Идеи для конкурса в контакте: Как провести конкурс «ВКонтакте» и не получить бан

Реализация

Мы стремимся перейти от новаторских идей к практическим решениям. Мы стремимся разработать масштабируемые модели партнерства в области предпринимательства, финансов, экономики развития, технологий, здравоохранения, образования и окружающей среды.

Сообщество

Предоставление молодым лидерам со всего мира доступа к знаниям, сетевым возможностям, наставничеству, возможностям для общения с единомышленниками, специализированным инкубатором и потенциальными возможностями финансирования.

Поощрение инноваций, превращение их в конкуренцию

Формат конкурса обеспечил большие успехи в бизнесе. Компании из списка Fortune 500, такие как AT&T и American Express, часто спонсируют творческие онлайн-конкурсы, чтобы вдохновить своих клиентов на инновации, в то время как у Kickstarter и других краудфандинговых платформ есть идеи, которые соревнуются за получение финансирования. Кроме того, организации могут использовать конкурсы, чтобы стимулировать инновации в своей рабочей силе.

Например, Thompson Reuters создала «каталитический фонд» для поощрения и поддержки новых идей. Чтобы получить к нему доступ, команды сотрудников соревнуются, представляя и защищая свои самые убедительные идеи комитету по инвестициям в инновации. Министерство здравоохранения и социальных служб также недавно объявило конкурс в стиле «Акулий танк», в котором несколько команд сотрудников соревнуются, чтобы представить свои лучшие идеи высшим должностным лицам.

Однако, хотя внутренние соревнования могут показаться достаточно легкими для развертывания, существуют ключевые принципы проектирования и управления, которые следует учитывать, если вы хотите, чтобы они приносили хорошую рентабельность инвестиций. Помогая более чем двумстам компаниям и крупным организациям развернуть внутренние и внешние конкурсы, мы обнаружили четыре элемента, которые приведут к успеху:

Сформируйте конкуренцию вокруг конкретной потребности . «Спроектируйте следующую большую вещь» — не лучший вызов. Открытые вопросы дают открытые ответы.Сосредоточьте свое внимание на проблеме или вопросе на конкретной проблеме, которую необходимо решить. Рассмотрим знаменитую задачу космических полетов Фонда XPRIZE, которая предложила 10 миллионов долларов команде, которая впервые смогла удовлетворить этим очень конкретным критериям: «Построить надежный, многоразовый, финансируемый из частных источников пилотируемый космический корабль, способный доставить трех человек на 100 километров над поверхностью Земли дважды в пределах две недели.»

Insight Center

• Ведущие инновации

  Спонсор Accenture

  Направьте свою организацию на путь к новым мощным идеям.

По словам моего коллеги Майкла Тиммонса, который помогал продвигать конкурсы на XPRIZE, эта специфика была очень важна для успеха конкурса. «Если бы они только что объявили об очень открытой задаче, такой как« Докажите, что коммерческий космический полет возможен », — сказал Майкл, — они бы, вероятно, закончили с неоднозначными результатами. Вместо этого команды смогли визуализировать требования задачи и работать над достижением этих конкретных целей ».

Разбейте проблемы на управляемые, выполнимые шаги .Разработайте пошаговый процесс участия, чтобы ваши сотрудники не были перегружены. Например, вместо того, чтобы просить конкурентов сдать 50-страничный бизнес-план своей идеи, попросите их сначала отправить одностраничное предложение. Как только вы сузите круг кандидатов, четвертьфиналисты смогут воплотить свои идеи в полноценные предложения. Таким образом, все участники получают немедленную, действенную обратную связь по своим идеям и знают, идут ли они по плодотворному пути, прежде чем тратить на это время.Этот процесс также побуждает их изучать и практиковать различные наборы навыков по пути: питчинг, анализ, подготовка плана и т. Д.

Предоставлять ресурсы компании и внутренних наставников. По мере роста компаний они создают огромные хранилища знаний, ресурсов и активов ИС, которые становятся настолько большими, что даже их собственные сотрудники и руководители не в полной мере осознают их широту. Используйте этот контент, поощряя участников к доступу к этим данным. Аналогичный курс действий был реализован в рамках программы Reed Elsevier Environmental Challenge, в рамках которой были награждены проекты, которые лучше всего продемонстрировали новые способы доступа развивающихся стран к безопасной воде.Многонациональная издательская компания предоставила участникам доступ ко всем относящимся к ней материалам (например, картам), чтобы они могли интегрировать эти знания в свои заявки.

Однако лучший ресурс компании — это ее сотрудники, поэтому мы также рекомендуем проводить конкурсы с внутренними занятиями, учебными пособиями и, когда это возможно, наставничеством руководителей, чтобы лучше направлять участников в процессе подачи идеи. TC Transcontinental, крупнейшая полиграфическая компания Канады, предоставила 2 миллиона долларов на разработку четырех идей, представленных в организации.Многопрофильные группы сотрудников работали с фасилитаторами в течение трех семинаров, в то время как тренеры и предметные эксперты предлагали свои уникальные взгляды, отзывы и опыт, чтобы помочь командам еще больше отточить свои идеи и концептуальные планы.

Извлеките пользу из процесса конкурса, а не только из результатов . Как и в случае с большинством новых предприятий и патентов, большинство конкурсов инноваций не сразу приводят к существенным результатам. Это верно даже для лучших соревнований, построенных на принципах, изложенных выше.По этой причине важно подчеркнуть преимущества, которые приносят конкурсы. Независимо от того, что в конечном итоге произойдет с идеей, которая в конечном итоге выиграет, хорошо организованные внутренние соревнования обучают сотрудников новым навыкам, объединяют их между несколькими отделами и усиливают общую творческую атмосферу компании. По нашему опыту, после разработки и проведения одного конкурса компании часто собирают важные данные и идеи, которые они научились использовать в последующих конкурсах. По мере того, как этот процесс разыгрывается, наибольшая выгода может быть для организаторов конкурса, поскольку они научатся оставлять свои команды свободными для смелости, чтобы они могли со временем воплощать в жизнь прекрасные идеи.

Присоединяйтесь к обсуждению глобального развития

Право на участие

студентов и молодых специалистов в возрасте от 18 до 35 лет со всего мира. Это могут быть студенты университетов (бизнес-школы, но приветствуются другие факультеты, например, государственные административные, научные и инженерные школы), молодые специалисты, предприниматели, представители гражданского общества и т. Д.

Регистрация команды

Команды должны состоять из двух-шести членов и могут быть сформированы из разных школ, учреждений, компаний, стран, национальностей и т. Д.Пожалуйста, зарегистрируйте свои команды перед подачей предложения. Затем вы получите все актуальные новости о конкурсе и наших предстоящих мероприятиях.

Молодые люди (18-35 лет) Зарегистрируйтесь сейчас

Критерии предложения

Нет конкретных приоритетных секторов. Однако каждое предложение должно быть связано с Целями устойчивого развития. Также имеет смысл связать предлагаемое решение с сектором, который считается приоритетным в данной стране, для которой оно предлагается.Это повысит баллы, присужденные предложению по критерию «значимости воздействия».

Предложения могут быть написаны на английском или французском языках. Хотя система, к сожалению, больше не может быть изменена для конкурса в этом году, чтобы включить другие языки, команда изучит возможность получения предложений, написанных на португальском языке, в будущем. Команды из португалоговорящих стран должны подавать свои предложения на английском или французском языках.

Необязательные резюме

В качестве необязательного варианта обратите внимание, что команды НЕ будут наказаны за непредставление резюме.Полные предложения должны быть представлены до 28 февраля 2017 г.

Общий шаблон

Ваше предложение должно включать следующее:

1. Название и название команды
2. Краткое резюме (200 слов)
3. Объяснение проблемы и контекста (200-400 слов)
4. Объяснение вашего решения (700–1400 слов)
   1. Почему это актуально?
   2. Что в нем нового?
   3. Кто, что, как и когда это будет реализовывать?
   4. Какое ожидаемое воздействие?
5. Есть похожие примеры? Если да, то где и как? Пожалуйста, дополните. (150-300 слов)
6. С какими проблемами вы можете столкнуться и как их решить? (200-400 слов)
7. Любая дополнительная соответствующая информация.

Что такое конкуренция в бизнесе? Типы, преимущества и примеры

Бизнес конкуренция — это гонка или соперничество между бизнес-конкурентами, которые конкурируя в той же нише. Цель соревнования друг с другом — увеличить доход бизнеса за счет увеличения продаж и доли рынка.Если вы работаете на деловом рынке, вам следует знать и слабые стороны собственного бизнеса, а также у конкурентов.

главное в деловой конкуренции то, что она всегда существует в бизнесе рынок; Вы не найдете ни одной области бизнеса, где бы не было конкуренции. Однако некоторые области менее конкурентоспособны, а другие более; но бизнес конкуренция на рынке есть всегда.

Типы деловой конкуренции

Когда мы говорим о деловой конкуренции; тогда возникает следующий вопрос: какой тип соревнования. Обычно существует три типа соревнований и три типа конкурентов, а именно:

Прямой конкурс

как название подразумевает; прямая конкуренция означает, что ваши конкуренты находятся в одно и то же направление бизнеса, и они предлагают одинаковые продукты и услуги. Прямая конкуренция — это то, что приходит нам в голову; когда мы говорим о бизнес или конкуренция. Соревнование может касаться всего, что вы конкурент будет нацеливаться; цена, услуга, особенности, место продажи и т. д.

Непрямая конкуренция

Косвенный конкуренция означает, что ваши конкуренты предлагают тот же продукт или услуги, но у них разные маркетинговые и бизнес-цели, и они принятие другой бизнес-стратегии для ориентации на свой рынок.

В Другими словами, они используют разные стратегии контент-маркетинга для продажи их продукт или услугу, что бы вы ни предлагали.

Конкурс на замену

Замена конкуренция — самая сложная конкуренция среди конкурентов потому что они используют те же ресурсы вашего продукта или услуги, но они предлагают что-то другое. Деловой человек должен помнить, что именно клиенты определите конкуренцию для нас.

Для Например, письменная книга и видеоигра — это два продукта, и их цель рынок — дети 12 лет. Они оба используют один и тот же интеллектуальный творческий ресурсы, но продукт другой.

как деловой человек, вы должны понимать потребности и выбор своих клиентов что они хотят; на что могут ориентироваться конкуренты. Таким же образом вы должны нацеливаться эти потребности в первую очередь; а что можно заменить на что-то новое и привлекательное захватить долю рынка.Оцените это и поставьте цель.

Выгода от конкуренции в бизнесе

Оф Конечно, как деловой человек вы не хотите конкуренции; но вот с чем вам придется столкнуться. Помимо сложных характеристик; там Вот некоторые преимущества конкурса, которые заключаются в следующем;

Осведомленность

Подробнее конкуренция на рынке за конкретный продукт расширится осведомленность. Конкуренция сделает клиентов более информированными.Продажа товар также будет расти из-за спроса, создаваемого информацией и осведомленность.

Цена

Цена продукта является очень важным фактором для привлечения новых клиентов. Конкуренция подталкивает конкурентов к экономии за счет масштаба; что в результате снижает цены на товар.

Выбор

каждые конкурент будет пытаться отличить себя от вороны продукта путем добавляя к этому некоторую ценность.Следовательно, у клиентов будет больше возможностей выбрать из на рынке.

Качество

Многие клиенты заботятся о качестве, когда у них есть много вариантов выбора продукт. Тогда они всегда выбирали бы продукт более эффективный, чем остальные. Конкуренция также заставит конкурентов уделять больше внимания качественный.

Инновации и производительность

В гонке соревнований и выделиться из толпы; компании выделяют отдельный бюджет на исследования и разработки. В результате конкуренты производят инновационный продукт , чтобы занять достойное место на рынке.

Недостатки конкуренции в бизнесе

Там много преимуществ и выгод для клиентов, но есть и недостатки тоже. Такие как;

Уменьшение доли рынка

Конкуренция делит весь потребительский рынок на несколько небольших частей; это стало очень частному владельцу бизнеса сложно получить максимальную долю рынка.Независимо от того, насколько хорош продукт, который он производит на рынке.

Давление на рабочую поверхность

Конкуренция оказывает сильное давление на бизнес; потому что очень сложно выжить в такой деловой среде, где постоянно нужно работать над тем, чтобы быть эффективными. Каждый день заставит вас почувствовать себя новым днем.

Личное давление сотрудников

Давление на бизнес означает большее давление на сотрудников, чтобы добиться результата; вот что управление требует, когда само существование бизнеса находится под угрозой.

Бизнес тратит больше

Competition больше не остается соревнованием; стало вопросом выживания на рынке . Конкуренты тратят на рынке все больше и больше ресурсов; деловые расходы значительно увеличились за последние годы.

Путаница среди клиентов

Конкуренция запутала покупателей, потому что на рынке много похожих товаров; когда дело доходит до выбора одного и принятия решения об одном продукте.Клиенты часто принимают неверное решение в замешательстве.

Примеры деловой конкуренции

Здесь мы рассмотрим некоторых из крупнейших конкурентов в истории брендов и предприятий.

Кокс против Pepsi

Если вы хотите купить безалкогольный напиток и посетить продуктовый магазин; либо вы выбираете колу, либо пепси. Их вкус почти одинаковый, но вы выбираете один. Обе эти компании десятилетиями занимались маркетингом.

Во время «Кола-война» в 1980-х годах Pepsi & Coca-Cola экспериментировала и представила новый вкус на рынке, Pepsi вытащила всю долю рынка к нему, получив одобрение клиентов. Около 400000 отправили жалобу письмо в Coca-Cola против нового вкуса; компания извинилась перед своим клиентов и вернуться к своему классическому вкусу.

McDonald’s Vs. Бургер Кинг

McDonald’s и Burger King, оба этих бренда предлагают своим клиентам гамбургеры.Вопрос в том, что их отличает и побуждает клиентов выбирать именно тот. Это началось в 1950-х и 60-х годах, в очень известный период фаст-фуда и автомобилей, McDonald продавал свой бургер по 15 центов, а Burger King начал продавать его по 37 центов.

McDonald’s имеет преимущество в цене, но более качественный фактор заставил маркетологов и компаниям думать о качестве продукта. Однако McDonald запустил вскоре после этого появился собственный Биг Мак. Тот, кто выиграл войну с бургерами между обоими эти бренды; клиенты всегда выбирают более здоровый продукт независимо от Цена.

ИБП против. FedEx

UPS и FEDEX работают в сфере услуг по доставке посылок, с ростом электронной коммерции и онлайн-покупок служба доставки становится очень важным бизнесом, как пехотинцы. UPS обслуживает все наземные транспортные средства и транспортировку. FedEx, с другой стороны, контролирует и управляет флотом крупных мировых грузовых авиакомпаний.

UPS управляет всеми отправлениями и транспортировкой самостоятельно, хотя это дорого, но стало сильной стороной компании.FedEx полагается на посредников и нанимает сторонних подрядчиков. Однако рынок UPS составляет 94 миллиарда долларов США, а рыночная доля FEDEX — 51 миллиард долларов США.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-конкуренции

Как превзойти своих конкурентов

Есть несколько вещей, которые бизнес должен сделать, чтобы выделиться среди конкурентов, некоторые из них следующие:
Определите и устраните болевые точки ваших клиентов. Решение проблем клиентов поможет вам завоевать их лояльность, и они начнут использовать ваш продукт или услугу независимо от того, что вы предлагаете.
Создайте свою нишу, чтобы иметь больше места для вашего бизнеса. Конкретная функция продукта более ценна, чем обычная вещь, она стала бы вашей областью знаний, и люди предпочтут ваш продукт.
Получите правильную цену. Установление рыночных конкурентоспособных цен очень важно; они также должны иметь отношение к качеству продукта.
Создавайте инновации как лучший друг. Продолжайте внедрять инновации в свой продукт с течением времени, это сохранит интерес вашей аудитории.
Повысьте качество обслуживания клиентов. Вы должны продолжать добавлять функции в свой продукт; это то, что сохранит лояльность клиентов.

Хороша ли конкуренция в бизнесе?

Конкуренция — это то, что бизнесу обычно не нравится, но конкуренция полезна не только для клиентов, но и для бизнеса. Конкуренция работает против монополии отрасли. В конкурентной среде предприятия будут продолжать внедрять на рынок новые продуктовые идеи, чтобы завоевать долю рынка. Власть остается в руках покупателя, если им нравится какое-то представление о продукте, они начинают его использовать. Другие конкуренты присоединятся и последуют той же стратегии; большее количество конкурентов в той же области принесло бы эффект масштаба, что означает более низкие цены. В конце концов, это беспроигрышная ситуация для них обоих, бизнеса и клиентов.

101 невероятно веселые офисные игры и мероприятия на 2021 год

Веселые офисные игры и мероприятия:

1. Офисная охота за мусором
2. Пятница «Chat n’ Chew »
3. Ежемесячный журнал «Mix & Mingle»
4. Турнир по мини-баскетболу 3 × 3
5. Ешь какашки, котенок
6. Сэнсэй Сессия
7. Оздоровительная среда
8. Голодные голодные ниндзя
9. Турнир по настольному теннису
10. Конференц-стол «Керлинг»
11. Т. V. Игровое шоу в офисе

Если вы попросите множество успешных компаний определить свою культуру, вы часто услышите что-то вроде «мы много работаем и много играем».

Создание приятного рабочего места больше не является делом исключительно крупных технологических компаний Кремниевой долины. Компании по всему миру превращают свои офисы в место, где люди много делают, а также весело проводят время.

Так как же ваша компания может начать приносить больше удовольствия в каждый день? Я попросил несколько отличных компаний поделиться своими забавными офисными занятиями и офисными играми, в которые они могут поиграть на работе (я также поделился нашими любимыми ниже) — в основном, как они отвлекают людей от своих рабочих мест и взаимодействуют друг с другом — o ur фаворит — Outback Team Building!

По пятницам в офисе можно поиграть в несколько действительно крутых идей и забавных игр (всего 101), которые можно украсть и использовать для развлечения на работе. Наслаждайтесь!

Когда разразилась пандемия, специалисты по персоналу во всем мире искали забавные новаторские способы поддерживать связь друг с другом недавно удаленных команд. Джанет Кармоди, глава отдела культуры Callyo, обратилась к GooseChase с просьбой создать индивидуальную удаленную охоту на мусорщиков, пригласив членов своей команды поделиться своими лучшими впечатлениями от знаменитостей, домашних животных в костюмах и джазовых процедур.

«Меня учили формировать тимбилдинг с большим количеством головоломок и решений проблем, но моя самая большая вещь — это то, что мне просто нужно заставить людей вместе смеяться.Совершенно неважно, какие были настоящие призы или испытания, а просто уметь вести себя глупо и ломать стену с людьми. Это происходит с GooseChase. Это весело, и людям нравится, когда у вас есть эти сувениры, когда вы заканчиваете фото и видео. Это замечательно и еще один уровень товарищества ».

Ким Лао из Accredible входит в команду, которая работает на разных континентах, поэтому было важно, чтобы они смогли найти какой-то вид деятельности, который позволил бы людям по обе стороны Атлантики участвовать. Они остановились на «асинхронных» еженедельных соревнованиях по пустякам.

«Еженедельные конкурсы викторин от Water Cooler Trivia способствовали здоровой конкуренции между членами нашей команды, когда мы соревнуемся за три верхние позиции. Смеясь над вопросами, которые ставят нас в тупик, мы весело начинаем рабочую неделю. Я даже недавно узнал из конкурсов пустяков, что Международный день туалета действительно существует! Поскольку в нашей команде есть члены, которые базируются в Великобритании и других частях мира, приятно видеть набор вопросов, которые не все ориентированы на США, и здорово, что викторины открыты в течение всего дня, чтобы люди могли вписать это в свой график.”

Мы поговорили с Джоном Джунтой, вице-президентом по маркетингу Swag.com, чтобы узнать, в какие забавные офисные мероприятия они играют. Вот что он нам сказал:

«На сайте Swag.com ежемесячно проводится« счастливый час »после работы, когда мы стараемся объединить игры и командные мероприятия. Обычно мы чередуем месяцы между выходом из дома и делами в офисе. Недавно мы остались на вечеринке, посвященной мелочам и тако, где мы смешали команды из разных отделов, чтобы помочь людям лучше узнать друг друга.Мы — быстро растущая команда, поэтому эти счастливые часы — отличный способ для новых участников встретиться с коллегами, с которыми не было много времени, а командные мероприятия и игры могут помочь сломать лед ».

Что делать, если у вас небольшая команда с людьми, разбросанными по всей стране? Джордж Дикерсон объясняет, как Bonusly удается весело проводить время вместе, несмотря на то, что их команда находится за тысячи миль друг от друга:

Половина нашей команды находится в Бруклине, штат Нью-Йорк, а другая половина работает в Боулдере, штат Колорадо.Это дает нам отличный набор вещей, которыми можно заниматься вместе. Хотя мы не всегда находимся в одном месте, мы определенно компенсируем это каждый раз, когда собираем всю команду. У нас было несколько захватывающих турниров по бочче в помещении, командные обеды и несколько отличных счастливых часов в Нью-Йорке. В Боулдере мы вместе проводим больше мероприятий на свежем воздухе, например, готовим барбекю и гуляем по Скалистым горам.

Let’s Roam умеет хорошо проводить время. Они приобрели поклонников в корпоративном сообществе за свой нестандартный подход к повышению морального духа в форме виртуальных командных игр и общегородской охоты на мусорщиков.Наталья Сейболд, специалист по бизнес-дизайну и инновационной стратегии, GE Crotonville, в восторге от того, что «Охота на мусорщиков» стала идеальным развлечением для ее офиса:

«От начала до конца у нас был невероятный опыт Let’s Roam. Мы прилетели членов команды GE со всего мира для совместной охоты за мусорщиками, и эта охота была для них идеальным способом исследовать новое место. Все участники были настолько впечатлены, что сказали, что хотят провести аналогичные охоты в своих городах со своими командами. Команда Let’s Roam не имеет себе равных. Они сделали все возможное, что упростило включение вопросов о нашей компании в охоту. Если вы ищете уникальный способ заинтересовать и активизировать свою команду, поговорите с Let’s Roam ».

Омри Ицхак в понедельник объяснил, что пятница (, по иронии судьбы, ) всегда веселый день, чтобы быть в их офисе:

Любимое офисное мероприятие по понедельникам — каждую пятницу собираться на совместные обеды, которые проводятся на крыше нашего здания с невероятным видом на центр города.Это шанс наладить контакт и узнать друг друга значимым образом. Иногда по пятницам мы играем в различные мероприятия и быстрые веселые офисные игры, чтобы поиграть в офисе. В другие пятницы мы ходим вокруг стола и делимся личными и корпоративными максимумами за неделю. Это позволяет каждому оставаться в курсе того, что происходит в бизнесе, и отмечать успех друг друга (часто они превращаются в большой праздник любви!). Иногда разные члены команды проводят информативные презентации, чтобы научить нас чему-то новому или укрепить нашу культуру. Некоторые из тем были «Как стать послом бренда в понедельник» или «Как воплотить в жизнь основные ценности нашей компании». Лучшая часть пятничных обедов — это инициатива, в которой должны участвовать все новые члены команды. Мы поделимся, но это секрет компании!

Командный обед в понедельник

BrightFire

Ханна Дэй показывает нам, как BrightFire творчески подходит к офисным развлечениям:

В BrightFire нам нравится заниматься творчеством. С того момента, как вы входите в дверь нашего офиса, у вас возникает такое впечатление.Благодаря современному оформлению и непринужденному отношению мы ценим и поощряем творческое мышление всех наших сотрудников. Некоторые из любимых занятий в BrightFire — это еженедельные занятия йогой и пятничные «Chat n’ Chew », где мы обсуждаем новые идеи или новые технологии за обедом с обслуживанием и раздаем подарки! Наша сплоченность и дружелюбие создают открытую атмосферу, в которой каждый может выдвигать идеи и новые концепции.

В целом BrightFire делает многое для создания веселой и творческой среды для одинаково веселого и творческого персонала.Часто во время перерыва вы можете застать нескольких сотрудников, которые болтают, как старые друзья, за чашкой кофе или придумывают, как улучшить наши услуги, одновременно совершая набег на закуски. Вы даже можете зайти в кабинет своего начальника, чтобы посмотреть, как его дети выступили на теннисном турнире перед встречей. Между обменом идеями и дружбой, которую мы все установили друг с другом, BrightFire — это не только полезное место для работы, но и веселое.

Искры

Когда я обратился к Манише Приядаршану из Sparks, который специализируется на живом маркетинге, я был потрясен всеми забавными вещами, которые они делают в своем офисе.Основные ценности их компании перечислены в виде философии «Код 10», с которой вы можете ознакомиться здесь. Номер 10 в их списке — «Работа должна приносить удовольствие». Вот что Маниша сказал о том, как Sparks делает работу увлекательной:

В Sparks мы стремимся к этому каждый день. Мы много инвестируем в наших сотрудников и хотим, чтобы они просыпались и с нетерпением ждали прихода в Sparks, потому что, ну, им весело. Вот несколько способов, которыми мы принимаем число 10:

.

• Мы запускаем программу под названием «Mix & Mingle»: сотрудники, выбранные из разных отделов, пообедают и узнают больше друг о друге.Мы также запускаем программу под названием «Food4Thought», где сотрудники могут узнать больше о Sparks за обедом, услышав презентации людей из каждого отдела о проектах, над которыми они работали.
• HR проводит программу под названием «TedEd»: часовая сессия в прямом эфире, включающая просмотр Ted Talk, посвященного Sparks, за которым следует обсуждение за круглым столом.
• Раз в два месяца мы проводим «Flash-конкурсы» с мини-конкурсами, чтобы побудить людей задуматься о кодах нашей компании, то есть рассказать историю о времени, когда «проблема клиента была вашей возможностью. ”
• В течение года мы организовали ряд веселых мероприятий! Chili Cook-off, вечеринка на Хэллоуин, праздничная вечеринка, украшение кексов ко Дню святого Валентина, мини-мартовское безумие, День Земли и летние барбекю.
• Недавно мы внедрили комитет «Приведи собаку на работу», где избранная группа владельцев собак и любителей собак поможет решить, какие домашние животные для сотрудников станут отличными партнерами в течение рабочего дня, проводя день в офисе!

Вот пример события Code 10 (ирландский Potluck):

Лимеад

Не секрет, что Limeade — одна из лучших компаний для работы.Они были включены в список лучших корпоративных культур для предпринимателей, в список Fortune and Great Place to Work 50 лучших малых и средних компаний, на которые можно работать, и в рейтинг Greatist 44 самых здоровых компаний для работы в Америке (среди многих других). Поскольку платформа взаимодействия с сотрудниками также играет в забавные игры с участием сотрудников, логично, что Limeade уделяет особое внимание их культуре и их команде. Они также очень хороши в признании сотрудников.

Вот забавные офисные игры для сотрудников, в которые можно играть на работе, которыми мне поделилась Андреа Августин из Limeade:

От пешеходных встреч до раскрасок и головоломок — всегда есть что-то, что может помочь нам встать со стульев (ну, стоячие столы).Здесь часто встречаются фитнес-соревнования (обшивка и у стены), а командные соревнования становятся ожесточенными. Когда нам нужно выпустить пар, мы садимся на бритвенный самокат или начинаем войну за нерф. Некоторым нравится пинг-понг, другим — баскетбол 3×3, но наши танцевальные паузы любят все.

TINYpulse

Когда я спросил Сабрину Сон из TINYpulse, как их компания развлекается, она поделилась игрой с веселым названием:

Одно из наших любимых занятий в TINYpulse — играть в простые рабочие игры, такие как Werewolf или Eat Poop, You Cat.Оборотень — отличный способ для людей расслабиться и небрежно обвинить друг друга в том, что они кровожадные оборотни, убивающие жителей деревни, пока они спят. Вы можете найти правила здесь. Eat Poop, You Cat — это телефонный словарь. Каждый человек записывает фразу, передает ее слева. Затем человек должен нарисовать картинку на основе фразы, а затем сложить бумагу так, чтобы фраза была скрыта. Как только он перейдет влево, следующий человек должен написать фразу на основе рисунка.Вы продолжаете передавать бумагу, пока не получите свою. Еще один отличный способ развлечь людей вместе! Вы можете найти правила этой игры здесь.

Оборотень в штаб-квартире TINYPulse

SnackNation

Проработав здесь почти 3 года, я могу с уверенностью сказать, что SnackNation — действительно интересное место для работы. Поэтому я хотел поделиться с вами тем, что мы делаем, чтобы посмеяться и развлечься в офисе:

• • Йога раз в две недели в офисе
  • Еженедельные учебные курсы
  • Офисы компании в таких местах, как Биг-Беар, Венис-Бич, Малибу
  • «Счастливые часы пятницы»
  • Сессия личного развития в команде каждый понедельник (известная как «Сенсей Сессия»)
  • Гонки на самокатах на стоянке

Voom

Развлечение на работе также может способствовать благополучию сотрудников. Вот как Габриэль Шультис говорит, что велнес-компания Voom добавляет развлечения в их компанию, оставаясь верной своей миссии и ценностям:

Мы действительно небольшая компания, поэтому у нас есть возможность вывести нашу деятельность за пределы офиса! Итак, раз в пару недель (обычно в среду, на «Среду здоровья») мы отправляемся в местный спортзал и вместе занимаемся. Уроки различаются в зависимости от того, что они предлагают на этой неделе, и в то время, когда мы можем ускользнуть из офиса.Иногда это курс «30 минут до формы», но мы также пробовали заниматься с классом группы TRX, «Кардио и ядро», и надеемся попробовать недавно добавленный класс «Сила и растяжка»! У нас оздоровительная программа, поэтому для нас важно практиковать то, что проповедуем. Мы обнаружили, что всего 30 минут занятий (а это продолжительность большинства занятий) вместе позволяет нам не только развлекаться вместе вне рабочего места, но и проводить несколько действительно творческих мозговых штурмов в середине доски. ! Мы возвращаемся в офис энергичными, и после уроков среда после уроков обычно оказывается самым продуктивным временем недели

Voom принимает участие в Дне «Отведите ребенка на работу»

Безвредный урожай

Рутана Смит из Harmless Harvest рассказала, как бренд сырой кокосовой воды развлекается в своем штаб-квартире в Сан-Франциско:

Здесь, в Harmless Harvest, мы создаем странные и чудесные коктейли и вариации нашей кокосовой воды, чтобы поделиться ими с другими в офисе.Мы также недавно установили гамаки — на фото ниже мои коллеги пытаются меня в нем перевернуть. Каждый месяц мы также устраиваем вместе обильный обед, каждый раз на определенную тему — в прошлом месяце, конечно же, был Хэллоуин!

Взломать Реактор

Hack Reactor — это учебный курс, на котором программисты становятся разработчиками программного обеспечения за 12 недель. «Это группа трудолюбивых людей, но они также умеют веселиться», — говорит Джаред Нил:

В Hack Reactor мы всегда любим хорошо проводить время вместе после работы, исполняя караоке, устраивая шоу талантов, вечера кино, охоту за мусорщиками, социальные сети с мороженым, а также вечера в казино — и это лишь некоторые из них! Мы много работаем, много играем и правильно питаемся!

Bigcommerce

Вот как офис Bigcommerce в Остине расслабляется на работе, по словам менеджера по Office и Experience, Элизабет Раймаун:

Здесь, в Bigcommerce, мы много работаем, но мы также много играем! Будь то небольшой перерыв на турнир по настольному теннису или занятия йогой по пятницам, нам нравится находить места, где можно снять стресс и немного повеселиться. Мы любим участвовать в битвах за синхронизацию губ во время счастливого часа в пятницу, устраивать праздничные конкурсы украшения для бесплатных тако на завтрак или даже придумывать собственные идеи для офисных игр (голодные голодные ниндзя = скейтборды, корзины для белья и воздушные шары). Нам определенно нравится, когда в офисе есть что-то необычное!

OwnLocal

Я связался с Николь Брукс из OwnLocal после того, как увидел, что их компания указана в статье на Muse под названием «10 компаний, которые так же велики, как Google».Похоже, что они попали в этот список не случайно:

Работай усердно, играй усердно — это клише, но это прекрасно описывает наш офис. Люди в OwnLocal очень много работают в течение дня, поэтому мы призываем людей выпустить пар. Каждый день мы обслуживаем групповые обеды, чтобы люди не отходили от своих столов и не говорили о других вещах, кроме работы. Мини-фитнес-задачи тоже довольно обычны; сидения у стены, доски, еженедельные групповые занятия фитнесом и т. д. Мы ежеквартально проводим экскурсии, чтобы вывести людей из офиса — совсем недавно мы ходили в боулинг, а прошлые поездки включали вечеринки на лодках и глубоководную рыбалку.Красящие материалы доступны в офисе, что на удивление расслабляет. Также довольно часто можно встретить людей, играющих в пивной понг в конце дня или на дегустации виски / вина.

Совет для профессионалов: Проверьте ezCater, если вам нужно кейтеринг в офисе. Как следует из их названия, они делают заказ еды для вашей команды очень простым!

Леватас

Очень хорошая идея — иметь комитет или даже одного человека, отвечающего за регулярное развлечение в офисе.Вот как Венди ДеКампос говорит, что они делают вещи в Levatas:

У нас есть комитет по культуре, который занимается созданием веселой и инклюзивной рабочей среды. Например, в прошлом месяце мы провели турнир по мини-гольфу на местном поле для патт-пат, 21 октября 2015 года наняли массажистку на день «Назад в будущее» (понимаете?) И организовали конкурс костюмов на Хэллоуин. Мы также делаем все возможное, чтобы способствовать общему благополучию наших сотрудников. Мы предлагаем доступ к бесплатному абонементу в тренажерный зал и постоянное приглашение на 2:30 p.м. корпоративная «встреча», когда мы собираемся вместе, чтобы сделать отжимания и / или планку — идеальный способ улучшить кровоток после обеда. Для умственного расслабления (или стимуляции, в зависимости от того, как вы на это смотрите) сотрудникам рекомендуется делать перерывы, если они необходимы, чтобы играть в FIFA на Xbox, гонять на машине Anki или бросать вызов друг другу в игре в шахматы. В этом месяце наш Комитет по культуре планирует турнир по настольному теннису, мини-футбол с местной командой-соперником и угощение сотрудников праздником Дня Благодарения.

SessionLab

SessionLab — это инструмент для планирования семинаров, предназначенный для помощи лидерам и фасилитаторам в разработке лучших семинаров, учебных курсов и встреч. Мы поговорили с Робертом Черти о том, как они используют игры и занятия в своей команде:

Одним из преимуществ наличия библиотеки методов и игр является то, что у нас есть из чего выбирать, когда речь идет о наших собраниях! Doodle Together — одно из самых увлекательных. Приятно проявлять творческий подход в команде и обмениваться идеями, одновременно создавая непреднамеренно веселый дизайн.Способность рисовать не требуется! Мы собрали некоторые из других наших любимых игр и занятий для больших групп, чтобы вы могли выбрать их для своего следующего семинара или встречи. Взглянуть!

Зеленый конверт

Алекс Келси из Greenvelope рассказал мне о фантастических способах создания приятной рабочей среды:

Команда Greenvelope.com много работает, но мы также знаем, как важно отойти от компьютера и повеселиться в течение дня. Ежедневные турниры по настольному футболу нельзя пропустить, и иногда они дополняются турнирами по кукурузной дыре из нашего специального набора Greenvelope.Еженедельные «счастливые часы» объединяют команду независимо от того, экспериментируем ли мы с новыми рецептами и коктейлями, создаем изделия к праздникам или исследуем бары и рестораны в центре Сиэтла. Новейшее дополнение к офису — Nintendo 64, так что вы знаете, что чемпионаты по Mario Kart идут на убыль. И наш генеральный директор, Сэм Франклин, также включил идеальную дозу дзен, включив в наш новый офис комнату для йоги с оборудованием для тренировок, которое поможет нам снять стресс или немного потренироваться в течение дня.

Пляжный день на острове Уидби

Команда волонтеров

«Счастливый час»

Время перекуса в офисе

Офис N64

Доски для кукурузы на заказ Greenvelope

FUN.com

Если вы станете конкурентоспособным, играя в Rock Paper Scissors, то вам понравится то, что Марлон Хеймерл на FUN.com рассказал мне об их компании:

Конкурс «Камень, ножницы, бумага»

На FUN.com вы можете представить, что все мы продвигаем культуру развлечения.. У нас есть не только ежегодный турнир Mario Kart и ежегодная война Nerf Gun, но и целая комната, посвященная играм в перерывах. Нам также нравится прерывать год, посещая такие мероприятия, как Comic Con в Миннеаполисе, и уделять время нашей «изнурительной» дневной работе еще одним очень популярным турниром «камень-ножницы-бумага». Как вы понимаете, изнурительный комментарий был саркастичным! Создание веселой атмосферы дает людям повод вставать каждый день и делать все возможное, не потому, что вы работаете за зарплату, а потому, что вы работаете, чтобы помочь друзьям рядом с вами преуспеть в более широкой сфере поиска работы / жизни баланс при построении длительных отношений.

CentricsIT

Узнайте о интересных вещах, которые могут понравиться сотрудникам CentricsIT:

В CentricsIT мы твердо верим в культуру усердного труда. Вот несколько забавных преимуществ работы здесь:

• Обеды с обслуживанием на месяц
• Турниры по настольному теннису
• Офис Игровая
• Собственный тренажерный зал и душевые
• Аркадный автомат для гольфа
• Тематические вечеринки, включающие в себя следующее: юбки хула, жареные свиньи, бои на воздушных шарах, розыгрыши, конкурсы кулинарии, конкурсы костюмов на Хэллоуин, конкурсы уродливых рождественских свитеров, перетягивание каната, прыгающие полосы препятствий, охота за мусором, в середине дня баскетбольные игры и др.
• Пятничный развлекательный вечер в Six Flags over Georgia для всех сотрудников и их семей (это пример наших мероприятий по признанию сотрудников)
• Команды продаж получают еще больше преимуществ в зависимости от своих квот. Тех, кто соблюдает квоты или превышает их, приглашают в ежегодный клуб Quota Club и отправляют вместе в оплачиваемую поездку в Мексику
.

Цель

Лиз Ван Кэмп рассказала мне об эпическом ежемесячном турнире, в котором участвует компания:

В Objective мы ежемесячно проводим турнир Office Olympics.Весь офис может принять участие и расслабиться, пока мы проводим соревнования во второй половине дня. Это было очень весело, и события включают в себя следующие, чтобы назвать несколько:

• Бросок водяного шара
• Nerf Shootout
• Стол для конференций «Керлинг»
• Dizzy Dash (когда после поворота с закрытыми глазами вы видите, как далеко вы можете пройти / сбежать по бордюру за 10 секунд, не упав)

Этот ежемесячный конкурс объединяет весь офис и заставляет всех смеяться, но при этом старается изо всех сил, поскольку победитель получает приз.Это занятие, которого все больше всего ждут каждый месяц. Это также помогает немного разбить вещи и создать веселую атмосферу в офисе.

ZestFinance

Специалисты по обработке данных ZestFinance считают, что нет ничего веселее, чем выполнять работу с замечательными людьми. Вот почему их деятельность на рабочем месте сосредоточена на обучении, сотрудничестве и благополучии сотрудников.

Вот несколько интересных мероприятий, происходящих в ZestFinance:

• Генеральный директор проводит переговоры каждый вторник для поощрения открытого диалога.
• Сотрудники часто вместе собирают сложные гигантские пазлы.
• Ежедневные обеды от шеф-повара помогают сотрудникам побаловать себя своим телом и вкусовыми рецепторами. (К тому же, это идеальное время, чтобы пообщаться с коллегами вдали от стола!)
• Сотрудники встречаются в интересных конференц-залах, посвященных музыкальным группам 80-х. Темы представляют собой идеальные ледоколы, и они делают практически любую старую встречу потрясающей.
• Сотрудникам нравятся корпоративные экскурсии и развлекательные клубы.

Стратегия ZestFinance, которая рассматривает удовлетворение как удовольствие, определенно окупается. Среди недавних наград компании — Fintech 50 и Fortune’s 30 Best Workplaces in Tech.

Riot Games

Являясь ведущим разработчиком и поставщиком бесплатных многопользовательских онлайн-игр, вся бизнес-структура Riot сосредоточена вокруг игр. Когда сотрудники создают, продвигают и улучшают игры, чтобы заработать себе на жизнь, что они делают, чтобы сделать работу еще лучше? Они больше играют в игры.

Riot осознает, что работа над играми для заработка на жизнь не дает таких же преимуществ, как игра в игры, поэтому они предлагают различные льготы и мероприятия для сотрудников, чтобы развлечься. Они не хотят, чтобы работа в области игрового искусства превратилась в просто «работу».

• Сотрудники Riot, также известные как бунтовщики, получают ежемесячный фонд Riot Play Fund — дополнительные деньги, которые они могут потратить на любую онлайн-игру, которую они захотят. Очевидно, что не каждой компании будет выгодно платить сотрудникам за то, что они играют в игры.Адаптируйте эту идею к приоритетам вашей компании. Какая внешняя деятельность больше всего вдохновляет ваших сотрудников? Если вы кофейная компания, вы можете дать сотрудникам «бюджетный бюджет», который они могут потратить на отбор проб зерен из одного источника из экзотических мест, вдохновляясь, пока они потягивают.
• Сотрудники с нетерпением ждут Riot Rumble, серии чемпионатов «Сотрудник против сотрудника», которая позволит каждому продемонстрировать свои игровые навыки. Зачем гул? Согласно этому сообщению, гул происходит потому, что:

«Конкуренция.Дружба. Рост. Вкратце, поэтому мы Rumble. ”

• Мятежники также наслаждаются хакатонами, где команды с большими идеями пытаются создать рыночные модели и прототипы в рамках двухдневного фестиваля изобретений. Они называют это Громовым куполом. Конечно, мероприятие сложное и трудоемкое, но в то же время увлекательное и веселое. Thunderdome доказывает, что вы можете спланировать увлекательную деятельность сотрудников вокруг выполнения большего количества работы — работы без ограничений и ограничений, работы, которая позволяет сотрудникам связывать тайные увлечения и изобретения с их повседневной жизнью.Эти действия усиливают энтузиазм сотрудников, сосредотачиваясь на аспектах работы, которыми они увлечены больше всего. Может быть, Thunderdome вашей компании предполагает разработку бизнес-плана или рекламного слогана. Что бы это ни было, сотрудникам это понравится.

Riot неоднократно входил в список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune, и журнал Inc признал их компанией года. В общем, веселье окупается.

Ровер

Неудивительно, что Rover — компания, которая связывает любящих владельцев собак с сетью качественных сиделок и выгулщиков собак — нашла, что лучший способ развлечь свою компанию — это… собаки!

• Сотрудники Rover приводят своих собак на работу.Это обеспечивает круглосуточное веселье и игры в форме ласки и ловли, а также объединяет сотрудников, когда они останавливаются у столов друг друга, знакомятся с щенками и назначают свидания с собачками. В их холодильниках полно собачьих угощений. Хотя этот забавный бонус элегантно вписывается в бизнес-модель Rover, любая компания может реализовать ту же идею и получить те же преимущества.
• Когда дело доходит до деятельности, не связанной с собаками, Rover использует стратегию, позволяющую предпочтениям сотрудников определять действия. Одна неделя может включать лыжную прогулку, а на следующей неделе может быть проведен урок рисования.

Если какие-либо скептики в вашем офисе обеспокоены тем, что единственная реальная выгода от веселых занятий — это, ну… развлечение, то укажите доказательства, свидетельствующие о том, что компании, любящие развлечения, также знают, как вводить новшества. Например, Rover попал в список самых инновационных компаний Fast Company за 2018 год. (У развлечения и новаторства может не быть доказанной причинно-следственной связи, но указание на корреляцию дает довольно веский аргумент для развлечения!)

Zynga

Zynga стремится соединить мир через игры; они верят, что игры могут сделать мир лучше.Поскольку их альтруистические цели привлекают сотрудников, ориентированных на обслуживание, Zynga обнаружила, что любимые занятия их сотрудников связаны не только с групповыми видами спорта и счастливыми часами; Сотрудники Zynga отдают предпочтение деятельности, связанной с отдачей!

• Сотрудники любят наставлять местных студентов.
• Вся компания собирается на неделю служения, где они работают волонтерами для местных некоммерческих организаций.
• Технические специалисты компании проводят практические занятия по науке и технологиям с местными студентами.

Польза от этих приятных занятий длится далеко за пределами мероприятия, вызывая радость на долгие месяцы.Сделайте то же самое в своем офисе, найдя некоммерческие организации, связанные с вашей миссией, или опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что их волнует.

Телевизионные игровые шоу пережили несколько развлекательных революций. Варьете приходили и уходили. Ситкомы пришли, а потом снова вернулись. Казалось, что на какое-то время реалити-шоу захватило все. Как игровым шоу удавалось выдерживать все испытания? Люди их любят! Превратите ваши любимые телевизионные игровые шоу в веселые офисные занятия, чтобы принести радость, которую вы испытывали как зритель на протяжении многих лет, прямо в свой офис.

Дополнительная идея 1: нарезанные — офисные закуски, издание

Основано на: Рубленый Настоящая сделка состоит из поваров, которые получают корзину (обычно) безумных ингредиентов, а затем превращают их в единое блюдо. Играйте в нее в офисе, складывая любимые полезные закуски в корзину и предлагая сотрудникам «превратить» ассортимент закусок в одну восхитительную супер-закуску.Без сырых ингредиентов вам не понадобится полноценная кухня. Некоторая посуда, разделочные доски и миски подойдут.

Bonus Ideas 2: Fixer Upper — Cubicle Edition

Основано на: Fixer Upper Настоящая сделка — это дизайнеры, которые превращают не очень звездные дома в дома мечты. Поиграйте в своем офисе, попросив сотрудников превратить скучные кабинки в уютные маленькие пространства, в которых людям понравится работать.Каждая «команда дизайнеров» может иметь небольшой бюджет или беспрепятственный доступ к кладовке. Сделайте фотографии до и после, чтобы поделиться ими в социальных сетях вашей компании.

Дополнительная идея 3: Jeopardy Office Knowledge Edition

Основано на: Jeopardy Настоящая сделка — это умные люди, которые задают вопросы, соответствующие ответам, сгруппированные в описательные категории. Сыграйте в нее в офисе, создав серию ответов, посвященных истории вашей компании, культуре, интересным фактам, сотрудникам и всему остальному, что, по вашему мнению, будет интересно.Настоящая Jeopardy процветает благодаря харизматичному хозяину. Выберите ведущего, который, как вы знаете, будет сиять, и убедитесь, что этот человек знает, что ему придется часто повторять эту роль.

Дополнительная идея 4: Семейная вражда в офисе

Основано на: Семейная вражда Настоящая сделка заставляет одного члена семьи угадать, как остальные члены семьи ответили на определенные вопросы. Семьи, которые знают друг друга лучше всех, берут торт.Играйте в своем офисе, настраивая команды против других, чтобы узнать, какие из них знают друг друга лучше всего. Это обеспечивает связь между командами, которые уже хорошо знают друг друга, и помогает командам, которые только узнают друг друга, узнать много новой информации в одной увлекательной игре.

Бонусная идея 5: в офисе цена подходящая

Основано на: Цена правильная В настоящей сделке участвуют участники, которые получают шанс выиграть крупный выигрыш, угадывая цены на предметы.Ближайший, не переходя, получает шанс на победу. Играйте в нее в своем офисе, предлагая сотрудникам угадывать цены на товары в офисе, включая расходные материалы, электронику, стулья, еду и многое другое.

Бонус-идея 6: заключим сделку в офисе

Бонус на: Давайте заключим сделку Настоящая сделка показывает участников в костюмах, пытающихся торговать загадочными товарами. Кто может заключить лучшую сделку, обменяв старый носок на новый блестящий велосипед? Играйте в нее в своем офисе, заставляя сотрудников торговать канцелярскими товарами, случайной работой, парковочными местами, офисными закусками и т. Д.

Bonus Idea 7: Office Shark Tank

Бонус на: Office Shark Tank Настоящая сделка дает людям возможность представить свои идеи в комнате, полной богатых инвесторов. Если кто-то из «акул» укусит, то кувшин получит финансирование своей идеи. Играйте в нее в офисе, предлагая сотрудникам делиться своими лучшими идеями и изобретениями с некоторыми ключевыми руководителями компании. Если руководству понравится идея, то «питчер» может в конечном итоге увидеть, как идея своей мечты станет реальностью.

Еще спрашивают:

Q: Какие веселые рабочие занятия?

A: В SnackNation, мы учредили The Sensei Session . Это включает в себя групповые занятия по личному развитию каждый понедельник, чтобы начать неделю с изучения чего-то нового. Мы понимаем, что отстранение людей от рабочих мест и общение друг с другом в течение нескольких минут может подбодрить весь офис. Раз в две недели мы практикуем офисную йогу и гонки на скутерах на стоянке, чтобы сотрудники могли повеселиться после напряженной работы.

В: Как я могу начать офисную игру, которая понравится моей команде?

A: Начните с выбора игры, в которой могут участвовать все члены вашей команды. Как только вы найдете игру и время, которые подойдут для большинства людей, вызовите некоторый азарт и, возможно, зарезервируйте конференц-зал, чтобы вывести людей из-за их столов. В нашей статье мы рассмотрим такие игры, как: Eat Poop — You Cat, ежемесячный «Mix & Mingle», Hungry Hungry Ninjas и конференц-стол «Ice-Curling».

В: Где я могу найти забавные офисные игры?

A: Мы сделали для вас самую сложную часть работы и нашли лучшие проверенные на практике занятия, позволяющие весело провести время в офисе. После собеседования с увлеченными профессионалами мы представляем 101 Fun Office Games and Activity to Play на 2021 год.

Заключение

Всегда есть шанс сделать перерыв и повеселиться, работая над тяжелым днем. Участие в офисном развлечении может иметь большое значение для корпоративной культуры, поэтому не бойтесь попробовать что-нибудь из этого в следующий раз, когда у команды появится возможность повеселиться.

Есть так много способов весело провести время на работе, и, надеюсь, вы уловили парочку новых идей от компаний, упомянутых в этом списке.Какими увлекательными делами в офисе занимается ваша компания? Поделитесь ими, оставив нам комментарий ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для планирования будущей деятельности команды.

Ресурсы Office How To:

36 идей офисного декора, которые вдохновят вашу команду на лучшую работу

25 эпических идей для офисных вечеринок, о которых все будут говорить неделями

19 идей для организации офисов Kickass для максимальной производительности

25 идей для доски объявлений Creative Office, которые действительно можно прочитать

15 креативных идей макета офиса, которые очень волнуют людей

7 забавных офисных идей на день рождения, которые так же просты, как пирог

Календарь событий на рабочем месте: офисные мероприятия на каждую часть года

Мы предоставили офисным домашним животным бесплатно поводья на рабочем месте — вот как это улучшило наш офис

Единственный шаблон руководства по офисным процедурам, который вам когда-либо понадобится

Планируете переезд в офис? Вот что вам нужно знать

Как привнести аутентичный стиль запуска в любой офис

Полное руководство по организации системы хранения документов в офисе

18 идей для праздничных вечеринок, которые очень интересны для небольших компаний

Как сделать ваш следующий визит в компанию незабываемым

Единственный контрольный список для планирования корпоративных мероприятий, который вам когда-либо понадобится

Современное руководство по (ответственному) употреблению алкоголя на работе

7 творческих способов сделать запоминающиеся объявления для новых сотрудников

21 веселая офисная розыгрыш, за которую (надеюсь) вас не уволят

17 идей компании, которые действительно хотят сотрудники

Шпаргалка от А до Я для выбора лучшей услуги конференц-связи

Полное руководство по созданию успешного информационного бюллетеня компании [с шаблонами]

Как устроить отступление компании, о котором все будут в восторге

39 идей для признания и признательности сотрудников

Быть действительно хорошим в признании сотрудников окупается.

Компании с твердой стратегией признания членов команды получают более высокую заинтересованность, повышение морального духа сотрудников, лучшее обслуживание клиентов и меньшую текучесть кадров. Признание достижений может иметь серьезную рентабельность инвестиций — повышение производительности на 50% и увеличение результатов бизнеса на 20%.

Звучит легко, правда?

Ну, это не так просто, как кажется. Вам необходимо найти подходящую программу признания сотрудников для вашей компании. Для этого сначала нужно лучше понять, что такое признание сотрудников и как оно работает.

Прежде чем мы погрузимся в это … Наши любимые платформы для распознавания сотрудников, которые стоит проверить:

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников.Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Итак…

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников — это признание усердной работы и достижений отдельных лиц и команд в вашей организации. На самом деле речь идет о создании эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей компанией , при этом поддерживая работу, которую выполняют ваши сотрудники и , оставаясь верными ценностям вашей компании.

Это столько же искусства, сколько и науки, и лучшая тактика признания делает то, чего не могут сделать никакие чары или подарочные карты — они заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, уважаемыми и даже любимыми.

Примеры творческого признания сотрудников и идеи признательности сотрудников, приведенные ниже, исходят от реальных компаний, которые кое-что знают о том, как заставить своих сотрудников чувствовать себя любимыми.

39 Идеи признания и признания сотрудников

1.Расширьте возможности своей команды благодаря признанию коллег и вознаграждениям!

Знаете ли вы, что признание коллег с большей вероятностью окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджером? Создайте масштабируемую и доступную культуру признания, предоставив каждому возможность узнавать своих коллег, непосредственных подчиненных и руководителей.

Bonusly — это платформа признания и вознаграждения, которая позволяет сотрудникам отправлять друг другу небольшие публичные бонусы, чтобы отмечать ежедневные победы и успехи. Он встречает команды там, где они есть, благодаря интеграции со Slack, Microsoft Teams и другими инструментами, а пользователи могут легко обменять бонусные баллы на широкий спектр подарочных карт, пожертвований и других призов!

Вот как Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani, описывает опыт своей компании с Bonusly:

«Неважно, сколько у людей сотрудников, они просто хотят, чтобы им говорили, что они делают хорошую работу.

Вместо того, чтобы двигаться сверху вниз, наш успех с Bonusly рос органически.Наши сотрудники хотели частого признания, и программа дает им возможность узнавать друг друга. Самая ценная часть Bonusly — это способность сразу узнавать кого-то ».

Общедоступная платформа однорангового признания и вознаграждения, такая как Bonusly, обогащает корпоративную культуру, повышает вовлеченность и снижает текучесть кадров! Bonusly также предлагает автоматические приветственные, юбилейные и праздничные бонусы.

Подсказка: ваша команда работает в нескольких местах? Bonusly предоставляет надежную виртуальную инфраструктуру распознавания сотрудников, которая поможет укрепить культуру удаленной работы вашей компании и позволит сотрудникам оставаться на связи друг с другом независимо от того, в какой части мира они работают.Bonusly быстро станет любимым инструментом вашей компании для ежедневного взаимодействия!

Придайте импульс вашим усилиям по признанию и признательности ваших сотрудников с Bonusly — начните здесь!

2. Доставляйте персонализированные незабываемые награды признания, актуальные для сотрудников прямо сейчас

Чтобы быть наиболее эффективными, усилия по признанию должны быть персонализированы в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудника, но давайте будем честными, может стать сложной задачей масштабное внедрение значимых программ признания и поощрения, поэтому в итоге мы получаем статус-кво, который не обеспечивает воздействие, которое мы хотим.

В отличие от статус-кво корпоративных подарков для сотрудников, таких как наличные деньги или подарочные карты, доказано, что экспериментальные вознаграждения, поощрения и подарки способствуют долгосрочному взаимодействию. Это потому, что такие впечатления, как занятия по личному обучению, обучение игре на гитаре или семейная фотосессия, являются личными, запоминающимися и которыми можно поделиться. Независимо от человека, вы можете подарить ему опыт, который он лично хочет прямо сейчас и который запомнится навсегда.

Blueboard позволяет легко вознаградить ваших лучших сотрудников значимым опытом, который стимулирует взаимодействие.Их платформа распознавания масштабируется, чтобы позволить компаниям любого размера — от 100 до 100 000 — отправлять вознаграждения за секунды сотрудникам по всему миру. Вы можете легко управлять программами признания и бюджетами, и — в отличие от наличных или подарочных карт — вы получаете полное представление о жизненном цикле вознаграждения, от признательности до активности и послесвечения.

И что самое приятное?

Сотрудникам не нужно и пальцем пошевелить. Они просто выбирают желаемый опыт, а знаменитая команда консьержей Blueboard берет на себя всю логистику.

3. Гибкость и подкрепление программы распознавания

Одна из наиболее важных идей, которые следует учитывать для признания и признательности сотрудников, — это концепция гибкости программы. Независимо от того, содействуете ли вы признанию коллег, наградам за услуги, укреплению основных ценностей, стимулированию здоровья, всему вышеперечисленному или чему-то промежуточному, крайне важно иметь инфраструктуру, которая сделает администрирование программы максимально простым.

Fond органично объединяет все процессы вознаграждения и признания сотрудников в одно простое в использовании решение, упрощая пользователям управление всеми программами на единой платформе. Fond отличается гибкостью и функциональностью продукта, которая позволяет пользователям настраивать платформу в соответствии со своими уникальными целями, какими бы они ни были.

Один пользователь так описал свой опыт работы с Fond:

«Fond поднял признание сотрудников на новый уровень. Я могу с уверенностью сказать, что удобный интерфейс Fond и его интеграция с HRIS (сейчас сотрудники ADP) подняли планку не только вовлеченности сотрудников, но и нашего внутреннего процесса.”

Получите гибкость, необходимую вашей компании, чтобы взять под контроль признание сотрудников с помощью Fond — узнайте, с чего начать!

4. Обеспечьте узнаваемость запоминающимся, осязаемым элементом

Когда дело доходит до признания сотрудников, вам не нужно выбирать между сентиментальным и материальным. С помощью платформы обслуживания сотрудников Caroo вы можете отправить своей команде подарочные коробки, которые сделают все это, обеспечивая памятные моменты вдумчивого признания, а также желаемые подарки и лакомства, включая закуски, электронику и напитки.По мере того как сотрудникам нравятся материальные вещи, они снова и снова ощущают на себе влияние вашего признания.

«ОГРОМНЫЙ УСПЕХ! Сотрудникам понравились закуски, и это был такой отличный моральный стимул. Простой и недорогой способ показать им, насколько мы заботимся. Лучшие деньги, которые мы потратили за последнее время! »

— Стивен Аюб, президент AHEAD

Пройдите 60-секундную викторину, чтобы получить персональные рекомендации для своей команды.

5. Включите узнаваемость в повседневный рабочий процесс для высокой вовлеченности

Сделать признание как можно более простым и беспроблемным — важнейший компонент процветающей и позитивной корпоративной культуры.

По данным Gallup, почти 2 из 3 человек НЕ получили НИКАКОГО признания за хорошую работу на рабочем месте в прошлом году, и 99 из 100 заявили, что хотят более благоприятной рабочей среды. В сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате и неограниченном количестве отвлекающих факторов постоянно сложно не забывать регулярно ценить или узнавать коллег. Эта проблема усугубляется, когда похвала не является частью повседневного рабочего процесса или программных инструментов, используемых командами.

Nectar — это платформа для признания и поощрения 360, созданная для усиления отличной работы — в любое время и в любом месте. Платформа легко интегрируется в программный стек вашей компании, позволяя сотрудникам отправлять сообщения непосредственно в Slack и Microsoft Teams, поэтому людям не нужно входить в «еще одно программное обеспечение». Nectar также оснащен расширениями Google Chrome и Microsoft Edge, а также мобильным приложением, чтобы распознавание было веселым и интересным.

Один пользователь так описал свой опыт работы с Nectar: ​​

«Нектар очень прост в использовании. Занятые люди могут быстро узнавать других, и это поднимает всем настроение.Мне нравится, что он интегрируется со Slack ».

6. Масштабирование признания сотрудников с помощью «Инструментария признания»

Во всем мире люди считают Yankee Candle создателем «самых любимых свечей в мире». Внутри компания считает себя хранителями «самых любимых сотрудников мира». Когда компания расширилась по всему миру, ее план признания сотрудников утратил актуальность, поскольку многие люди получали по почте важные памятные подарки без участия человека.

Решение?

* Assembly предлагает бесплатное решение для распознавания сотрудников. Посмотрите их здесь.

Оснащение всех менеджеров набором «Лучшие любимые сотрудники» для вручения наград сотрудникам. Инструментарий обеспечивал единообразие и масштаб для эффективности, а также человеческую связь, необходимую для того, чтобы награды были значимы для сотрудников.

7. Проверьте идей распознавания, опросив своих сотрудников

Компания Geocaching, создавшая реальное приложение для поиска сокровищ, знает, как относиться к своим сотрудникам как к сокровищам.Менеджер по персоналу Лаура Хьюз объясняет свои идеи признательности сотрудникам:

«Узнайте, какие формы признания больше всего находят отклик у сотрудников. Часто мы приравниваем отлаженный процесс к эффективности — с признанием, это далеко от истины. Если мы используем только один подход к распознаванию и тем самым упускаем из виду то, как мы узнаем других, это может быть равносильно тому, что мы не узнаем их вообще. Поощряйте менеджеров спрашивать сотрудников, как им больше всего нравится, когда их узнают — вы можете быть удивлены ответами, которые появятся на поверхности! »

8.Создайте программу «Сделайте лишнюю милю»

Транспортный персонал радиологической лаборатории больницы Статен-Айлендского университета выполняет тяжелую и утомительную работу по подвозу пациентов для тестирования. Когда они не достигли запланированного количества движений в час, эксперты по распознаванию в Michael C. Fina предложили идею признательности сотрудников, которая дала результаты в больнице: the Extra Mile или GEM program .

Когда служащий был свидетелем того, как другой человек старался изо всех сил, он номинировал его на получение сертификата GEM.Программа была проста, но дала сотрудникам признание, которое они могли держать в руках, что помогло им почувствовать себя по-настоящему ценными.

9. Выкрикивайте в социальных сетях

Детская больница Сент-Луиса использовала социальные сети, чтобы повысить узнаваемость сотрудников во время гала-концерта. О сотрудниках, номинированных на почетные награды, рассказывали в Facebook, и они даже пытались привлечь сотрудников Skype на торжество для особого признания, если они не смогли приехать.Отдельные сотрудники, работающие в поздние смены, по-прежнему получали признание. Дополните любую идею признания сотрудников социальными сетями .

Вы также можете узнать сотрудников, используя их на фотографиях в профиле в разных сетях. Например, фотография ваших лучших сотрудников на обложке Facebook — это отличный знак для тех, кто делает все возможное.

10. Gamify… в реальной жизни

Эта идея на самом деле исходит от нашей собственной команды по успеху участников SnackNation (MST).Руководители MST Челси Ли и Клэй Телфер разработали программу признания, в которой члены команды получают значки за достижение вех, связанных с их наиболее важными показателями.

Думайте об этом, как о программе достижений в видеоиграх, которая оживает — в комплекте с индивидуальными значками для разблокировки этапов и участия в командных кампаниях.

сотрудника MST тщательно награждаются на еженедельных собраниях отдела.

Самая крутая часть — это то, что некоторые достижения хранятся в секрете, пока вы их не разблокируете, что делает их захватывающими пасхальными яйцами.

Чтобы узнать больше об этой программе, посмотрите этот подкаст, который мы создали, и эту невероятную пошаговую информацию от Челси.

11. Используйте публичную ленту признания (баллами!)

Kazoo — это корпоративная платформа для признания и вознаграждения, которая лучше всего подходит для компаний с численностью сотрудников более 1000 человек. Их лента признания, вдохновленная социальными сетями, ставит в центр внимания признательность, а сотрудники узнают друг друга, чтобы вся компания могла видеть и взаимодействовать в режиме реального времени.

Помимо радости от признания, сотрудники также получают балл за каждую полученную оценку . Члены команды могут обналичивать свои баллы для забавных и значимых наград и впечатлений — например, пожертвовать деньги на свою любимую благотворительность, подарочные карты или купить дополнительные баллы для отправки своим коллегам (одна из самых популярных наград в Kazoo!).

«Общественное признание кажется невероятным — и оно позволяет сотрудникам знать, что они вносят свой вклад в общую картину своей компании, — тем более что Kazoo позволяет сотрудникам связывать основную ценность со своими должностями.

Благодаря платформе сотрудники чувствуют себя связанными со своей командой и бизнесом, и ни одно достижение не остается незамеченным — большие, маленькие и все, что между ними ».

12. Узнавайте свою команду, признавая ее увлечения

Идея признания сотрудников Omelet включает в себя признание того, что лежит в основе каждого сотрудника: увлечения. У рекламного агентства есть программа , которую они называют 60/60 , которая предоставляет сотрудникам два часа в неделю для работы над проектом, которым они увлечены, — и это даже не обязательно связано с клиентом!

Благодаря программе сотрудники могут работать над чем угодно, от спортивных сайтов до кулинарных блогов.Когда вы цените увлечения сотрудников, они знают, что вы цените их как уникальную личность.

13. Будьте верны своей культуре

MINDBODY предлагает программное обеспечение для управления бизнесом в Интернете. Их цель — «использовать технологии для улучшения благополучия мира». Эта цель показывает, как они относятся к клиентам и идеям признательности своих сотрудников. Джефф Харпер, старший вице-президент по персоналу и культуре MINDBODY, говорит:

«Признание сотрудников может иметь огромное влияние на культуру компании и поведение сотрудников, если все сделано хорошо.При всех возможных подходах к признанию сотрудников одна из самых важных вещей, которые следует помнить при разработке программы признания: быть верным тому, кто вы есть. В MINDBODY наша культура лежит в основе всего, что мы делаем, поэтому мы, , строим наши программы признания сотрудников в соответствии с ценностями нашей компании . Такой подход помогает связать поведение сотрудников с тем, во что мы верим, укрепляя при этом наш бренд.

Например, мы являемся целеустремленной организацией, ориентированной на улучшение благополучия мира.Это неотъемлемая часть наших основных ценностей и культуры, которую мы предлагаем другим компаниям в рамках нашей программы Connect Workplace. Эта программа предоставляет работодателям возможность вознаграждать своих сотрудников и поддерживать их вовлеченность, пропагандируя здоровое поведение с помощью услуг крупнейшей в стране сети практикующих специалистов по оздоровлению! »

14. Используйте свой веб-сайт хорошо

Домашняя страница вашей компании считается элитной недвижимостью.Почему бы не посвятить часть своих трудолюбивых сотрудников? Денверская коммуникационная компания Ground Floor Media выделяет значительную часть своего ценного места на домашней странице для рассказов сотрудников .

В дополнение к чисто деловой биографии, Ground Floor также включает «Реальную историю», так что люди могут быть признаны за их жизнь и увлечения, а также за их потрясающую работу для компании.

15. Организуйте пятничный сеанс «Crush-It» по телефону

Телефон Crush-It Call — это давняя традиция SnackNation.Каждую пятницу днем ​​вся команда SnackNation собирается вместе, и мы ходим по комнате и заявляем 2 вещи:

1. 1. 1. «Сокрушить» кого-то в команде, чью работу они хотят признать, и почему
      2. То, за что вы благодарны

Это отличный шанс для людей не только узнать друг друга и воспользоваться преимуществами позитивного мышления, но и привлечь внимание всей команды к тяжелой работе этого человека.По мере того, как наша команда росла, это дает каждому возможность увидеть потрясающую работу людей, с которыми они не часто работают.

Посмотрите это видео одного из наших недавних вызовов Crush It Call:

16. Подарочные фигурки на заказ

RoundPegg занимается культурой и вовлечением. Они знают, как не дать креативным идеям признания сотрудников устаревать в их собственных стенах. Каждому новому наемнику они предлагают свою фигурку .

17. Сделайте признание сотрудников частью вашего жаргона

Иногда, как говорит менеджер по контенту Хлоя Дейулис, достаточно простого «спасибо». Reward Gateway, платформа для взаимодействия с сотрудниками, доставляет благодарности в цифровом формате через программу однорангового признания, в которой индивидуализированные электронные карты помогают выдвинуть на первый план ценности компании. Она говорит:

«Я открыто пытаюсь узнать своих коллег по всему миру по разным каналам, как в частном порядке, так и на открытом воздухе.Один из моих любимых способов сделать это — использовать электронные карты однорангового распознавания.

Они неденежные, их просто отправить, и они являются отличным способом сказать спасибо. Существует бесконечное количество открыток, которые сотрудники могут отправлять для получения новых идей мотивации. Кроме того, поскольку они социальные, вся компания может просматривать и добавлять отзывы ».

18. Празднуйте больше!

Александр Керульф, также известный как руководитель службы счастья, поделился своим мнением о сотрудниках:

«Компаниям нужно меньше сосредотачиваться на вознаграждении за результат (что, как было доказано, снижает внутреннюю мотивацию), и начинают отмечать результативность .Это можно сделать разными способами, но цель состоит в том, чтобы выделить и оценить сотрудников и команды, которые приложили впечатляющие усилия, достигли отличных результатов или помогли другим достичь их. Празднование успеха — это весело и заряжает энергией и показывает сотрудникам, что их усилия видны лидерам и их коллегам ».

19. Заказ масляной живописи на заказ

Фабрика мобильных игр Scopely знает, как стильно узнавать сотрудников.

Во-первых, их кампания «Зверь недели» отмечает главный вклад членов команды с помощью трофея, рекламы в социальных сетях и желанного места для парковки.

Но главное — это их рабочие юбилеи. Компания отмечает их в эпической моде, создавая самурайские мечи на заказ и уникальные картины маслом для сотрудников. Это одни из самых уникальных подарков для признания сотрудников, с которыми мы когда-либо сталкивались.

Эти празднования не только соответствуют дерзкой культуре Scopely, но и являются хорошей стратегией удержания.

Исследование, проведенное с участием более миллиона респондентов, показало, что сотрудники, скорее всего, поменяют место работы через год. Фактически, каждую годовщину наблюдается всплеск добровольной текучести кадров.

Празднование юбилеев помогает напоминать сотрудникам, что о них заботятся и ценят — что поможет им оставаться при себе, если они не хотят оставаться на месте.

20. Или, если нужен более бюджетный вариант…

Two Rivers Marketing предлагает не менее уникальную, но гораздо более экономичную идею:

Они дарят своим сотрудникам личную карикатуру , когда они проработали в компании год.Они будут смеяться над этим, запоминать это и, самое главное, хранить навсегда в знак признательности.

21. Попробуйте случайные забавы

Вы, наверное, думаете, что работать на пивоварне — это весело. В случае с Deschutes Brewery вы абсолютно правы. Пэт Герхарт, директор по персоналу пивоваренного завода, одобряет удивительно веселое мероприятие, которое чествует каждого человека в компании .

«В Deschutes Brewery наша программа признания сотрудников не предназначена специально для выделения одного человека или небольшой группы, а для создания поддержки нашей рабочей среды в целом для всех.Например, мы часто делаем то, что можно назвать «случайным развлечением».

Есть снег? Давайте совершим поход на снегоступах с бочонком пива и буррито у костра приюта. Хороший летний вечер? Давайте спонсируем совладельцев для местных пробежек / прогулок и веселья вместе с пивом и рассказами после мероприятия. В городе куча сумасшедших велосипедистов? Давайте отправим нашу команду по велокроссу присоединиться к веселью и соревнованиям и устроить самую большую вечеринку, которую Бенд видит каждый год, чтобы отпраздновать!

Нам нравится жить в соответствии с нашими основными ценностями, и это будет отражать «празднование культуры крафтового пива».”

22. Забудьте о производительности, признайте целостные достижения

Некоторые компании признают своих сотрудников за достижение целей компании. Другие признают их за достижение личных целей. Ergodyne, производитель защитной спецодежды, стимулирует сотрудников , признавая их, когда они достигают собственных целей в фитнесе или питании . Это напоминает работникам, что компания инвестируется в них как в людей, а не только как в прибыль.

23. Создайте гигантские настенные часы для награды «Сотрудник месяца»

Эта идея исходит от рок-звезды SnackNation (и реальной жизни) Джоуи Джойса.

«Победитель ценностей» — наша давняя и желанная награда «Сотрудник месяца». Каждый месяц компания отмечает сотрудников, которые воплощают одну или несколько основных ценностей компании. Победители Value Victors наслаждаются привилегированной парковкой, трофеями, огромным пакетом здоровых закусок (естественно) и восхищением своих сверстников.

Но Джоуи подумал, что мы могли бы усилить фактор общественного признания программы. Поскольку каждый год бывает 12 Value Victors и 12 часов в день, почему бы не создать гигантский дисплей часов Value Victor? Работая вместе с вице-президентом по работе с клиентами Челси Ли, Джои нанял дизайнеров, чтобы они создали карикатуры, похожие на карикатуры на каждого победителя ценности. Затем они были размещены вокруг гигантских настенных часов. Для каждого нового Виктора Ценности заказывается новый портрет, который ставится на часы.

Сегодня эти часы выставлены на видное место как для сотрудников, так и для посетителей в нашем фойе, и награда Value Victor для сотрудников теперь длится целый год.

24. Признать другие таланты

Вы, наверное, думаете, что у вашей команды есть таланты, выходящие за рамки того, что они привносят на рабочее место. OpenDNS предоставляет решения для интернет-безопасности, но они узнают своих сотрудников, демонстрируя их внутреннее творчество с помощью программы признания сотрудников под названием « OpenDNS Art Experience ».

В рамках программы компания показывает своим сотрудникам, что они ценят свои таланты в музыке, искусстве и танцах в дополнение к вкладу компании.

25. Соберитесь и подбодрите друг друга по телефону

Эшли Пелличчионе, директор по персоналу компании Namely, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, верит в добрую волю, исходящую от признания группы. Она говорит:

«Я бы сказал привет на собрании всей компании. Конечно, успешные работники работают не только на признание. Но упоминание вашего имени перед всей компанией, сопровождаемое аплодисментами толпы, — это награда больше, чем подарочная карта, больше, чем благодарственный обед.Это настоящая признательность, и это мощно.

Мы ежемесячно проводим общие собрания в Namely. Мы собираем всех в одном интересном месте, например, в ресторане на крыше или в веселом театре, и представляем большие проекты, над которыми каждый работает. Признание сотрудников играет большую роль ».

26. Признайте ценность помощи другим

Limeade советует отмечать сотрудников, которые помогают другим. Ежемесячная награда «Сделай других великими». присуждается сотруднику, который является примером сотрудничества и командной работы, необходимых для того, чтобы помочь другим стать великими.

Выбранный сотрудник получает признание через сообщение вопросов и ответов в блоге и получает честь хранить желанную обувь липового цвета в течение месяца.

27. Немного игр — это долгий путь

Игры. Мы все играли в них, все любят их… даже если мы пытаемся это скрыть. Игры затягивают нас мгновенными наградами. Убиваем плохого парня и уходим с мешком, полным волшебных монет. Что, если бы вознаграждения и признание на рабочем месте могли быть такими же немедленными и заметными? Благодаря новым инструментам это возможно.

Новые инструменты геймификации призваны сделать рабочие места более похожими на игру, предлагая баллы и значки за хорошую работу. Target использует геймификацию, чтобы узнавать своих кассиров. После того, как они помогли клиенту, они получают оценку, которая сразу же определяет их работу, без необходимости управления.

28. Знай своих сотрудников

Intrepid Travel предлагает своим клиентам уникальные маршруты приключенческих путешествий.Они также предпочитают уникальный подход к признанию сотрудников. Их директор по маркетингу в Северной Америке Ли Барнс сообщил нам:

«Сделайте признание забавным и представительным. Изо всех сил узнайте их интересы и узнайте их с помощью персонализированного сообщения.

Записка, крафтовое пиво…. Знайте своих сотрудников лично, и вы будете знать мелочи, которые действительно будут их мотивировать ».

29. Используйте «ящик для предложений» старой школы

Drip Club придерживается старой школы.

В интервью шоу Awesome Office генеральный директор Майк Чжан рассказал, почему его команда предпочитает ящик для предложений для признания сотрудников.

«У нас есть старомодное« поле для комментариев », куда вы можете бросить карточку, если случайно увидите коллегу, сотрудника, менеджера — кого бы то ни было — воплощающими или живущими ценностями. На следующем собрании мы узнаем всех людей, получивших эти открытки, с подарочной картой или другим знаком признательности ».

Нам нравится этот метод признания достижений не только потому, что он прост, но и потому, что анонимность поддается аутентичности — вы знаете, что распознающий ничего не хочет от акта узнавания.Ящик для предложений также может быть отличным способом продемонстрировать признательность сотрудникам, позволяя каждому предлагать веселые командные мероприятия и идеи на рабочем месте для улучшения офиса.

30. Не ждите, чтобы выразить признательность сотрудникам

TINYpulse предлагает массу идей для демонстрации признательности сотрудникам, в том числе футболку с благодарностью, подписанную коллегами. Когда мы спросили их об их идее признательности сотрудников, они посоветовали быть своевременными и конкретными. Лаура Трояни, директор по маркетингу Tinypulse, говорит:

«Я был потрясен результатами нашего недавнего отчета об оценке и признании сотрудников, который показал, как чувство собственной значимости на рабочем месте на самом деле значительно влияет на удержание сотрудников.

Для менеджеров, которые действительно заботятся о признании, а они действительно должны это делать, я всегда рекомендую быть своевременным и конкретным. Когда вы видите, что происходит что-то замечательное, сразу же выразите свою признательность и скажите, почему вы думаете, что это была отличная работа. Это гарантирует, что вы не забудете сделать это позже, и помогает закрепить те типы поведения, которые вы хотите продолжать наблюдать ».

31. Дизайнерские льготы вокруг истории вашей компании

New Belgium Brewing началась после велосипедного путешествия основателя компании в 1989 году по Бельгии.Путешествие по любящим пиво европейским деревням настолько его вдохновило, что он решил убедиться, что сотрудники New Belgium Brewing могут поделиться с ним своим опытом.

Когда сотрудники пивоварни доживают до пяти лет, они получают оплачиваемую поездку в Бельгию. Пивоварня отметила сотрудников потрясающей поездкой, позволяя им проникнуться еще большей культурой компании.

32. Ежедневное признание работника Dole

Консалтинговая фирма The Frontier Project предлагает своим сотрудникам потрясающие фитнес-льготы.Что еще более важно, руководство стремится к хорошему признанию сотрудников. Ведущий фасилитатор Стиви Тёпке говорит:

«Признайтесь: мы все проводим слишком много времени на работе, чтобы чувствовать, что работа, которую мы делаем, не имеет значения. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят.

Да, разница есть. Эта разница сводится к признанию — не только в том, что вы даете, но и в том, как вы это даете. Программы признательности сотрудников существуют уже некоторое время и часто принимают форму похвалы или выделения сотрудника за срок пребывания в должности или за отличные качества (подумайте: «Сотрудник месяца»).

Лучшие руководители не заставляют своих сотрудников ждать конца месяца (или года), чтобы дать им понять, что они делают отличную работу. Вместо этого они признают хорошую производительность, давая неформальные и частые положительные отзывы о конкретном поведении — в разговоре, по электронной почте или даже в короткой рукописной заметке.

Что самое лучшее в этом инструменте распознавания? Это ничего не стоит. И вы можете раздавать его ежедневно — даже несколько раз в день. Да, и помимо того, что ваш сотрудник действительно чувствует себя ценным, он с большей вероятностью поймет (и сделает) больше того, что сделает его и компанию успешными.”

33. Сделайте удар четким

Соучредитель Engagedly, платформы взаимодействия с сотрудниками, Шрикант Челлаппа поделился своими лучшими практиками признания сотрудников:

«Единственное, что работодатели могут сделать, чтобы признать своего сотрудника, — это дать социальную похвалу и четко сообщить о положительном влиянии, которое оказал сотрудник, и признать, что сотрудник продвинулся сверх описания своей работы.Денежные стимулы хоть и хороши, но имеют ограниченное воздействие и в основном краткосрочное. Сотрудники должны чувствовать, что их работа ценится и что они должны чувствовать себя вовлеченными в общую цель организации, частью которой они являются ».

34. Настройка одноранговой системы

Одноранговое признание занимает 3-е место по популярности среди сотрудников. Эллисон Ситино, директор по коммуникациям рекламного агентства Team One, отмечает силу конкурентов:

«Создайте систему, поощряющую одноранговое признание.

У нас есть внутренняя программа признания сотрудников, где вы можете отправить своим коллегам благодарственное письмо, а затем они также введены, чтобы выиграть подарочную карту или офисный подарок. Создавайте карточки так, чтобы люди с гордостью их демонстрировали! »

35. Поддерживайте то, что они хотят поддерживать

Рекламное агентство Drake Cooper помогает сотрудникам участвовать в благотворительных проектах. У них есть программа Dream Big, где они позволяют сотрудникам бесплатно выбирать некоммерческую организацию, с которой агентство будет работать.Предоставление сотрудникам возможности работать над увлеченным проектом и делать добро — отличный способ предложить признание.

36. Посетите

Эксперты блога о признании сотрудников, Бодвиль, поместили простые посещения в начало своей публикации «7 простых способов привлечь вашу команду за 10 минут или меньше». Facetime не только заставляет сотрудников почувствовать, что их ценят, но и помогает вам познакомиться с ними экспромтом.

37.Продемонстрируйте истории успеха сотрудников

Менеджер по обучению в Университете Диснея Пит Бланк рекомендует демонстрировать истории успеха сотрудников, чтобы показать, что внутри компаний есть возможности для повышения мобильности. Disney демонстрирует каждое продвижение по службе и истории успеха сотрудников при каждой возможности, которую они получают.

Disney «Глаза и уши» содержит все: от советов по здоровью и благополучию, наград и достижений сотрудников до «Волшебных моментов» между участниками и гостями.

38. Признать навыки (и таланты), которые они ценят сами по себе

Когда люди обладают природными навыками и талантами, им иногда трудно увидеть истинную ценность того, что они делают лучше всего. В результате чистым талантом можно пренебречь, а не взращивать его, а талантливый сотрудник не может полностью реализовать свой потенциал. Когда это происходит в больших масштабах, целые компании не раскрывают свой истинный потенциал.

Вот почему каждая компания должна признать сотрудник не только за достижения, которые являются результатом упорной работы и преданности делу, но и для достижения вокруг индивидуальных способностей.

Дайте высшие награды признания за темы, соответствующие талантам, которые вы надеетесь развивать. Эти награды могут отмечать разных людей каждый месяц. Таким образом, каждый получит признание, даже если он не участвовал в одном из недавних выдающихся проектов вашей компании. Например, вы можете дать награду за:

• Публичное выступление руководителя помещения
• Человек-калькулятор математические навыки
• Идеи Эйнштейна
• Сеть

39.Обратиться за помощью

Когда вы просите сотрудников о помощи, вы, так сказать, вкладываете «деньги в рот». Признать сотрудника талантом в области видеографии — это одно, а попросить того же сотрудника о помощи в громком видеопроекте — другое. Последнее обеспечивает признание и показывает сотрудникам, что вы достаточно цените их таланты, чтобы использовать их с пользой; это также демонстрирует доверие, поскольку вы предоставляете сотрудникам руководящие должности в важных проектах.

Как оказалось, конкретная демонстрация доверия является мощной формой признания сотрудников.Сообщая о некоторых результатах своего исследования для Harvard Business Review, Пол Дж. Зак — директор Центра нейроэкономических исследований и автор книги Фактор доверия: Наука создания высокопроизводительных компаний — говорит:

«По сравнению с людьми из компаний с низким уровнем доверия, люди из компаний с высоким уровнем доверия сообщают: на 74% меньше стресса, на 106% больше энергии на работе, на 50% выше производительность, на 13% меньше больничных, на 76% больше вовлеченности, на 29% больше удовлетворения. своей жизнью, на 40% меньше выгорание.”

Бонусная идея: дайте им прозвища

Прозвища усиливают дух товарищества на рабочем месте и могут стать отличным источником юмора. При стратегическом назначении псевдонимы также могут быть тонким и долгосрочным способом обеспечить признание сотрудников.

Вместо того, чтобы называть людей сокращенной версией их собственных фамилий или находить выдающиеся физические или личные особенности, которые нужно выделить, что, если бы вы дали товарищам по команде прозвища, символизирующие их сильные стороны и таланты? Представьте, что вы называете своего заместителя «Хемингуэй», чтобы похвалить его лаконичный стиль письма.Псевдонимы, основанные на талантах или навыках, очевидно, заставляют сотрудников чувствовать себя узнаваемыми и ценными, но они также могут помочь сотрудникам оправдать свою репутацию и даже превзойти ее. Со временем слова, включая имена, могут формировать восприятие и поведение в достаточной степени, чтобы в конечном итоге повлиять на результаты.

Дополнительная идея: похвастаться им

Хотя сотрудники любят искреннее признание один на один, они также любят, когда их узнают во всей компании.Поскольку большинство людей избегают хвастовства, которое приводит к признанию всей компании, менеджеры могут быть лучшими проповедниками своих сотрудников. Когда менеджеры сообщают о достижениях своей команды более широкой группе, это усиливает индивидуальное признание и привносит новую волнующую дозу гордости в память о достижении.

Вот несколько способов похвастаться своей командой, не раздражая всех в своей компании:

• Внимательно слушайте во время встреч; Если кому-то нужна помощь в области, в которой один из ваших сотрудников недавно освоил, то сообщите об этом, объясните недавнее достижение и предложите услуги своего сотрудника.Даже если упомянутый сотрудник не присутствовал на встрече, он или она будет польщен, услышав ваше одобрение.
• Опубликуйте достижения своей команды для появления в вашем информационном бюллетене, на веб-сайте, электронной доске объявлений, каналах социальных сетей или любом другом источнике, где ваша компания публикует новости. Люди, которые курируют контент для этих сообщений, всегда ищут материалы, и вашей команде будет приятно видеть их имена в печати. (Они могут даже сохранить клип для своих альбомов для вырезок или портфолио.)
• Зарезервируйте место в ратуше вашей следующей компании, чтобы дать всем краткое изложение заметных достижений. (Комната, полная аплодисментов, действительно может усилить узнаваемость.)

Бонусная идея: Будьте не таким уж секретным поклонником

Кто не любит получать письмо-сюрприз или открытку? Время от времени выражайте свое признание в письменной форме и оставляйте содержательные заметки на рабочих столах сотрудников утром, прежде чем они придут на работу.Ваши заметки могут похвалить сотрудника за то, что он в целом отличный, или подчеркнуть вашу признательность за конкретную работу над недавним проектом. (У нас даже есть куча шаблонов электронных писем / писем / карточек, которые вы можете настроить, чтобы распознавать сотрудников практически для чего угодно!) Когда вы обеспечиваете признание в этом формате, вы можете планировать заранее, напишите письма заранее и убедитесь, что ваши сотрудники получат признание они заслуживают, даже если дни, как правило, уходят от вас, прежде чем вы сможете втиснуть здоровую дозу комплиментов.

Многие организации испытывают трудности с управлением программами признания сотрудников. Вот где могут пригодиться инструменты распознавания сотрудников. Эти программные платформы используют мотивацию, основанную на поведении, для улучшения корпоративной культуры. Они используют видимые информационные панели, чтобы выделить тех, кто делает все возможное в своей роли, и обеспечить признание и вознаграждение тем, кто является примером корпоративной культуры.

Наши фавориты:

Бонусная идея: Знаки распознавания сотрудников

Знаки признания сотрудников — отличный способ выразить благодарность и признательность. Вы можете вознаграждать сотрудников за эффективность, за выполнение специальных проектов, за то, что они были «MVP» отдела, за то, что они делали все возможное, и многое, многое другое. Кроме того, сотрудники смогут повесить значки в офисе на рюкзаке или куске канцелярской продукции.

Как оказалось, существует сильная корреляция между признанием и удовлетворенностью сотрудников.

Итак, какова идеальная формула для идеи признания сотрудников? Сделайте его личным, актуальным, своевременным… и, прежде всего, дайте ему немного силы. Поскольку вы прочитали все эти идеи, мы знаем, что вы можете придумать идеальную идею, которая соответствует культуре вашей компании.

Мы надеемся, что вы нашли несколько идей для признательности сотрудников! Как ваша компания признает упорный труд и хороший характер команды? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бонусная идея: Вы — БОЛЬШЕ, чем просто подарочная карта…

Snappy Gifts подрывает признание сотрудников, создавая платформу для подарков, где сотрудники могут выбирать то, что они действительно хотят, из тщательно подобранной коллекции очень персонализированных опций.

Какие подарки?

Как насчет местных впечатлений, таких как езда на велосипеде и кулинарные мастер-классы до зарубежных поездок, а также популярные сегодня продукты, такие как Google Home Mini и Fire Tablets.Это намного лучше, чем получить подарочную карту на 50 долларов с надписью: «Спасибо за все… вы стоите 50 долларов компании». Ваши сотрудники почувствуют прилив возбуждения, когда получат свою первую цифровую скретч-карту, и вы ( в качестве менеджера ) окажете длительное воздействие, которое гарантированно оставит у них чувство признательности и любви.

«Секрет Снэппи в формировании культуры позитива — делать нашу команду счастливой.

Когда сотрудникам нравится то, что они делают, это могут сказать клиенты.Инвестиции в вашу команду позволяют им понять, что вы их цените, а признание имеет большое значение! »

Взгляните на команду Snappy, которая усердно работает и развлекается на SHRM 2019:

Бонусная идея: Дайте им что-нибудь из их списков желаний

Среди таких сайтов, как Amazon, Pinterest и Giftster, почти у каждого есть онлайн-список желаний, который вы, вероятно, сможете найти, если немного поищете.Признавайте сотрудников за хорошо выполненную работу, давая им то, что они хотят, из одного из этих списков.

Рассмотрите эту тактику дарения подарков на основе заслуг. В конце концов, вы могли бы провести подобное исследование, если бы собирались купить подарки на день рождения или праздник. Эта тактика, вместо того, чтобы отмечать сотрудников подарками только из-за того, что сейчас время года, выявляет и награждает сотрудников за хорошую работу.

Если вам нравится эта идея и вы хотите использовать ее в больших масштабах, вы можете стандартизировать ее, выбрав инструмент для создания списка желаний.Попросите всех принятых на работу сотрудников заполнить свои списки. Знание, что они могут быть вознаграждены одним из пунктов их списка желаний, может даже побудить некоторых сотрудников сделать все возможное.

Бонусная идея: составьте «незаменимый» список

В нашей современной культуре работы многих сотрудников обучают, а иногда прямо говорят, что их можно заменить. Сотрудники постоянно слышат такие вещи, как «тысяча недавних выпускников убили бы за эту работу», или «мы могли бы занять эту должность до конца недели», или «мы выбрали вас из длинного списка квалифицированных кандидатов.”

На самом деле, в большинстве офисов даже есть мнение, что сотрудникам нужно делать впечатляющие вещи, чтобы стать незаменимыми.

Хотя для сотрудников важно знать, что они всегда должны делать все возможное, страх быть замененным может нанести психологический ущерб и демотивировать для некоторых. Чтобы отмечать и награждать своих суперзвездных сотрудников, составьте их единственный в своем роде «незаменимый список».

Просто создайте шаблон (или попросите его разработать) и заполните его как минимум 5 качествами, чтобы показать признанным сотрудникам, насколько они незаменимы и незаменимы.Проявите творческий подход и выберите самые уникальные качества, которые только можно придумать, — качества, которых нет ни у кого другого. Составьте список и обрамите его, а затем представьте его сотруднику.

Вот пример:

Марта: Необходимый сертификат

• Для того, чтобы всегда помнить «гениальную идею», которую все забыли с последней встречи
• За ее «кому-то-нужно-обнять-или-кофе» 6-е чувство
• Для ее волшебства 6 сигм
• За ее потрясающие лидерские качества
• Самый заразительный смех в мире

Конечно, возможно, вы сможете технически заменить сотрудника , но эта тактика поможет вам показать, что вы не хотите.

Бонусная идея: позаботьтесь о них

Выдать признание сотрудников в форме повышенной безопасности. Предлагайте финансовые бонусы, которые поступают непосредственно на пенсионные счета, гибкие сбережения или счета чрезвычайного фонда.

Эта идея может быть не такой яркой, как некоторые другие варианты, но она показывает вашим наиболее эффективным сотрудникам, что вы заботитесь об их благополучии и готовы инвестировать в них. Это тонко демонстрирует, что вы рассматриваете отношения работодателя и сотрудника как долгосрочное взаимовыгодное соглашение.Это показывает, что если они останутся рядом и будут много работать, вы позаботитесь о них так же, как они позаботятся об интересах вашей компании.

Дополнительная идея: исполнить желание

Вдохновленная фондом Make-A-Wish Foundation, эта идея признания сотрудников оставит у вас удивительные воспоминания и несколько хороших историй.

Раз в год выбирайте действительно выдающегося сотрудника и дайте ему возможность «загадать желание». Вы можете предложить им заранее подготовленный опыт, из которого они могут выбрать, или дать им возможность высказать неограниченное желание, а затем при необходимости обсудить детали.(Конечно, ваш сотрудник абсолютно заслуживает встречи с актерами своего любимого телешоу, но это желание может быть немного чрезмерным.)

В качестве дополнительного бонуса вы можете опубликовать свое желание в блоге или на сайте вашей компании. Поделившись историей со всеми сотрудниками, вы сможете передать, какие качества и достижения принесли человеку желание. Это будет поддерживать мотивацию сотрудников в один прекрасный день попытаться реализовать собственное желание.

Люди также задают эти вопросы о признании сотрудников

Вопрос: Какова хорошая идея признания сотрудников в 2021 году?

A: Хорошая идея признания сотрудников в 2021 году — это персонализация.Использование этого момента признательности, чтобы показать своим коллегам, что вы действительно их знаете и осмысленно признаете их хорошую работу, будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Вот некоторые из наших любимых идей признания сотрудников:

• Общественное признание на следующем собрании единой компании или команды
• Персонализированные фигурки с уникальной суперсилой / предысторией
• Персональные карикатуры на основе изображения профиля в LinkedIn
• … подробнее

Q: Что такое признание сотрудников?

A: Признание сотрудников основано на предпосылке, что признание положительного поведения и деятельности на работе приводит к повышению общей производительности сотрудников.Признание членов вашей команды за их успехи создает преимущества, которые положительно влияют на результаты бизнеса. Мы взяли интервью у ведущих компаний, которые делают упор на признательность сотрудников, чтобы предложить лучшие способы создания собственной программы признания.

В: Почему программа признания сотрудников важна в 2021 году?

A: Разработка стратегии признания сотрудников в 2021 году принесет массу преимуществ. Компании считают, что повышение морального духа сотрудников, улучшение обслуживания клиентов, снижение текучести кадров и повышение производительности.Все это указывает на тот факт, что признание сотрудников может значительно повысить рентабельность инвестиций.

Вопрос: Как вы оцениваете сотрудников?

A: Оценка сотрудников может осуществляться разными забавными и творческими способами. Со всем: от платформ для однорангового распознавания, корпоративных игр, праздничных мероприятий и персонализированных наград. Ознакомьтесь с нашим списком из 39 лучших идей признания и признательности, чтобы начать формировать культуру признания в офисе.

В: Откуда берутся эти примеры признания сотрудников?

A: Эти примеры признания творческих сотрудников были собраны в реальных компаниях, которые уделяют приоритетное внимание тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми во время работы.Наши исследования и интервью с бизнес-профессионалами составлены таким образом, чтобы вы могли увидеть, насколько хорошо эти идеи признательности могут работать в вашем офисе.

Q: Какие примеры наград за признание сотрудников?

A: Мы рекомендуем выбирать награды, которые подходят как сотруднику, так и культуре вашей компании. Наш список идей признания может помочь вам найти подходящую программу для вашей команды, независимо от того, включает ли она: геймификацию, офисные торжества, выкрики в социальных сетях или другие творческие идеи.

Q: Когда я должен узнавать сотрудников?

A: Многие из экспертов по признанию, с которыми мы говорили, рекомендуют своевременно благодарить сотрудников личным подарком, наградой или благодарностью. Ежедневная демонстрация успехов и празднование побед вашей команды может создать рабочую среду, в которой люди будут чувствовать себя ценными и ценными как вкладчики в общее дело.

Q: Как я могу оценить своих сотрудников?

A: Если вы хотите выложиться на полную или ограничить бюджет, начните с правильной идеи признательности сотрудников.У нас есть 39 вариантов на выбор, но не забывайте проявлять творческий подход!

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения командной работы на рабочем месте

Руководство по программе направления сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

Программа «15 идей для революции в вашем сотруднике месяца»

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки распознавания ваших сотрудников и слова (шаблоны включены)