Как посмотреть с кем общается человек в контакте: с кем переписывается человек в ВК (онлайн-шпион)

Шойгу заявил об отработке применения бомбардировщиками США ядерного оружия против России — РТ на русском

Десять американских стратегических бомбардировщиков в ходе прошедших в ноябре учений сил США Global Thunder отрабатывали вариант применения ядерного оружия против России с западного и восточного направлений. Об этом заявил глава российского Минобороны Сергей Шойгу, отметив, что российские военнослужащие фиксируют существенный рост активности авиации ВВС США в непосредственной близости от государственной границы.

В ходе прошедших в ноябре учений сил США Global Thunder десять американских стратегических бомбардировщиков отрабатывали вариант применения ядерного оружия против России с западного и восточного направлений. Об этом заявил глава российского Минобороны Сергей Шойгу во время видеоконференции с главой военного ведомства КНР Вэем Фэнхэ.

«Во всех случаях наши средства противовоздушной обороны своевременно обнаруживали американские стратегические бомбардировщики, устанавливали непрерывный контроль и осуществляли меры по предотвращению инцидентов», — сказал министр.

Шойгу уточнил, что российские военнослужащие фиксируют существенный рост активности стратегической бомбардировочной авиации ВВС США в непосредственной близости от государственной границы РФ.

«За последний месяц совершено около 30 вылетов к рубежам Российской Федерации, что в 2,5 раза больше, чем за соответствующий период прошлого года. Только в 2020 году над акваторией Охотского моря стратегическая авиация Военно-воздушных сил Соединённых Штатов Америки выполнила 22 полёта, в то время как в 2019 году их было всего три», — рассказал Шойгу.

• Министр обороны России Сергей Шойгу
• РИА Новости
• © Вадим Савицкий

Министр отметил, что подобные действия создают угрозу для России и Китая, и добавил, что развитие взаимодействия между Москвой и Пекином особенно актуально в условиях «усиливающейся геополитической турбулентности».

Директор Фонда изучения США имени Франклина Рузвельта при МГУ Юрий Рогулёв в беседе с RT высказал мнение, что США увеличили интенсивность тренировочных полётов в качестве элемента давления.

«Интенсивность полётов, причём в таких районах внутренних, которые раньше американские стратегические бомбардировщики использовали крайне редко, — это Балтика и Чёрное море. Вот в этом, конечно, элемент давления на Россию — он, безусловно, присутствует. Это демонстративные полёты стратегических самолётов, которые вооружены стратегическим серьёзным оружием», — обратил внимание эксперт.

Заместитель директора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН, член Общественной палаты России Никита Данюк также отметил, что США проводят «информационную кампанию по раскручиванию маховика непредсказуемости и агрессивности России».

«Для того чтобы её сдерживать, конечно, США, якобы как гарант безопасности, отрабатывают применение ядерного оружия в отношении нашей страны», — пояснил он RT.

Эксперт высказал мнение, что в действиях американской стороны нет ничего нового, поэтому Россия абсолютно готова к подобным вызовам.

В свою очередь, военный эксперт полковник в отставке Виктор Литовкин высказал мнение, что, помимо желания Вашингтона показать, «кто в доме хозяин», американская сторона, проводя подобные учения у российских границ, отыгрывается за провал военной операции в Афганистане.

«Весь мир видел, чего стоит хвалёная американская военная мощь. И вот они теперь стараются вернуть, поэтому они ходят со своими кораблями к нам в Чёрное море, самолёты-разведчики летают вдоль наших границ, сымитировали атаку ядерными ракетами», — заметил он.

Эксперт подчеркнул, что российская сторона делает всё необходимое для защиты своих границ.

Также по теме

«Ювелирно поразила старый спутник»: Шойгу рассказал об успешных испытаниях российской системы в космосе

Министерство обороны сообщило об успешном проведении испытаний, в ходе которых был поражён недействующий российский космический…

Напомним, в конце октября Сергей Шойгу заявил, что НАТО на фоне призывов к сдерживанию России стягивает силы к границам страны. Позже министр отмечал, что заходящие в Чёрное море корабли иностранных государств с высокоточным оружием большой дальности на борту своими действиями пытаются проверить обороноспособность России в районе Черноморского побережья.

1 ноября в ходе совещания с руководством Министерства обороны и предприятий оборонно-промышленного комплекса президент Владимир Путин также обратил внимание на попытки ряда западных стран «сломать» существующий стратегический паритет, «в том числе с помощью развёртывания элементов глобальной противоракетной обороны в непосредственной близости от российских границ».

18 ноября Путин заявил, что стратегические бомбардировщики стран НАТО летают в 20 км от российских границ.

Он напомнил, что российская сторона постоянно высказывает свою озабоченность по этому поводу и говорит о красных линиях, но при этом Москва понимает, что партнёры — «очень своеобразные» и «поверхностно относятся» к предостережениям.

В России за последние годы неоднократно фиксировали случаи нарушения либо попытки нарушения российских госграниц военными самолётами и кораблями стран — членов НАТО. В Москве призывали альянс прекратить провокации и действовать в рамках международного права.

Наука молодая. Зачем ученые ИТМО следят за нами в соцсетях — Технологии — Новости Санкт-Петербурга

Фото: Фонтанка.руПоделиться

«Искусственный интеллект (ИИ) — это, простыми словами, попытка воспроизвести на компьютере сознание человека ― то, как человек рассуждает, думает, другие высшие функции нервной системы. Эта идея возникла в 1950-е годы. Тогда казалось, что вот-вот, сейчас мы соберемся и сделаем это», — рассказал Андрей Фильченков.

С тех пор эта сфера привлекла много инженеров-романтиков. Сильного искусственного интеллекта, сравнимого с человеческим, пока так и не придумали. Зато слабый ИИ, способный решать узкие практические задачи, уже справляется со многими вопросами лучше людей. Например, находит рак легких по флюорографии, играет в шахматы, предсказывает аварии на сложном оборудовании.

«Мы занимаемся совершенно разными проблемами машинного обучения, не связанными ничем, кроме того, что это машинное обучение», — широко очертил круг проектов лаборатории Андрей.

Среди множества направлений есть и те, на которые делается особый фокус. Например, это доменная адаптация — приспособление уже обученного алгоритма к работе с похожими, но новыми наборами данных. Скажем, если программа обучена распознавать рак легких на снимках жителей Европы, она должна без ошибок работать и в Южной Америке, и в Полинезии, даже если вид легких у жителей других континентов немного отличается.

Или еще задача — как сделать машинное зрение устойчивым. Чтобы алгоритмы могли «смотреть» высокоразмерный медиафайл, при обработке изображения сжимаются и часть информации отсеивается. За счет этого искусственный интеллект можно обмануть: например, наложить на фотографию панды шумы, даже не видные глазу, — и нейросеть с вероятностью 99% распознает не панду, а гиббона. Это опасно: с помощью такого вредоносного воздействия можно обойти функцию Face ID в смартфоне или направить беспилотный автомобиль на встречную полосу.

Вокруг лаборатории уже сформировалась группа стартапов. Deflamel создает обложки для книг и музыкальных альбомов, помогая молодым и непрофессиональным авторам экономить на услугах дизайнеров. Somin.AI изучает целевую аудиторию брендов в соцсетях и позволяет эффективнее таргетировать рекламу.

При этом вопреки стереотипам больше половины аспирантов лаборатории — девушки. «Между гендерами нет никакой разницы в плане способностей, но есть проблема в плане стереотипов, уверенности в себе. Иногда у моих аспиранток проявляется установка, что «я девочка, я вот это не могу». Конечно, это культурные, социальные установки. Их можно преодолеть, но они все равно чувствуются», — говорит Андрей Фильченков.

Нужно ли бояться социальных рейтингов

Одно из магистральных направлений исследований лаборатории ― определение профилей людей в социальных сетях. Искусственный интеллект может по косвенным признакам — подпискам на группы, постам в соцсетях и даже мимическим морщинам (это правда, пока в разработке) — создавать профиль пользователей: определять их психологические черты, семейное положение и доход.

«Когда они только появились, казалось, что социальные сети открывают огромные возможности для понимания общества, людей. Нам нужно было только осознать, например, как устроены их политические взгляды», — говорит Андрей.

И действительно, когда соцсети только появились в 2007-2008 годах, люди искренне публиковали о себе всю информацию. «Мы были наивными и не отделяли свой цифровой профиль от себя. Потом постепенно стратегия поведения в социальных сетях начала меняться. Люди начали создавать цифровые образы, казаться не теми, кем они являются», — объяснил Фильченков.

Поведение пользователей постоянно меняется, они «мигрируют» из одной социальной сети в другую. Тем не менее, искусственный интеллект позволяет по крупицам собирать информацию, необходимую для таргетирования рекламы. Или, например, находить людей, симпатизирующих радикальным идеологиям.

Закрытие пользователей в соцсетях неудивительно. С развитием технологий — и, в частности, искусственного интеллекта — родились опасения: социальные рейтинги, торговля персональными данными, слежка. Некоторые города Германии до сих пор остаются белым пятном на картах Google Street View из-за щепетильного отношения немцев к своим личным данным. Страны Европы и некоторые штаты в США ограничивают использование технологий распознавания лиц.

«Понятно, какой страх это обслуживает: власть не должна получать сильные инструменты контроля, потому что тогда она станет менее подконтрольной гражданскому обществу, развратится и начнет действовать во вред. Но, мне кажется, это неверное направление, которое приводит к слабому решению проблемы. Лучше не тормозить возможности другой стороны, а развивать собственные. Должны быть открыты политики использования этих камер, протоколы по защите данных. Можно сформировать гражданские комитеты по контролю за использованием камер. Нужно развивать институты и средства влияния на государство, а не ограничивать технологии», — полагает Андрей.

Фото: Фонтанка.руПоделиться

Как ИИ-расист помогает понять, что такое хорошо

Прозрачность, интерпретируемость искусственного интеллекта — один из важнейших трендов последних нескольких лет, сообщил Фильченков. И этот тренд набрал силу после многочисленных обвинений алгоритмов ИИ в расизме и дискриминации этнических меньшинств.

«Это связано не с тем, что искусственный интеллект злой, а с тем, на каких он обучался данных, пытается ли он воспроизвести правила, изначально имеющие дискриминационную природу, — рассказал Фильченков. — И история не в том, чтобы пытаться ограничить ИИ в плане принятия решений, а в том, чтобы попытаться разобрать ситуацию и понять, как возникла дискриминация и как ее исключить. Главный вопрос — это разобраться в том, что мы считаем правильным, и это отстоять. Это корень всего».

Появление искусственного интеллекта столкнуло человечество лоб в лоб с самыми острыми вопросами этики. И это еще одно направление интереса Андрея Фильченкова. Он уже читает лекции о будущем романтических отношений людей с нейросетями, о том, захватит ли искусственный интеллект человечество, как мы будем заниматься сексом с роботами и ругаться с голосовыми помощниками. Вы думаете — это далекое будущее? А это уже настоящее.

Фото: Фонтанка.руФото: Фонтанка.ру

Подруга рассказала, почему телеведущую Асмаловскую не удалось спасти от коронавируса

Участница шоу «Танцы со звездами» и учительница из проекта «АБВГДейка» Кристина Асмаловская трагически ушла из жизни в 41 год. Яркая танцовщица заболела коронавирусом, болезнь привела к смерти. Разные домыслы начали появляться на тему, почему Асмаловскую не удалось спасти. Но, как выяснил журналист «МК» незадолго до ухода из жизни Кристина серьезно заболела и к тому же пребывала в депрессии. Близкая подруга артистки Екатерина рассказала о последних днях звезды.

— До сих пор не могу прийти в себя. Плачу все время, это ужасно. Я сейчас живу в Италии, но с Кристиной я всегда была на связи. Постоянно. Мы общались каждый день. Я дружила с Кристиной более 20 лет! Учились вместе ГИТИСе. Она на актерском, я на режиссуре. Мы были даже больше, чем просто подруги. Ближе, чем родные сестры. Для меня ее смерть — трагедия.

– Кристина вам сообщала, что заболела коронавирусом?

– Нет. Она не сама поехала в больницу, ее забрала «скорая». Кристина сообщила, что первый диагноз, который ей поставили, был пульмонит. Потом я пыталась ей несколько раз дозвониться, чтобы узнать о ее состоянии, но на телефон она не отвечала. Потом все же ответила, сообщила, что лежит в маске, с трубкой, в больнице. Но диагноз не назвала, сил что-то рассказывать у неё не было. Только потом ее друг Алексей сообщил мне, что у Кристины был коронавирус.

– Алексей был ее партнером по жизни?

– Скажу так, в течение года они были вместе. Мама и папа Кристины сейчас в шоковом состоянии. Я боюсь с ними связываться. Она была единственной дочерью у матери, у папы ещё есть сын, брат Кристины от другого брака отца

– Кристина делилась с вами планами на будущее?

–В последнее время она говорила: «Я хочу умереть».

– Еще до того, как она заболела?

– Да.

– Вы думаете, у Кристины была депрессия?

– Думаю, что, да. Она все время об этом говорила. Я пыталась ее поддержать, но без толку. Тяжело все это вспоминать. Она не понимала, как идти вперёд, чем заниматься. У неё не было достаточно работы, она часто была дома. Но у Кристины были мечты, она хотела стать преподавателем в своей частной школе. Правда, у неё не получилось реализовать эту историю. Возможно, из-за пандемии и всех ограничений. В планах на ноябрь у Кристины намечалась встреча с одним очень известным танцором, который договорился, что она будет преподавать в его школе. Но случилась беда.

– Кристина была довольно успешной участницей шоу «Танцы со звёздами».

– Да. С Маратом Башаровым, Максимом Щеголевым выступала. Два сезона оттанцевала с ними, весьма успешно.

– Вы можете вспомнить последний разговор с Кристиной?

– Она мне прислала смешное видео, фрагмент из шоу. Мы смеялись вместе. Вот так…

– Кристина планировала ставить вакцину?

– Она не хотела. Кристина не могла собраться, чтобы пойти и сделать прививку. Мы разговаривали, но она постоянно: «потом, потом…» И в итоге ничего не сделала.

– Где Кристина могла заболеть?

– Ранее она попала в больницу с инфекционным заболеванием, но убежала из клиники. Видимо при первой госпитализации она подхватила заразу.

– Обе госпитализации были в ноябре?

– Да. Дней пять или семь она была в одной больнице, откуда сбежала. Незадолго до ухода ее забрали в другую клинику.

– Кристина, возможно, куда-то летала отдыхать до первой госпитализации?

– Нет. Она была в Москве. Я давно с ней виделась, весной 2021 года, потом улетела в Италию. Но продолжала поддерживать связь.

– Кто занимается организацией похорон?

– Друзья и коллеги. Наша общая подруга занимается всеми организационными вопросами касательно похорон. Когда она актерам написала, они сразу же откликнулись. Помогают финансово. Мама и папа Кристины сейчас не в состоянии что-то делать. Их лучше не тревожить.

Телеведущая Кристина Асмаловская умерла от коронавируса: последние фото

Смотрите фотогалерею по теме

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28668 от 18 ноября 2021

Заголовок в газете: Звезды и смерть Кристины Асмаловской

Волна ребрендинга в офлайн-ритейле: зачем бренды делают это?

Лето и осень 2021 стали для российского рынка полугодием обновлений. «ВкусВилл», «Азбука Вкуса», «Магнит Косметик», «Ситилинк», ZARINA, Love Republic и многие другие бренды изменили логотип, внутренний дизайн помещений или серьезно скорректировали коммуникацию с аудиторией. Зачем в условиях развития онлайна бренды обновляют инструменты в офлайне?

В условиях продолжения роста онлайн-продаж такое поведение марок, у которых, в общем-то, все неплохо, удивляет. Зачем вкладывать серьезные бюджеты в реконцепты, когда, казалось бы, более целесообразно направить инвестиции в развитие цифровых каналов продаж? Почему визуальное воплощение бренда остается по-прежнему актуальным и важным? Сколько живет современный концепт, и как понять, что пора «переобуваться» или серьезно обновлять отдельные элементы позиционирования бренда?

В конце октября на NR LIVE прошел онлайн круглый стол, в котором принял участие Михаил Губергриц, Творческий директор и основатель агентства LINII, реализовавшего ребрендинг сети «Вкусвилл». Обновление айдентики популярного ритейлера вызвало резонанс. Михаил рассказывает не только о работе над проектом с «Вкусвиллом», но и о том, почему работу по обновлению бренда важно сделать частью общей стратегии развития бизнеса.

Сколько живет концепт?

Бренд, ритейлер существуют в контексте рынка, и на то, что пора проводить обновление указывают не только субъективные, но и объективные признаки. Мы в агентстве LINII постоянно мониторим ситуацию на рынке и отмечаем периодичность обновлений в разных сегментах ритейла. Ранее было принято считать, что для небольших компаний легкий редизайн должен проводиться раз в три года, а для крупных – не реже одного раза в каждые пять лет. 

Если говорить о более радикальных и значительных изменениях – когда меняется бренд-стратегия, позиционирование, транслируемые ценности, а не только логотип, интерьер, – то мы говорим уже о ребрендинге. Такие серьезные изменения раньше было принято производить каждые 7-10 лет. 

Конечно же, темпы ускоряются, многие ритейлеры охотно меняются, и на этом фоне ритейлеры и марки, которые в течение 3-5 лет ничего с собой не делают в визуальном контексте, в брендинге, сразу начинают выделяться на фоне более актуальных конкурентов. Говоря образно, такой бренд можно сравнить с человеком, который много лет носит один и тот же костюм, который в свое время, конечно же, был красивый, модный, но сейчас его обветшалость бросается в глаза, тем самым дискредитируя его обладателя.

В этом контексте следует говорить о сокращении срока «жизни» концепта. Легкий апгрейд следует проводить не реже раза в три года, а раз в 5-7 лет нужно проводить более глубокое изменение, то есть ребрендинг.

Что же говорит нам о том, что пора меняться? Ведь просто установить сроки жизни концепта и заложить в график 3-5-летние циклы обновления тоже неправильно. Существуют четыре индикатора, которые не просто говорят о том, что наступило время обновить элементы брендинга, но и показывают в комплексе обстановку на рынке, дают четкие и объективные аргументы в пользу нужности апгрейда.

Первый элемент – компания и ее продукт. Если в компании понимают, что произошли важные изменения в системе ее ценностей, в ДНК, в продукте, в размере бизнеса, наконец, то это первый и важный «звонок», сигнал к запуску обновлений.

Второй элемент – изменения в матрице конкурентов. Появились один или несколько новых сильных игроков, конкуренты начали системно обновляться, – это еще один очень важный сигнал к активным действиям. 

Третий элемент – аудитория и изменения, которые произошли в ее поведениях и ожиданиях. Средний возраст покупателя снизился или, наоборот, вырос, изменилась покупательская способность, появились новые потребности и ценности, даже, возможно, изменился язык коммуникации, – в старых стенах новый диалог с аудиторией организовать невозможно.

Четвертый элемент – тренды, то есть изменение общего рыночного контекста. Так, например, сейчас много говорят об устойчивом развитии, об эко-инициативах, принципы ESG стали важной частью стратегии развития бизнеса, и особенно они важны для брендов с молодой социально активной целевой аудиторией. Если sustainable никак не «звучит» в ДНК бренда, необходимо добавить это понятие в обновленный брендинг.

Довольно часто звучит вопрос – «когда нужно делать ребрендинг, а когда достаточно провести редизайн?». Степень внешних изменений в торговых пространствах компании должна коррелироваться с внутренними изменениями. То есть, если бренд или ритейлер чувствуют, что изменения значительные, нужно послать «сигнал» об этих изменениях во внешнюю среду. Люди должны понять, что изменения произошли, и в идеале, они должны почувствовать – что именно им хочет транслировать компания. 

Если внешне изменения серьезные, а внутри магазинов ничего не изменилось, или наоборот – внутри всё иначе, но снаружи ничто не говорит об обновлениях, такие подходы работать не будут. И в этом смысле даже редизайн, то есть легкие изменения отдельных элементов должны быть очевидны потребителю. 

Говоря о сроках, скажу, что для крупных компаний, где 5 лет может уходить только на обновление всей сети, как раз редизайн мы рекомендуем производить раз в 3-5 лет. У небольших сетей в этом отношении есть преимущество – гибкость и скорость, они могут более активно держать «хвост по ветру», и для них 3-летний цикл вполне реализуем.

Существуют ли универсальные решения?

Мой ответ – нет. Таких решений не существует, каждый проект – это уникальная история, которая рождается в определенное время, в определенном контексте, для совершенно определенного игрока. И, вспоминая наш опыт, использовать какие-либо наработки прошлых периодов в агентстве LINII –  а у нас много клиентов, и накопилось много идей – не получалось никогда. 

В стратегии брендинга есть два базовых понятия: PoP и PoD – Point of Parity и Point of Difference. Первое – это так называемый «гигиенический минимум», который схож в разных сетях. Чистый пол, комфортная температура, грамотное освещение, вежливость в коммуникации и так далее. 

Point of Difference – это как раз то, что отличает компанию от всех остальных, и мы каждый раз занимаемся поиском этой «особости». Но через пять-семь лет обычно PoD становится PoP, и приходится снова ее искать. Это означает, что компанию догнали конкуренты, и то, что было изобретено и благодаря чему конкретный игрок был в течение нескольких лет заметным, отличным от остального рынка, стало стандартом. Причем каждый раз это совершенно новый поиск, а не попытка отреставрировать старые идеи, – они просто теряют актуальность. 

Таким образом, универсальных и бессмертных решений не существует. Лидеры рынка должны постоянно, буквально, «переизобретать» свой сегмент, видение себя в нём, потому что их постоянно догоняют, и всегда существует риск снова раствориться на фоне конкурентов.

 
 
Важный вопрос, который нередко звучит от брендов и ритейлеров – нужно ли сразу анонсировать комплексный ребрендинг, или можно постепенно обновлять его отдельные элементы. В брендинге есть такое понятие как Brand Launch, Запуск Бренда. Это, когда компания доносит до всех участников рынка, что было обновлено в брендинге и, главное, зачем это было сделано. Делать это важно и желательно делать одномоментно, в комплексе. 

Аудитория бренда – внутренняя, внешняя, лояльная – должна понимать, что происходит и с какой целью, а этого не происходит, когда обновления проводятся постепенно без четких объяснений смысла каждого шага. Такой «рестайлинговый хаос» вызывает раздражение и негатив, ведь люди любят понятную стабильность. 

Как раз в работе с «Вкусвиллом» мы долго готовились к обновлению, консолидировали все изменения и громко заявили о них рынку.

Кейс «Вкусвилла»: «Не нужно быть правильным, нужно быть настоящим»

Говоря об обновлении популярного ритейлера как раз следует рассматривать его как глубокий редизайн, так как перед нами не стояла задача менять ценности бренда. Нам нужно было найти новый визуальный язык, на котором бренд общается с аудиторией и внутри компании. Сейчас многие ритейлеры заговорили о необходимости уникального языка. На рынке возникла своего рода обезличенность, когда потребитель видит одинаковые шрифты, одинаковые цветовые решения и модные экологичные материалы. И даже зеленый цвет, который для «Вкусвилла» имеет особое значение, «звучит» сейчас предельно часто. 

«Вкусвилл» в таких условиях захотел выделиться на общем фоне, найти свой визуальный язык, показать и даже заострить свою «инаковость», честность. Первые вопросы, которые начали поступать после Brand Launch, касались, конечно, самого логотипа и его укороченной версии – значка ВВ. Аудитория сразу обратила внимание на разные буквы и это вызвало у всех свои эмоции. 

В качестве базовой метафоры, говорящей о разнообразии и разнообразности натуральных продуктов, об уважении к особенностям людей вокруг, и их принятии возник новый логотип с разными буквами. В дополнение к этой идее известным шрифтовым дизайнером Юрием Гордоном был разработан эксклюзивный фирменный шрифт Villula. Каждая буква в нем имеет несколько вариаций по ширине и рисунку, а написанное помощью этого шрифта слово всегда может быть разным, как будут разными и натуральные продукты, избежавшие калибровки и прочих промышленных манипуляций.  

Разные «В» работают не только внутри магазинов и в интернет-магазине «Вкусвилла». «ВВ» отлично применяются и в качестве микро-иконки мобильного приложения, ведь немало брендов используют две литеры в своем названии. Теперь у «Вкусвилла» эти буквы не спутаешь ни с кем, и из всех «ВВ» потребитель обязательно выделит ритейлера. 

Меня радует то, что российские ритейлеры начали озадачиваться не только логотипом, дизайном интерьера и прочими крупными формами, но и создавать собственные фирменные шрифты. Это правильный подход, ведь когда у ритейлера много каналов, вариантов коммуникации, визуальных элементов, гораздо проще и выгоднее заказать свой шрифт и использовать его в коммуникации, чем покупать лицензию на достаточно стандартные шрифты, которые могут встречаться в визуалах других компаний. 

Мы сейчас работаем над фирменными шрифтами для других крупных игроков российского рынка, и спрос на такой дизайн растет.

Татьяна Янышева, бренд-менеджер «Вкусвилл» рассказала о том, почему возникла необходимость в обновлении визуального языка бренда. 

«Нам все нравилось в брендинге магазинов, и магазины «Вкусвилл» много лет успешно работали, активно развивали розницу, и мы даже не занимались прямой рекламой, так как не чувствовали необходимости в ней. Мы всегда были сосредоточены на продукте, на сервисе, и внешнее восприятие не являлось для нас первостепенным элементом бренда. 

Но мир изменился, в октябре доля онлайн-продаж «Вкусвилла» достигла 30%, а значит, говорить о том, что мы офлайн ритейлер больше нельзя. У нас появилась совершенно новая цифровая аудитория, новые каналы, а значит и новый формат коммуникации, куда, к сожалению, нельзя интегрировать наших дружелюбных продавцов, всегда готовых рассказать о продуктах, подсказать правильный выбор и дать продегустировать новинки.

Фокус на свежести продуктов, на дружелюбии персонала у «Вкусвилла» остался, а главной целью ребрендинга было обновление, и даже создание общего языка для взаимодействия с разными покупателями в разных каналах продаж.

Мы пообщались с амбассадорами «Вкусвилла» и выяснили, что им важно в бренде, какие элементы они не хотят потерять, затем мы сопоставили эту обратную связь с целями компании и в результате такой настройки и была создана платформа, объединившая все сервисы «Вкусвилла», ценности и единый визуальный язык. Визуальным воплощением этой новой платформы стал ребрендинг, в который и были заложены все новые смыслы «Вкусвилла». Мы выделили три ключевых вещи, за которые «Вкусвилл» любят. Это включенное отношение, вкусные натуральные продукты, забота о себе и о будущем. 

Разрозненный шрифт возник из самой философии фермерских продуктов, которые не всегда имеют идеальный вид. Кривоватые яблоки, натуральный йогурт, который может расслаиваться, неодинаковые по длине огурцы и так далее. «Не нужно быть правильным, нужно быть настоящим», – месседж, предложенный нам агентством LINII очень нам понравился, он отлично отражает ДНК «Вкусвилла».

Зачем «Вкусвиллу» агентство и что такое «LINII Retail Space 360˚»?

Ассортимент «Вкусвилла» основан на продуктах под собственными марками ритейлера, дизайнеры компании имеют большой опыт в создании упаковки. Однако, обладая такими компетенциями, в реализации ребрендинга ритейлер обратился к агентству LINII. Почему?

«Вкусвиллу» в работе над проектом от агентства были нужны, в первую очередь, насмотренность рынка, умение структурировать, обобщить и предложить ритейлеру решение, учитывая его ценности и позиционирование на рынке. Дизайнеры «Вкусвилла» имеют большой опыт в создании упаковки, однако, компетенций и опыта в отношении брендинга у специалистов «Вкусвилла» недостаточно, и в компании посчитали рискованным шагом заниматься таким масштабным и стратегически важным проектом силами собственных сотрудников», – рассказала Татьяна Янышева. 

Была создана совместная рабочая группа – «Вкусвилла» и LINII – и работа велась в плотной связке на каждом этапе реализации проекта. 

На начальном этапе LINII предложили «Вкусвиллу», еще потенциальному заказчику, работу в формате kitchen view. При таком формате заказчик покупает определенный объем часов работы агентства, в результате которых должен быть проведен brainstorm и представлен MVP будущего проекта. К примеру, покупается 80 часов работы, агентство, в свою очередь, привлекает к проекту сразу несколько арт-директоров и на выходе мы имеем сразу несколько концепций, из которых заказчик может выбрать максимально релевантное. 

То есть за небольшие деньги компания-заказчик проводит тест-драйв потенциального исполнителя и получает понимание, в верном ли направлении мыслит агентство, понимает ли задачи и ценности компании, комфортно ли с ним работать. 

В последнее время агентство LINII реализовало много проектов в самых разных сегментах ритейла, это и фуд, и фэшн, и спортивные товары, и алкогольные маркеты. И мы поняли, что в механике работы над каждым проектом есть общие элементы, своего рода «полки», на которые укладываются разные элементы будущего проекта и работы над ним. Нами было принято решение систематизировать и структурировать работу с заказчиком, и в итоге у нас появилась схема «LINII Retail Space 360˚». Как она работает?

Каждый бренд и ритейлер сейчас ищут свою нишу и борются за место в сознании потенциальных или лояльных потребителей. Этот поиск должен происходить в контексте значимых и понятных для клиента характеристик. Позиционирование компании транслируется на 6 основных вещей: локация, продукт, сервис, айдентика, интерьер и коммуникация. 

Первые три элемента – локация, продукт и особенности сервиса – находятся на стороне заказчика, так как агентство не занимается созданием продукта и определением идеальных локаций. Однако агентство может предложить варианты интерпретации этих элементов в соответствии с новым или обновленным позиционированием.

---

Читайте также:  Не только вывеска и слоган: Топ-3 важнейших инструментов в ритейл-брендинге

---

Айдентику, интерьер и коммуникацию берет на себя брендинговое агентство, так как здесь создается язык, на котором новое понимание бренда доносится до аудитории, – с помощью каких визуальных, коммуникационных инструментов, интегрированных в ID и дизайн оно транслируется. 

Отмечу, что на российском рынке сейчас практически нет брендов и ритейлеров, у которых все 6 параметров этой структуры были бы, что называется, в полном порядке. Либо все отлично с продуктом, но об этом никто не знает, то есть налицо разрыв в коммуникации. Или классный интерьер, но продавцы неохотно общаются с посетителями торговой точки, то есть очевидные пробелы в сервисе. Таким образом, если построить брендинг, в котором будут урегулированы все 6 сегментов, он будет понятным, логичным, актуальным и снаружи, и изнутри. 

Начиная работу над проектом, мы проводим аудит компании заказчика, «прогоняя» ее через эти параметры и выискивая слабые зоны. После этого мы ищем то, какое позиционирование в головах потребителей мы хотим занять, и с помощью каких элементов мы будем его транслировать.

А что в будущем?

Несмотря на то, что доля онлайн-продаж растет, в контуре ритейла появляется автоматизация, роботизация и прочие современные цифровые решения, я уверен, что на 10-20 лет нам, агентствам, которые занимаются брендингом компаний, выстраиванием их коммуникации с аудиторией, работы хватит. 

Человек взаимодействует с миром с помощью органов чувств, – ему нужно увидеть, услышать, потрогать, понюхать – не всё будет заменено цифровыми аватарами. С развитием е-коммерса ценность «живого» шопинга, его развлекательной функции будет усиливаться. Офлайн ритейл не исчезнет, возможно, он уступит место в корзине и кошельках любителям интернет-шопинга. В итоге онлайн неизбежно превратится в «кровавый океан», в котором конкуренция достигнет пика и неизбежно возникнет эффект «обратной тяги», то есть покупатели начнут снова возвращаться в офлайн и преимущества получат те, у кого правильные физические точки, интересные, необычные, «говорящие» с потребителем на понятном языке. 

Человек остаётся человеком, и всегда будут те, кто захочет потрогать и понюхать яблоки, и, как во «Вкусвилле», оценить красоту их неидеального разнообразия.

Контакты: 

[email protected]
+7 (495) 223-23-68

Что такое хороший учебник? — Леонид Илюшин — Окей, школа — Эхо Москвы, 23.11.2021

А. Петровская― Добрый день. У микрофона Александра Петровская. Это программа «Окей, школа». Приветствую моего соведущего Леонида Илюшина, профессора Института педагогики Санкт-Петербургского государственного университета. Леонид, здравствуйте.

Л. Илюшин― Здравствуйте.

А. Петровская― Сегодня мы с вами будем говорить про учебник. Насколько сегодня учебник в глазах педагогического и родительского сообщества представляет какую-то ценность сам по себе?

Л. Илюшин― Сам по себе он вряд ли будет представлять ценность. Какой рецепт представляет ценность, если вы не собираетесь его готовить? Разве что он написан таким прекрасным, поэтическим, витиеватым языком, что вы готовы его цитировать и от этого уже будете, что называется, духовно сыты. Традиционно учебник — это концентрированное изложение содержания предмета в тексте. Извините за такое, может быть, косноязычное определение, их масса, но в целом это так. Те основы предмета (пока у нас ещё предметное обучение), те основы науки или литературы (в данном случае не науки, а вида художественной деятельности). Эти основы компактно изложены. Учебник по классу, потому что предполагается, что в 7 классе ребёнок должен узнать вот эту информацию, которую учебник традиционно содержит, в 8-м — уже другую, в 9-м — третью и так далее.

Поэтому ценность учебника определяется тем укладом школы, который пока существует. Но эта ценность меняется. Я не хочу сказать, что она падает, просто она меняется, появляются более широкие ресурсы получения информации. Сегодня ещё, конечно, замены нет, мы говорим, что «вот, школьный учебник, нужно купить учебники, взять в библиотеке учебники, по какому учебнику вы учитесь» и так далее. Хотя исследователи, педагоги и даже лингвисты всё чаще говорят об учебном тексте, смыслом которого, если угодно, целью прочтения которого является системное узнавание того, что ты не знал. Тогда это учебный текст. Он по жанру отличается от просто текста, потому что в нём есть некоторые признаки структурирования информации, внутренних вопросов, способов себя проверить и так далее.

Поджанров учебных текстов очень много: и рабочая тетрадь, и хрестоматия, и учебник, и учебник со вставками из других книг, что называется, с элементами компендиума. Этого много. И разумеется, проблема учебного текста как доступного, качественного, понятного и интересного существует. Это проблема из ряда вечных, потому что невозможно создать раз и навсегда абсолютно идеальный текст, который будет всем интересен, хотя очень хочется.

А. Петровская― Если мы договариваемся о понятиях, то вопрос о хорошем учебнике (вы наверняка слышали, как часто говорят: «Это хороший учебник») — это вопрос о хорошем учебном тексте.

Л. Илюшин― Да, скорее всего. Но опять-таки, в понятие «хороший», как правило… Во-первых, надо понимать, кто говорит о том, что он хороший. Если говорит учитель, то скорее всего речь идёт о том, что этот учебник помогает ему учить. Вот он старается учить, он умеет это делать (ну, иначе бы он тут не работал, потому что быстро стал бы несчастным человеком), у него получается, он хочет, чтобы получалось ещё лучше — и этот учебник ему помогает. Если мы говорим об ученике и его родителях, то скорее речь идёт о том, что этот учебник понятный, если читать его самостоятельно, и интересный. Вот, что самое главное. И поэтому «хороший» зависит от того, кто его определяет хорошим.

А. Петровская― Вы правильно заметили, что вопрос всё время в том, кто оценивает, и в субъективности этой самой оценки. Вы уже затронули и сказали, что сложно представить себе универсально хороший учебник или учебный текст (если говорить правильно, но для слушателя, может быть, по-прежнему пока понятнее говорить про учебник). Я понимаю, что надеяться на получение «золотой таблетки» или прекрасного, универсально хорошего учебника не приходится не только сейчас и не только здесь, а в принципе в глобальном понимании, и в будущем тоже.

Л. Илюшин― Ну почему же? Человечество и та его часть, которая является специалистами в области методики преподавания и создания учебных текстов, очень стараются, все хотят этого, естественно. Другое дело, что есть очевидные прорывы, что ли — в части, правда, не школьных учебников, но всем или очень многим известен факт существования и многократнейшего переиздания учебника физика, нобелевского лауреата и удивительного человека Ричарда Фейнмана, который написал учебник по физике для вузов, для высшей школы. Этот учебник до сих пор считается кем-то из специалистов одним из лучших, а кем-то — и лучшим учебником по физике. По ясности, по понятности, по компактности, по всеохватности и так далее. Он ставил перед собой такую задачу, он очень хотел это сделать, он это сделал.

Есть множество интересных цитат Ричарда Фейнмана, он говорил, что если вы занимаетесь чем-то, как взрослый профессионал (причём неважно, чем), и вы не можете объяснить это обычному шестилетнему ребёнку — вы шарлатан. Это высказывание, при всей его почти что провокативности, очень точное, потому что это то, что отличает хороший учебник: ясность, понятность, увлекательность языка. С этим довольно сложно, потому что очень много противоречий. Именно поэтому профессиональный учитель, хороший учитель, я думаю, никогда не скажет (просто потому, что это действительно не так): «Вот я работаю строго по этому учебнику, у меня один урок — один параграф, ни шага в сторону, мне больше ничего не нужно». Он скажет: «Я этот учебник беру за основу, но добавляю что-то ещё».

И ещё один нюанс. Когда в России появились первые зарубежные учебники (а они появились в области иностранного языка, что вполне объяснимо), их создавали авторы, которые учили иностранному языку как иностранному, но сами были представителями тех стран, прежде всего Великобритании, в которых этот язык родился и совершенствовался. Эти учебники сразу вступили в некоторую, во-первых, внешнюю конкуренцию с учебниками советскими и даже постсоветскими. Может быть, вы даже помните: по формату они были такие глянцевые, мягкие и так далее, бросалось в глаза, что там на развороте множество всяких занятных упражнений предлагалось, текстов. И видов этих текстов было много, а не как в не очень хороших советских учебниках иностранного языка: текст, к нему какие-то вопросы и пара упражнений, всегда предсказуемых — вставить слова, что-то ещё.

Так вот, когда появились те учебники, объясняя их разницу, я вывел такую формулу: хороший учебник помогает хорошему учителю учить лучше, а не очень хорошему он мешает учить не очень хорошо. Это не значит, что он за него чему-то научит, но… «Не очень хороший» — это я сейчас, упаси боже, не о нравственных качествах учителя. Неопытность, может быть, неявный ещё пока профессионализм, неуверенность и так далее. Но хороший учебник может ему предложить сценарий, при котором он откажется от шаблонных решений, от того, чтобы делать что-то формализовано. Ему будет трудно перейти на хороший учебник такого рода, но если он захочет, сможет перейти, этот учебник будет ему помогать. И в этом смысле, конечно, это хороший учебник.

А. Петровская― Заканчиваю сегодняшний наш разговор таким вопросом: а можно ли вообще без учебника?

Л. Илюшин― Всё-таки если возвращаться к началу, то без учебных текстов — вряд ли. Человек так устроен, что часть знаний (я даже не сделал оговорки об информации) мы получаем, умея читать. Для того, чтобы получить какие-то знания, умея читать, нужно читать то, что это объясняет. И в данном случае, я уверен, что без учебных текстов полноценный образовательный процесс невозможен.

А. Петровская― На этом мы сегодня заканчиваем. Леонид Илюшин, профессор Института педагогики Санкт-Петербургского государственного университета — мой соведущий программы «Окей, школа». Полная версия на канале «Эхо Петербурга Плюс». Спасибо.

С кем общаются мои контакты в WhatsApp

Нет четкого способа узнать, с кем общаются ваши контакты. Совсем не странно, что в Интернете время от времени появляется «100% надежный» метод, чтобы узнать, с кем общаются наши контакты в WhatsApp, но на самом деле это обман.

Некоторые методы используют небольшие уязвимости в приложении (которые быстро исправлены) или моды в виде приложения, которое якобы отслеживает наши контакты. Методы, которые, честно говоря, довольно сомнительны. Эти приложения, на самом деле, не могут знать, с кем общаются наши контакты.

Другие приложения могут отслеживать время последнего подключения ваших контактов (это означает, что нужно иметь параметр отображения времени последнего подключения включенным, иначе не сработает). На самом деле, эти приложения, как правило, работают в течение короткого периода времени, потому что они нарушают многие условия. Подобные приложения работают очень просто: мы вводим данные контактов, которые хотим «отслеживать», приложение вычисляет время, когда некоторые из этих контактов были в сети, и пересекает данные. Когда время последнего подключения двух контактов совпадает или они очень близки по времени, приложение делает вывод, что, возможно, они общались друг с другом. Приложение не дает никакой гарантии относительно того, общались ли два контакта друг с другом, поскольку оно не читает и не перехватывает сообщения.

Если вы когда-нибудь столкнетесь с приложением, которое обещает предоставить вам эту информацию, не верьте этому. Большинство из них платные, не работают или переполнены рекламой, и мы не знаем, кому мы даем наш номер телефона и кому предоставляем доступ к нашему списку контактов, и для каких целей. Мы совсем не рекомендуем вам использовать такие приложения.

Язык Русский

О.С. Android

Лицензия бесплатно

Скачать

Как устроено онлайн-сообщество ВИЧ-диссидентов и зачем его активисты убеждают новичков отказываться от терапии? Рассказывает социолог

Социологи лаборатории интернет-исследований НИУ ВШЭ изучили крупнейшую группу ВИЧ-диссидентов: они смотрели, как активисты движения убеждают людей отказываться от терапии, кто может оказаться подвержен их влиянию и как пользователи попадают в сообщество.

Научный сотрудник лаборатории Юрий Рыков рассказал «Бумаге», почему ВИЧ-диссиденты отказываются от своих взглядов «только через реанимацию», как группы во «ВКонтакте» помогают пользователям зарабатывать авторитет и влияют на их поведение и что мешает собрать данные о сообществах о кражах, школьных атаках и «группах смерти».

Кандидат социологических наук, младший научный сотрудник
лаборатории интернет-исследований НИУ ВШЭ

Мой интерес к онлайн-сообществам начался с попытки изучить новые формы социального неравенства, которые появляются в интернете и начинают влиять на нашу жизнь.

В научной дискуссии конкурируют две точки зрения. Согласно первой, интернет сглаживает различия и «выравнивает» нашу жизнь: наши возможности, разрыв между разными группами людей — богатыми и бедными, мужчинами и женщинами, разными национальностями. Интернет расширяет доступ к информации, там «никто не знает, что ты собака», и поэтому преобладают горизонтальные отношения, освобожденные от иерархии и привычных социальных границ. Мы не видим вертикали, статусов — возникает чувство, что ты оказался в среде равных. А если мы говорим о группах в сфере здоровья, то не просто равных, а тех, кто разделяет ту же проблему, что и ты.

Согласно другой точке зрения, в интернете происходит неравномерное распределение внимания и репутации, которое приводит к иерархическим отношениям и появлению новых социальных различий — к тому, что некоторые участники получают определенные преимущества по отношению к остальным. Пользователи отличаются по своему авторитету, который они получают внутри онлайн-групп. Выделяются лидеры сообществ, наиболее влиятельные пользователи.

Под ВИЧ-диссидентством мы понимаем простую вещь: человек не верит в существование вируса и отказывается от его лечения. Когда мы занялись этими сообществами, то квалифицировали их как онлайн — общественное движение. Были примеры, как их участники продвигали свои интересы через подписание онлайн-петиций, донесение своей повестки в медийное пространство, выдвигали требования к власти. Они показывали признаки того, что можно назвать контрмедицинским движением — по крайней мере, в сфере ВИЧа и СПИДа.

Вообще, движение ВИЧ-диссидентов — независимо от интернета — появилось на Западе. То, что возникло позже у нас, это эхо глобальной волны. Тем не менее наша реальность подготовила очень благодатную почву, чтобы здесь всё это пышно зацвело, благодаря сложившимся практикам медицинских учреждений и тому, как у нас в государстве борются со СПИДом.

Во «ВКонтакте» мы сосредоточились на изучении крупнейшего сообщества (около 15 тысяч участников — прим. «Бумаги»). Это было очень большое исследование, которое фактически состояло из трех разных. Первое — изучение языка, того, как диссиденты общаются в группе. Цель была определить аргументы, которыми пользуются диссиденты, чтобы убеждать новичков или сомневающихся в истинности своих взглядов.

Мы сгруппировали аргументы в несколько блоков. Их можно разделить на аргументы «обоснования» и аргументы «приобщения». Первые — это результат рационализации своих убеждений, своей веры; они нужны, чтобы защищать эти убеждения в дискуссии. Вторые играют важную роль в приобщении людей к этим взглядам, заставляют верить в них. К первой группе аргументов относятся так называемые научные аргументы, которые основаны на якобы пробелах в науке о вирусе. Например, якобы вирус в чистом виде еще не выделен; нигде нет его фотографии; нет медицинских лабораторий, где бы брали у человека кровь и в результате анализа показывали ему в увеличенном виде тело вируса и могли ему сказать: «Вот вирус, который живет лично у вас».

Микроснимок вируса иммунодефицита человека, сделанный с просвечивающего электронного микроскопа. Изображение: wikimedia.org

Научное знание не статично: оно постоянно развивается, в том числе благодаря каким-то внутренним противоречиям. Так вот ВИЧ — это болезнь, в которой на момент зарождения движения ВИЧ-диссидентства еще было достаточное количество таких пробелов. И они мотивировали людей сомневаться в истинности этой теории и говорить: «У вас столько белых пятен, а вы уже какие-то препараты придумываете и пытаетесь ими нас лечить!».

К первой группе также относятся идеологические аргументы: в частности, о высокой токсичности препаратов, пагубно влияющей на здоровье и организм. Возникает некое сходство с теорией заговора: ВИЧ — это болезнь, придуманная для контроля над численностью населения Земли, и убивает не вирус, а терапия и таблетки.

Еще одна группа аргументов — это подозрительность практик в СПИД-центрах. Это некие негативные случаи в опыте пациентов, которые казались им подозрительными. Допустим, когда не выдают на руки медицинскую карту или результаты анализов. Не сказать, что это частные случаи, потому что с подобным сталкивались многие.

Дети, кредиты и дискриминация

paperpaper.ru

Три истории женщин с ВИЧ из Петербурга

Кроме того, ВИЧ и СПИД считаются стигматизированной болезнью определенных слоев населения: наркозависимых, секс-работников или людей с нетрадиционной сексуальной ориентацией. Этот стереотип очень давно и прочно засел в головах. Поэтому часто пациентов, которые не относились к этим группам риска, но заражались, в СПИД-центрах тоже начинали так клеймить. Такое отношение вырабатывало крайнюю неприязнь и отторжение к СПИД-центрам.

К аргументам «приобщения» относятся факты из опыта пациентов, противоречащие шаблонной картине болезни. Это личные истории людей, которые не переживали симптомов, которые им прогнозировали. Например, говорят: «У вас вирус ВИЧ, вы уже несколько лет больны, и через два года здоровье начнет резко ухудшаться». Если через два года резкого ухудшения не происходит, это тоже становится определенным сигналом для сомнений.

Так как группа мониторилась в течение года, была возможность наблюдать, как люди там появляются и что пишут. Наше исследование показало, что некоторые действительно верили этим аргументами и меняли свои взгляды.

Другой вопрос: как в эту группу приходят изначально. Для сообществ ВИЧ-диссидентов основной путь — это когда люди сталкиваются с тем или иным диагнозом и начинают искать в интернете информацию о своем здоровье. И многие, кому ставили диагноз ВИЧ, находили эту группу во «ВКонтакте», начинали знакомиться с ее содержанием. Так возникал интерес и некое сомнение.

Вторая часть исследования была посвящена выявлению группы риска, то есть тех пользователей, которые в наибольшей мере могут подвергнуться влиянию со стороны убежденных диссидентов. Понятно, что это касается не всех участников групп, потому что в ней много случайных людей.

Существует теория социального заражения. Метафора очень простая: есть болезни, которые распространяются воздушно-капельным путем, то есть через контакт от человека к человеку. Образ такой эпидемии нашел применение и в социальных исследованиях. В частности, мы можем изучать, как от одних людей к другим передаются эмоции, какие-то идеи и убеждения, разные практики. Так распространяются, например, слухи и сплетни. Влияет не информация как таковая, а информация, подкрепленная личным контактом. Потому что мы доверяем не тому, что написано на заборах или в интернете, а человеку или группе людей.

В основу нашего исследования тоже легла эта теория «заражения», когда важен именно факт межличностного контакта. Так, в группу риска попадали только те, кто начинал взаимодействовать с убежденными диссидентами, образующими сплоченное ядро [сообщества]. В этом исследовании мы применяли методы сетевого анализа и рассматривали такие формальные данные, как связи дружбы между пользователями, их участие в этой группе, кто сколько написал сообщений, комментариев, кто кого лайкал. Эта коммуникационная структура показала, что в группе действительно есть сплоченное ядро ВИЧ-диссидентов — порядка 250–300 человек. А в группе риска оказалось порядка 1300 пользователей, которые вовлекаются в контакт с представителями ядра.

Сеть коммуникации ядра и группы риска в сообществе ВИЧ-диссидентов. Изображение предоставлено Юрием Рыковым

В третьем исследовании ВИЧ-диссидентов мы проводили глубинные интервью с участниками, чтобы понять, как они становились диссидентами: [узнавали] их биографию и факторы, которые повлияли на то, чтобы они отказались от терапии. Самым интересным в этой серии интервью, наверное, было поговорить с теми, кто разочаровался в диссидентстве и отказался от этих взглядов.

Та система взглядов, которую придумали и поддерживают диссиденты, довольно хорошо защищена. У них могут найтись разные медицинские примеры, факты, контраргументы. Мы установили, что единственный фактор, который заставляет людей разубедиться, это собственный опыт — как правило, очень печальный, когда состояние их здоровья явно дает знать, что что-то не так. [Респонденты рассказывали, что] им становилось плохо и их вытаскивали только благодаря медицинскому вмешательству. После этого они начинали принимать терапию и состояние стабилизировалось. Фактически люди отказывались от диссидентства одним способом — через реанимацию.

Я считаю, что ключевым выступает именно факт интеракции с другими участниками: комментирование, обмен лайками, переписка в личных сообщениях. Общение, а не просто некое пассивное потребление контента. Соответственно, чем больше взаимодействия [между участниками сообщества], тем сильнее человек интегрируется в группу и тем больше принимает нормы и ценности, которые там установились.

Есть несколько механизмов того, как сообщества влияют на поведение человека. Первый — это чувство поддержки. Когда человек сталкивается с какой-то болезнью, ему важно понять, что борется с ней не он один. Это старая медицинская история, возникшая до интернета: когда людей направляют в анонимные группы поддержки, где они могут делиться своими историями, и это воодушевляет их бороться с заболеваниями и не опускать руки.

Следующий важный механизм — это идентичность, чувство принадлежности к группе. Спустя некоторое время после присоединения к группе человек начинает чувствовать себя своим. У него появляются постоянные приятели, с кем он общается, делится новостями, кого выслушивает. Поддержание отношений с ними также способствует укреплению принятых в группе убеждений, норм и ценностей.

Сеть дружбы в группе ВИЧ-диссидентов. Изображение предоставлено Юрием Рыковым

Третий важный механизм — это чувство влиятельности. Человек, который делает что-то онлайн (например, ведет ютьюб-канал о том, как бросает курить или борется с лишним весом), видит, что это находит широкий отклик и у него появляются последователи и поклонники. Возникает чувство собственной важности. Ты набираешь некий престиж и репутацию, [понимаешь]: то, что ты делаешь, полезно и интересно другим людям, которые так же, как ты, хотели бы избавиться от курения или сбросить лишний вес. Всё это заставляет продолжать делать то, что делаешь.

Мне запомнилось интервью с одним из участников [для исследования группы ВИЧ-диссидентов], для которого важнейшей мотивацией участия в этой группе являлось чувство некого влияния, авторитета, которое он там получает. Это его толкало даже на то, чтобы время от времени лгать о состоянии собственного здоровья. То есть он начинал испытывать недомогание, но тем не менее говорил другим (в частности, новичкам), что не пьет терапию и чувствует себя замечательно, бодро, что его не покидают силы.

По сути, поддержка и влияние перетекают друг в друга через чувство принадлежности. Сперва человек приходит в группу новичком, получает поддержку равных, затем начинает испытывать симпатию к этому сообществу, а после этого наступает более высокая форма интеграции: он хочет завоевать авторитет, стать видным участником, лидером.

Это касается любых групп — не только здоровья. Например, сейчас, с последней волной насилия в школах или школьных атак, которые произошли как в нескольких городах России, так и в США, возник интерес к разным группам, которые оказывают пагубное воздействие.

«Школы — места повышенного насилия»

paperpaper.ru

Социологи — о причинах атак, бесполезности охраны и о том, можно ли предотвратить нападения на учеников

В интернете есть онлайн-группы, которые посвящены таким атакам и дают некую социальную и идеологическую поддержку [участникам]. Есть группы шоплифтеров — людей, совершающих магазинные кражи. Они крадут в магазине товары, потом выкладывают фотографии и хвастаются тем, на какую сумму им удалось украсть. Конечно, как правило, всё это происходит анонимно. Но стремление к самоутверждению и завоеванию авторитета влияет на поведение, подталкивает совершить что-то.

Есть и другие механизмы влияния онлайн-групп на поведение человека, которые не предполагают активного участия в жизни сообщества. В частности, это влияние на потребительский выбор через отзывы и рекомендации, когда множество других оценивает какие-то услуги или товары. Если говорить про сферу здоровья и медицины, то это могут быть отзывы о клиниках, лекарствах, конкретных врачах или способах лечения.

Год или полтора назад были «группы смерти», которые якобы толкали детей на самоубийства. Если говорить о них, считаю, самое интересное не проблема самоубийства, а в целом некий культ депрессивного состояния. Возможно, это было и раньше, но сейчас подросткам проще найти единомышленников. До соцсетей, когда ты приходил в школу, было трудно встретить в классе большое количество людей, которые также бы страдали от одиночества или тревоги. А в интернете найти единомышленников, находящихся в похожем душевном состоянии, гораздо проще. Так они объединяются и культивируют это состояние.

«Я не видел выходов, а они были»

paperpaper.ru

Три истории о попытках покончить с собой в подростковом возрасте

Я пытался проанализировать все «группы смерти» во «ВКонтакте»; у них были определенные названия, по которым люди их искали. Нашел порядка 20–30 групп, многие из которых были закрытыми. Из открытых я собрал списки участников, но было понятно, что огромная доля взаимодействия, которое реально происходит между людьми, скрыта от наблюдателей.

Но самое главное: многие люди участвуют в таких группах под фейковыми страницами. Делают просто новые аккаунты, полупустые, у них нет друзей. Поэтому очень сложно привязать их к какой-то социально-демографической информации, с которой принято ассоциировать обычный профиль в соцсетях.

В сообществе ВИЧ-диссидентов участвовали, похоже, реальные люди, потому что криминального в этом все-таки ничего нет. Фейковые страницы возникают тогда, когда люди как раз хотят поучаствовать в группе шоплифтеров, школьных атак или поинтересоваться ИГИЛ (запрещенная на территории России террористическая организация — прим. «Бумаги»). Обычными исследовательскими инструментами отследить то, что там [происходит], будет довольно тяжело.

Расследование дела о COVID-19 | CDC

После получения отчета лаборатории или провайдера COVID-19 эта информация будет введена в систему наблюдения департамента здравоохранения. В условиях расширенного лабораторного тестирования как в государственном, так и в частном секторах важно создать электронные системы лабораторной отчетности для повышения своевременности данных для информирования о действиях общественного здравоохранения.

Департамент здравоохранения должен использовать систему сортировки, чтобы использовать любую информацию, известную о пациенте с диагнозом COVID-19, до собеседования, чтобы делегировать расследование либо следователю, либо специальной группе инфекционного контроля (особые условия, в которых работает специальная группа). включены в расследование вспышек).

Отделы здравоохранения могут связываться с поставщиками медицинских услуг по телефону, когда сообщается о положительном лабораторном тесте, чтобы получить информацию, необходимую для сортировки. И наоборот, отделы здравоохранения могут запросить у поставщиков телефонных услуг информацию о случае в тот же день, когда поставщик получит положительный результат теста на SARS-CoV-2 у пациента с приоритетом 1 или 2 (см. Вставку 1).

Помимо выявления потенциальных вспышек, информация, помогающая при расстановке приоритетов, включает симптомы COVID-19 пациента, основные состояния здоровья, информацию о местонахождении (тип проживания / местонахождение / контактную информацию), роль и местонахождение на рабочем месте, подтверждение того, что пациент был уведомлен о тесте. результат и начало самоизоляции.

Персонал сортировки должен иметь возможность быстро обрабатывать запросы к поставщикам (в течение 24 часов). Затем персонал сортировки должен отдать приоритет расследованию дел следователю или специальной группе инфекционного контроля на основе известной информации. Эти стратегии осуществимы только при наличии соответствующего персонала для оказания поддержки при сортировке и наличия достаточной информации о пациентах, позволяющей расставить приоритеты.

В областях, где ресурсы общественного здравоохранения для расследования всех случаев ограничены, иерархия расследования случаев (вставка 1) и рекомендации по приоритезации расследования и отслеживания контактов могут использоваться для определения приоритетов, когда информация о случае известна.Иерархия основана на предположении, что клиенты с подтвержденным или вероятным диагнозом COVID-19 в Приоритете 1, вероятно, затронули большее количество людей и / или, вероятно, будут иметь близкие контакты, которые потенциально могут раскрыть множество людей, более высокий риск серьезных заболеваний, или критически важная инфраструктура работников — внешний значок. Приоритет 2 включает клиентов, которые могут подвергаться более высокому риску тяжелого заболевания и нуждаться в оперативной оценке риска и подключении к любым необходимым медицинским и вспомогательным услугам.Клиенты должны быть расставлены по приоритетам на основе категории наивысшего приоритета, в которую они попадают.

При определении приоритетности клиентов с положительным результатом теста на SARS-CoV-2 или вероятным диагнозом COVID-19 для расследования юрисдикции должны руководствоваться местными характеристиками передачи заболевания, демографическими данными, а также возможностями общественного здравоохранения и системы здравоохранения. Решения должны подкрепляться местными указаниями и обстоятельствами.

Приоритетное расследование дел и отслеживание контактов в связи с COVID-19 в юрисдикциях с высоким бременем

Обзор и основные выводы

Расследование дела и отслеживание контактов являются важной частью значка в формате pdf для ответа на COVID-19 [41 КБ, 1 страница].Своевременная изоляция людей с диагнозом COVID-19, а также выявление и карантин близких контактов могут эффективно прервать передачу заболевания и снизить распространение SARS CoV-2. При быстром внедрении отслеживание контактов, наряду с другими усилиями сообщества по смягчению последствий, работают вместе, чтобы уменьшить передачу. Там, где рост числа случаев COVID-19 истощает ресурсы, департаментам здравоохранения может потребоваться уделять первоочередное внимание расследованию случаев заболевания и отслеживанию контактов.

Департаменты здравоохранения, испытывающие всплеск или кризисные ситуации в связи с COVID-19, должны уделять первоочередное внимание расследованию случая интервью с людьми, у которых был положительный результат теста на COVID-19 или им был поставлен диагноз COVID-19 за последние 6 дней (на основе даты сбора образцов или появления симптомов, если известно) .Им также следует сосредоточить усилия по отслеживанию контактов на:

• контактов в семье, выявленных за последние 6 дней, и
• человек, живущих, работающих или посещающих общежития, рабочие места с высокой плотностью населения или другие места (или мероприятия) с потенциальной обширной передачей.

В некоторых случаях может потребоваться дополнительная приоритезация.

Людей с диагнозом COVID-19 следует настоятельно рекомендовать уведомить всех своих домашних контактов:

• на немедленный карантин; и
• , чтобы получить дополнительные рекомендации в своем отделе здравоохранения или на веб-сайте CDC, посвященном COVID-19.

Если позволяют ресурсы, отделы здравоохранения могут расширять расследование случаев и отслеживание контактов для людей за пределами домохозяйства, которые:

По мере возможности ресурсов или снижения заболеваемости COVID-19 отделам здравоохранения следует:

• расширить интервью для расследования случаев с людьми с положительными тестами на COVID-19, собранными за последние 14 дней; и
• расширяет отслеживание контактов на все контакты, обнаруженные в течение последних 14 дней.
• расширить приоритизацию, включив в нее исследование источника.

Если с момента взятия образца прошло более 14 дней, расследование случая и отслеживание контактов не следует проводить , если только нет особых обстоятельств, связанных с испытуемым человеком (например, часть крупной вспышки, связанной с коллективным проживанием или высокой плотностью рабочего места или работа в лечебном учреждении).

В настоящее время, если вы были вакцинированы от COVID-19, вы должны следовать существующим рекомендациям CDC о том, когда и как долго проводить самоизоляцию, если у вас COVID-19, или пройти карантин, если вы находитесь в тесном контакте.CDC продолжает внимательно следить за развитием науки в поисках информации, которая потребовала бы внесения изменений в рекомендации по карантину для близких людей.

Аудитория

Эти рекомендации по расстановке приоритетов предназначены для оказания помощи государственным, племенным, местным и территориальным департаментам здравоохранения, особенно тем, у которых растет число случаев COVID-19, задерживается получение результатов лабораторных анализов или отчетов поставщиков медицинских услуг или имеется недостаточный потенциал для проведения расследования случаев и Своевременное отслеживание контактов для всех новых зарегистрированных случаев COVID-19.

Краткое изложение рекомендаций по приоритизации

Когда департаменты здравоохранения сталкиваются с высоким бременем случаев COVID-19, у них может не быть ресурсов для своевременного завершения расследования случаев и действий по отслеживанию контактов для всех зарегистрированных случаев COVID-19. В этих ситуациях может потребоваться приоритезация деятельности в области общественного здравоохранения. Руководство CDC по расследованию дел и отслеживанию контактов предполагает, что при ограниченных ресурсах отделам здравоохранения следует уделять приоритетное внимание наиболее эффективным действиям в области общественного здравоохранения.В иерархии расследования случаев COVID -19 и отслеживания контактов CDC указаны приоритетные группы для расследования случаев и отслеживания контактов. Эти новые рекомендации предназначены для предоставления дополнительной информации и обзора стратегий определения приоритетов для рассмотрения. При выполнении этих рекомендаций следует руководствоваться тем, что выполнимо, практично и приемлемо для каждого сообщества.

По мере того, как бремя COVID-19 в регионе усугубляется, а способность своевременно расследовать новые случаи становится все труднее или становится невозможной, отделам здравоохранения следует определить приоритетность того, какие случаи расследовать и какие контакты отслеживать.Кроме того, отделы здравоохранения должны уделять особое внимание более широким мерам по смягчению воздействия на общество. Определение высокой нагрузки будет зависеть от региона. Возможность расследования дела и отслеживания контактов определяется объемом и траекторией новых дел, а также кадровыми ресурсами и возможностями. Ниже приведены примеры того, как оценить способность района проводить расследование дел и отслеживать контакты.

• Высокая нагрузка может быть определена как накопившееся количество дел для каждого интервьюера, которое как минимум вдвое превышает количество (на 100% больше), которое они могут опрашивать каждый день;
• Среднее бремя можно определить как накопившееся количество дел для каждого интервьюера, которое на 50% больше, чем количество дел, которые они могут опрашивать каждый день;
• Низкая нагрузка может быть определена как разумное количество дел, которое каждый интервьюер должен звонить каждый день.

При большом количестве заболевших на рис. 1 представлена ​​сводка рекомендаций, которые департаменты здравоохранения могут использовать для определения приоритетности расследования случаев и отслеживания контактов.

Рисунок 1

Самые приоритетные виды деятельности

Для случаев приоритетность расследования случаев заболевания людей с диагнозом COVID-19 за последние 6 дней

(на основании даты взятия пробы или появления симптомов, если известно)

Для контактов установите приоритет:

• Бытовые контакты, выявленные за последние 6 дней
• Люди, живущие, работающие или посещающие места скопления людей, рабочие места с высокой плотностью населения или другие места (или мероприятия) с потенциальной обширной передачей инфекции

Приоритетные мероприятия следующего уровня

Если позволяют ресурсы, расширьте расследование случаев и отслеживание контактов с людьми за пределами домохозяйства:

• При повышенном риске тяжелого заболевания
• Часть кластера
• Показан за последние 6 дней

Низкоприоритетные операции

• По мере того, как позволяют ресурсы или количество случаев COVID-19 снижается, расширяйте интервью для расследования случаев с людьми с положительными тестами на COVID-19, собранными за последние 14 дней, и расширяйте отслеживание контактов для всех контактов, выявленных в течение последних 14 дней
• Если с момента взятия образца прошло более 14 дней, расследование случая и отслеживание контактов, как правило, не должны проводиться

Чрезвычайные ситуации на дому

Знание того, что делать, может спасти жизнь.

Отключение электроэнергии: что делать

Проверить источник

Попробуйте переустановить автоматические выключатели, чтобы увидеть, не в неисправности ли это короткое замыкание в электрической системе вашего дома. Если в других домах в вашем районе темно, возможно, отключено электричество.

Проверьте нашу карту отключений для получения дополнительной информации и обновлений, например, когда ожидается восстановление питания.

Сообщить об отключении

Чтобы сообщить о сбое, вы можете войти в свою учетную запись или позвонить в SRP по телефону (602) 236-8888

Вы хотите, чтобы номер вашего счета был готов.(Он находится в левой верхней части вашего счета.) Это помогает нам узнать, где произошло отключение электроэнергии.

Если у вас нет под рукой счета, вы можете указать адрес места, где произошел сбой.

Выключите свет и бытовые приборы

Ваш компьютер. Ваш телевизор. Ваша посудомоечная машина. Выключение всех электронных устройств помогает защитить их от колебаний напряжения при возобновлении подачи электроэнергии. Это также помогает предотвратить перегрузку цепи.

После восстановления питания подождите не менее одной минуты, прежде чем снова все включать.

Подпишитесь на оповещения о сбоях

Получайте в режиме реального времени обновления о сбоях в работе по тексту или электронной почте, когда вы подписываетесь на уведомления о сбоях.

Поражение электрическим током: что делать

Когда розетки открываются, электрические провода изнашиваются или шнуры повреждаются, может произойти контакт с электричеством.И это может быть фатальным.

Как предотвратить поражение электрическим током в доме

• Если у вас есть маленькие дети, закройте все розетки в доме защитными кожухами.
• Проверьте электрические розетки и шнуры вашего дома на предмет повреждений. Замените все, на которых видны следы износа.
• Используйте только удлинители, перечисленные признанной сертификационной организацией, такой как Underwriters Laboratories (в описании продукта они будут иметь отметку UL в списке).
• Никогда не накидывайте электрические шнуры или провода на радиаторы отопления, трубы или другие металлические предметы.
• Держите электроприборы вдали от воды (раковины, душевые, ванны и т. Д.).
• Всегда используйте прерыватели замыкания на землю (GFCI) при работе с электрическими инструментами около воды.

Что делать, если кто-то касается провода под напряжением

• Не прикасайтесь к ним напрямую. Если вы видите, что кто-то контактирует с электричеством, не прикасайтесь к нему напрямую. Вы также можете быть шокированы.
• По возможности отключите питание. Если вы находитесь рядом с автоматическим выключателем в вашем доме, отключите питание в этой части дома.
• Отделите их от источника. Если вы не можете немедленно отключить питание, используйте непроводящий провод (например, веревку или деревянную ручку метлы), чтобы отделить человека от тока.
• Обратитесь за помощью. После того, как вы отключили питание или отключили человека от тока, позвоните в службу 911 за помощью.

Наверх

Regresar al Principio

Электрические пожары: что делать

Никогда не используйте воду для разжигания электрического огня. Вместо этого используйте пищевую соду, универсальный или сухой химический огнетушитель.Попробуйте отключить устройство от сети или отключить питание на панели управления, если можете. Тогда сразу же позвоните в службу 911.

Как предотвратить электрический пожар

• Проверьте панели выключателя. Убедитесь, что они правильно маркированы и что вы можете быстро отключить питание, если это необходимо.
• Осмотрите свои розетки. Храните легковоспламеняющиеся материалы вдали от розеток, особенно используемых.
• Знайте пределы своего удлинителя. Если вы используете удлинитель, не перегружайте его и не соединяйте вместе несколько полос.
• Инвестируйте в сетевые фильтры. Использование устройств защиты от перенапряжения может помочь защитить вашу электронику от перегрева после скачка напряжения.

Наверх

Regresar al Principio

Свяжитесь с нами | Колорадо Департамент политики и финансирования здравоохранения

Контакты провайдера

Если вы являетесь поставщиком, см. Раздел «Наши поставщики» или свяжитесь с нашим фискальным агентом по телефону 1-844-235-2387 с 7 а.м. до 17:00 Понедельник Пятница.

Общие контакты

УВЕДОМЛЕНИЕ: Офис Департамента по адресу 1570 Grant Street в настоящее время закрыт для публики из-за опасений по поводу COVID-19. Получите больше информации.

Департамент политики и финансирования здравоохранения штата Колорадо
1570 Grant Street, Denver, CO 80203-1818
Телефон: (303) 866-2993 — Факс: (303) 866-4411
Посетите HCPF

Сообщение о мошенничестве

Помогите нам остановить мошенничество: сообщение о мошенничестве со стороны поставщика услуг или мошенничестве участников.

Медиа

Для СМИ: свяжитесь с Марком Уильямсом

Закон об открытых записях штата Колорадо (CORA)

Предупреждение: в связи с указом губернатора Полиса о работе на дому от марта 2020 года Департамент просит отправлять запросы CORA по электронной почте или через портал, если это возможно. Запросы CORA, отправленные по обычной почте или факсу, могут быть отложены.

Закон штата Колорадо об открытых записях (CORA) позволяет общественности проверять публичные записи, хранящиеся в правительстве штата.Лицо, желающее получить доступ к открытым (общедоступным) записям, хранящимся в этом Департаменте, должно отправить письменный запрос письмом, факсом, через портал или по электронной почте по адресу:

Сотрудник CORA
Департамент политики и финансирования здравоохранения
1570 Grant St.
Denver, CO 80203
Факс: 303-866-3552
Эл. Почта: [email protected]

Портал публичных архивов CORA

Сотрудник CORA ответит и сообщит вам, когда запрошенные записи будут доступны для вашей проверки.Записи обычно доступны в течение трех дней. Трехдневный период начинается, когда сотрудник или хранитель CORA получает запрос (дополнительную информацию см. В разделе часто задаваемых вопросов CORA). Вы также можете запросить копию записей. Могут применяться следующие сборы:

• 0,25 $ за страницу при копировании
• 20 долларов в час для исследования, превышающего два часа

Если по предварительной договоренности вы решите получать копии запрошенных документов, вы можете внести предоплату наличными или чеком на имя Департамента политики и финансирования здравоохранения.Вы можете заплатить кредитной картой, если создадите учетную запись и отправите запрос через портал. Мы требуем оплату до получения копий документов.

Ссылка: C.R.S. Раздел 24-72-201 и след.

Доступность

Узнайте больше о Законе об американцах с ограниченными возможностями (ADA) / Раздел 504

Гражданский адвокат губернатора

Гражданский адвокат губернатора может помочь вам решить проблемы и узнать о ваших льготах.Гражданский адвокат губернатора работает в тесном сотрудничестве с администрацией губернатора, гражданами и Департаментом. Если вы не смогли получить необходимую помощь через наш центр обслуживания клиентов или через вашего ведущего, пожалуйста, свяжитесь с адвокатом губернатора.

Обратная связь с веб-сайтом

Если у вас есть комментарии об этом веб-сайте, воспользуйтесь формой обратной связи на веб-сайте.

Карантинное руководство: что делать, если вы заразились новым коронавирусом (COVID-19)

Если вы контактировали с кем-то с COVID-19 в течение последних 14 дней и с вами не связались органы здравоохранения, но вы хотели бы участвовать в нашей программе ежедневного мониторинга текстовых сообщений, см. Https: // input-app- точка-gdph-erm-274415.appspot.com/.

quarantine_graphic

Загрузите это руководство в виде документа в формате PDF. английский / Espanol

8 ноября 2021 г.

Руководство по карантину: что делать, если вы контактировали с кем-то с COVID-19

COVID-19 — респираторное заболевание, вызываемое вирусом SARS-CoV-2. Наиболее частыми симптомами заболевания являются повышение температуры тела, кашель и одышка.Другие симптомы могут также включать усталость, боли в мышцах или теле, головную боль, новую потерю вкуса или запаха, боль в горле, заложенность носа или насморк, тошноту или рвоту или диарею. У большинства людей с COVID-19 заболевание протекает в легкой форме, но некоторые люди заболевают еще сильнее и могут нуждаться в госпитализации. Если вы заразились вирусом, симптомы могут развиться в течение 2–14 дней после заражения. Если не будут приняты меры предосторожности, ваше здоровье окажется под угрозой, и другие люди могут заразиться от вас этим заболеванием.

Департамент здравоохранения штата Джорджия может связаться с вами, если мы установим, что вы контактировали с кем-то с COVID-19, или если ваш близкий контакт предоставил вашу информацию, потому что у них положительный результат на COVID-19.Чтобы предотвратить распространение болезни и сообщить вам, действительно ли у вас появятся симптомы COVID-19, ответьте на телефонный звонок из службы общественного здравоохранения. Кроме того, если вы просматриваете эту информацию в Интернете, потому что знаете или полагаете, что близко контактируете с больным COVID19, но еще не связались с DPH, следуйте инструкциям ниже .

Для вашей собственной безопасности и безопасности окружающих очень важно следить за своим здоровьем в течение 14 дней с момента последнего возможного контакта с COVID-19.Период времени, в течение которого вы должны оставаться дома, избегать мест скопления людей и общественных мероприятий, а также практиковать социальное дистанцирование, будет зависеть от вашей ситуации. Ознакомьтесь с приведенной ниже информацией, чтобы определить свои требования к карантину. Вы должны в полной мере сотрудничать со всеми государственными и федеральными органами здравоохранения, включая Департамент общественного здравоохранения Джорджии, и соблюдать меры, изложенные ниже. С Административным приказом Грузии по мерам контроля в области общественного здравоохранения можно ознакомиться здесь: https: // dph.georgia.gov/administrative-orders.

Руководство, приведенное ниже, включает общие рекомендации для лиц, подвергшихся воздействию COVID-19. Эти рекомендации не заменяют более подробное руководство по возвращению к работе или для определенных условий собрания, где конкретное руководство можно получить от CDC или DPH.

Карантин для лиц, не вакцинированных от COVID-19

Если вы не больны , вы соглашаетесь следить за своим здоровьем на предмет симптомов COVID-19 в течение 14 дней после последнего тесного контакта с больным COVID-19.Список этих симптомов можно найти в разделе «Тестирование на COVID-19» ниже. Наблюдение за своим здоровьем включает в себя проверку температуры дважды в день и наблюдение за симптомами в течение 14 дней. Если у вас в любой момент разовьются симптомы COVID-19, вы должны следовать инструкциям в разделе ниже под заголовком «Что мне делать, если я тесно контактирую с кем-то с COVID-19 и заболею?»

Вы будете помещать себя в карантин дома, за исключением экстренных случаев или для прохождения тестирования на COVID-19. Рекомендуемый период времени для карантина составляет 14 дней, но вы можете покинуть карантин до этого, если соблюдены определенные критерии:

• Вы можете пройти тестирование вне карантина в любой день после того, как пройдут 7 полных дней с момента вашего последнего заражения, если вы выполните все ТРИ из следующих критериев:
  • Не испытываете никаких симптомов COVID-19 в течение периода наблюдения,
  • Протестированы на COVID-19 *,
    • Тест должен быть диагностическим (ПЦР или антиген).Желательно, чтобы образец для вашего теста собирали не позднее, чем за 48 часов до времени запланированного прекращения карантина, однако его не следует собирать до 5 дня вашего карантинного периода.
  • Получите отрицательный результат,
    • Вы не можете прекращать карантин до тех пор, пока не пройдете как минимум 7 полных дней с момента вашего последнего контакта, даже если вы получили отрицательный результат теста раньше. Если ваш результат положительный, вы должны следовать руководству по изоляции DPH https: // dph.georgia.gov/isolation-contact
• Если вы не можете пройти тестирование на COVID-19 во время периода карантина, вы можете прекратить карантин в любой день после 10-го дня, если вы не испытываете никаких симптомов COVID-19 в течение периода наблюдения.
• Если вы прекратите карантин до 14 дней, вам следует продолжать следить за своим здоровьем и следовать стратегиям смягчения последствий в течение 14 дней после вашего последнего контакта, а немедленно изолировать, если симптомы развиваются. .Стратегии смягчения, которые следует практиковать, включают правильное и постоянное использование масок, социальное дистанцирование, гигиену рук и кашля, очистку и дезинфекцию окружающей среды, избегание скопления людей и обеспечение соответствующей вентиляции в помещении.

* Согласно руководству CDC, лица, не вакцинированные от COVID-19, могут решить пройти тестирование сразу после контакта, однако отрицательный результат НЕ будет учитываться при досрочном прекращении карантина, если образец не будет взят на 5-й день или позже после заражения.Тестирование сразу после воздействия может быть полезным при получении положительного результата, поскольку оно инициирует начало изоляции.

Примечание: человека, который клинически выздоровел от COVID-19, а затем был идентифицирован как контакт с новым пациентом в течение 90 дней с момента появления симптомов или первого положительного теста на его последнее заболевание, не нужно помещать в карантин, как обсуждается в данном документе. документ. Однако, если человек идентифицирован как контактный с новым заболевшим через 90 дней или более после появления симптомов или первого положительного теста, ему следует соблюдать карантинные рекомендации для контактов.

Карантин для вакцинированных

Лица, полностью вакцинированные * от COVID-19, которые контактируют с кем-то с подозрением или подтвержденным COVID-19, НЕ подлежат карантину.

Независимо от статуса вакцинации, вы все равно должны контролировать себя на предмет симптомов COVID-19 в течение 14 дней после подозреваемого или подтвержденного контакта. Если у вас развиваются симптомы COVID-19, вам следует следовать инструкциям в разделе ниже, озаглавленном «Что мне делать, если я тесно контактирую с кем-то с COVID-19 и заболею?» Кроме того, вакцинированные лица должны продолжать следовать всем остальным рекомендациям DPH для защиты себя и других, включая ношение маски, когда это необходимо или рекомендуется, социальное дистанцирование, избегание скопления людей, избегание плохо вентилируемых помещений, прикрытие кашля и чихания и частое мытье рук. .Полное руководство для полностью вакцинированных людей и сценарии, когда меры предосторожности могут быть изменены, можно найти здесь: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/vaccines/fully-vaccinated.html.

Лица, полностью вакцинированные * от COVID-19, контактирующие с кем-то с подозрением или подтвержденным COVID-19 должны:

• Пройдите тестирование через 5-7 дней после воздействия и носите маску в помещении до получения отрицательного результата ** или
• Носить маску в помещении в течение 14 дней после воздействия **

В случае тестирования полученный тест должен быть диагностическим (ПЦР или антиген).Полностью вакцинированные лица должны соблюдать правила карантина, приведенные в разделе выше («Карантин для лиц, не вакцинированных от COVID-19»), если они отказываются проходить тестирование или носить маску в помещении после заражения.

** В местах, где рекомендуется или требуется универсальная маскировка, вакцинированные лица должны постоянно носить маску в помещении, независимо от результатов испытаний или времени после воздействия. Рекомендации CDC для вашего региона можно найти по адресу https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/vaccines/fully-vaccinated.html. Также проверьте местные ресурсы, чтобы узнать о конкретных рекомендациях или требованиях в вашем регионе.

Лица, НЕ полностью вакцинированные * от COVID-19, которые контактируют с кем-то с подозрением или подтвержденным COVID-19 , должны следовать указаниям в разделе этого документа под названием «Карантин для лиц, не вакцинированных от COVID-19».

* Человек считается полностью вакцинированным, если с момента завершения серии вакцинации COVID-19 прошло не менее 14 дней (2 недель) (две дозы в серии из двух доз ИЛИ одна доза в серии из одной дозы) , или если они соответствуют любому дополнительному определению, предоставленному CDC.

Рекомендации во время карантина

• По возможности держитесь подальше от других людей, живущих в вашем доме, особенно от тех, кто подвержен высокому риску серьезного заболевания COVID-19: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/need-extra -precautions / index.html
• Если к вам обратятся представители общественного здравоохранения, запишитесь на активный мониторинг. Благодаря активному мониторингу вы будете сообщать о своей температуре и любых симптомах в Департамент общественного здравоохранения Джорджии каждый день, либо , отвечая на текстовое сообщение, либо звоня по телефону 1-888-357-0169, если вы не можете писать текстовые сообщения.
• Если с вами не связались органы здравоохранения, но вы чувствуете, что подверглись воздействию COVID-19, позвоните по телефону 1-888-357-0169.
• Если вы являетесь поставщиком медицинских услуг, сотрудником службы экстренной медицинской помощи, лицом, оказывающим первую помощь, или другим работником критически важной инфраструктуры, вы можете продолжить работу, проконсультировавшись с программой гигиены труда на рабочем месте и, при необходимости, обеспечив адекватный персонал, если у вас нет симптомов. , носите маску при исполнении служебных обязанностей и все остальное время оставайтесь дома.Дополнительную информацию см. На странице https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/critical-infrastructure-sectors.html
.
• Места скопления людей включают как места скопления людей, такие как учреждения длительного ухода, стационарные реабилитационные учреждения и т. Д., Так и немедицинские учреждения, такие как тюрьмы, приюты и т. Д. Общежития обычно не считаются местом скопления людей при определении карантина. требования. Если вы живете или работаете в условиях скопления людей, вам следует следовать указаниям CDC, если таковые имеются, в вашем районе.

Тестирование на COVID-19

Вы должны пройти тест на COVID-19 хотя бы один раз во время карантина. Тест должен быть диагностическим (ПЦР или антиген). Желательно, чтобы образец не собирался более чем за 48 часов до запланированного окончания периода карантина, но не должен собираться до 5 дня вашего карантина. Напоминаем, что самый ранний срок, в течение которого вы можете покинуть карантин, — это когда прошло 7 полных дней с момента вашего последнего контакта.Вам следует пройти тест раньше в карантине, если у вас возникнут какие-либо из следующих симптомов:

• Лихорадка (измеренная температура выше 100,4 градусов по Фаренгейту, или вы чувствуете жар)
• Озноб
• Кашель
• Одышка или затрудненное дыхание
• Усталость
• Боли в мышцах или теле
• Головная боль
• Новая потеря вкуса или запаха
• Боль в горле
• Заложенность или насморк
• Тошнота или рвота
• Диарея

Позвоните в местный отдел здравоохранения, чтобы назначить тестирование.Вы можете найти контактную информацию своего отдела здравоохранения здесь: https://dph.georgia.gov/covidtesting. Если у вас появятся симптомы COVID-19 в какой-либо момент во время карантинного периода, пожалуйста, также следуйте инструкциям ниже: «Что мне делать, если я тесно контактирую с кем-то с COVID-19 и заболею?»

Если вы хотите пройти тест на COVID-19 во время карантина, и вы не получили результатов к 14-му дню карантина, рекомендуется не возвращаться на работу или учебу до тех пор, пока эти результаты не будут получены.Если после 14-дневного карантина ваши результаты все еще не получены, и вы решили вернуться в школу или на работу, мы рекомендуем вам проявить особую осторожность с профилактическими мерами, чтобы избежать контакта с другими людьми в случае, если ваш результат теста окажется положительным.

Если вы получили положительный результат теста на COVID-19 независимо от статуса симптомов, вы должны следовать рекомендациям по изоляции DPH https://dph.georgia.gov/isolation-contact.

Как я мог быть разоблачен?

Чтобы заразиться, как правило, необходимо находиться в тесном контакте с больным человеком.Тесный контакт включает:

• Проживаете в одной семье с больным COVID-19, и вы не можете постоянно поддерживать расстояние в 6 футов;
• Уход за больным COVID-19;
• Находиться в пределах 6 футов от больного COVID-19 в общей сложности не менее 15 минут в течение 24 часов *; ИЛИ,
• Находиться в прямом контакте с выделениями больного COVID-19 (например, при кашле, поцелуях, совместном использовании посуды и т. Д.)) на любое время.

* Рекомендации могут различаться в зависимости от продолжительности воздействия, но в качестве рабочего определения можно использовать совокупные 15 минут близкого воздействия. В настоящее время недостаточно данных, чтобы узнать точную продолжительность или продолжительность времени, необходимого для заражения. Более длительное время воздействия, вероятно, увеличивает риск воздействия; однако тип взаимодействия (например, кашлял ли инфицированный человек прямо в лицо другому человеку или занимался ли инфицированный человек упражнениями с высокой нагрузкой, пел или кричал с другими) и другие факторы окружающей среды (например,g., теснота, достаточная вентиляция вне зависимости от того, находилась ли экспозиция в помещении или на улице) остаются важными при определении экспозиции. Лица, которые не могут поддерживать социальную дистанцию ​​от других в течение дня (например, люди имеют многократное воздействие на случай и либо не могут рассчитать общее время воздействия, либо общее воздействие равно или превышает 15 минут), будут считаться близкими контактами. Кроме того, поскольку широкая общественность не прошла обучения правильному выбору и использованию масок, таких как маска N95 или тканевая маска, определение тесного контакта, как правило, должно производиться независимо от того, носил ли контакт маску.Если есть вопросы, Служба здравоохранения проведет оценку риска, чтобы определить, кто считается близким контактом, если продолжительность или тип контакта находится под вопросом.

Что мне делать, если я близко контактирую с кем-то с COVID-19 и заболел?

Если у вас развиваются симптомы COVID-19 (даже если ваши симптомы очень легкие), вы должны оставаться дома и вдали от других людей независимо от вашего прививочного статуса, пока не будет выполнено одно из следующих условий:

• Если вы прошли тестирование на COVID-19 при наличии симптомов диагностического теста (ПЦР или антиген), и у вас отрицательный результат, вы не считаются заболевшим COVID-19 и можете вернуться к нормальной деятельности после исчезновения симптомов или после ее окончания. вашего карантинного периода, как указано выше, в зависимости от того, какой из них длиннее.
• Если вы прошли тестирование на COVID-19 при наличии симптомов диагностического теста (ПЦР или антиген), и у вас положительный результат , или если вы сделали НЕ , то вам следует следовать руководству по изоляции, приведенному здесь: https: // dph .georgia.gov / изоляция-контакт.

Хотя тесты, проводимые под наблюдением поставщика медицинских услуг, предпочтительнее, если вы дали положительный результат теста на дому, вам следует следовать рекомендациям человека, у которого был положительный результат на COVID-19, хотя общественность может не связываться с вами. здоровье.

Примечание. Лица с подтвержденной (ПЦР или антиген-положительной) инфекцией COVID-19 за 90 дней до заражения и у которых развились новые симптомы, должны изолироваться, пока они болеют, но могут вернуться к нормальной деятельности после исчезновения симптомов. Доступные в настоящее время данные показывают, что повторное заражение COVID-19 в течение 90 дней после заражения очень маловероятно.

Обычно, когда вы заболели:

• Немедленно позвоните в службу 911, если вы считаете, что вам требуется неотложная медицинская помощь.Вы должны сообщить 911, что вы можете быть больны COVID-19, и надеть маску для лица.
• Если это не экстренная ситуация, но вы заболели и нуждаетесь в медицинской помощи, обратитесь к своему лечащему врачу, в клинику неотложной помощи или в местный медицинский центр, отвечающий требованиям федерального уровня.
• Если вы тяжело больны и не нуждаетесь в медицинской помощи, вы можете назначить тестирование, позвонив в местный отдел здравоохранения. Вы можете найти контактную информацию вашего отдела здравоохранения здесь: https: //dph.georgia.gov / covidtesting.
• Информация, представленная здесь, не предназначена и не подразумевает замену профессиональной медицинской консультации, диагностики или лечения.

Возвращение на работу и обучение в школе / уход за детьми после контакта с контактом или болезни

Руководство CDC: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/if-you-are-sick/steps-when-sick.html

Контактная информация Министерства здравоохранения Джорджии (DPH): 1-866-PUB-HLTH (782-4584)

Ссылки по теме — Отслеживание контактов

Ссылки по теме — Отслеживание контактов

контактное лицо в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Когда прибывает неожиданный посетитель, служба безопасности звонит по телефону назначенному , связывается с человеком , который затем вводит гостя в систему.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Он действует как контактный человек для гражданских властей, особенно в случаях, когда требуется помощь со стороны вооруженных сил и для оказания помощи при стихийных бедствиях.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

На последней странице предъявитель заполняет информацию о контакте человеке (человек) в экстренных случаях.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Автору не назначено контактное лицо лицо например редактор.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Иногда у владельцев щенячьей фабрики будет контактный человек , который сотрудничает со спасателями.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Этот контакт человек помогает и контролирует его выполнение в рамках программы.

Самая важная часть письма — это часто контактное лицо человек из комитета в случае возникновения каких-либо вопросов.

Назначенный контакт Человек , имеющий опыт вакуумной экстракции, должен быть доступен для консультации относительно инструмента.

Десять из 16 сетей (62%) предоставили контактов человек в течение четырех недель.

Их попросили назначить контактных лиц человек для каждого местного типа организации вне рабочего времени.

Никто не мог действовать как контактное лицо лицо без указания автора.

Медицинское наблюдение осуществлял координатор по онкологии, который был контактным лицом лицом как для терапевта, так и для пациента.

Чтобы избежать злоупотребления студентом со стороны компаний, им необходимо активно участвовать в процессе обучения, назначить контактное лицо лицо и выплачивать студенту стипендию.

Это точные события — в пункте 7 говорится об официальном уведомлении о намерении списания и назначении контактного лица человека .

Он также назвал контактное лицо лицо с органом по выводу из эксплуатации, и встречи были проведены.

Слова являются обязательными: контакт человек «предоставит» информацию.

Мы должны сделать предоставление информации обязательным, потому что комиссия должна убедиться, что « контакт человек » действительно хочет списать.

Понятие « контакт человек », изложенное в параграфе 4 схемы и описанное в последующих параграфах, заслуживает похвалы.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Как назначить контактное лицо деловому партнеру в SAP S / 4HANA Cloud?

*** Примеры / данные / изображения этот блог взят из внутренних систем SAP, примеров данных или демонстрационных систем. Любое сходство с реальными данными чисто случайно. ***

Здравствуйте, сообщество SAP S / 4HANA Cloud,

Введение:

Я работаю над компонентом LO-MD-BP для SAP S / 4HANA Cloud, и у меня было несколько запросов клиентов о том, как поддерживать контактное лицо CP функции партнера по продажам в основных данных клиента и как определить идентификатор контактного лица через CDS Представления в SAP S / 4HANA Cloud.

Как создать контактное лицо в SAP S / 4HANA Cloud:

Чтобы создать контактное лицо, которое может использоваться в качестве Партнерской функции, вам необходимо выполнить следующие шаги:

1. Перейдите в приложение «Ведение бизнес-партнера».
2. Создайте делового партнера с типом «Человек».
3. Назначьте роль BP «Контактное лицо». Заполните данные и сохраните.
4. Перейти к подзаголовку «Отношения» этого контактного лица BP
5. Создайте связь «Является контактным лицом для» с БП клиента / поставщика.(В качестве альтернативы вы можете перейти к подзаголовку «Взаимосвязи» БП покупателя / поставщика и назначить связь «Имеет контактное лицо» для этого контактного лица ВР).
6. Сохраните это отношение.

Контактное лицо BP будет синхронизировано с контактным лицом через CVI. Синхронизация создаст запись в таблице KNVP для БП, который является контактным лицом, этот номер будет отличаться от номера БП. Затем вы можете использовать номер контактного лица в других приложениях, таких как функция партнера по закупкам и т. Д., Используя номер KNVP.

Чтобы увидеть номер KNVP, при добавлении контактного лица в качестве функции CP-партнера нажмите кнопку справки F4 в поле для ввода номера контактного лица.

1. Откройте клиента БП. Допустим, 1000067.
2. Выберите роль BP «Клиент».
3. Перейдите в раздел «Продажа и распространение».
4. На вкладке «Функции партнера» введите партнерскую функцию «CP», затем щелкните в справке по поиску в поле «Число».
5. Нажмите «Найти» с клиентом 1000067, в результате будут отображены все контакты клиента.Здесь вы можете проверить, что новый контакт с клиентом, созданный, например, из: 5000078, имеет внутренний номер «0000000051».

Таким образом, вы можете ввести идентификатор 51 для партнерской функции CP. Это идентификатор контактного лица, связанный с идентификатором контактного лица BP 5000078.

Эта информация также упоминается в статье 2576618 базы знаний SAP — Как использовать контактное лицо в SAP S / 4HANA.

Как определить ID контактного лица и взаимосвязь между ID контактного лица и ID контактного BP с помощью представлений CDS?

Поскольку облачная миграция S / 4HANA не поддерживает назначение контактного лица для БП клиента, рекомендуется выполнить массовое обслуживание после того, как связь с БП будет создана объектом миграции Заказчик.

Следовательно, необходимо получить идентификатор контактного лица с идентификатором контактного BP после импорта объекта миграции «Клиент» и перед массовым обслуживанием.

Для достижения этого и определения взаимосвязи между ID контактного лица и ID контактного BP необходимо создать настраиваемое представление CDS на основе выпущенных представлений CDS.

1. Сначала используйте I_BUSINESSPARTNER CDS View , чтобы определить всех клиентов в системе. Эквивалентным запросом к БД будет Select BUT100.ПАРТНЕР из BUT100, где BUT100.RLTYP = «FLCU01» в качестве идентификатора клиента BP.
2. Затем I_CONTACTPERSON CDS View следует использовать для определения идентификатора контактного лица партнера, который хранится в поле PARNR таблицы KNVK. Запрос к базе данных, выполняемый с этим представлением CDS, будет иметь вид Inner join KNVK, где KNVK.KUNNR = Customer BP ID и выберите KNVK.PARNR в качестве идентификатора контактного лица партнера.
3. Теперь, I_BPCustomerContactLink CDS View должен использоваться для определения GUID ID контактного лица BP.Запрос БД, выполняющийся в фоновом режиме, будет иметь вид Левое внешнее соединение CVI_CUST_CT_LINK, где CVI_CUST_CT_LINK.CUSTOMER_CONT = Идентификатор партнера контрактного лица и выберите CVI_CUST_CT_LINK.PERSON_GUID в качестве GUID контактного лица BP.
4. Наконец, снова I_BUSINESSPARTNER следует использовать для определения идентификатора контактного лица BP. Соответствующий запрос БД — это Левое внешнее соединение BUT000, где BUT000.PARTNER_GUID = GUID контактного лица BP и выберите BUT000.PARTNER в качестве идентификатора контактного лица BP.
   

ODATA Service API_BUSINESS_PARTNER для определения идентификатора контактного лица

API_BUSINESS_PARTNER еще не может использоваться для определения отношения ID контактного лица и ID контактного лица BP.

Приведенный ниже URI не будет полезен в этом сценарии, поскольку информация о партнерской функции хранится в таблице KNVP, тогда как информация о контактном лице хранится в KNVK.

sap / opu / odata / sap / API_BUSINESS_PARTNER / A_CustomerSalesArea (Клиент = ’1816 ′, SalesOrganization =’ 1710 ′, DistributionChannel = ’10’, Division = ’00 ’) / to_PartnerFunction

URI: / sap / opu / odata / sap / API_BUSINESS_PARTNER / A_BusinessPartnerContact () также не поможет, поскольку он вернет только идентификатор контактного лица BP.Он не дает нам контактного лица и ссылку на бизнес-партнера.

Результат будет примерно таким:

«RelationshipNumber»: «506»,
«BusinessPartnerCompany»: «1000067»,
«BusinessPartnerPerson»: «50000078»,
«ValidityEndDate»: «\ / Date (253402214400000) \ /»,
«ValidityStartDate»: «\ / Date (1559606400000) \ / »,
« IsStandardRelationship »: false,
« RelationshipCategory »:« BUR001 ».

Однако лицо бизнес-партнера (идентификатор контактного лица BP) не может быть передано через API или поддержано вручную в приложении «Ведение бизнес-партнера», поскольку система ожидает идентификатор контактного лица.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что мы можем определить идентификатор контактного лица либо с помощью справки F4 в приложении «Ведение бизнес-партнера», либо с помощью представлений CDS.

С уважением,
Варун

.