жизненный цикл. Последняя книга Рангана, Transforming Your Go-to-Market Strategy, , представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», по которой продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования — разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей по продажам и маркетингу в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги

Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
Ранган В. К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналом . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
Лал, Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее

Журнальные статьи

Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социального предпринимательства 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия».» California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».» Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии менеджмента за 2010 год, а также занял второе место в премии Карло Мазини за инновационную стипендию 2010 года от Общественного и некоммерческого подразделения Академии. управления.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, no. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, вып. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, no. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача.» Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Размышления (Общество организационного обучения) 3, вып. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями.» Управление некоммерческими организациями и лидерство 11, № 3 (весна 2001 г.) (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу в области управления и лидерства в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций им. Манделя.)
Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Журнал «Бизнес-маркетинг» (осень 1998 г.). Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
Ранган В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы клинических исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении.» Наука об организации 4, № 3 (август 1993): 454–477. Подробнее
Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
Ранган, В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор нового канала продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
Ранган, В. К. и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Управленческая наука 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
Кауфманн, П.J., and V.K. Rangan. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговые науки 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение.» Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986). Подробнее

Глав в книге

Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Глобальные вызовы ответственного бизнеса , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В книге «Что говорят менеджеры и что слышат сотрудники» под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В книге «Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления», , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
Ранган, В. К. и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В книге AMA Management Handbook .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В книге «Каналы розничной торговли и сбыта: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора» , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В «Маркетинговые каналы: взаимоотношения и эффективность» , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее

Рабочие документы

Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему.»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: модель на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., награда Карло Мазини за инновационную стипендию, занявшую второе место; и участие в отборе на лучший доклад). Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзен Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее

Случаи и учебные материалы

Ранган, В.Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия.»Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА).»Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Бектон Дикинсон и компания: подразделение систем VACUTAINER (сжатое).»Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба поддержки зрения, The.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация новых продуктов Millipore: рассказ о двух новых продуктах.»Дело 594-010 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг.»Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г. (пересмотрена в июле 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Millipore New Product Commercialization TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г.(Отредактировано в июле 2004 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (отредактировано в феврале 1999 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видеоматериалам Гарвардской школы бизнеса 887-506, август 1986 г. (пересмотрено в феврале 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «RadioShack TN.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 500-106, май 2000 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Артур Маккаффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: «Хвосты и разрушения» — Анализ заинтересованных сторон.Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А).»Случай 506-023 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-021, декабрь 2007 г.(Отредактировано в июле 2010 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс)». Приложение 104-560 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion». Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в июне 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури.«Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке.»Дело 517-036 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-018, сентябрь 2013 г.(Отредактировано в апреле 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (отредактировано в апреле 2008 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (отредактировано в июле 2010 г.)) Посмотреть детали
Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Корпорация» Вызовы тысячелетия «и Гана». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-025, июль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Случай 512-006 Гарвардской школы бизнеса, август 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2015 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
Ханна, Тарун и В.Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
Нараянан, В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 591-094, февраль 1991 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council’s AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г. (пересмотрена в апреле 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г.(Отредактировано в июне 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г. (пересмотрена в марте 1995 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги.»Дело 596-059 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Sunbeam Television (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Говард Рейц. «Телевидение Санбим (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Делл — Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 509-017, август 2008 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для не охваченных банковскими услугами». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 588-007, июль 1987 г.(Отредактировано в ноябре 1989 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 589-076, декабрь 1988 г.(Отредактировано в октябре 1989 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2006 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Лиза А.Гнаться. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Здоровье ведет: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кортни Хан.«Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г. (пересмотрена в марте 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун. «Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии.»Портфолио Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: использование облачных технологий в реальных условиях.»Случай 521-036 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Преобразующее социальное воздействие: КАБУМ! (B)». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 522-701, июль 2021 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г.Посмотреть детали
Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г. (пересмотрена в марте 1998 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-041, февраль 1998 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности.»Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г. (отредактировано в мае 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-019, июль 1998 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г. (пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции.»Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (C)». Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками.»Дело 595-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г. (пересмотрена в апреле 1996 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587-058, август 1986 г. (пересмотрена в январе 1989 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587–129, февраль 1987 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (отредактировано в мае 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джон Скофик.«Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г. (пересмотрено в феврале 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
Просмотр сведений
Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган. «MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г. (пересмотрено в марте 2006 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-057, июнь 2005 г. (отредактировано в марте 2007 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г. (пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Best Buy TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (редакция июнь 2007 г.) Подробнее
Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Корпорация Шакли: корпоративная социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-031, октябрь 2008 г. (пересмотрено в октябре 2009 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо.«Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт.«Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г. Подробнее
Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс.«PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)». Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури, Уэйл Лавал и Пиппа Табман Армердинг. «M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План обучения 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Натаниэль Швальб. «Акшая Патра: Масштабное воздействие.»План обучения в Гарвардской школе бизнеса 521-113, июнь 2021 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «OneTen: миллион возможностей за десять лет». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-093, апрель 2021 г. (пересмотрено в июне 2021 г.) Подробнее
Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем инвалидности». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B)». Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги. «Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (пересмотрена в апреле 1997 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер.«Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (К): Управление несколькими каналами — 1987.»Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу и против сигаретной промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г. (пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г.(Отредактировано в январе 1997 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): рекламная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-105, апрель 1990 г. (отредактировано в январе 1993 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее, учебная записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Джейн Д. Крамер. «Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследования и стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-060, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами.»Справочная записка Гарвардской школы бизнеса № 594-119, май 1994 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное) и Northern Telecom (B): Norstar Launch TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-078, январь 1995 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания — подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 589-009, июль 1988 г. (пересмотрена в январе 1995 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г. (пересмотрена в апреле 2003 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-078, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода.»Дело 507-052 Гарвардской школы бизнеса, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросите бесплатную копию.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-061, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично» (TN) (A) и (B).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл.«Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия» (A).»Случай 310-011 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (с изменениями в мае 2011 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мона Синха. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г.(Отредактировано в июле 2016 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-006, июль 2017 г.(Пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. (с изменениями в мае 2021 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. «Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Гупта Медиа». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 521-107, май 2021 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (отредактировано в мае 1989 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сохель Карим.«Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г. (пересмотрена в феврале 1991 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B).»Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г. (пересмотрена в сентябре 1994 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца контадина (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури.»Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп.»Телевидение Санбим (B)». Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, Стратегия, выполнение и финальная кампания TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерные школы: устанавливая курс?» Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в июле 1997 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Общественные службы United Way». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 2001 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-104, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл. «RadioShack». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-006, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Go Red For Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца.»Дело 507-026 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-090, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г.(Отредактировано в июне 2000 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Говард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г.(Отредактировано в октябре 2017 г.) Подробнее
Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд проницательности: Измерение в инвестиционном влиянии (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (отредактировано в июле 2013 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд., Социальный бизнес». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл. «Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-132, май 2011 г. (отредактировано в июле 2015 г.)) Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
Ранган, В.Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
Кумар, Винит и В. Кастури Ранган.«Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс).»Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: бедность в США и других странах ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г.(Исправлено в феврале 2018 г.) Подробнее

Дополнение к видео

Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: KaBOOM!» Приложение 520-704 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июль 2021 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет.»Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 520-703, октябрь 2019 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: Акшая Патра». Приложение 520-702 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июнь 2021 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г.Посмотреть детали
Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее

Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4.2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом в основании глобальной пирамиды доходов. Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину подробных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания общественных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и почести

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия» (совместно с Алноором Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за новаторские стипендии 2010 года» от Отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

Сферы интересов

Многомасштабная механическая модель тельца Пачини показывает, что глубина и анизотропия влияют на характерную реакцию рецептора на вдавливание

Abstract

Кожные механорецепторы преобразуют различные тактильные стимулы в нейронные сигналы, которые вызывают различные ощущения прикосновения.Тельце Пачини (ПК), кожный механорецептор, расположенный глубоко в дерме кожи, обнаруживает высокочастотные колебания, возникающие в его большом воспринимающем поле. ПК состоит из ламелей, которые окружают нервное волокно в его сердцевине. Мы предположили, что слоистая анизотропная структура, внедренная глубоко в кожу, будет производить нелинейную передачу деформации и низкую пространственную чувствительность, характерную для ПК. Многомасштабная модель конечных элементов использовалась для моделирования равновесной реакции ПК на вдавливание.Первое моделирование рассматривало изолированный ПК с оптоволоконными сетями, выровненными по поверхности ПК. ПК подвергался вдавливанию 10 мкм индентора диаметром 250 мкм. Мультимасштабная модель фиксировала нелинейную передачу деформации через компьютер, предсказывая уменьшение деформации сжатия по мере приближения к сердцевине рецептора, как это было экспериментально замечено другими. Во втором наборе моделирования рассматривался один компьютер, встроенный в эпидермис (неглубокий) или кожный (глубоко), чтобы смоделировать расположение компьютера в коже.Встроенные модели подвергали вмятинам 10 мкм в ряде мест на поверхности кожи. Деформация вдоль длинной оси ПК была рассчитана после вдавливания, чтобы моделировать растяжение вдоль нервного волокна в центре ПК. Поля восприятия для моделей эпидермиса и дермы были построены путем картирования деформации по длинной оси после вдавливания в каждой точке на поверхности кожной сетки. Модель дермы привела к большему восприимчивому полю, поскольку рассчитанная деформация показала меньшую зависимость от положения индентора, чем в модели эпидермиса.

Сведения об авторе

Мы провели компьютерное моделирование механического поведения тельца Пачини (ПК), сенсорного рецептора в коже, который помогает обнаруживать кратковременный контакт и высокочастотную вибрацию. ПК состоит из ряда слоев ткани, и мы обнаружили, что эта характерная структура может объяснить реакцию ПК в экспериментах по вдавливанию. Мы также обнаружили, что глубокое размещение ПК внутри кожи позволяет ему обнаруживать стимулы на широком участке кожи, но не различать конкретное местоположение стимула.Эти открытия являются шагом, но все же ранним шагом к широкой цели понимания того, как механические раздражители кожи преобразуются в нейронные сигналы спинного и головного мозга, и остается еще много открытых вопросов о том, как работают различные сенсоры нервной системы. вместе, чтобы создать ощущение осязания.

Образец цитирования: Quindlen JC, Lai VK, Barocas VH (2015) Многомасштабная механическая модель тельца Пачини показывает, что глубина и анизотропия влияют на характерную реакцию рецептора на вдавливание.PLoS Comput Biol 11 (9): e1004370. https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370

Редактор: Эндрю Д. Маккалок, Калифорнийский университет в Сан-Диего, США

Поступила: 21 января 2015 г .; Одобрена: 1 июня 2015 г .; Опубликовано: 21 сентября 2015 г.

Авторские права: © 2015 Quindlen et al. Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника

Доступность данных: Все соответствующие данные находятся в пределах документ и файлы вспомогательной информации к нему

Финансирование: Это исследование было поддержано Национальным научным фондом (http: // www.nsf.gov/) Интегративное последипломное образование и стажировка в исследованиях (http://www.igert.org/), стипендия по системной нейроинженерии, номер гранта DGE-1069104. JQ получил это финансирование. Эта работа также финансировалась грантами № EB005813 и EB016638 Национальных институтов здравоохранения (http://www.nih.gov/). Эти гранты получил VB. Финансирующие организации не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.

Конкурирующие интересы: Авторы заявили об отсутствии конкурирующих интересов.

Введение

Механорецепторы, главный компонент соматосенсорной системы, улавливают определенные физические стимулы и производят нервные сигналы, которые вызывают такие ощущения, как прикосновение и боль [1]. Кожные механорецепторы реагируют на механические раздражители и состоят из афферентных нервных волокон, окруженных специализированными конечными органами, которые в совокупности кодируют широкий спектр различных ощущений прикосновения [2,3]. Тельце Пачини (ПК) — кожный механорецептор, который реагирует в первую очередь на вибрационные стимулы в частотном диапазоне 20–1000 Гц [4,5].ПК имеет низкую пространственную чувствительность по всей поверхности кожи, а воспринимающее поле одного ПК может охватывать всю руку [2]. ПК располагается в дерме голой кожи [6,7].

ПК широко изучается из-за его относительно большого размера (рис. 1). ПК имеет длину около 1 мм и ширину 0,67 мм и имеет яйцевидную форму с одним миелинизированным нервным волокном, расположенным вдоль длинной оси рецептора [8,9]. Нервное волокно окружено тремя основными зонами: внутренним ядром, которое содержит двусторонне расположенные цитоплазматические ламели; зона промежуточного роста; и внешнее ядро, которое состоит из 30 или более концентрически выровненных коллагеновых пластинок [9].Считается, что ламели вместе действуют как фильтр верхних частот, который защищает нервное волокно в рецепторном центре от низкочастотных и высокоамплитудных стимулов [2,10,11].

Рис. 1. Иссеченное тельце Пачинии.

Пачинианское тельце удалено из руки человека. Отметки на линейке соответствуют 0,5 мм. Образец был взят из трупной ткани, предоставленной с разрешения Программы анатомического наследия Миннесотского университета.

https: // doi.org / 10.1371 / journal.pcbi.1004370.g001

ПК — трудный для понимания орган, поскольку его функции включают сложный, взаимосвязанный набор биологических, химических, механических и электрических явлений. Большая часть недавних работ была сосредоточена на разработке ПК и идентификации соответствующих факторов транскрипции, таких как c-Maf и ER-81 [12,13]. Было высказано предположение, что высвобождение ГАМК из внутреннего ядра играет роль в быстрой адаптивности ПК [14]. В области электротехники и нейроинженерии Лесняк и Герлинг [15] недавно предложили вычислительные модели тактильной механосенсорной системы.Однако ни одно из этих исследований не рассматривает фундаментальную механику ПК и роль его структуры в определении того, как смещение кожи передается на нейрит ПК.

Работа Güçlü и др. . [7] была важным исследованием механики ПК. Они использовали моделирование методом конечных элементов, чтобы исследовать роль геометрии ПК в его механической реакции на статическое вдавливание. Экспериментальные данные, в которых ПК были изрезаны цилиндрическими контакторами со ступенчатыми формами сигналов различной амплитуды, сравнивались с расчетными моделями.Полубесконечные плоские и яйцевидные модели производили аналогичные смещения внутри ПК в ответ на статическое вдавливание, и ни одна из моделей не соответствовала локализации деформации рядом с контрактором, наблюдаемой в эксперименте.

Целью этого исследования было проверить две конкретные гипотезы о биомеханике ПК. Во-первых, Güçlü и др. . отверг гипотезу о том, что рецептор формы приводит к наблюдаемому механическому поведению ПК, оставив открытым вопрос о том, как деформация концентрируется возле места вдавливания; Здесь мы проверили гипотезу о том, что механическая анизотропия способствует локализации деформации.Во-вторых, сделав вывод о том, что структурная модель ПК является механически приемлемой, мы использовали эту модель, чтобы проверить гипотезу о том, что глубокое встраивание в кожу способствует низкой пространственной чувствительности и большому восприимчивому полю ПК.

Методы

Мультимасштабная модель

Мультимасштабная схема [16–18] использовалась для моделирования реакции ПК на вдавливание. Метод кратко описан здесь и подробно описан в [16–18]. Модель конечных элементов на макроскопическом уровне была объединена с репрезентативными объемными элементами (RVE), каждый из которых состоял из волоконной сети, в микроскопическом масштабе (рис. 2).Каждый конечный элемент содержит восемь точек Гаусса, каждая из которых связана с RVE. Каждый RVE содержал сеть из 500-700 волокон в ограниченной смеси (см. [19,20]) с почти несжимаемой неогуковской матрицей. В этом исследовании каждый элемент получил уникальный набор оптоволоконных сетей в зависимости от его расположения в ячейке.

Рис. 2. Диаграмма многомасштабной модели.

Мультимасштабная модель ПК включает макромасштабную сетку конечных элементов с репрезентативными объемными элементами (RVE) микромасштабных волоконных сетей и неогуковскую матрицу.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g002

Деформации макроскопического уровня были переданы на микроскопический уровень, сети внутри каждого RVE были растянуты, и сила, приложенная каждым волокном, составила F , был рассчитан с использованием материального уравнения волокна (1) где A — мера жесткости волокна, B — мера нелинейности волокна, а E _f — деформация зеленого цвета волокна, вычисленная по растяжению волокна, λ _f, (2)

На основе сил волокна на границах RVE, усредненное по объему напряжение Коши в каждой точке Гаусса в макроскопическом элементе было рассчитано как (3) где V — объем RVE, — напряжение в микромасштабе, bc относится к суммированию по всем сетевым узлам на границе RVE, x _i — граничная перекрестная связь волокна i — координата, и F _j — сила, действующая на граничное поперечное соединение волокна со стороны волокна в направлении j .Усредненный баланс напряжений был задан как [17] (4) где u _k — смещение границы RVE, а n _k — вектор нормали к границе RVE. Смещения обновлялись до тех пор, пока уравнение баланса напряжений (4) не уравновесилось. Моделирование проводилось на 64 ядрах в Миннесотском институте суперкомпьютеров.

Создание сетки

Все конечно-элементные сетки были созданы в ABAQUS. Исследование сходимости сетки на изолированной проблеме ПК дало средние ошибки 5% в узловом смещении между самой грубой сеткой и самой тонкой сеткой (которая использовалась в исследовании).Основываясь на этом результате и наших предыдущих исследованиях [16], мы ожидаем, что наши численные результаты будут иметь ошибки не более 5%.

Характеристики микроструктурной модели

сети Делоне были созданы для заполнения RVE в многомасштабной модели. Чтобы зафиксировать анизотропию коллагеновых ламелей внутри ПК, сети для каждого конечного элемента были выровнены по поверхности ПК (рис. 3А). Во встроенных моделях сети, населяющие элементы кожи, были сделаны поперечно ортотропными и выровнены с поверхностью кожи, чтобы отразить организацию дермального коллагена [21].

Рис. 3. Сетки конечных элементов и репрезентативные сети.

(A) Изолированная модель ПК была заполнена выровненными по окружности сетями Делоне и заделана индентором диаметром 250 мкм. (B) ПК-модели эпидермиса и дермы были заполнены выровненными по окружности сетями Делоне в элементах ПК (красный) и трансверсально-изотропными сетями Делоне в элементах кожи (золото). Отдельные узлы на поверхности сеток имеют отступы.

https: // doi.org / 10.1371 / journal.pcbi.1004370.g003

Материальные константы A и B для уравнения (2) были установлены на уровне 114 мкН и 10 соответственно, полученных при подгонке многомасштабной модели к данным опубликованного исследования кожных механика [22]. Коэффициент Пуассона для неогуковской матрицы был установлен на ν = 0,47 для моделирования почти несжимаемой матрицы. Модуль сдвига матрицы был задан равным G = 4,2 кПа [16]. Свойства ламелей пачинских корпускул неизвестны, а оценки модуля пластинчатых слоев колеблются от 1 кПа [23] до 0.5 МПа [11]. Ни один из этих пределов не был основан на опубликованных механических измерениях свойств коллагеновых волокон внутри ПК; небольшое значение было оценено на основе предполагаемой высокой эластичности базальной мембраны и согласуется с анекдотической ссылкой из литературы ([24] цитируется в [10], но нет опубликованных данных в [24]), а последняя была основана на на артериальной стенке. В недавней работе [23] было обнаружено, что использование низкого модуля для пластинчатой жесткости дает более точные прогнозы ответа ПК в высокочастотном диапазоне, но было обнаружено, что коллагеновые волокна имеют модули в диапазоне МПа [25], как и базовые волокна. мембраны почечных канальцев [26] и линзы глаза [27–29].Таким образом, ясно, что необходимо лучшее теоретическое и структурное описание, и вполне вероятно, что выбор модуля будет зависеть от структуры этой модели. Поскольку акцент в этой работе был сделан на эффекте анизотропии, а не на различиях в жесткости между корпускулой и окружающей кожей (что может быть очень важным фактором и который следует изучить в будущих исследованиях), мы решили дать волокнам в наш компьютер моделирует те же свойства, что и волокна кожи.

Характеристики макромасштабной модели

: Изолированное тельце

Изолированное тельце Пачини представляет собой полуэллипсоид с большой осью длиной 1 мм и малой осью длиной 0.5 мм. Модель ПК содержала 2984 гексагональных элемента. Изолированная модель ПК была подвергнута вдавливанию 10 мкм индентора диаметром 250 мкм для моделирования экспериментов, проведенных Güçlü и др. . и соответствующая конечно-элементная модель [7]. Индентор сместил узлы по вертикали, как показано на рис. 3А.

Для согласования с экспериментами Güçlü были проанализированы узловые смещения в изолированной модели ПК. Смещение узлов, расположенных вдоль верхних 100 мкм оси z, рассчитывалось после вдавливания 10 мкм.Деформация ( ε _yy) вдоль длинной оси ПК была рассчитана для сравнения со встроенной моделью.

Характеристики макромасштабной модели

: Встроенная корпускула

Подготовка модели.

ПК, залитый тканью, представлял собой эллипсоид с большой осью 1 мм и малой осью 0,5 мм внутри прямоугольной призмы (рис. 3B). Для модели эпидермиса размер домена составлял 1,5 мм x 1,5 мм x 0,75 мм, с центром ПК, расположенным на 0,375 мм ниже поверхности.Для модели дермы размер домена составлял 1,5 мм x 1,5 мм x 2,75 мм, при этом центр ПК находился на 2,375 мм ниже поверхности. Модели эпидермиса и дермы имели 2928 и 4380 гексаэдрических элементов соответственно. Длинная ось ПК параллельна поверхности кожи.

На модели встроенного ПК делали вмятины 10 мкм на поверхности кожи. Узлы на поверхности кожи были индивидуально обозначены в различных симуляциях для построения рецептивного поля ПК.

Чтобы наблюдать эффект ориентации ПК по отношению к поверхности кожи, был смоделирован внедренный в кожу ПК с длинной осью, перпендикулярной поверхности кожи. Эта вертикальная модель ПК была подвергнута вмятинам 10 мкм на поверхности кожи.

Прогноз осевого растяжения на ПК.

При механической стимуляции ПК создается рецепторный потенциал, который увеличивается до тех пор, пока не будет достигнут порог, и инициируется потенциал действия [4,5,10]. В этом исследовании использовалась рабочая модель, которая растягивается вдоль длинной оси рецептора и, таким образом, вдоль нервного волокна в центре ПК, заставляет каналы катионов с растяжением вдоль аксона открываться и инициирует реакцию ПК [30]. .

Поскольку вовлеченные деформации очень малы, реакция ПК на вдавливание для встроенных моделей была определена путем расчета линейной деформации вдоль длинной оси (ось Y) ПК для имитации растяжения аксона, (5) где l _y — длина ПК по оси y после отступа 10 мкм, а l _yo — начальная длина ПК по оси y. Длина рассчитывалась как расстояние между координатами y двух узлов, расположенных на интерфейсе ПК, и элементами кожи на оси y ПК.В случае вертикально выровненного кожно-внедренного ПК линейная деформация вдоль длинной оси по формуле (5) измерялась относительно оси z.

Результаты

Изолированное тельце

Изолированный ПК подвергали вдавливанию 10 мкм с помощью индентора диаметром 250 мкм, чтобы имитировать эксперимент и моделирование Güçlü et al . Мультимасштабная модель уловила нелинейный тренд смещения, наблюдаемый в экспериментальных данных и не предсказываемый изотропной линейной упругой моделью (рис. 4A).Многомасштабная модель, заполненная изотропными сетями Делоне, а не выровненными по окружности сетями, также дала результаты, аналогичные изотропной линейно-упругой модели Güçlü и др. . На рис. 4B показано смещение узлов по поперечному сечению через плоскость x-z ПК при y = 0. Как видно на рис. 4B, многомасштабная модель предсказала нелинейный интервал между узлами с увеличением узлового зазора с увеличением глубины.

Рис 4. Сравнение модели и экспериментов [7].

(A) Быстрое нелинейное падение смещения с расстоянием от места расположения индентора, наблюдаемое экспериментально (зеленые кружки, из Güçlü), соответствует текущей модели (красные треугольники, сплошная линия), но не линейной упругой модели (синие квадраты, пунктирные линии). линия; из Гючлю). (B) Чтобы визуализировать нелинейность, были нарисованы линии, представляющие начальный (первый столбец) и конечный (второй столбец) узлов в эксперименте с вдавливанием. Мультимасштабная модель (третий столбец) намного лучше соответствовала экспериментальным данным, чем линейная упругая модель (четвертый столбец).Эти результаты подтверждают наблюдение Гучлю о том, что линейная упругая модель не может уловить реакцию ПК и продемонстрировать способность структурно-мотивированной анизотропной модели делать это.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g004

Напряжение Фон Мизеса было рассчитано на каждом элементе ПК после вдавливания 10 мкм для случаев изотропных сетей и сетей, выровненных по окружности. На рис. 5 изотропный случай показывает напряжение вокруг индентора примерно в 2 раза большее, чем показанное для случая, выровненного по окружности.

Рис. 5. Напряжение по Мизесу в случаях изотропной и ориентированной сети.

Напряжение по Мизесу вдоль верхнего (поверхностного слоя) ПК после вдавливания 10 мкм (в направлении + z) с помощью индентора диаметром 250 мкм для моделирования, выполняемого с изотропными сетями (слева) или сетями, выровненными по окружности (справа). Случай изотропной сети показывает более высокое напряжение вокруг индентора, чем показано в случае выровненной сети.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g005

Деформация вдоль длинной оси ПК была рассчитана на 25 этапах вдавливания 1 мкм. Как видно на рис. 6, деформация вдоль длинной оси аксона увеличивается с вдавливанием в ПК. Деформация, рассчитанная для случая изотропной сети, была примерно в 10 раз выше, чем рассчитанная для случая сети с выравниванием по окружности.

Рис. 6. Деформация по длинной оси в случае изотропной и ориентированной сети.

Деформация вдоль длинной оси ПК была рассчитана после 25 шагов вдавливания 1 мкм.Показаны случаи выровненной по окружности (красные квадраты) сети и изотропной (синие кружки) сети. В то время как деформация по длинной оси монотонно увеличивается с вдавливанием в ПК в обоих случаях сети, случай изотропной сети показал более высокое напряжение, чем случай выровненной сети.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g006

Встроенное тело

Деформация по длинной оси вдоль ПК, возникающая в результате вдавливания в различных узлах вдоль поверхности, также сравнивалась для моделей эпидермиса и дермы (рис. 7).Эпидермальная модель ПК показала большую деформацию в ответ на нагрузку непосредственно над ПК, которая быстро снижалась по мере удаления индентора от ПК. Это падение подразумевает большую пространственную чувствительность и, следовательно, меньшее воспринимающее поле. Модель кожного ПК показывает меньшую зависимость положения индентора и, следовательно, большее поле восприятия.

Рис. 7. Продольная деформация ПК в результате вдавливания поверхности в различных узлах.

График чувствительности к вдавливанию поверхности, показывающий деформацию по длинной оси вдоль ПК в результате вдавливания 10 мкм в различных узлах вдоль поверхности моделей эпидермиса (слева) и дермы (справа).Пунктирная черная линия указывает положение четверти ПК под поверхностью кожи. Сплошная черная линия на эпидермисе указывает контурную линию для нулевой деформации, которая представляет собой значение деформации, ниже которого не ожидается, что нейрит будет реагировать на вдавливание.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g007

Штамм фон Мизеса был рассчитан для каждого элемента в случаях заделки дермы и эпидермиса после вдавливания 10 мкм для вдавливаний над центром ПК и 750 мкм по длинной и короткой осям.Как видно на рис. 8, деформация фон Мизеса в ПК в случае дермы показывает небольшие изменения, когда структура имеет отступы в разных местах. В обоих случаях деформация ПК меньше, чем у непосредственно окружающей ткани из-за большей степени анизотропии. Напряжение ПК в случае эпидермиса больше варьируется в зависимости от расположения индентора.

Рис. 8. Деформация по Мизесу, возникающая в результате вдавливания поверхности в различных местах.

Деформация фон Мизеса (миллиштамм) на каждом элементе эпидермиса (вверху) и дермы (внизу), рассчитанная после вдавливания 10 мкм в трех разных местах на поверхности (750 мкм вниз по короткой оси ПК, непосредственно над центр ПК, 750 мкм по длинной оси ПК).Зеленые стрелки указывают расположение отступа. Область большой деформации вокруг индентора достигает ПК, расположенного в эпидермисе, но не проникает на глубину ПК, расположенного в дерме. Из-за симметрии показана только четверть встроенной сетки ПК.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g008

Деформация по длинной оси вдоль ПК, возникающая в результате вдавливания 10 мкм в различных узлах на поверхности кожи, сравнивалась для горизонтально выровненных и вертикальных выровненные ПК, встроенные в кожную сетку (рис. 9).Горизонтальная модель ПК показала положительные деформации или отсутствие деформации в результате вдавливания. Вертикальная модель ПК всегда показывала отрицательные деформации в ответ на вдавливание. Этот результат показывает, что вдавливание в рецептивном поле горизонтально выровненного ПК всегда приводит к положительному осевому растяжению нейрита. Вдавливание вертикальной модели не приводит к растяжению нейритов.

Рис. 9. Продольная деформация ПК для горизонтального и вертикального совмещения ПК в сетке кожи.

График чувствительности к вдавливанию поверхности, показывающий деформацию по длинной оси вдоль ПК в результате вдавливания 10 мкм в различных узлах вдоль поверхности кожи в ПК, ориентированном так, чтобы его длинная ось была параллельна поверхности кожи (слева, по горизонтали) и его длинная ось перпендикулярна поверхности кожи (правая, вертикальная).Обе модели оснащены встроенным в кожу ПК. Пунктирная черная линия указывает положение четверти ПК под поверхностью кожи. Масштабные линейки показывают значения деформации по длинной оси для каждой модели.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g009

Обсуждение

В этом исследовании использовалась многомасштабная модель конечных элементов, чтобы определить, что структура ПК является важным фактором нелинейного поведения рецептора. Кроме того, было показано, что глубокое кожное расположение ПК обеспечивает ему более низкую пространственную чувствительность.

При интерпретации наших результатов необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, механический стимул представлял собой фиксированное углубление в ПК без переходных эффектов. Таким образом, это исследование рассматривает местоположение и величину стимула, но не принимает во внимание частоту стимула при определении механической реакции ПК, как это делают другие [11]. Статическая модель была выбрана как подходящая для сравнения с экспериментом [7], но она не подходит для моделирования вибротактильной реакции.Хотя Хаббард [31] также исследовал механику ПК, результаты данной статьи нельзя напрямую сравнивать с тем исследованием, в котором ПК помещался в шарнирный аппарат, а не на стимуляцию с помощью вертикального индентора. Таким образом, эксперименты, проведенные Güçlü et al . были использованы для проверки текущей модели. Во-вторых, ПК считался несжимаемым, и движение жидкости внутри ПК не допускалось, хотя известно, что такой поток важен [11]; Таким образом, наша модель должна интерпретироваться как мгновенный отклик ПК.Необходимо учитывать зависящий от времени отклик ПК, поскольку он имеет решающее значение для роли ПК в качестве фильтра высоких частот для вибрации [5,11], поэтому выводы из текущего исследования должны быть сосредоточены на мгновенном отклике. Кроме того, экспериментальная литература по ПК [4,5,32] соответственно фокусируется на использовании непосредственно применяемых синусоидальных смещений для выявления реакции ПК на вибрационные стимулы, обеспечивая богатый набор данных о динамической реакции ПК. Модель механики ПК должна включать динамический компонент (поток жидкости, вязкоупругость или и то, и другое) для учета разности фаз, которая может возникать между стимуляцией кожи и ПК, а также между стимуляцией ПК и реакцией рецептора.

Механическая модель, использованная в этом исследовании, также упростила структуру ПК, чтобы учесть только анизотропию внутри рецептора, а не его конкретные компоненты и детальную структуру. Рецепторная капсула состоит из концентрически расположенных коллагеновых пластинок, через которые передаются механические силы. Пластинки состоят из слоев конденсированных ячеек, разделенных слоями жидкости под давлением [33]. Считается, что структура капсулы играет важную роль в определении того, какие механические силы передаются аксону [34].Каждая ламелла содержит единственный слой плоских клеток плоского эпителиального типа с межламеллярным расстоянием, увеличивающимся по мере удаления от внутреннего ядра [10]. Плотные соединения между ячейками внутри каждой ламели предотвращают поток жидкости через ламели, но поток внутри слоя жидкости между соседними ламелями возможен и является значительным на низких частотах. Лёвенштейн и Скалак впервые предположили, что роль ламеллярной структуры ПК-капсулы состоит в том, что роль ряда механических фильтров высоких частот защищает нервное волокно в центре рецептора от низкочастотных и высокоамплитудных стимулов [11].Если рассматривать эту модель в более широком контексте, она является более продвинутой, чем модель Güçlü, которая является изотропной и линейно-эластичной, но не обеспечивает однослойного описания Ловенштейна и Скалака или его последующих вариаций [23,35] . Многомасштабный подход текущей модели, в которой RVE вводятся с позиционно-зависимой ориентацией волокон, может быть расширен на более сложные микроструктуры по мере того, как станет доступной более подробная структурная информация. Также примечательно, что модели на основе ламелей [11,23,35] могут учитывать кажущуюся вязкоупругость ткани за счет включения межламеллярного потока; наша модель не сможет этого сделать, но может включать непрерывный вязкий вклад, аналогичный полученному ранее [33] в гомогенизированной модели ПК.Ясно, что существует потребность в более детальной микроструктурной модели, которая могла бы рассмотреть другие аспекты поведения ПК и, возможно, разрешить несоответствие между высокой жесткостью, типичной для коллагеновых тканей, и низкой жесткостью, зарегистрированной экспериментально [24] и используемой для описания вибротактильной механики ПК [23].

Механическая модель, представленная в этом исследовании, упростила нейрофизиологию генерации потенциала действия ПК в осевом участке его центрального нервного волокна. Сплошная черная линия на рис. 7 показывает разделение между положительным и отрицательным участками.Поскольку точный механизм возбуждения аксона неизвестен, возможно, что нейрит также может стимулироваться во время сжатия вдоль длинной оси. Сдавление по длинной оси может, например, восприниматься как положительное растяжение в других направлениях из-за несжимаемости нейритов. Таким образом, хотя возможно, что сжатие по длинной оси может приводить к возбуждению аксонов, в этом исследовании рассматривалось только растяжение по длинной оси. Первоначально было предложено Gray & Ritchie [30], что сенсорные рецепторы реагируют на механическую стимуляцию, возникающую в результате растяжения нерва.После того, как исследования компрессии ПК, проведенные Хаббардом в 1958 г., не смогли измерить изменение длины аксона в пределах погрешности измерения, были предложены другие возможные механические механизмы трансдукции [31]. В частности, Хаббард предположил, что изменение соотношения между большой и малой осями поперечного сечения нервного волокна приводит к изменению площади поверхности и, следовательно, к растяжению мембраны. На рис. 10 показано сравнение модели растяжения аксона вдоль длинной оси, использованной в этом исследовании, и изменения площади, предложенной Хаббардом.И деформация по длинной оси, и деформация площади монотонно увеличиваются с вдавливанием в ПК. Изменение площади ПК примерно в шесть раз превышает деформацию по длинной оси после вдавливания 25 мкм.

Рис. 10. Сравнение деформации по продольной оси и деформации по площади.

Деформация по длинной оси ПК (синие кружки) и деформация площади ПК (красные квадраты) были рассчитаны для 25 шагов по вдавливанию 1 мкм. Как деформация по длинной оси, так и изменение площади монотонно увеличиваются по мере того, как ПК имеет отступ.

https://doi.org/10.1371/journal.pcbi.1004370.g010

В этом исследовании анализировалась ориентация ПК относительно поверхности кожи. Результаты, представленные на фиг.9, показывают, что вдавливание в рецептивном поле горизонтально выровненного ПК всегда приводит либо к осевому растяжению нейрита, либо к отсутствию растяжения нейрита. Вдавливание в рецептивном поле ПК с вертикальной ориентацией всегда приводит к компрессии нейритов. Предположение, используемое в этом исследовании, что генерация потенциала действия ПК является результатом осевого растяжения нейрита, а не осевого сжатия, означает, что выровненный по вертикали ПК никогда не активировался статическим сжатием.В этом исследовании показаны только результаты двух ориентаций ПК на статическое сжатие. Вибрационный стимул будет включать как приложение, так и удаление индентора из-за колебаний, создавая более сложное поле, которое, вероятно, будет включать растяжение по длинной оси в обоих случаях. Таким образом, ожидается, что различные результаты по ориентации ПК будут получены с помощью моделей вибрации. Ранее было показано [36], что электрофизиологический ответ интактного ПК или его декапсулированного нервного окончания меняет полярность, когда он поворачивается на 90 градусов вдоль своей длинной оси.То же исследование также показало, что декапсулированный терминал меняет полярность своего нейронного ответа при сжатии горизонтально к нерву или вертикально к нерву, и предположили, что двустороннее расположение клеток вокруг терминала отвечает за изменение того, как сжатие передается на нейрит в эти разные ориентации. Также было показано [37], что сжатие неповрежденного ПК вдоль его длинной оси требует гораздо более сильного стимула, вызывающего деполяризацию, чем тот, который требуется при сжатии вдоль короткой оси.Текущее исследование моделирует передачу механических стимулов через ламели к нейриту и показало различия с ориентацией ПК, но не рассматривает электрофизиологические эффекты, о которых сообщают другие [36,37]. Комбинированная модель (см. [33,38]) может дать большее понимание взаимодействия между механическими и электрофизиологическими явлениями.

Включение изотропных сетей Делоне в многомасштабную модель ПК, а не сетей, выровненных по окружности, привело к отсутствию зависимости формы, аналогичной той, что наблюдалась в исследовании конечных элементов Гучлю [7].Таким образом, текущее исследование подтверждает вывод о том, что эллипсоидальная форма ПК сама по себе не отвечает за наблюдаемое механическое поведение. Кроме того, использование изотропных сетей Делоне дополнительно подтвердило результат Гючлю о том, что однородная изотропная модель ПК не может предсказать экспериментально наблюдаемую картину смещения в ответ на вдавливание. Это исследование показало, что внутренняя анизотропная структура является важным фактором, приводящим к нелинейным перемещениям через ПК.Нелинейное уменьшение смещения ламелей, расположенных ближе к центральному ядру, согласуется с гипотезой о том, что ламеллярная структура может помочь защитить нерв от больших деформаций при больших нагрузках на поверхность кожи.

Текущая модель основывает механические свойства сетей, представляющих кожу, на данных одноосных механических испытаний дермы [22]. Есть много факторов, которые могут влиять на механику кожи, которая может варьироваться в зависимости от анатомического расположения, близости к кровеносным сосудам, толщины, веса тела, стадии цикла волос, кожных заболеваний и экспериментальных условий, таких как влажность [39–42].В частности, механические и структурные свойства, такие как вязкоупругость и анизотропия кожи, могут варьироваться в зависимости от возраста и анатомического расположения [42]. На механические свойства образца кожи влияют структурные компоненты, такие как сеть коллагеновых волокон и наличие различных слоев внутри кожи, которые проявляют разные механические свойства [35,40,41,43]. Выбор различных данных для подбора механических свойств элементов кожи, используемых в этом исследовании, вероятно, изменит количественные результаты текущего исследования из-за различий в вышеупомянутых факторах.Однако общие качественные результаты этого исследования не изменятся. Механика кожи также может варьироваться в зависимости от типа приложенной нагрузки, поскольку кожа ведет себя по-разному при сжатии и растяжении [39,40]. Кожа in vivo также может испытывать разное натяжение в зависимости от анатомического расположения, положения тела и человека [42]. Все вышеупомянутые факторы могут быть учтены в будущих моделях, при этом текущая модель будет служить основой для последующих исследований и низкоуровневой моделью поведения кожи.

Прошедшие эксперименты показали, что изолированный ПК является высокочувствительным механорецептором с нанометровой чувствительностью [2]. Моделирование, проведенное в этом исследовании, моделирует чувствительность изолированного и встроенного ПК к вмятинам микрометрового размера. Ранее сообщалось, что пороги чувствительности ПК составляют 3 нм, наносимые непосредственно на ПК, и 10 нм, наносимые на поверхность кожи [2]. В текущем исследовании наименьшее вдавливание, испытанное на изолированном ПК, составляло 1 мкм, что соответствует амплитуде примерно 7 мкм, приложенной к коже после сравнения деформации вдоль длинной оси ПК в изолированной и внедренной в дерму моделях. .Это соотношение может измениться для более детальной анатомической модели, в которой несколько рецепторов, а не только один, расположены в дерме. В настоящее время нет опубликованных экспериментальных данных о механике ПК, встроенного в скин.

Хотя эта работа была сосредоточена на ПК, ее результаты могут также дать представление о других кожных механорецепторах. Моделирование встроенного ПК показало, что ПК, расположенный в дерме кожи, был способен воспроизвести низкую пространственную чувствительность ПК in vivo .Компьютер, встроенный в эпидермис, имел более высокую пространственную чувствительность в пределах рецептивного поля, испытанного при моделировании. Рецепторы, расположенные ближе к поверхности кожи, такие как тельца Мейснера и комплекс клетки Меркеля с нейритами, демонстрируют уменьшенные рецептивные поля и, таким образом, повышенную пространственную чувствительность к механическим событиям на поверхности кожи [44]. Текущее исследование можно также расширить, включив в него различные геометрические формы и расположение на коже других механорецепторов.

Благодарности

Вычислительные ресурсы были предоставлены Миннесотским институтом суперкомпьютеров.

Вклад авторов

Задумал и спроектировал эксперименты: JCQ VKL VHB. Проведены эксперименты: JCQ. Проанализированы данные: JCQ VHB. Предоставленные реагенты / материалы / инструменты анализа: VKL VHB. Написал статью: JCQ VHB.

Ссылки

1. Geffeney SL, Goodman MB (2012) Как мы себя чувствуем: партнерства ионных каналов, которые обнаруживают механические воздействия и вызывают осязание и восприятие боли. Нейрон 74: 609–619. pmid: 22632719
2. Джонсон К.О. (2001) Роли и функции кожных механорецепторов.Curr Opin Neurobiol 11: 455–461. pmid: 11502392
3. Баутиста Д.М., Лампкин Е.А. (2011) Перспективы: информация и кодирование в сенсорной физиологии млекопитающих: исследование сенсорной трансдукции млекопитающих. J Gen Physiol 138: 291–301. pmid: 21875978
4. Bolanowski SJ, Zwislocki JJ (1984) Интенсивность и частотные характеристики пачинских корпускул. I. Потенциалы действия. J Neurophysiol 51: 793–811. pmid: 6716124
5. Bolanowski SJ, Zwislocki JJ (1984) Интенсивность и частотные характеристики пачинских корпускул.II. Рецепторные потенциалы. J Neurophysiol 51: 812–830. pmid: 6716125
6. Абраира В.Е., Джинти Д.Д. (2013) Сенсорные нейроны прикосновения. Нейрон 79: 618–639. pmid: 23972592
7. Güçlü B, Schepis EA, Yelke S, Yucesoy CA, Bolanowski SJ (2006) Яйцевидная геометрия тельца Пачини не является определяющим фактором для механического возбуждения. Somatosens Mot Res 23: 119–126. pmid: 17178547
8. Quilliam T, Sato M (1955) Распределение миелина по нервным волокнам от тельцов Пачини.J. Physiol 129: 167–176. pmid: 13252591
9. Pease D, Quilliam T (1957) Электронная микроскопия тельца Пачиниана. J Biophys Biochem Cytol 3: 331–342. pmid: 13438918
10. Белл Дж, Болановски С., Холмс М.Х. (1994) Структура и функция пачинских корпускул: обзор. Prog Neurobiol 42: 79–128. pmid: 7480788
11. Лёвенштейн В., Скалак Р. (1966) Механическая передача в тельце Пачини. Анализ и теория. J. Physiol 182: 346–378.pmid: 5942033
12. Венде Х., Лехнер С.Г., Шерет С., Буран С., Коланчик М.Э., Паттин А. и др. (2012) Фактор транскрипции c-Maf контролирует развитие и функцию сенсорных рецепторов. Наука (80-) 335: 1373–1376.
13. Sedý J, Tseng S, Walro JM, Grim M, Kucera J (2006) Фактор транскрипции ETS ER81 необходим для развития тельца Пачини. Дев Дин 235: 1081–1089. pmid: 16493690
14. Pawson L, Prestia LT, Mahoney GK, Güçlü B, Cox PJ, Pack AK.(2009) ГАМКергическое / глутаматергически-глиальное / нейрональное взаимодействие способствует быстрой адаптации тельца Пачини. J Neurosci 29: 2695–2705. pmid: 19261864
15. Лесняк Д. Р., Герлинг Г. Дж. (2009) Прогнозирование времени всплеска механорецепторов SA-I с помощью модели кожа-нейрон. Math Biosci 220: 15–23. pmid: 19362097
16. Лай В.К., Хади М.Ф., Транкуилло Р.Т., Барокас В.Х. (2013) Многоуровневый подход к моделированию пассивного механического вклада клеток в ткани. J Biomech Eng 135: 71007.pmid: 23720192
17. Чандран П.Л., Барокас В.Х. (2007) Модель детерминированной теории усреднения на основе материалов для микромеханики коллагенового геля. J Biomech Eng 129: 137–147. pmid: 17408318
18. Стилианопулос Т., Барокас В.Х. (2007) Теория усреднения объема для изучения механики коллагеновых сетей. Вычислительные методы Appl Mech Eng 196: 2981–2990.
19. Alford PW, Taber LA (2008) Вычислительное исследование роста и ремоделирования дуги аорты.Вычислительные методы Biomech Biomed Engin 11: 525–538. pmid: 18792831
20. Ateshian GA, Maas S, Weiss JA (2013) Многофазная структура конечных элементов для моделирования гидратированных смесей с несколькими нейтральными и заряженными растворенными веществами. J Biomech Eng 135: 111001. pmid: 23775399
21. Lanir Y, Fung YC (1974) Двумерные механические свойства кожи кролика — II. Результаты эксперимента. J Biomech 7: 171–182. pmid: 4837553
22. Silver F, Freeman J, DeVore D (2001) Вязкоупругие свойства кожи человека и обработанной дермы.Ski Res Technol 7: 18–23.
23. Бисвас А., Маниваннан М., Сринивасан М. (2015) Многоуровневая многослойная биомеханическая модель тельца Пачинии. IEEE Trans Haptics 8: 31–42. pmid: 25398182
24. Пьетрас Б., Болановский С. (1992) Механика тельца Пачини: статические и динамические измерения. Труды 22-го ежегодного собрания общества неврологии; 1992 25–30 октября; Анахайм, Калифорния. Vol. 18. с. 829.
25. Шен З.Л., Додж М.Р., Кан Х., Балларини Р., Эппелл С.Дж. (2010) Тестирование на излом образцов коллагеновых фибрилл субмикронного диаметра in vitro.Biophys J 99: 1986–1995. pmid: 20858445
26. Welling LW, Grantham JJ (1972) Физические свойства изолированных перфузируемых почечных канальцев и базальных мембран канальцев. Дж. Клин Инвест 51: 1063–1075. pmid: 5057126
27. Пауэлл Т.А., Амини Р., Олтиан А., Барнетт В.А., Дорфман К.Д., Сегал Ю.и др. (2010) Эластичность капсулы хрусталика свиньи, измеренная по осмотическому набуханию. J Biomech Eng 132: 0
28. Дэвид Г., Педриги Р.М., Хейстанд М.Р., Хамфри Дж.Д. (2007) Региональные мультиаксиальные механические свойства передней капсулы хрусталика свиньи.J Biomech Eng 129: 97–104. pmid: 17227103
29. Krag S, Andreassen TT (2003) Механические свойства капсулы хрусталика человека. Prog Retin Eye Res 22: 749–767. pmid: 14575723
30. Gray JAB, Ritchie M (1953) Эффекты растяжения одиночных миелинизированных нервных волокон. J. Physiol 124: 84–99.
31. Хаббард С.Дж. (1958) Исследование быстрых механических событий в механорецепторах. J Physiol 141: 198–218. pmid: 13539833
32. Сато М. (1961) Ответ пачинианских тельцов на синусоидальную вибрацию.J Physiol 159: 391–409. pmid: 14497425
33. Холмс М. Х., Белл Дж. (1990) Модель сенсорного механорецептора, полученная в результате гомогенизации. SIAM J Appl Math 50: 147–166.
34. Лёвенштейн В., Раткамп Р. (1958) Участки механо-электрического преобразования в тельце Пачини. J Gen Physiol 41: 1245–1265. pmid: 13563810
35. Бисвас А., Маниваннан М., Сринивасан М. (2013) Биомеханическая модель тельца и кожи Пачини. Конференция IEEE по биомедицинским наукам и технике (BSEC).С. 1–4.
36. Nishi K, Sato M (1968) Деполяризующие и гиперполяризующие рецепторные потенциалы в немиелинизированных нервных окончаниях в тельцах Пачини. J. Physiol 199: 383–396. pmid: 5723517
37. Ильинский О.Б., Волкова Н.К., Черепнов В. (1968) Строение и функция пачинских корпускул. Neurosci Transl 2: 637–643.
38. Бисвас А., Маниваннан М., Сринивасан М.А. (2015) Порог вибротактильной чувствительности: нелинейная стохастическая механотрансдукционная модель тельца Пачини.IEEE Trans Haptics 8: 102–113. pmid: 25398183
39. Ван Ю., Маршалл К.Л., Баба Ю., Герлинг Г.Дж., Лампкин Е.А. (2013) Свойства гиперупругого материала кожи мыши при сжатии. PLoS One 8: e67439. pmid: 23825661
40. Wu JZ, Dong RG, Smutz WP, Schopper AW (2003) Нелинейные и вязкоупругие характеристики кожи при сжатии: эксперимент и анализ. Biomed Mater Eng 13: 373–385. pmid: 14646052
41. Hendriks FM, Brokken D, Oomens CWJ, Bader DL, Baaijens FPT (2006) Относительный вклад различных слоев кожи в механическое поведение кожи человека in vivo с использованием экспериментов по всасыванию.Med Eng Phys 28: 259–266. pmid: 16099191
42. Флинн С., Табернер А., Пильсен П. (2011) Моделирование механической реакции кожи человека in vivo на широкий набор деформаций. Энн Биомед Энг 39: 1935–1946. pmid: 21394556
43. Oomens C, van Campen D (1987) Смешанный подход к механике кожи. Дж. Биомех 20: 877–885. pmid: 3680313
44. Йоханссон Р. (1978) Тактильная чувствительность в руке человека: характеристики рецептивного поля механорецептивных единиц в области голой кожи.J Physiol 281: 101–123. pmid: 702358

Westinghouse Vk 40F580D Руководство пользователя V40RMAW UWB _01 Английский_080201

Содержание

Важные меры безопасности и предосторожности …………………….. …………………. 3

Важная информация ………………….. ………………………………………….. …………………… 3

Важные инструкции по технике безопасности ……………….. ……………………………………………………… .4

Общая информация …………………………………….. ……………………… 5

Характеристики ………………. ………………………………………….. ………………………………………….. 5

Принадлежности ………………………………………. ………………………………………….. …………….. 6

Обзор ЖК-телевизора ……………………… ……………………………………………….. ………………… 7

Пульт дистанционного управления …………………… ………………………………………….. …………………………. 10

Установка и регулировка функций ………… ………………………… 12

Подключение антенны …………… ………………………………………….. ………………………….. 12

Подключение аналогового кабеля ………… …………………………………………………………. ……… 12

Подключение цифрового кабеля …………………………….. ………………………………………….. …. 13

Спутниковая связь ………………………………….. ………………………………………….. …… 13

Для кабельной коробки HD или HD DVD с входом HDMI …………………………. ………………….. 14

Для внешнего видеоустройства с входом DVI …………………………………………………… … 15

Для HD STB, DVD-плеера, игровой консоли с компонентным входом ……………………… 16

Для видео Устройства с S-video или композитным входом …………………………………… … 17

Для подключения ПК к выходным аудиоразъемам D-Sub и ПК ………………………….. ..18

Как снять основание …………………………………. ………………………………………….. 18

Смотрю телевизор…………………………………………… …………………………. 19

Установка …………… ………………………………………….. ………………………………………… 19

Включение и выключение ЖК-дисплея …………………………………… ……………………….. 20

Запуск начальной настройки …………… ………………………………………….. …………………………. 21

Навигация по меню…………………………………………… ………………………………………….. ..23

Смена каналов ……………………………………. ………………………………………….. ….. 26

Регулировка громкости ………………………………… ………………………………………….. ….. 26

Выбор источника входного сигнала ………………………………… ………………………………………….. …. 27

Органы управления и регулировки…………………………………………… ……….. 28

Потребляемая мощность ……………………………. ………………………………………….. …………. 28

Picture Control ………………………….. ………………………………………….. …………………… 28

Управление звуком ………………… ………………………………………….. ……………………………… 31

Управление каналами …………………………………………….. …………………………………… 33

Настройка таймера … ………………………………………….. ………………………………………….. …… 35

Просмотр субтитров ……………………………….. ………………………………………….. … 37

Рейтинговые замки …………………………………… ………………………………………….. …………… 40

Прочие средства управления…………………………………………… ………………………………………….. ….. 43

Просмотр фотографий …………………………………. ………………………………………….. …………………. 50

Устранение неисправностей …………………… ………………………………………….. .56

Таблица предустановок входов ПК ………………………………….. …………… 59

Технические характеристики …………………………………………………………… ………. 60

Винтовые пружины КОРОТКИЕ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R СНИЖЕННЫЕ ТЯГИ / АМОРТИЗАТОРЫ Автомобильный

КОРОТКИЙ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R ОПУСКАЕМЫЕ СТРЕЛКИ / АМОРТИЗАТОРЫ

КОРОТКИЙ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R СНИЖЕННЫЕ ТЯНИ / АМОРТИЗАТОРЫ

8 дюймов Бедра: 109 см / 42. Пожалуйста, не стирайте в стиральной машине и не стирайте щеткой (чтобы избежать пиллинга). Случаи: дышащие трусы-боксеры для мужского нижнего белья подходят для повседневного использования. Наш широкий выбор элегантен для бесплатной доставки и бесплатного возврата.14 дюймов Размер: XL США: 10 Великобритания: 14 ЕС: 40 Бюст: 100 см / 39, Стандартные моторные продукты VC330 Вакуумный контроль: автомобильный, оригинальные запчасти — это точная деталь от производителя оригинального оборудования (OEM), с которой пришел ваш автомобиль, WIDIA GTD VTSFT7508 VariTap VTSFT75 Многоцелевой смеситель, кухня для гостиной и столовой, Используется для работы с ламинатом или для работы с шаблонами и выкройками, Многофункциональная сумка через плечо: Модный стиль. Наша сумка-мессенджер для маскировки пистолета идеальна при ношении небольшого ограниченного количества предметов.Размеры: Объем талии: 2 по внешнему шву: 1 по внутреннему шву: 7 спереди Поднятие: сзади Поднятие: 1 дюйм Ширина штанины: 22 дюйма Измерения продукта были сняты Используйте шерстяной костюм Super 150 из 2 предметов размера 2 и другие костюмы по адресу, SHORT VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R LOWERED STRUTS / SHOCKS , тренируйте зрительно-моторную координацию и цветовосприятие.Его можно быстро включить и выключить, номер модели: e21_37693_A6J, или спереди на груди, чтобы отпугнуть воров, США Средний = Китай Большой: Длина: 25. Реальный цвет предмета может немного отличаться от изображения, представленного на веб-сайте, из-за многих факторов, таких как яркость вашего монитора и яркость света. цвета, показанные на фотографии, могут не на 100% соответствовать цветам самих предметов. Этот предупреждающий знак передает хорошо заметное сообщение в черном и желтом цветах, соответствующих требованиям OSHA. Это прекрасные предметы для декоративно-прикладного искусства. Этот флис добавит так много бликов на вашем диване или на вас. Материал держателя полиэтиленового пакета: сетка из полиэстера. .из-за разных настроек монитора компьютера. Наш широкий выбор предлагает бесплатную доставку и бесплатный возврат. Зажим для денег Макс 2 линии 20 мест. КОРОТКИЙ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R ОПУСКАЕМЫЕ ТЯГИ / АМОРТИЗАТОРЫ . Вы можете впервые связаться с нами, чтобы заполнить пробел, Отформованный с точностью до контуров кузова Мустанга. Вы также можете сделать красивые подарки на день рождения. Гарантируйте, что это мини-колье-веер с драгоценным камнем амазонита привлечет поклонников своими мягкими зелеными камнями и непрозрачными розовыми кристаллами, а также кольцом с белым керамическим куполом, полированным 5 мм.Ничто из этого не повторяется, что делает его OOAK: «Рубашечная фланель — это просто ткань, предназначенная для изготовления рубашек. Умелые техники резьбы и гравировки. Мы принимаем оплату только через PayPal. Некоторая информация была заимствована из следующих книг [зал 92, Кольцо с безелем, показанное на этом рисунке, украшено прекрасным янтарным кабошоном, бросьте его на сиденье рядом с вами, вы можете выбрать больше или меньше определенных символов, использовать их одинаково или как акцентные цвета, SHORT VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R LOWERED STRUTS / SHOCKS , Закрытый внешний карман с магнитной застежкой.некоторые камни могут иметь природные включения. Каждый из них поставляется в фирменной подарочной коробке для удобной упаковки. И он обладает сильными антикоррозионными свойствами. На открытом воздухе, 【МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ДИЗАЙН】 Вы ищете мощный портативный светодиодный налобный фонарь, который можно надежно закрепить на голове, а также прикрепить к шляпе, Изготовлен из первоклассных материалов для долговечной работы, Станет вашим идеальным компаньоном в доме, Подходит для средних ламп и комнат среднего размера в качестве плафона для потолка. Поддерживает быстрое зарастание травм лапы.может отображать температуру / ток / напряжение / мощность. AZATOM Multiplex DAB Digital FM Radio Bluetooth Alarm: Электроника. Настоящая сковорода для паэльи; сделано в испании. Метрические размеры популярны в гитарах, произведенных за пределами США / Мексики, SHORT VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R LOWERED STRUTS / SHOCKS . Прозрачная крышка достаточно мала: после доработки — серии.

подходов к сдерживанию затрат во время коронавируса:

В нынешней деловой среде компании справедливо обеспокоены неопределенностью будущего и контролем над расходами, связанными с управлением своими портфелями интеллектуальной собственности и привлечением сторонних консультантов.Внутренний юрисконсульт также знает, что интеллектуальная собственность — это часть долгой игры, и принесение в жертву интеллектуальной собственности компании сейчас ради экономии средств может омрачить будущее. Итак, как можно эффективно управлять интересами ИС компании в текущих условиях и предоставлять необходимые услуги сторонним юристом?

В более обычное время, автоматическое обращение к внешнему юристу на основании прошлых обязательств могло быть быстрым ответом. Однако в эти нестандартные времена требуется более гибкий подход к оценке и использованию сторонних консультантов.Во время предыдущего финансового кризиса мы все узнали, что тяжелые времена требуют переоценки почти всего, что мы делаем. Первым шагом в оценке потребностей компании является определение основной цели привлечения внешнего консультанта. Нужны ли для этого специальные или специальные технические знания? Нужна ли конкретная сфера права, в которой бутик-фирма может лучше удовлетворить потребность, чем одна из 100 лучших фирм? Или дело в огневой мощи и международной дальности фирмы из 100 лучших?

Все вышеперечисленные вопросы могут быть применимы к любой компании, поэтому давайте сосредоточимся на вопросах интеллектуальной собственности и, в частности, на выборе внешнего юриста для решения патентных вопросов.Как и в других вопросах, главной целью привлечения внешнего юриста является приобретение необходимого опыта при одновременном контроле расходов и поддержании прозрачности и своевременной отчетности о том, как решается вопрос. Как и в прошлом, но сейчас, как никогда ранее, при выборе внешнего юриста по интеллектуальной собственности следует стремиться к установлению эффективных партнерских отношений, отвечающих потребностям компании. В некотором роде это поиск табуретки на трех ножках. Вам нужно качественное обслуживание по разумной цене и своевременно.

Хорошо продуманное управление процессом защиты и защиты интеллектуальной собственности компании является ключевым фактором при определении стратегии интеллектуальной собственности, которая согласовывает бизнес-стратегию и имеет потенциал для получения дохода и повышения прибыльности.Правильное соответствие между компанией и внешним юрисконсультом позволит синхронизировать услуги ИС с миссией компании по формированию общего понимания миссии, а ИС можно будет постоянно контролировать.

Патентные вопросы могут иметь особое значение в портфеле ИС из-за законодательных требований о публичном раскрытии информации и времени для подачи заявки на патент, что может привести к потере важных прав. Надзор за существующим или развивающимся портфелем патентов включает в себя ряд обязанностей, таких как ведение записей, обеспечение защиты и обработка раскрытых сведений об изобретениях, отбор изобретений для реализации и управление судебным преследованием за патенты, что может показаться обыденным и не стоящим усилий в эти напряженные времена. .Тем не менее, такие задачи не должны становиться дырой во времени, если к ним подходить методично.

Хорошо организованный процесс раскрытия информации об изобретении — это первый шаг в развитии надежного патентного портфеля. Важнейшие элементы включают стандартную для компании форму раскрытия изобретения, которая охватывает все аспекты нового изобретения, информацию об изобретателе и любые известные патенты предшествующего уровня техники или конкурирующие продукты. Текущая контактная информация изобретателя важна в наш век мобильности из-за необходимости оформлять декларацию и уступку патентной заявки, поэтому изобретение принадлежит компании.Если изобретатель покидает компанию, должен быть проведен официальный процесс собеседования, чтобы удостовериться, что компания раскрывает всю информацию об изобретениях и любые изменения в контактной информации.

Сбор информации о множестве изобретений также требует процесса выбора идей, которые соответствуют бизнес-стратегии компании и прогнозируемым перспективам. Например, в типичном процессе раскрытия изобретения изобретатели в корпорации представляют свои новые концепции группе сбора патентов, такой как менеджеры по продукции и поверенный, чтобы оценить идеи и их потенциал для реализации, чтобы они соответствовали продуктовой линейке компании и распространение и значительный вклад в корпорацию.Компания может обладать необходимым внутренним опытом, а внешний юрист может различать потенциально запатентованные идеи, которые могут быть ценными для компании, те, которые могут быть не полностью разработаны, и те, которые могут противоречить портфелю конкурентов. Патентный урожай имеет важное значение для первоначальной оценки внешнего юриста потенциальной возможности получения желаемого вознаграждения в виде добавленной стоимости и защиты от конкурентов. Это момент, когда опытный адвокат по интеллектуальной собственности может установить контакт с изобретателями компании, чтобы способствовать инновациям для реализации идей.

Ввиду затрат на регистрацию, судебное преследование, выдачу и уплату пошлин за обслуживание, связанных с патентами на коммунальные услуги, заблаговременное решение об экономической ценности патента на коммунальное предприятие по сравнению с патентом на образец может существенно сэкономить на расходах. Патенты на промышленные образцы сильно отличаются от патентов на промышленные образцы тем, что их подача менее затратна, как правило, требует более ограниченных судебных издержек и не требуется платить пошлины за обслуживание через установленные промежутки времени, поэтому выданный патент на образец имеет бесплатный срок 15 (15) со дня выпуска.

Решение о выборе патента на образец вместо патента на полезную модель не обходится без некоторого компромисса в защите. По самой своей природе патент на образец защищает внешний вид продукта, а не патент на полезную модель защиты функции продукта. Соответственно, это решение должно быть принято после консультации с различными отделами производства, маркетинга и продаж.

Патенты на образец имеют дополнительное преимущество в том, что срок действия патента на образец не связан с датой подачи заявки, как патент на полезную модель, срок действия которого составляет двадцать (20) лет с даты первоначальной подачи.Заявка на патент на образец может включать несколько вариантов реализации дизайна с различной степенью специфичности. Очень часто эксперт USPTO определяет, что в приложении имеется несколько оттисков продукта, и несколько разных оттисков не могут быть включены в патент на образец. Это приведет к тому, что эксперт USPTO выпустит ограничительное требование для выбора одного варианта осуществления судебного преследования в заявке. Но еще не все потеряно, потому что заявитель может подать отдельные заявки для других вариантов осуществления и при этом сохранить дату подачи первоначальной заявки для целей известного уровня техники.Каждый из патентов на промышленный образец, выданных на основании исходной заявки, будет иметь собственный независимый срок в 15 лет с даты выдачи.

Ключевым моментом при выборе подачи заявки на образец с несколькими вариантами осуществления является возможность спровоцировать ограничения со стороны эксперта USPTO и отложить дату выпуска без потери начальной даты подачи. Компания может оценить рынок и по порядку решить, какой будет следующий дизайн. Компания также может принять решение о том, что срок хранения продукта истек, и отказаться от подачи любых заявок на продление.Таким образом, первоначальная стратегия подачи нескольких вариантов осуществления может защитить наиболее желательный с коммерческой точки зрения вариант осуществления, сохраняя при этом возможность для других вариантов осуществления.

Относительная простота и легкость разработки приложений не должна заставлять кого-либо думать о них как о простых реакциях на коленный рефлекс. Одним из недавних примеров непонимания тонкостей получения и защиты патентов на промышленные образцы является дело Hafco Foundry and Machine Co. против GMS Mine Repair and Maintenance, Inc. (Fed. Cir.2020), где жюри присудило компенсацию в размере 123 650 долларов США за умышленное нарушение GMS патента на промышленный образец Hafco № D681 684. Может ли адвокат GMS утверждать, что ненарушение прав будет основано на установленном законе, который запрещает патенты на промышленные образцы, которые в основном являются функциональными и лишены декоративности. Патент на образец защищает декоративные элементы дизайна, другими словами, как изделие выглядит, в то время как функциональные аспекты дизайна исключаются из-под защиты. Чтобы представить контраргумент о ненарушении прав, GMS потребуется определить функциональные элементы конструкции Hafco, которые должны быть исключены из объема защиты, предоставляемой патентом ‘684.В частности, GMS не позаботилась о том, чтобы инструкции для жюри требовали, чтобы только нефункциональные, декоративные аспекты дизайна Hafco должны были сравниваться с аспектами дизайна GMS при рассмотрении вопроса о нарушении. Федеральный округ определил, что GMS не сохранила эту позицию для апелляции, и, по сути, адвокат GMS пропустил ключевой аргумент о ненарушении прав. Hafco иллюстрирует сложность закона о патентах на промышленные образцы, особенно в судебных процессах, где независимое второе мнение внешнего юриста может стать бесценным активом для компании.

Независимо от подхода к патентам на коммунальные услуги и промышленные образцы, рентабельное управление портфелем патентов требует внимания к внутренней практике и, при необходимости, поощрения тесной координации с нанятым юристом. Подробный список, такой как электронная таблица, должен быть подготовлен и поддерживаться со всеми правами ИС, патентами, товарными знаками, авторскими правами и коммерческой тайной, а также любыми сопутствующими продуктами или процессами, чтобы компания могла сразу увидеть, чем она владеет и как это применимо к бизнес.

В это время неопределенности нельзя игнорировать права ИС компании ради краткосрочной выгоды в виде экономии затрат. Продуманный подход к каталогизации интеллектуальной собственности компании может обеспечить ясность и выявить ценные активы, которые будут полезны для восстановления.

Как в ВК кинуть в черный список – инструкция с изображениями

Как на ВК кинуть человека в чёрный список с компьютера

Как через приложение ВК кинуть человека в чёрный список

Как с компа в вк добавить в чс – Как добавить в ЧС в ВК? — Компьютеры, электроника, интернет

кинуть в ЧС через комп и телефон

Добавляем в black-лист через компьютер

Через настройки

Через страницу того, кого хотим добавить в блок-зону

Как добавить в черный список с мобильного?

Похожие статьи:

Как добавить человека в ЧС в Вконтакте?

Как добавить в ЧС в ВК

Ограничение доступа к странице

Бан подписчиков и других пользователей

Добавление в ЧС сообщества

Блокировка в приложениях

Очистка ЧС

Поиск недругов

Интересные статьи по теме:

Как добавить пользователя в «Чёрный список» ВКонтакте

Для чего нужен «Блэк лист»

На компьютере

Где найти «Черный список»

Как добавить в ЧС

Через ID или имя пользователя

Со страницы человека

Как удалить из ЧС

На телефоне

Где найти «Черный список»

Как добавить в ЧС

Как удалить из ЧС

Заключение

Видеоинструкция

Как добавить в чёрный список в ВК на телефоне

Как в ВК добавить в черный список друга или человека, которого нет в друзьях?

как добавить в черный список в «ВК»

Вк пользователя нельзя поместить в чс. Как во ВКонтакте добавить человека в чёрный список с компьютера и телефона

Что значит черный список ВК?

Как узнать, есть ли я в черном списке ВК?

Как посмотреть черный список

Как добавить друга в заблокированные

Как заблокировать человека, которого нет в друзьях

Как удалить из черного списка.

Блокировка пользователей Вконтакте с телефона

Основная функция раздела «черный список»

Другие эффективные ограничения

Как удалиться из друзей незаметно

Работа с «чёрным списком»

Что делать, если заблокировали вас

В каких случаях стоит добавлять человека в «блэк-лист»

Черный список Вконтакте – защита от злоумышленников

Как удалить всех людей из черного списка?

У кого я в черном списке?

Как в Одноклассниках добавить человека в черный список

Отправка в блэк-лист посетителя страницы

Блокировка спамеров и зануд, которые пишут ненужные сообщения

Бан через «Сообщения»

Бан через форум

Как наказывать тех, кто ставит низкие оценки за ваши фотографии

Как бороться с комментаторами, которые пишут гадости

Как удалить человека из черного списка

Можно ли удалить себя из блэк-листа другого пользователя Одноклассников?

Как заблокировать человека или группу в ВК: ЧС или пожаловаться

Как удалить подписчиков В Контакте

ЧС страницы

Как добавить в ЧС на телефоне

Альтернативные способы удалить подписчиков

Что это такое и как работает?

Можно ли узнать, кто добавил меня в ЧС в ВК

Как временно заблокировать человека в ВК

Черный список

Через страницу пользователя

Для чего нужен «Блэк лист»

Как добавить в ЧС в группе на телефоне

Как заблокировать группу в ВКонтакте

Как отправить в черный список в Контакте с компьютера и телефона

ПК-версия

Заблокировать часть информации и возможностей

Смартфон

Сообщества и группы