Фейсбук владелец: Facebook владелец, отзывы, кто владеет компанией Facebook, чей фейсбук.

У Цукерберга не больше 24%. Кому на самом деле принадлежит Facebook — OfficeLife

Забанили Facebook-страничку? Виноват Цукеберг. Изменили интерфейс на неудобный? Виноват Цукерберг. А как же иначе, ведь владеет этой цифровой империей Цукерберг. Именно его вызывали в сенат на слушания по утечке личных данных пользователей соцсети. Но мы вынуждены вас разочаровать. Марк Цукерберг хотя и входит в число богатейших людей планеты, однако единоличным владельцем Facebook не является.

Изначально активы с ним поделил сооснователь Дастин Московиц. Он уже давно не работает в Facebook, но остается в составе владельцев. Открытые источники, как правило, гласят, что его доля составляет примерно от 2 до 7%. Может быть, не так много для серьезного участия в управлении, но теоретически достаточно, чтобы получать нормальные дивиденды. Хотя на данный момент компания их не выплачивает.

Дастин Московиц. Фото: peoples.ru

Тем не менее именно создание знаменитой соцсети вместе с Цукербергом быстро вывело Московица в миллиардеры еще более 10 лет назад, когда Дастину не исполнилось и тридцати. В 2010 году он попал в список Forbes под названием «Самые молодые миллиардеры Америки» (America’s Youngest Billionaires). Сейчас друг юности Цукерберга владеет состоянием примерно в $14 млрд и продолжает работать в ИТ. В принципе в какой-то момент он вообще может не работать, «экзитнувшись» из Facebook. В 2012 году Московиц продал часть акций за $9 млн. Если жить относительно скромно, такие сделки действительно дают возможность не работать до конца жизни.

Среди изначальных совладельцев также были другие сооснователи сети — Крис Хьюз и Эдуардо Саверин. Последний даже судился с Цукербергом за акции. Сейчас его состояние оценивается в $16 млрд. Он уже почти не имеет никакого отношения к работе Facebook и живет в Сингапуре.

Крис Хьюз. Фото: peoples.ru

Эдуардо Саверин. Фото: ujew.com.ua

Итак, а кто же сейчас делит основные куски пирога? Все тот же Цукерберг формально имеет менее четверти акций, то есть около 24%. Однако он добился от инвесторов права на 57,9% голосов. На момент написания статьи у него по версии Forbes активов на $105,8 млрд. Bloomberg считает, что больше — $110 млрд.

Выше мы отмечали, что у Цукерберга голосов много, но его доля — примерно 24%. Оставшийся жирный кусок, если не считать миноритариев, составляет около 70%. Его держат так называемые институциональные инвесторы. По другим оценкам, у главного основателя на самом деле меньше акций, и доля инвесторов превышает 78%. Это примерно $549 млрд.

Всего таких инвесторов более 3 тыс.

Наиболее весомый коллективный держатель акций — VANGUARD GROUP INC. Его доля оценивается сейчас в $53 млрд, и это около 7%.

VANGUARD — довольно крупная инвесткомпания, основанная в 1975 году, еще до того, как Брежнев наградил себя орденом «Победа». Основатель — Джон Богл — скончался два года назад. Он был известен тем, что разработал свою концепцию инвестирования, которая стала весьма успешной. VANGUARD ворочает триллионами долларов. Как правило, группа ориентируется на индексы. По сути, основная идея состоит в том, что решения об инвестициях принимают не люди, а математика. Не всем на американском рынке спекуляций и вообще в мире нравится такая идея. Ведь она принижает самолюбие менеджеров. Неужели какой-то алгоритм лучше человека? Сложно сказать, но в том же сегменте высокочастотного трейдинга HFT давно работает искусственный интеллект (ИИ), а люди лишь пользуются результатами, которые выдают компьютеры. Хотя иногда бездушные механизмы подводят. Ряд экспертов и публицистов — например, Джеймс Баррат — считает, что именно ошибки ИИ привели к нескольким крупным обвалам на биржах.

Но хитрость VANGUARD в том и заключается, что этот корабль (группа названа в честь флагмана адмирала Нельсона) тихоходный и не гонится за сиюминутной выгодой. Фондам группы доверяют свои деньги, в том числе в надежде на пенсионные накопления, то есть на долгую перспективу. Поэтому присутствие VANGUARD в истории Facebook показатель того, что за компанией видят большой потенциал и люди, и бездушные алгоритмы биржевых индексов.

Среди крупных держателей акций есть не менее известная инвесткомпания BLACKROCK INC. На данный момент ее доля оценивается в $46,3 млрд (около 4,4%). В целом по рынку она считается держателем еще более крупного портфеля, чем VANGUARD. Так что ее присутствие тоже говорит о престижности владения долями в соцсети. BLACKROCK основана позже «нельсоновского флагмана» — в 1988 году. За ней, в свою очередь, стоит основной акционер — финкорпорация PNC Financial Services Group. Фактически это один из крупнейших американских банков. Его акции распределены между целым рядом фондов и компаний. Среди них, кстати, есть все та же VANGUARD. В списке значится и 

FMR LLC (Fidelity Investments), которая владеет примерно таким же пакетом, что и BLACKROCK, — около 4,9%.

Fidelity — компания по управлению активами, основанная после Второй мировой войны. Так вот она же есть и в списке основных владельцев Facebook (доля — около $35,8 млрд). И если имена конечных основных бенефициаров VANGUARD и BLACKROCK узнать практически невозможно, то по FMR LLC картина яснее. Это семейное предприятие, и контроль в нем не первое поколение удерживают люди по фамилии Джонсон. Правда, еще в 2005 году канал CNN утверждал, что одна из представительниц семейства — Эбигейл Джонсон — продала долю примерно в 24,5%, а всего у родни было 49%. Но женщина тогда отказалась это комментировать, а Forbes продолжает считать ее основным держателем семейного пакета в Fidelity и оценивает состояние предпринимательницы в $20,9 млрд.

В большинстве открытых источников утверждается, что такие организации, как VANGUARD, BLACKROCK и FMR, почти не участвуют в управлении компаниями, куда вложились, а только реагируют на успехи или неуспехи этих бизнесов. Но как все обстоит на самом деле, никто не знает. Названия этих инвесторганизаций очень популярны на различных форумах любителей теории заговора.

Не будем пересказывать пугающие концепции, которые выдвигаются на этих ресурсах. Отметим лишь одно. Структура собственности Facebook косвенно подтверждает, что Цукерберг больше похож на очень богатого управленца, но не на свободного распорядителя своего бизнеса. Несмотря на то что у него почти 58% голосов, ИТ-бизнесмен взял на себя ответственность за миллиарды, которые ему не принадлежат. Все решения он принимает с осознанием этого факта…

Крупнейшие держатели акций Facebook. Топ 6 акционеров.

Facebook Inc. (NASDAQ: FB) – это самая популярная социальная сеть в мире, у которой одни из самых прибыльных акций в технологическом секторе для инвесторов, с доходом 327,7% с момента ее IPO на рынке, закрытие 22 ноября 2019 года (без учета реинвестированных дивидендов). Это была самая быстрая компания в истории, которая достигла рыночной капитализации в 250 миллиардов долларов, достигнув этой отметки всего за три года после ее первичного публичного размещения (IPO), и имеет рыночную капитализацию в 566,98 миллиарда долларов на момент закрытия рынка 22 ноября 2019 года. Facebook является компонентом индекса NASDAQ 100 и индекса Standard & Poor’s 500 (S&P 500).

Facebook объявил о своих доходах за третий квартал 2019 года 30 октября 2019 года. Социальная сетевая компания сообщила о доходе в 17,65 млрд долларов в этом квартале, что на 28% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Вот шесть крупнейших индивидуальных акционеров компании.

Акции Facebook широко принадлежат крупным институциональным инвесторам, взаимным фондам и ETF. Отдельные акционеры Facebook с наибольшим количеством акций Facebook – все присутствующие или бывшие ключевые фигуры в Facebook. Акционеры класса A имеют один голос за каждую акцию, а владельцы акций класса B — 10 голосов за каждую принадлежащую акцию.

Ключевые моменты:

Основатель Facebook Марк Цукерберг является крупнейшим акционером компании с 12,18 млн. акций класса А и 365,72 млн. акций класса В.

Соучредитель Эдуардо Саверин является вторым по величине акционером с 7,5 млн. Акций класса A и 45,9 млн. Акций класса B.

Дастин Московиц – третий по величине акционер Facebook, с 32,6 миллионами акций класса B и без акций класса A.

Ян Кум, основатель и бывший генеральный директор WhatsApp, а также бывший член правления Facebook, по сообщениям, все еще владеет 5,57 миллионами акций Facebook Class A, начиная с подачи SEC в 2018 году.

Главный операционный директор Facebook (COO) Шерил Сэндберг владеет 1,35 млн. Акций класса A и 770 000 акций класса B.

Майкл Шрёпфер, технический директор Facebook, владеет 960 583 акциями класса А и не имеет акций класса B.

Марк Цукерберг.

Основатель и «лицо» Facebook косвенно владеет около 12,18 млн. акций класса А в Facebook через ряд фондов и колоссальные 365,72 млн. акций класса В, согласно заявлению компании от 12 апреля 2019 года. Контроль над почти 80,9% акций класса B дает Цукербергу 53% прав голоса в компании. Тем не менее, Цукерберг также имеет право голоса по акциям соучредителя Дастина Московица класса B, что дает ему фактически 57,7% прав голоса в компании.

25 июля 2018 года Цукерберг продал 240 000 обыкновенных акций Facebook. Акции были проданы по средней цене 216,71 долларов США, общая сумма сделки составила чуть более 52 миллионов долларов.

Марк Цукерберг открыл Facebook в своей комнате в Гарвардском общежитии и стал одним из самых известных бизнесменов в мире. Цукерберг и Facebook подверглись критике в результате скандала с Cambridge Analytica, в ходе которого выяснилось, что последний обращается к пользовательским данным, а затем направляет определенную политическую рекламу этим пользователям. Цукерберг — в письменном заявлении перед Палатой представителей — признал, что компания не сделала достаточно для защиты своих пользователей.

Чистая стоимость акций Цукерберга на ноябрь 2019 года оценивается в 72,3 миллиарда долларов.

Эдуардо Саверин.

Бразильский предприниматель и инвестор в Facebook Эдуардо Саверин также был одним из основателей социальной сети. Саверин владеет 7,5 млн. акций класса A Facebook, а также 45,9 млн. акций класса B, на долю которых приходится 6,7% голосов в компании, согласно заявлению представителя от 12 апреля 2019 года. Саверин, когда-то отвечавший за бизнес-сегмент Facebook, был уволен из компании с его долей, по решению Цукерберга в 2005 году. Ссора привела к иску Саверина, который был урегулирован вне суда. Саверин также сделал заголовки, когда он отказался от своего гражданства США перед IPO Facebook, шаг, который помог бы ему сэкономить на налогах.

Его собственный капитал на ноябрь 2019 года составляет 11,1 миллиарда долларов.

Дастин Московиц.

Другой основатель Facebook, Дастин Московиц, по состоянию на 12 апреля 2019 года владеет 32,6 миллионами акций класса B. Интересно, что у него есть соглашение о голосовании по этим акциям в пользу Цукерберга, согласно которому доверенность считается одним из прав голоса последнего. В заявлении также отмечается, что Московиц не ответил на запрос компании о раскрытии своего владения акциями класса А и не сообщает о наличии таких акций на свое имя на основании имеющейся информации. Московиц покинул Facebook в 2008 году и основал Asana, компанию по разработке программного обеспечения для управления рабочими процессами. Журнал Forbes в 2011 году назвал Московица самым молодым миллиардером, сделавшим себя самим.

Его собственный капитал составляет 12,2 миллиарда долларов на ноябрь 2019 года.

Ян Кум.

Соучредитель крупнейшей в мире службы обмена мобильными сообщениями, Ян Кум владеет 5,57 миллионами акций Facebook Class A, согласно заявлению SEC от 15 мая 2018 года. Это по сравнению с 14,2 миллионами акций, которыми он владел по состоянию на 13 апреля 2018 года, заявлением прокси-сервера Facebook, отражающим опубликованные сообщения о том, что Кум выбрасывал акции Facebook на миллиарды долларов, отделяясь от компании. История Кума – это настоящая история из грязи в князи. Иммигрант из Украины, он выжил, получая доход матери по инвалидности и талоны на питание, пока в 1998 году не получил работу инженера по безопасности и инфраструктуре в Yahoo Inc. (NASDAQ: YHOO).

Проработав под руководством соучредителя Yahoo Дэвида Фило в течение девяти лет, Кум покинул компанию в 2007 году, а в 2009 году разработал и запустил службу мобильных сообщений WhatsApp. WhatsApp был приобретен Facebook в 2014 году примерно за 22 миллиарда долларов, в то время как Кум получил место в совете директоров Facebook. В апреле 2018 года Кум подал в отставку с поста генерального директора WhatsApp и объявил, что также покинет правление Facebook.

Его собственный капитал на ноябрь 2019 года составляет 10,2 миллиарда долларов.

Шерил Сандберг.

Шерил Сандберг косвенно владеет 1,35 млн. акций класса А через траст и еще 770 000 акций класса В, согласно заявлению представителя от 12 апреля 2019 года. Сандберг занимал должность главного операционного директора (COO) в Facebook с 2008 года. До прихода в компанию Сандберг работала в качестве руководителя аппарата секретаря казначейства США Ларри Саммерса, вице-президента по глобальным онлайн-продажам и операциям в Google и работает экономистом во Всемирном банке. Сандберг получила степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса и является автором книги «Lean In: женщины, работа и воля к лидерству».

Чистый капитал Сандберг на ноябрь 2019 года составляет 1,8 миллиарда долларов.

Майкл Шропфер.

Майкл Шропфер, технический директор Facebook, входит в число шести крупнейших акционеров Facebook. Согласно заявлению компании от 12 апреля 2019 года, Шропфер имеет в общей сложности 960 583 акции класса А и не имеет акций класса B. Годом ранее, согласно доверенности от 13 апреля 2018 года, Шропфер принадлежало 716 987 акций класса B. Шропфер пришел на борт Facebook в 2008 году в качестве вице-президента по проектированию. С 2013 года он является главным технологическим директором компании, задачей которого является управление и развитие обширной технологической инфраструктуры, поддерживающей интенсивный трафик сайта Facebook. Шрёпфер получил степень бакалавра и магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете.

Его капитал оценивается в 567 миллионов долларов по состоянию на ноябрь 2019 года.

Кому принадлежит Facebook?. Социальная сеть. Феномен Facebook

Кому принадлежит Facebook?

Марка Цукерберга часто называют самым молодым миллиардером мира. Но по тому образу жизни, который он ведет, это не заметно: он живет в небольшой квартире в Пало-Альто и водит коричневую спортивную машину марки Acura. Официально его компания приносит доход с сентября 2009 года, но до сих пор Цукерберг не может положить на свой счет ни одного миллиарда долларов.

История с самым молодым миллиардером мира началась в 2008 году — с публикации списка миллиардеров журналом Forbes. С состоянием, оцененным в 1,5 миллиарда долларов, он занял в тогдашнем топ-листе 785-е место — только на том основании, что в эту сумму оценивалась его компания. В марте 2010-го Forbes поднял Цукерберга на 500 позиций: с имуществом стоимостью 4 миллиарда долларов он должен был находиться на 212-м месте в списке самых богатых людей в мире. Но многочисленные миллиарды существуют лишь в теории и лежат вовсе не на банковском счете Цукерберга. Так что остаются только деньги инвесторов, которые с 2004 года текут в компанию более или менее регулярно, хотя чем дальше, тем больше это напоминает мошенничество. Однако и тут чем больше я считал, тем больше был озадачен. Согласно официальным источникам, до июля 2010 года за акции компании было выплачено максимум 1,056 миллиарда долларов. Из них 310 миллионов были переведены не на счета компании Facebook, а начислены на акции, которые ранее приобрели инвесторы. Так что можно исходить из того, что, не считая собственных доходов от рекламы, капитал Facebook составляет 745,8 миллиона долларов.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Цукерберг — миллиардер лишь на бумаге, да и одному ему фирма давно не принадлежит, так что в случае продажи или котировки акций на бирже не он один, но и другие компании и персоналии смогут потереть руки. Команда Марка Цукерберга — ключевая группа в Силиконовой долине, которая имеет много власти, а ее участники, если присмотреться, находятся друг с другом практически в кровосмесительной связи.

В Силиконовой долине дело обстоит так: с одной стороны, есть молодые талантливые люди, которые хотят самореализоваться, с другой — крупные компании с венчурным капиталом, называемые VCs, Venture Capitalists (венчурные капиталисты), с кучей денег, которая порой исчисляется многими сотнями миллионов долларов. Эти инвесторы (так называемые «ангельские инвесторы», или «бизнес-инкубаторы») распределяют свой капитал между несколькими многообещающими стартапами и надеются, что один из них окажется на бирже или будет продан более крупной компании. После этого они получают гораздо больше денег, чем те, которыми они обеспечивали гарантию акций стартапа в начале.

Профессор Бёртон Ли из университета Стэнфорда сравнивает Силиконовую долину с воронкой: как он объяснил, с одной стороны в нее засасываются бесчисленные интернет-стартапы, с другой регулярно выходят новые Yahoo! Google или Facebook. Для стартапа или молодого предпринимателя это означает следующее: с венчурным капиталом он может воплотить свою идею в жизнь гораздо быстрее (а в интернет-бизнесе это существенно). Однако в случае успеха он должен либо пройти котировку на бирже, либо продать свой проект — рано или поздно инвесторы захотят увидеть прибыль. Второе важное правило: чем быстрее инвестируешь, тем больше выгоды получаешь. Опоздавший платит сотни миллионов долларов за частицу процента, которую первый инвестор получил за гораздо меньшие деньги.

Первым в длинном списке кредиторов Facebook значится хайтек-инвестор Питер Тиль. Этот урожденный немец — один из самых влиятельных деятелей Силиконовой долины и первый спонсор Марка Цукерберга. Они познакомились летом 2004-го, вскоре после переезда компании из Гарварда в Пало-Альто. Тогда Тиль во второй раз доказал свое чутье к the next big thing — следующему большому проекту. Однажды он уже проявил нюх на успешный сайт: когда в 1998 году в кампусе университета Стэнфорда Тиль познакомился с 23-летним студентом-программистом Максом Левчиным, в историю Интернета была вписана новая строка. Левчина в то время увлекала идея создать простой в использовании платежный сервис. Для верификации данных этой службой должен был использоваться адрес электронной почты. Тиль почувствовал потенциал этого проекта, забросил менеджерскую работу и инвестировал 240 тысяч долларов в идею Левчина.

Этот шаг себя оправдал: в 2002 году высоко котировавшееся на бирже интернет-предприятие, названное PayPal, за 1,5 миллиарда долларов приобрел eBay. Тиль, который выступал в роли шефа PayPal, в ходе этой сделки получил 60 миллионов долларов, которые он сначала вложил в Ferrari Spider, а затем инвестировал в другие стартапы. Одним из них оказался Facebook. Всего через семь месяцев после основания студенческой на тот момент сети Тиль сделал первый инвестиционный взнос, который принес Цукербергу в общей сложности 600 тысяч долларов. За 500 тысяч долларов Тиль купил 10,2 % Facebook и получил место в board, как в англоамериканском пространстве называют позицию в наблюдательном совете или правлении компании.

По 40 тысяч долларов в Facebook вложили Рейд Хоффман, хозяин социальной бизнес-сети Linkedin, и Марк Пинкус, который примерно за год перед этим основал социальную сеть Tribe.net, а теперь является шефом разработчика игровых приложений для Facebook Zynga (создателя игры FarmVille). Остальные 20 тысяч долларов поступили от небольших инвесторов. Питер Тиль сегодня сохраняет за собой около 3 % Facebook. Остальные 7 % он смог выгодно продать другим инвесторам. В тот момент Facebook насчитывал всего 1,5 миллиона пользователей и оценивался в 4,9 миллиона долларов.

Второй раунд финансирования последовал примерно через полгода, в апреле 2005 года. «Многие в Силиконовой долине смотрели на нас как на безумцев и спрашивали: зачем вы это делаете?» — рассказывала мне Сонали де Рикер, одна из партнеров инвестиционной компании Accel, в июле 2010-го. Я специально приехал ради этой встречи в Мюнхен — не так легко добиться интервью у представительницы инвесторов Facebook. Британка индийского происхождения, мать двоих детей, де Рикер участвовала в конференции DLD Women. Там мне и удалось с ней поговорить. «Facebook — абсолютно простой, чистый и интуитивный продукт. Все равно, загружаешь ли ты фото, делаешь какое-то объявление или просто общаешься с друзьями. Мы увидели, что социальные сети нужны в реальной жизни. Почему бы не использовать все их онлайн-возможности? — говорит де Рикер. — „Мы сделали ставку на хорошую команду и хороший продукт, и нам улыбнулась удача. Но из этого и состоит наш бизнес“. С вложением в 12,7 миллиона долларов компания Accel Partners обеспечила себе около 10 % Facebook „Наш бизнес построен так: мы даем компании деньги, а взамен получаем акции. Когда компания идет на биржу или меняет владельца, мы продаем акции и получаем баснословную прибыль“, — объяснила мне де Рикер. — Есть у нас и менее очевидные цели. Когда оказываешься на борту такой ракеты и становишься членом крупного предприятия, получаешь невидимое преимущество, которое сыграет в твою пользу, когда наступит время новой инвестиции, нового Facebook». Один из партнеров Accel, Джим Брейер, одновременно со вступлением в сделку получил место в совете Facebook, а заодно и тройное влияние на компанию Цукерберга.

«Пункт номер один — это опыт. Путь стартапа похож на фильм, который мы уже сотни раз видели. Ты знаешь, что ожидает фирму, потому что эту историю ты проходил десять, а то и двадцать раз, и можешь своим опытом помочь ей избежать ошибок. Пункт номер два — это люди. Когда в одной из компаний, в совете которой мы представлены, требуется новый финансовый директор, мы можем помочь выйти на талантливого специалиста — в этом нам опять-таки помогает опыт инвестиций. Пункт номер три — это наши связи. С их помощью мы можем открывать компаниям двери и обеспечивать им беспрецедентное преимущество в конкурентной борьбе», — говорит де Рикер.

Accel Partners, штаб-квартира которой также находится в Пало-Альто, неподалеку от Facebook, разыгрывает партии в рыночной игре от лица многих интернет-компаний. Онлайн-магазин скидок Groupon, виртуальное генеалогическое древо MyHeritage, технология мобильной рекламы AdMob, купленная у Google за 850 миллионов долларов, — повсюду вложены деньги Accel. Джим Брейер и сам вложил в Facebook миллион долларов, что позволяет ему владеть 1 % компании. Он влиятельный бизнесмен, член правления крупнейшей торговой сети мира — WalMart, производителя ноутбуков Dell и компании Marvel Entertainment, специализирующейся на экранизации комиксов (среди ее проектов — «Человек-паук» и «Люди X»). С момента вступления Брейера в совет Facebook устойчиво держится слух, что якобы через Accel Partners социальная сеть связана с ЦРУ, поскольку в совете этой компании заседает некто Луи Гильман, шеф фирмы In-Q-Tel. Она была основана ЦРУ, чтобы финансировать хайтек-предприятия и таким образом держать секретную службу в курсе последних технических возможностей. Одна из специализаций In-Q-Tel — так называемый Data Mining, то есть автоматический анализ данных с целью распознавания определенных моделей. Отношения Facebook и ЦРУ, конечно, весьма деликатны, но это чревато и тем, что тайная американская служба может получать данные о пользователях сети.

Сонали де Рикер из Accel Partners опровергла этот слух, едва я о нем упомянул. Имя Луи Гильмана она и вовсе никогда не слышала: «По крайней мере, последние десять лет он точно не был в Accel. Да, Facebook транслирует рекламу и делает на этом деньги, но никакого тайного заговора в основе всего этого нет».

Почти через год после того как Accel Partners инвестировал в Facebook, в апреле 2006-го настал черед новых инвестиций. На сей раз сразу три компании вложили в проект в общей сложности 27,5 миллиона долларов. Наряду с компанией Meritech Capital Partners в Facebook инвестировала новая компания Питера Гиля The Founders Fund. Но по-настоящему интересным инвестором в этот раз стала компания Greylock Partners. Один из ее партнеров — Рейд Хоффман, шеф социальной бизнес-сети Linkedin, который однажды уже давал деньги веб-проекту Цукерберга. Еще важнее другой партнер — Говард Хоке, — его имя также фигурирует на официальном сайте In-Q-Tel, компании, связанной с ЦРУ, — там он числится членом совета директоров. Так что связь Facebook и ЦРУ на самом деле существует, и она вполне доказуема. ЦРУ даже подбирает для себя персонал через социальную сеть.

С марта 2010-го присутствует в социальной сети и американская федеральная полиция — ФБР. «Агенты под прикрытием должны активно проявлять себя как фиктивные персонажи в социальных сетях Facebook, MySpace или Twitter. Таким образом они собирают информацию о подозреваемых и проверяют алиби. Свидетели или полезная информация могут быть найдены и через списки друзей — так сказано в документе министерства юстиции США», — пишет газета «Курьер».

Greylock и Meritech сегодня владеют каждый по 1–2 % Facebook. Им удалось поднять маркетинговую стоимость проекта до полумиллиарда долларов — то есть увеличить ее за год в пять раз. Но главную на тот момент сенсацию в октябре 2007-го произвел Microsoft: гигант софта приобрел скромные 1,6 % Facebook за 240 миллионов долларов, всего за один день увеличив таким образом стоимость фирмы Цукерберга до 15 миллиардов долларов. Однако Стив Балмер, более чем энергичный шеф Microsoft, тогда так и не добился своей цели. Изначально он хотел купить Facebook хотя бы для того, чтобы «умыть» своего основного соперника — Google. Компания Ларри Пейджа и Сергея Брина в свое время довела Балмера до белого каления, уведя у него из-под носа одну за другой две сделки.

Сначала они обошли Microsoft с рекламным предложением для MySpace: Microsoft предлагал порталу трехлетнюю рекламную кампанию за 1,15 миллиарда долларов — Google заключил эту сделку, предложив MySpace рекламу за 900 миллионов. Незадолго до того, в начале 2007-го, Google опередил Microsoft с покупкой Doubleclick — компании, специализирующейся на рекламе в Интернете. Потерпеть поражение и в третий раз Балмер попросту не имел права. «Почему бы нам просто не купить тебя за пятнадцать миллиардов долларов?» — должен был он спросить Марка Цукерберга во время встречи в Пало-Альто. Но слова менеджера Microsoft, несмотря на весь его опыт и их разницу в возрасте (Балмер на 28 лет старше), Цука не впечатлили. Он согласился продать только 1,6 % своей компании.

Стоит ли удивляться, что, когда Facebook вводит новые функции и услуги, продукция Microsoft тут как тут. Игровая консоль ХЬох 360, электронная почтовая служба Outlook, чат Windows Live Messenger и офисная интернет-программа Docs.com, бесплатная версия MS Office — все они связаны с Facebook. Но в гонке вооружений с Google для Балмера важнее другое. Его поисковая система Bing, которая может осуществлять поиск по статусам социальной сети, в будущем усилит свои позиции благодаря Facebook.

Через месяц после Microsoft в игру вступил и другой тяжеловес делового мира, хорошо знакомый с социальными сетями. Речь идет об одном из самых богатых людей мира — предпринимателе Ли Ка-Шине из Гонконга, основателе концерна Hutchison Whampoa с миллиардным капиталом. Ему принадлежат более 50 предприятий, отелей, сетей супермаркетов, а также третий по величине сотовый оператор. В ноябре 2007 года Ли Ка-Шин инвестировал в Facebook около 60 миллионов, а еще через четыре месяца удвоил сумму. Сегодня ему принадлежит всего 1 % Facebook. В Китае есть поговорка: «Четыре цента из каждого потраченного в Гонконге доллара идут в карман Ли Ка-Шину», — я услышал ее во время посещения азиатского мегаполиса. Действительно, бизнесмен очень активен во всем, что касается инвестиций в интернет-проекты, он вложил миллионы долларов в сервис интернет-телефонии Skype, музыкальный ресурс Spotify, приложение для iPhone Siri (Apple приобрел его за 200 миллионов долларов), а также в мобильный софт DoubleTwist. «Когда я познакомилась с Ли Ка-Шином в Пекине, я была поражена тем, насколько он решительный», — рассказала мне основательница DoubleTwist Моник Фарантцос в своем бюро в Сан-Франциско. «Он совсем не такой, каким должен быть настолько богатый человек. Он даже не носит дорогих часов». Кстати, движущая сила его инвестиций — жена, которая часто находится в Силиконовой долине в поисках новых стартапов.

С января 2008 года на борту Facebook появляются и европейцы, причем вполне известные, — братья Самвер из Германии выделили из своего фонда European Founders Fund для Facebook 15 миллионов долларов. У Александра, Марка и Оливера Самверов и прежде был нюх на интернет-тренды, что позволяло им делать большие деньги: в 1999-м они вдохновились аукционом eBay и совместно с Alando создали его немецкий аналог. Через шесть месяцев эту копию за 50 миллионов долларов купил оригинал. После этого совместно с сетью магазинов электроники MediaSaturn и компанией Electronic Partner они основали довольно спорный интернет-проект Jamba, продававший мелодии для звонков и софт для мобильников подросткам в весьма агрессивной форме. В Германии и Великобритании Jamba подверглась жесткой критике — за принуждение несовершеннолетних к покупке дорогих месячных абонементов. Причем о последствиях этих покупок компания своим клиентам ничего не сообщала. Братья Самвер умудрились выйти сухими из воды и в 2004-м продали Jamba за 233 миллиона евро американской компании VeriSign. Получив свои миллионы, братья сменили род деятельности и основали компанию с венчурным капиталом European Founders Fund. Неслучайно это название похоже на название компании Питера Тиля (Founders Fund) — новое предприятие Самверов тоже занимается инвестициями в интернет-проекты. Немецкий конкурент Facebook StudiVZ, клон YouTube — MyVideo, и, что неудивительно, бизнес-сеть Linkedin тоже финансируются ими — наряду с самим Facebook.

В мае 2008 года на покрытие своих нужд, которые росли не по дням, а по часам, Facebook взял взаймы у компании TriplePoint 130 миллионов долларов. Деньги этой компании с венчурным капиталом, также обосновавшейся в Силиконовой долине, вложены в YouTube, Slide.com и Segway, производителя необычных двухколесных электророллеров, которые все чаще можно увидеть на европейских улицах и тротуарах.

Но гораздо больше внимания привлекли вложения русского интернет-миллионера Юрия Мильнера и его предприятия Digital Sky Technologies. В мае 2009-го москвич купил 1,96 % Facebook за 200 миллионов долларов. Мильнер участвует в игре всех миллионных онлайн-ресурсов. «Это все равно что купить часть Интернета», — сказал он тогда о своей инвестиции. Ему принадлежат и другие заметные части Всемирной сети: за 140 миллионов евро он приобрел самый популярный чат ICQ, ему принадлежит часть крупнейшей русской электронной почтовой службы Mail.ru и вопиющей копии Facebook — русской социальной сети ВКонтакте. Он вложил 180 миллионов долларов в игрового гиганта Facebook Zynga, с помощью еще 100 миллионов повысил стоимость своих акций Facebook на 5 % и, благодаря этим маневрам, оказался в завидном положении, когда сам смог стать лакомым кусочком для инвесторов. Так, китайское предприятие Tencent, владелец популярнейшего китайского чата QQ, инвестировал в компанию Мильнера 300 миллионов долларов. В июле 2010-го южноафриканский медиаконцерн Naspers купил за 388 миллионов долларов 28,7 % Digital Sky Technologies, а таким образом, подспудно, и часть Facebook.

Наконец, хорошей гарантией для акций Facebook стал шаг, на который пошел легендарный рок-музыкант Боно Воке, солист ирландской группы U2, который совместно со своими партнерами из Elevation Partners купил драгоценные 1,5 % цукерберговского предприятия за 210 миллионов долларов. Эта сделка тоже не могла быть случайной: по сведениям блога Techrunch, Марк Бодник из Elevation Partners — зять Шерил Сандберг, второго человека в Facebook.

Наряду со всеми этими компаниями существует еще целый ряд людей, которым также принадлежат части Facebook. За Марком Цукербергом закреплены 24 %, за его экс-соратниками Дастином Московицом и Эдуардо Саверином — 6 и 5 % соответственно. Бывшие сотрудники Мэтт Колер, Джефф Ротшильд, Адам Данджело и Овен Ван Натта владеют каждый 1 %.

Круг людей, имеющих вес в Facebook, узок: в совете компании рядом с Марком Цукербергом сидят Джим Брейер из Accel-Partner и шеф Founders-Fund Питер Тиль, ветеран Силиконовой долины Марк Андриссен и издатель Washington Post Дон Грехэм. Эти четверо готовы помочь Цуку словом и делом и совместно принимают решения о будущем компании. У Поля Мадеры из инвестиционной компании Meritech Capital Partners и Дэвида Ше из Greylock Partners позиции наблюдательные: они могут принимать участие в заседаниях совета, но их голоса не могут быть засчитаны при принятии решений большинством голосов.

Подводя итоги, можно констатировать, что вокруг Facebook собралась живая энциклопедия «Кто есть кто в мире хайтека». Даже если влияние Цукерберга будет падать, одно останется неизменным: когда Facebook достигнет своего зенита и не сможет дальше расти, котировки акций на бирже или продажи компании будет не избежать. Многочисленные инвесторы (а кроме Южной Америки и Австралии в их лице представлены все крупнейшие мировые регионы) захотят наконец-то получить какую-то выгоду от своих вложений. Но до этого, возможно, пройдет еще немало времени — Facebook продолжает нести вахту и на своих, и на сопредельных территориях.

«Социальные сети отнимают много рабочего времени», «Вредоносное влияние соцсетей растет», «Профили в социальных сетях — любимые жертвы воров» — в информационном пространстве термин «социальные сети» насаждается уже давно, и тот, кто в курсе новостей, знает: речь идет о Facebook и его родственниках. Однако этот термин используется неправильно. Социальные сети не имеют ничего общего с Интернетом, поскольку существуют столько же, сколько само человечество. Кланы, семьи, предприятия, круг друзей, спортивные команды — везде, где люди взаимодействуют, возникают сети, которые при макроувеличении похожи на общество. В университетах есть своя наука — социология, которая занимается тем, что изучает, как функционирует группа индивидуумов. Когда я пишу о социальных сетях в Интернете, я предпочитаю использовать термин онлайн-сети.

Представьте себе: вы заходите на стартовую страницу Facebook, получаете первое впечатление о социальной сети и должны схематично изобразить ее на листе бумаги. Вот что получится: маленькие желтые силуэты голов, символизирующие отдельных людей, связаны между собой синими линиями. Некоторые из них находятся в середине и связаны со множеством других, от некоторых к скоплению силуэтов ведут всего одна-две линии. Под изображением этой паутины нарисована упрощенная карта мира, чтобы продемонстрировать: жители со всего глобуса собрались на свидание на этом сайте. Стоит присмотреться к этой банальной, на первый взгляд, графике, и вы поймете, что она вовсе не банальна. Выберите две желтые «головы», которые расположены на максимально большом удалении друг от друга — например, одна в Южной Америке, другая в Японии. Теперь сосчитайте точки, которые им нужно миновать, чтобы попасть из одного пункта в другой. Все равно, какие два пункта вы выберете. Вы увидите, что между ними всегда одинаковое количество звеньев цепи — 6.

Во время своего исследования феномена Facebook, онлайн-сообществ и социальных сетей я постоянно возвращался к интересным числам, которые всплывают то в этой книге, то в какой-нибудь статье. Эти числа — 3, 5, 6, 130 и 150. Вместо того чтобы оставить загадку этих чисел нумерологии, я решил разобраться, как они связаны с социальными сетями.

Первым делом мне удалось выяснить подноготную цифры 6. С 1967 года американский социолог и психолог Стэнли Милгрэм, прославившийся на весь мир благодаря исследованию подчинения людей авторитету, занимался и менее известными изысканиями. Позднее их результаты были обозначены как «феномен маленького мира». Еще за два года до того, как университеты и исследовательские центры США стали осваивать новую технологию под названием Интернет, Милгрэм поставил перед собой вопрос — через сколько рукопожатий один человек на этой планете знаком с другим. Он дал 60 случайно выбранным людям из американских городов Омаха (штат Небраска) и Витчита (штат Канзас) задание. Каждый из них должен был передать посылку определенному человеку в Бостоне, городе, находящемся неподалеку от Гарвардского университета, для которого он и проводил исследование. Люди, принимавшие участие в эксперименте, не могли переслать адресату пакет, если не знали его лично, — они должны были передать его кому-то, кто мог быть с ним знаком. Каждый следующий участник эксперимента, невольно ставший в нем промежуточным звеном, должен был сделать то же самое. Из 60 посылок трем удалось таким образом достигнуть цели — с результатом в 5,5 (округляем до 6) «перевалочных пункта». Милгрэм сделал из этого вывод: каждый человек в США знаком с другим человеком в США примерно через шесть рукопожатий.

В 1969 и 1970 годах Милгрэм повторил эксперимент уже с большим количеством участников, и оба раза адресатов достигали 30 % посылок. Он задокументировал свои исследования в двух научных статьях, объединив их под лозунгом «Феномен маленького мира». Их неожиданные результаты спровоцировали волну критики. Многие ставили под сомнение убедительность исследования и даже называли эксперимент попросту неадекватным. Милгрэму действительно можно предъявить претензию, что он основал свою гипотезу на маленьком проценте доставленных из рук в руки посылок, тогда как большинство из них пропало. К тому же теория «маленького мира» неприменима для целого земного шара хотя бы потому, что людей, не имеющих почтового адреса, невозможно достичь.

«Несмотря на то что критики наносили сокрушительные удары по возможности применения этой теории для всего населения земли, в сфере социальных интернет-сетей интерес к ней подогревался вновь и вновь. Ее передавали из уст в уста, как какую-нибудь городскую легенду», — писали Аня Эберсбах, Маркус Глазер и Ричард Хейгл в своем исследовании Social Web («Социальная сеть»). Теория Милгрэма до сих пор не утратила своей притягательности и вдохновила многих ученых на дальнейшие исследования вопроса. В 1998 году американские социологи Дункан Уоттс (позднее он перешел на работу в интернет-концерн Yahoo!) и Стефан Штрогатц, чтобы проверить теорию Милгрэма, начали компьютерный эксперимент в Колумбийском университете. На специальной модели им удалось связать между собой 6 миллионов виртуальных точек, символизировавших население земли, таким образом, что одна точка связывалась с другой не более чем через шесть узлов. Это и стало доказательством теории Милгрэма.

Через пять лет, в 2003-м, Уоттс опять вызвал волнения в среде ученых. Вместе с Питером Шериданом Доддсом и Доби Мухамадом он обнародовал новое исследование, которое снова доказывало «феномен маленького мира» Милгрэма — на сей раз не на компьютерной модели, а на примере эксперимента с электронной почтой. Трое ученых изучили электронную переписку 60 тысяч добровольцев из 166 стран. Перед участниками исследования была поставлена задача связаться с одним из 18 человек, чьих электронных адресов они не знали. Добиться этого они должны были, пересылая письмо другим своим контактам. Доббс, Мухамад и Уоттс пришли к результатам, которые снова подтвердили состоятельность теории «маленького» мира.

Еще через пять лет, в 2008 году, двое ученых из Microsoft в очередной раз взялись за «феномен маленького мира» и попробовали выяснить, применима ли эта теория к чатам. Юрий Лесковец и Эрик Хорвитц исследовали 30 миллионов чат-протоколов миллионов пользователей службы Microsoft MSN Messanger и выяснили, что среднестатистическое «расстояние» между двумя незнакомыми людьми — 6 человек. Этот крошечный промежуток, который разделяет их как в реальности, так и в Интернете (по версии Милгрэма, он составлял 5,5 «перевалочных пункта», Доббс, Лесковиц и Хорвитц через 41 год насчитали 6,6 звена) поражает до глубины души. Ведь получается, что мир — это деревня, и люди разных культур находятся друг от друга на расстоянии кошачьего прыжка! В виртуальных социальных сетях вроде Facebook неочевидные связи становятся очевидными, и мы каждый раз поражаемся, увидев общих знакомых там, где их теоретически быть не должно. Но было бы ошибкой считать, что мы едва ли не магическим образом (и благодаря усилиям Facebook) через шесть рукопожатий связаны с любым другим человеком в этом мире. Мир совсем не похож на сеть друзей, которую рисует Facebook на своей стартовой странице.

«Даже если между двумя людьми есть прямая связь, между ними могут быть целые миры», — объяснил мне Харальд Катцмайер, директор института FAS.research с офисами в Вене и Нью-Йорке. Он занимается профессиональным анализом социальных сетей, в число его клиентов входят такие предприятия, как Sony, Ikea, Cisco, OMV, Siemens, австрийские операторы мобильной связи. Исследования социальных сетей не известны широкой общественности, но это вовсе не означает, что это лишь хобби далеких от реальности ученых. Наоборот, по словам Катцмайера, это огромная отрасль. Миллионы долларов инвестировала в этот сектор исследований американская армия. В Университете Карнеги Меллон в Питтсбурге постоянно ведется работа по так называемому Pattern Recognition (распознаванию образов) — на основе анализа поведения людей из определенной целевой группы и их активности в Facebook вычисляются террористы. Даже иракский экс-диктатор Саддам Хуссейн, арестованный американскими солдатами в декабре 2003-го, был вычислен с помощью анализа его окружения в социальной сети. Если вы будете искать какие-нибудь работы известных австрийских социологов, скорее всего, первым делом вы наткнетесь на исследование, вышедшее из-под пера Катцмайера. «Social Graph — это не плоская земля. На самом деле она испещрена горами и долинами; иногда между двумя людьми простираются целые ущелья, — говорит ученый. — Это как если бы вы стояли у Рио-Гранде (реки, разделяющей США и Мексику) и смотрели на Америку. Достаточно переплыть реку, и вы окажетесь в прославленной стране. И все-таки она бесконечно далеко от вас». Весьма распространенная ошибка — воспринимать социальные сети в Интернете как слепок с реальных социальных сетей. Но жизнь не так проста, как картинка на стартовой странице Facebook. Теоретически можно поддерживать связь с людьми из Китая, Кубы или Ирана — если они имеют доступ к Интернету и могут обойти цензуру. Но если речь идет не о формальном подтверждении дружбы, а о более серьезных отношениях, то языковые, культурные и географические барьеры (часовые пояса) усложняют их, делая невозможными. Социальные связи отдельно взятого человека, которые он сплетает вокруг других людей, гораздо сложнее: у каждой из этих связей свое качество и своя глубина. По словам Катцмайера, любой из нас особенно тщательно заботится об отношениях с двумя-четырьмя людьми, считая их своими важнейшими социальными контактами, и регулярно получает от них подтверждение этого факта. Это могут быть родители, партнеры, братья или сестры, лучший друг или подруга, иногда даже шеф или важный клиент. На основе этого внутреннего круга доверенных лиц строятся так называемые «сердцевинные связи». В среднем они охватывают пять-восемь человек — коллег, хороших друзей, родственников.

5 — число, с которым я тоже часто сталкивался во время своего исследования. 21 апреля 2010 года на презентации проекта Open Graph в Сан-Франциско Марк Цукерберг вывел на сцену своего нового сотрудника. Это был создатель «ленты новостей» Брет Тейлор — его компанию Цукерберг недавно приобрел. Тейлор поведал сообществу разработчиков фундаментальный принцип, по которому работают социальные сети вроде Facebook: «Мы посвятили много времени тому, чтобы понять, как превратить новых пользователей нашего сайта в активных пользователей. Наконец, мы пришли к магическому числу — 5. Именно столько друзей должен найти пользователь, чтобы стать активным. Если он не находит на сайте пятерых друзей, маловероятно, что он туда вернется. Правда, мы так и не поняли, почему друзей должно быть именно пять».

Если бы Тейлор и его коллеги по «ленте новостей» дали себе труд погрузиться в пару книг по социологии, они бы тут же обнаружили информацию о сердцевинных связях, которые состоят как раз из такого количества участников и играют ключевую роль в сосуществовании людей на земле. Тейлор и Цукерберг определенно извлекли урок из числа 5: их интернет-служба делает все для того, чтобы сразу после регистрации показать новому пользователю как можно большее количество знакомых лиц. Причем делается это иногда очень спорными методами, которые часто подвергаются критике.

Вокруг сердцевинных связей люди продолжают выстраивать социальные отношения, но чем дальше их знакомые от центра «ближнего круга», тем слабее с ними контакт. По словам Катцмайера, каждый из нас выстраивает свою социальную сеть по-своему, но есть и некоторые константы, принятые в западном обществе. От социального статуса тоже зависит очень многое: люди, принадлежащие к рабочему классу, образуют довольно закрытую сеть. Средний класс одновременно существует в нескольких сетях, которые не связаны друг с другом (работа, семья, друзья). Высший класс также входит в несколько сетей, но они, наоборот, часто перекрывают друг друга: партнеры по бизнесу являются одновременно друзьями, члены семьи работают в той же компании. Размер социальной сети, которую сплетает вокруг себя человек, варьируется, но и тут я пришел к очередному любопытному числу — 150.

В начале 1990-х британский антрополог Робин Дунбар, который теперь работает в Оксфордском университете и занимается исследованием Facebook, попробовал определить, сколько устойчивых связей может иметь в среднем один человек. К тому же Дунбар исследовал устройство мозга млекопитающих и сопоставил его с размером групп, в которых те проживают. Благодаря этому он вывел для первой научной статьи величину, которая сегодня известна как число Дунбара. Она доказывает, что когнитивные способности человека ограничены 150 социальными связями, то есть каждый из нас может поддерживать стабильный контакт со 150 людьми. Дунбар был поражен своим открытием и решил, что обнаружил некое фундаментальное число. Он стал искать дальнейшие доказательства своей теории и обратился к прошлому. Оказалось, что деревни времен неолита вмещали 150 жителей, столько же человек традиционно вплоть до XVI века было в римских военных частях. Число 150 поражает еще и тем, что почти соответствует усредненному количеству друзей у каждого из 500 миллионов пользователей Facebook (средняя «дружеская» статистика по социальной сети — 130 человек). Выходит, многовековая структура человеческого сосуществования стала фундаментом виртуальной платформы? Неужели, несмотря на технический прогресс и кажущиеся бесконечными человеческие возможности, мы генетически приговорены к социальным сетям, которые по объему соответствуют допотопным деревням? Конечно, трудно делать такие выводы из пары чисел. «Сложность сети растет вместе с количеством ее членов. У нас есть ограниченный потенциал, позволяющий управлять сложностью социальных отношений, и этот потенциал исчерпан задолго до границы в 150 контактов», — считает Катцмайер.

Это можно продемонстрировать с помощью закона Меткалфа. Роберт Меткалф — американский ученый, который в 1970-х изобрел Ethernet, технологию передачи данных, с помощью которой мы до сих пор иногда подключаемся к Интернету. Закон Меткалфа доказывает, что выгода коммуникационной системы растет пропорционально квадрату числа ее участников. Так, например, от одного телефона нет никакой пользы, поскольку звонить с него все равно некому. При наличии двух телефонов возникает возможность образовать хотя бы одну связь. С пятью телефонами таких связей может быть уже 10, с 12 — уже 66. Если мы возьмем усредненное количество друзей в Facebook — 130, — то получится, что между ними существует 8385 потенциальных связей. Конечно, не каждый Facebook-контакт связан со всеми остальными, но эта формула показывает, насколько сложно устроенной может быть даже маленькая группа людей.

С другой стороны, иногда в сетях встречаются и настоящие фанаты общения, которые знакомы чуть ли не с целым светом, и 150 друзей для них далеко не предел. Такие люди за считанные доли секунды могут воскресить в памяти обрывки фраз, прозвучавших много лет назад. В профессиях, связанных с общением, подобные таланты весьма востребованы.

Еще с одним числом я перед вами провинился — это число 3. Оно не имеет отношения к кругу друзей и интернет-знакомствам. Оно связано скорее с властью — по крайней мере, теоретически. В сентябре 2009 года профессор Гарварда Николас А. Кристакис и его коллега Джеймс X. Фоулер из Калифорнийского университета в Сан-Диего издали совместную работу Connected («Связанные»). Это было бы прекрасное название для моей книги, ну да что теперь поделаешь. В своем исследовании они рассматривают фундаментальные возможности виртуальной социальной сети влиять на общение и выводят правило трех уровней влияния (Three Degrees Of Influence Rule):

«Все, что мы делаем или говорим, через социальные сети, как правило, передается в виде волнения нашим друзьям (первая ступень), друзьям наших друзей (вторая ступень) и друзьям друзей наших друзей (третья ступень). Наше влияние постепенно снижается и заканчивается социальным барьером, от которого мы отделены тремя этими ступенями», — пишут Кристакис и Фоулер. На практике это означает следующее. Допустим, у меня есть пятеро друзей и каждый из них и их друзей в свою очередь тоже имеет пятерых друзей. В таком случае мое личное решение променять iPhone на мобильник с операционной системой Android повлияет на 100 других человек, которые будут решать, какой мобильник им купить. Конечно, моих собственных друзей это коснется в большей степени, чем кого-то, кто знаком со мной через три рукопожатия, но все же.

Кристакис и Фоулер приводят в своей книге примеры того, как их «правило трех уровней влияния» работает в жизни. В 2000 году они проводили исследование в небольшом городке Фрэмингеме в Массачусетсе. Они опросили фокус-группу, состоящую из тысячи человек, об их эмоциональном состоянии. Затем они показали опрошенным карту взаимоотношений и отметили на ней, какие люди обозначили себя как счастливых и какие — как несчастливых. «Математический анализ социальных сетей показывает, что у человека на 15 % больше шансов чувствовать себя счастливым, если он напрямую связан со счастливчиком», — утверждают авторы. Если люди знакомы через два рукопожатия, вероятность того, что они оба классифицируют себя как счастливых, на 10 % выше средней, а если через три — на 6 %. Потом уже четкой зависимости от общения со счастливчиками нет — на четвертом звене все заканчивается. Расстояние в пространстве также должно играть важную роль: если люди живут в радиусе одной мили друг от друга, эффект счастья будет гораздо сильнее. Но одним только счастьем примеры не ограничиваются. Так, оба американских ученых доказывают, что таким же образом на друзей и друзей друзей может воздействовать чувство одиночества. Или, если человек, с которым вы общаетесь, становится более значимым, растет вероятность, что и ваша значимость увеличится.

Эффект влияния выражается и в том, как люди бездумно повторяют друг за другом самоубийства — это еще называется «эффектом Вертера» (в честь героя романа Иоганна Вольфганга Гёте «Страдания юного Вертера»), но здесь основную роль играют скорее сообщения в СМИ, чем знакомства. Так, например, в 1978 году в Вене после открытия метро был зафиксирован рост числа самоубийств под колесами поездов. Когда со СМИ был заключен договор о том, что статей о самоубийствах в метро должно быть меньше и они не должны нести сенсационный характер, и самих несчастий стало не так много.

«Правило трех уровней влияния» переносится и на выборы. С помощью компьютерного моделирования Кристакис и Фоулер вычислили, что каждый решивший пойти на выборы, может мотивировать в среднем трех (а максимум — 30) человек последовать его примеру. Авторы утверждают, что стоит убедить три дюжины граждан отправиться на выборы, как сподвигнуть на поход к избирательным урнам можно еще тысячу. Ученые оставляют открытым вопрос, переносится ли этот вид взаимовлияния людей на виртуальные социальные сети вроде Facebook.

Для аналитика социальных сетей Харальда Катцмайера «правило трех уровней влияния» относится к разряду «кухонной психологии». Поскольку люди, как правило, окружены единомышленниками со схожими интересами и мнениями, нет ничего удивительного в том, что человек, отправляющийся голосовать, вдохновит еще 30 граждан. Степень влияния одного человека на других зависит от многих факторов, а не только от наличия общих друзей. Важную роль играет энергетика человека (его деньги, власть, влияние), структура его социальной сети (насколько она пересекается с сетями других людей), характер послания (проще повлиять на других в выборе телефона, чем в выборе политической партии). Предположение, что с помощью Facebook и этой модели влияния можно предсказать ход выборов, Катцмайер принимает в штыки. «У мира офлайн принципиально иная динамика, и утверждение, что виртуальный мир представляет собой слепок с реального, — это подмена понятий, — считает аналитик. — Ценность социальной сети зависит от количества активных контактов, от происходящих между нами транзакций. Но если транслировать им друг другу нечего, они пересылают друг другу только воздух. Если мы просто постоянно пересылаем друг другу ссылки, это вовсе не означает, что мы создаем что-то стоящее». Катцмайер, который сам прожил в Силиконовой долине три года и принимал бум виртуальных сетей близко к сердцу, сегодня относится к Facebook весьма критично. «Моя работа аналитика заключается в том, чтобы анализировать эффект реальных сетей — тех, в которых есть центры власти. Эти центры власти смеются над тем, что происходит. Реальная власть, реальные сделки, реальная экономика — все это происходит не в виртуальной сети. Конечно, с ее помощью можно много общаться и рекламировать свои „Я-корпорации“, но в той плоскости, в которой я провожу свои исследования, Facebook не имеет никакой ценности. Большинство людей не знают, да и откуда им знать, что о Facebook существуют очень прохладные отзывы. Я сам становился участником множества циничных дискуссий, в которых по-настоящему влиятельные люди (их имена он называть не хочет. — Примеч. автора) говорили, что Facebook создан для того, чтобы чем-то занять людей и успокоить их. Они воспринимали Facebook всего лишь как трудотерапию для масс», — говорил Катцмайер в интервью, которое я взял у него в начале мая 2010-го в Вене.

Насколько Facebook воспользовался принципами реальных социальных сетей и данными социологических исследований, остается под вопросом, особенно если принимать во внимание реплику Брета Тейлора на конференции f8. Что же все-таки сподвигло дизайнера из Пало-Альто нарисовать на стартовой странице символическую социальную сеть, каждая точка которой связана с другой через шесть звеньев? Может, Цукерберг и его команда взяли на вооружение исследования Милгрэма и его «Шесть уровней разделения», написанные в 1967-м? Может быть. Но есть и более простое объяснение того, что подтолкнуло Facebook к «феномену маленького мира». С 1997 по 2001 год в Силиконовой долине уже работала виртуальная социальная сеть, связывавшая людей онлайн. Сегодня она канула в Лету. Ее название? Конечно же, это SixDegrees.com.

Глобальный сбой в Facebook. Цукерберг подсчитывает убытки

В эти минуты акции корпорации Facebook немного отыгрывают 5-процентный провал на фоне глобального сбоя в работе IT-гиганта. Впрочем, компания по-прежнему в глубоком минусе, а ее основатель Марк Цукерберг, потеряв за несколько часов 6 миллиардов долларов, вылетел из пятерки богатейших людей на планете. Технические проблемы с приложениями Facebook минувшим вечером нарушили привычный уклад жизни без малого половины населения Земли.

На 3 миллиарда пользователей Facebook, Instagram, WhatsApp один Марк Цукерберг. Рассылкой извинений половине планеты владелец платформ себя утруждать не стал. Прощения попросил на своей странице в FB. Помимо лайков с дизлайками Цукерберг получил и массу неудобных вопросов.

«Вопрос в том, что когда есть продукт с такой мощной зависимостью, промывающей наши мозги, которым пользуются миллиарды людей, не является ли он слишком большим, чтобы держать его под контролем? Не стал ли монстр слишком большим, чтобы Facebook мог его контролировать», – считает ведущий CNN Брайан Стелтер.

Небывалый в истории компании 6-часовой сбой. Все было настолько плохо, что о катастрофе пользователям пришлось сообщать через ресурсы прямых конкурентов, через Twitter.

«Мы знаем, что у некоторых людей возникли проблемы с доступом к нашим приложениям и продуктам. Мы работаем над тем, чтобы как можно быстрее вернуть все в рабочее состояние, и приносим извинения за доставленные неудобства», – написала администрация Facebook.

Язвил над Facebook владелец Twitter. Мемы множились в соцсетях. Издевались пользователи, которые массово побежали на работающие платформы. Те, кто остались, не могли ни звонить, ни писать, ни лайкать, ни постить. Сотрудники компании из-за проблем в системе столкнулись с заблокированными замками. Поползли слухи, что дверь в серверную пришлось резать болгаркой.

«Пока мы не видим подтверждений, что это была хакерская атака. Мы опросили десяток инженеров, которые работают в Facebook, их привлекали к решению проблемы. Скорее всего, это случилось из-за внутренних обновлений, которые запустил Facebook, но что-то пошло не так», – рассказывает журналист NY Times Шира Френкель.

Ущерб пользователей не только моральный: у миллионов по всему миру в соцсетях выстроен бизнес. Продажа одежды, продуктов, услуг. На 6 часов огромный рынок был обездвижен.

Но больше всех потерял, конечно, основатель Facebook. Каждый час простоя его платформ обходился Марку Цукербергу в миллиард долларов. 6 миллиардов он лишился. Сдал заодно позиции в рейтинге богатейших людей планеты, опустившись в списке Forbs на 6 место.

Удар по кошельку, но еще больший удар по репутации, которая у Facebook и так была подпорчена. Бывшая сотрудница Facebook как раз накануне сбоя рассказала прессе, какими алгоритмами пользуется соцсеть.

Откровенничала бывшая сотрудница в воскресенье, а уже во вторник она с показаниями на Капитолийском холме. И как-то так совпало, что между ее интервью и допросом у Facebook случился сбой.

«Накануне мы видели, как Facebook пропал из интернета. Я не знаю, почему он не работал, но я знаю, что в течение более чем 5 часов Facebook не использовался для углубления разделений, дестабилизации демократий и принуждения девочек и женщин к негативным чувствам об их телах. Продукты Face вредят детям, сеют раздор и ослабляют нашу демократию. Facebook и Instagram знают, как их сделать безопаснее, но руководство не станет делать необходимые изменения, потому что они ставят свою астрономическую прибыль превыше людей. Нужны действия Конгресса», – заявила сотрудница.

Фрэнсис Хоген рассказала, что Facebook, владеющий Instagram, прекрасно знает, как пагубна соцсеть для юных пользователей. Глядя на инстазвезд девочки-подростки кажутся себе некрасивыми, неуспешными. У 13% из них мысли о суициде. Уверяет информатор, что после президентских выборов соцсеть манипулировала настройками и настроением недовольных избирателей, подтолкнув трампистов на штурм Капитолия 6 января.

В давлении на «большую цифру» у Капитолийского холма есть союзник – Белый дом. Администрация Байдена тоже за закручивание гаек.

«Последние разоблачения о платформах социальных сетей четко показывают, что саморегулирование не работает. Таково было мнение президента, и таково было мнение этой администрации. Они подтверждают значительную озабоченность, которую президент и законодатели выражали по поводу того, как работают гиганты социальных сетей и какую власть они приобрели», – заявила официальный представитель Белого дома Джен Псаки.

Одновременно со сбоем на платформах Facebook о сложностях в работе систем объявили ряд авиакомпаний, банков и еще с десяток электронных сервисов. Отключение социальных сетей, к слову, привело еще и к крупнейшей утечке данных. По данным СМИ, данные миллиардов пользователей Facebook, Instagram, WhatsApp выставлены на продажу.

Акционеры Facebook предложили снять Цукерберга с поста председателя совета директоров

Группа акционеров Facebook предложила рассмотреть на годовом собрании вопрос о смещении основателя компании Марка Цукерберга с должности председателя совета директоров и изменении структуры компании. Это следует из документов, поступивших в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Сейчас Цукерберг занимает в Facebook и должность гендиректора, и пост председателя совета директоров.

Всего акционеры предложили вынести на голосование 12 предложений, касающихся изменений в компании. В одном из них они просят внести правки в устав Facebook, предполагающие назначение независимого председателя совета директоров, и таким образом сместить с этой должности Цукерберга. В обосновании к этому предложению отмечается, что гендиректор Facebook возглавляет совет директоров с 2012 г. При этом Цукербергу принадлежит около 60% всех голосов в компании, что дает ему практически неограниченную власть над Facebook, добавили акционеры. «Мы считаем, что это ослабляет управление Facebook и надзор за управлением. Выбор независимого председателя позволит генеральному директору сосредоточиться на управлении компанией, а председателю – на надзоре и стратегическом руководстве», – говорится в документе.

О том, что структуре управления Facebook требуются изменения, по мнению акционеров, говорят ошибки, допущенные компанией в прошлом: передача данных пользователей компании Cambridge Analytica, «российское вмешательство в выборы в США», обмен данными с Huawei, распространение фейковых новостей и другие.

Акционеры отметили, что они уже не в первый раз предлагают разделить должности гендиректора и председателя совета директоров между разными людьми. Такой вопрос уже выносился на голосование в 2017 г., но тогда совет директоров отказался поддержать это предложение. «В Google, Microsoft, Apple, Oracle и Twitter должности генерального директора и председателя занимают разные люди. Более 59% компаний из S&P 1500 разделяли эти роли по состоянию на апрель 2018 г.», – отмечается в документе.

Facebook раскритиковал предложение акционеров. «Мы считаем, что наша нынешняя структура управления является эффективной», – говорится в заявлении компании. В нем отмечается, что сейчас в Facebook есть ведущий независимый директор — доктор Сьюзан Десмонд-Хеллман, которая иногда заменяет Цукерберга на заседаниях совета директоров. Также она имеет право созывать отдельные заседания независимых директоров или всего совета в целом и выполняет роль связующего звена между независимыми директорами и председателем. По мнению Facebook, такая структура совета директоров отвечает интересам акционеров.

В материалах, поступивших в Комиссию по ценным бумагам и биржам, есть еще одно предложение, касающееся структуры управления Facebook. В нем акционеры предложили изменить права голоса привилегированных акций, чтобы снизить влияние Цукерберга. Они недовольны тем, что основателю Facebook принадлежит больше половины всех голосов, несмотря на то что он владеет только 13% компании. Акционеров не устраивает, что им не дают права голоса, соразмерного количеству внесенных средств. По их мнению, такое несоответствие привело к резкому падению стоимости компании: с июля прошлого года она подешевела на 40%.

Совет директоров рекомендовал голосовать против обоих этих предложений акционеров. Издание Business Insider отмечает, что шансы на принятие этих предложений крайне малы, поскольку Facebook категорически не согласен с ними. Годовое собрание запланировано на 30 мая.

Facebook оштрафовали на 14 млн долларов за дискриминацию американцев | Новости из Германии о событиях в мире | DW

Американский интернет-гигант Facebook выплатит более 14 миллионов долларов в связи с обвинениями в дискриминационной политике найма сотрудников. О договоренности с концерном в отношении этой меры сообщили во вторник, 19 октября, в Министерстве юстиции Соединенных Штатов.

«Facebook — не выше закона, он должен соблюдать гражданские законы нашей страны, которые запрещают дискриминационные практики рекрутинга и найма на работу», — указала представитель Минюста Кристен Кларк.

Как уточнили в ведомстве, штраф в размере 4,75 миллиона долларов компания уплатит в казну США, еще 9,5 млн Facebook направит пострадавшим соискателям.

Обвинения Facebook в дискриминации

Администрация США подала иск против IT-компании в конце прошлого года, в последние месяцы правления Дональда Трампа. Согласно обвинению Министерства юстиции, с января 2018 по сентябрь 2019 года Facebook зарезервировал более 2600 вакансий для высококвалифицированных иностранных специалистов с неиммиграционной визой, для которых просил предоставить разрешение на постоянное проживание в США.

По данным ведомства, онлайн-платформа не публиковала указанные должности на своем веб-сайте, принимала только распечатанные заявки на работу и отказывалась нанимать граждан США, предпочитая им иностранцев с визой H-1B для высококвалифицированных специалистов. Как сообщается, годовой доход на этих должностях составлял примерно 156 000 долларов.

В Министерстве юстиции расценили такую политику концерна как дискриминационную в отношении граждан США.

Американские IT-компании, включая Facebook, в значительной степени полагаются на иностранных специалистов, которые могут въехать в страну в том числе по визе H-1B. Однако максимальный срок пребывания в Соединенных Штатах по такой визе составляет шесть лет. Для получения постоянного вида на жительство — знаменитой грин-карты — иностранцам необходимо постоянное предложение о работе. При этом работодатель должен доказать, что на соответствующую должность не было подходящих кандидатов из США.

Смотрите также:

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Премьер-министр Индии Нарендра Моди

  Лидер самой населенной демократической страны мира редко общается с индийскими СМИ и придерживается правила — раскрывать как можно меньше информации о себе широкой общественности. А вот в социальной сети Facebook Нарендра Моди имеет наибольшее число подписчиков среди действующих политических лидеров мира: 53 миллиона (на двух аккаунтах).

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Президент США Дональд Трамп

  «Могло бы быть и больше», — думает, вероятно, Трамп. Зато какой стремительный рост! Число подписчиков на личной странице нынешнего президента США в Facebook утроилось после его инаугурации и продолжает расти: Facebook показывает около 22 миллионов.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Королева Иордании Рания Аль-Абдулла

  10 миллионов подписчиков — у королевы Иордании, которая развивает бурную деятельность также в YouTube, Instagram и Twitter. В общей сложности 311 миллионов пользователей Facebook, по данным на февраль 2017 года, подписаны на 590 профилей, принадлежащих главам государств и правительств, а также государственным ведомствам.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Президент Турции Реджеп Эрдоган

  Четвертое место по числу подписчиков в Facebook — у нынешнего президента Турции. За его деятельностью в этой социальной сети следят девять миллионов человек. В рейтинге предыдущего года Реджеп Эрдоган занимал третье место — после бывшего президента США Барака Обамы и премьер-министра Индии Моди.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Президент Египта Абдул-Фаттах Халил Ас-Сиси

  Президент Египта со своими семью миллионами подписчиков занимает в рейтинге популярности профилей мировых государственных лидеров в Facebook пятое место.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Премьер-министр Камбоджи Хун Сен

  У премьер-министра Камбоджи — тоже семь миллионов подписчиков. Зато в рейтинге интерактивности, который опять же возглавляет Нарендра Моди, Хун Сен занимает второе место. Агентство Burson-Marsteller выяснило, что чаще всего мировые лидеры постят фотографии (55%), но самым интерактивным форматом является видео. Именно Хун Сен активнее других политиков постит видео у себя на странице.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Белый дом

  Среди государственных учреждений и т.п. в рейтингах агентства Burson-Marsteller лидирует американский Белый дом: восемь миллионов абонентов. В десятку самых посещаемых Facebook-профилей государственных структур входит и официальная страница ведомства президента Украины.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Вне конкуренции

  Барак Обама больше не является президентом США, но его профиль в сети Facebook по-прежнему насчитывает примерно 54 с половиной миллиона подписчиков.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  В списках также значатся

  У канцлера Германии Ангелы Меркель — 2,4 миллиона подписчиков в Facebook. У премьер-министра Российской Федерации Дмитрия Медведева – полтора миллиона.

• Мировые лидеры в сети Facebook

  Дружественное абонирование

  Мировые лидеры охотно подписываются друг на друга — видимо, из вежливости. Как выяснило агентство Burson-Marsteller, почти каждая вторая из 590 страниц, изученных в исследовании, абонирует как минимум одну другую страницу из этого числа. Подписчиком Трампа, например, является, как говорится в исследовании, российский МИД.

  Автор: Элла Володина

в Facebook рассказали о масштабном сбое — РТ на русском

Сбой в работе социальной сети Facebook, а также принадлежащих компании платформ был вызван изменениями конфигурации магистральных маршрутизаторов. Об этом заявили в компании, добавив, что ничто не указывает на нарушение безопасности данных. Извинения пользователям платформ принёс владелец Facebook Марк Цукерберг. По данным СМИ, этот сбой в работе сервиса стал самым серьёзным с 2008 года.

Сбой в работе социальной сети Facebook, а также ряда принадлежащих компании платформ был вызван изменениями конфигурации магистральных маршрутизаторов. Об этом говорится в официальном заявлении Facebook. 

«Команды инженеров выяснили, что изменения конфигурации магистральных маршрутизаторов, координирующих сетевой трафик между нашими центрами обработки данных, вызвали проблемы, которые нарушили эту связь. Данное прерывание сетевого трафика оказало каскадное воздействие на способ связи наших центров обработки данных, что привело к приостановке работы сервисов», — отметили в компании.

Там добавили, что основная причина сбоя также повлияла на многие внутренние системы, которые используются в повседневной работе, что усложнило попытки быстро диагностировать и решить проблему. 

Специалисты Facebook заверили, что «активно стараются полностью вернуть сервисы к обычной работе».

«Также не имеем доказательств того, что в результате сбоя была нарушена безопасность пользовательских данных», — заявили в компании.

В Facebook добавили, что осознают, «какое влияние на жизнь людей оказывают подобные перебои в работе», и принесли пользователям и компаниям по всему миру извинения за неудобства.

До этого владелец компании Facebook Марк Цукерберг также извинился перед пользователями за сбой, отметив, что Facebook, Instagram, WhatsApp и Messenger возвращаются к нормальной работе.

«Приношу извинения за сегодняшний сбой. Я знаю, как сильно вы рассчитываете на наши сервисы, чтобы оставаться на связи с важными для вас людьми», — написал Цукерберг на своей странице в Facebook.

Из-за сбоя было зафиксировано падение акций крупнейших интернет-гигантов. В частности, по данным Forbes, состояние главы Facebook Марка Цукерберга уменьшилось более чем на $6,5 млрд. 

• © Agrarmotive/ Legion-Media

Напомним, в понедельник, 4 октября, произошёл масштабный сбой в работе ряда крупнейших интернет-площадок, включая Facebook, Instagram и WhatsApp. Также поступали сообщения о локальных проблемах с сервисами Telegram, Twitter, Gmail, TikTok, YouTube, Tinder, Viber, Snapchat, Netflix и Zoom. Перебои в работе сервисов длились около шести часов. 

Бывший партнёр братьев Дуровых по работе над «ВКонтакте» и Telegram Антон Розенберг, комментируя в беседе с RT ситуацию с обвалом соцсетей, также отмечал, что неполадки могут быть связаны с обновлением конфигурации маршрутизаторов. 

«Есть несколько возможных вариантов, плюс ходят неофициальные слухи, что они там обновляли конфигурацию маршрутизаторов, уронили всё и отрезали доступ самим себе, причём чуть ли не до уровня, когда не работает электронная система доступа в дата-центрах, чтобы физически добраться до оборудования», — отмечал он.

Накануне американские СМИ сообщали, что сотрудники Facebook физически не могли попасть к своим рабочим местам, так как у них не срабатывали электронные пропуска.

Как отмечал CNBC, этот сбой в работе Facebook стал самым серьёзным с 2008 года. Отмечается, что тогда Facebook отключился примерно на день, а сбой затронул около 80 млн пользователей. 

Работа российских соцсетей

 

На фоне глобального сбоя в российской социальной сети «ВКонтакте» и мессенджере Telegram, работа которых продолжалась без затруднений, был зафиксирован существенный рост активности. В частности, по оценке администрации Telegram, за несколько часов в мессенджере зарегистрировались около 50 млн новых пользователей.

Также по теме

«Цифровой апокалипсис»: что известно о глобальном сбое в работе соцсетей и мессенджеров

Крупный сбой произошёл в работе Facebook, Instagram, WhatsApp и ряда других интернет-платформ. Пользователи по всему миру жаловались…

Главный разработчик сайта Kremlin.ru Артём Геллер в беседе с RT пояснял, почему масштабный сбой соцсетей не затронул Telegram.

«Мы видим, что отключение происходит у определённых компаний. Это значит, что, скорее всего, они пользуются одними и теми же облачными сервисами и, возможно, проблема в хранилищах этих сервисов, а наши (Telegram. — RT) — в других местах», — сказал он.

Специалист высказал мнение, что проблема могла возникнуть именно у Facebook, поскольку Instagram, WhatsApp, Facebook — сервисы одной компании. При этом он добавил, что сбои — обычное дело.

«Бывают радикальные вещи, когда гигантские кабели под океанами ломаются, тогда это может занимать дни и недели, но это не тот случай» — заключил Геллер.

В свою очередь, гендиректор компании IT-Jurist Алексей Шаталов в беседе с RT высказал мнение, что если из-за сбоя произойдут какие-либо утечки данных, то они «коснутся всех».

«Насчёт безопасности данных я бы иллюзий не питал. Если они должны утечь, то обязательно утекут», — сказал он.

Специалист отметил, что подобные явления «никак технически не предотвратить».

«Если человек удалит информацию со страницы, то она всё равно будет храниться на серверах какое-то время», — подчеркнул он.

Meta приказал продавать сайт обмена GIF-файлами регулирующий орган Великобритании

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг выступает во время прямой трансляции конференции по виртуальной и дополненной реальности, чтобы объявить о ребрендинге Facebook как Meta, на этом снимке экрана, взятом из видео, выпущенного 28 октября 2021 г.

Facebook | через Reuters

ЛОНДОН — Мета, родительская компания Facebook, получила от британского наблюдателя за соблюдением конкуренции, что она должна продавать платформу для обмена GIF-файлами Giphy.

Управление по конкуренции и рынкам заявило во вторник, что сделка может нанести ущерб пользователям социальных сетей и U.К. Рекламодатели. Мета заявила, что не согласна с решением и рассматривает апелляцию.

Регулирующий орган пришел к выводу, что приобретение Meta компании Giphy снизит конкуренцию между платформами социальных сетей. Он добавил, что сделка уже устранила Giphy как потенциального соперника на рынке медийной рекламы.

Группа экспертов обнаружила, что Facebook сможет усилить и без того значительную рыночную власть по сравнению с другими платформами социальных сетей, запретив или ограничив доступ других платформ к Giphy GIF.Это, в свою очередь, приведет к увеличению трафика на принадлежащие Facebook сайты — Facebook, WhatsApp и Instagram, на которые уже приходится 73% времени пользователей, проводимых в социальных сетях в Великобритании, — заключила группа.

Meta также может изменить условия доступа к GIF-файлам Giphy, сообщает CMA. Например, от таких компаний, как TikTok, Twitter и Snapchat, может потребоваться предоставить больше пользовательских данных для доступа к Giphy GIF.

Влияние на рекламу

Перед сделкой в ​​мае прошлого года Giphy запустила собственные рекламные услуги и рассматривала возможность расширения за пределами США.S., включая британские рекламные службы Giphy, позволили таким компаниям, как Dunkin ‘, продвигать свои бренды с помощью визуальных изображений и GIF-файлов.

CMA обнаружило, что рекламные службы Giphy могли бы конкурировать с собственными службами медийной рекламы Facebook, а также поощряли инновации со стороны других социальных сетей и рекламодателей.

Facebook закрыл рекламные службы Giphy во время слияния. CMA заявило, что это вызывает беспокойство, особенно потому, что Facebook контролирует почти половину из 7 миллиардов фунтов стерлингов (9 долларов.4 миллиарда) на рынке медийной рекламы в Великобритании

Стюарт Макинтош, председатель независимой исследовательской группы, проводящей расследование, заявил во вторник в заявлении, что сделка уже устранила потенциального претендента на рынке медийной рекламы.

«Требуя от Facebook продажи Giphy, мы защищаем миллионы пользователей социальных сетей и способствуем конкуренции и инновациям в цифровой рекламе». Неясно, как долго Мета будет продавать Giphy.

«Мы не согласны с этим решением», — заявил во вторник представитель Meta.«Мы пересматриваем решение и рассматриваем все варианты, включая апелляцию».

Питер Бродхерст, партнер юридической фирмы Crowell & Moring, назвал решение CMA чрезвычайно важным.

«Это первый раз, когда CMA когда-либо заблокировало крупную сделку в области цифровых технологий и указывает направление движения надзора британского регулятора над аналогичными сделками в будущем», — сказал он в заявлении.

Он добавил: «Решение также предполагает, что CMA не будет отступать перед лицом вопросов и критики по поводу юрисдикции и чрезмерного охвата — это именно та сделка, которую, по мнению CMA, ему следует тщательно изучить.«

В августе CMA заявило, что предварительно установило, что покупка Giphy компанией Meta (в то время все еще называвшейся Facebook) нанесет ущерб конкуренции между платформами социальных сетей и устранит потенциального соперника на рынке медийной рекламы.

В то время CMA заявила, что может потребовать от компании отменить сделку, которая, как сообщается, стоит 400 миллионов долларов, и продать Giphy, если ее опасения по поводу конкуренции в конечном итоге подтвердятся.

Когда было объявлено о сделке, Facebook заявил, что хочет и дальше интегрировать Giphy в Instagram. app «, чтобы люди могли найти правильный способ самовыражения.«

В октябре CMA оштрафовал Facebook на 50,5 миллионов фунтов стерлингов за то, что он не предоставлял регулярные обновления, свидетельствующие о соблюдении приказа. В нем говорилось, что Facebook« значительно ограничил объем этих обновлений », несмотря на неоднократные предупреждения.

Британский надзорный орган приказывает Facebook Владелец Meta продает Giphy

• CMA заявляет, что приобретение Giphy наносит ущерб конкуренции
• Сделка была заключена за 400 млн долларов в мае 2020 года
• Facebook, теперь Meta, купила Giphy для интеграции с Instagram

ЛОНДОН, 30 ноября (Reuters) — Владелец Facebook Мета (FB.Британский орган по надзору за конкуренцией сказал O) продавать популярную платформу анимированных изображений Giphy в качестве первого такого шага Великобритании против так называемых Big Tech в его усилиях по усилению регулирования этого сектора.

Управление по конкуренции и рынкам (CMA) заявило, что в прошлом году приобретение Giphy снизит конкуренцию между платформами социальных сетей и медийной рекламой.

Facebook, который недавно был переименован в Meta Platforms, заявил, что может обжаловать решение CMA.У него четыре недели на подачу апелляции.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

«Связь между Facebook и Giphy уже устранила потенциального соперника на рынке медийной рекламы», — сказал Стюарт Макинтош, председатель независимого расследования в Facebook. -Giphy для CMA.

«Требуя от Facebook продажи Giphy, мы защищаем миллионы пользователей социальных сетей и способствуем конкуренции и инновациям в цифровой рекламе.«

Facebook заявил, что не согласен с решением.

« Мы пересматриваем решение и рассматриваем все варианты, включая апелляцию », — говорится в заявлении представителя Meta.

CMA в октябре оштрафовал компанию на рекордные 70 миллионов долларов за нарушив приказ, введенный во время расследования приобретения, заявив в августе, что Facebook может понадобиться Facebook для продажи Giphy.

ДОСТУП ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ

Facebook купил Giphy, веб-сайт для создания и распространения анимированных изображений или GIF-файлов, за объявленные $ 400 миллионов в мае 2020 года, чтобы интегрировать операцию со своим приложением для обмена фотографиями в Instagram.Он защищал сделку перед CMA.

Другой крупный поставщик GIF-файлов — Tenor от Google (GOOGL.O).

Регулирующий орган, однако, был обеспокоен тем, что Meta может отказать конкурентам в доступе к Giphy GIF или вынудить подобные TikTok, Twitter (TWTR.N) и Snapchat (SNAP.N) предоставить больше пользовательских данных для их использования.

В нем также говорится, что инновационные рекламные услуги, запущенные Giphy в Соединенных Штатах до заключения сделки, можно было бы распространить на другие рынки, такие как Британия, где Meta контролирует почти половину из 7 миллиардов фунтов стерлингов ($ 9.3 млрд) рынок медийной рекламы.

CMA усиливает регулирование сектора больших технологий.

На прошлой неделе Google из Alphabet Inc пообещал ввести дополнительные ограничения на использование данных из своего браузера Chrome, чтобы решить проблемы CMA по поводу планов запретить сторонние файлы cookie, которые рекламодатели используют для отслеживания потребителей.

(1 доллар = 0,7496 фунта)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Отчет Пола Сандла в Лондоне и Ядариса Шабонга и Пушкала Арипака в Бангалоре Под редакцией Сьюзан Фентон и Дэвида Гудмана

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Владелец Facebook Meta должен продавать Giphy из-за опасений по поводу конкуренции, утверждает Великобритания

(Bloomberg) — британский антимонопольный орган приказал компании Meta Platforms Inc., материнской компании Facebook, продать Giphy. сделка завершена. Поворот после многих лет, когда ей позволяли поглощать более мелких конкурентов практически без сопротивления.

Самое читаемое от Bloomberg

Управление по конкуренции и рынкам обнаружило, что прошлогодняя связь с поисковой системой GIF на 315 миллионов долларов снизит конкуренцию между платформами социальных сетей, говорится в заявлении во вторник.

Это первый случай, когда регулирующие органы Европы и США приказали компании Big Tech отменить приобретение, а не заплатить огромный штраф. У Меты теперь есть два варианта: подать апелляцию или отказаться от нее.

Сделка на сумму 315 миллионов долларов для Giphy, завершенная в прошлом году, с самого начала вызвала обеспокоенность регулирующих органов Великобритании. Изначально антимонопольное расследование было отложено после того, как официальные лица приказали Facebook приостановить планы по интеграции компании, что вызвало длительную судебную тяжбу.

У Meta теперь есть два варианта: подать апелляцию или отказаться от продажи.

Компания сможет обжаловать решение в Суде по делам конкуренции и апелляциям Великобритании, где оно будет рассматриваться в качестве судебного надзора, судебного процесса, в ходе которого выясняется, как CMA пришел к своему решению. Если Meta примет решение CMA, ей придется найти подходящего покупателя, которого проверит регулирующий орган.

«Мы не согласны с этим решением», — сказал представитель Meta. «Мы пересматриваем решение и рассматриваем все варианты, включая апелляцию».

Высокий риск

Закрытие сделки без одобрения может быть стратегией высокого риска.ЕС может оштрафовать Illumina Inc. на сумму до 400 миллионов долларов за совершение сделки без разрешения. Ранее в этом году Google закрыла поглощение Fitbit, не получив разрешения США или Австралии. Австралия проводит правоприменительное расследование по этой сделке.

Наблюдательный орган заявил, что сделка уже устранила платформу как потенциального претендента на рынке медийной рекламы и что Meta должна полностью продать Giphy утвержденному покупателю.

Продолжение истории

«Без действий это также позволит Facebook еще больше усилить свою значительную рыночную власть в социальных сетях, контролируя доступ конкурентов к Giphy GIF», — сказал Стюарт Макинтош, председатель расследования.

Обе стороны боролись в процессе проверки слияния. CMA оштрафовал Meta на 50,5 млн фунтов (68 млн долларов) за то, что он не сообщил регулирующим органам информацию о попытках отделить Giphy до получения разрешения на слияние в Великобритании, которое Мета позже не обжаловала. В то время как Мета обвинила CMA в непропорциональности и неспособности предложить альтернативы продаже.

Органы надзора за слияниями по всей Европе доставляют американским технологическим гигантам гораздо более трудные времена, когда они исследуют свое влияние на рынке. Регулирующие органы столкнулись с шквалом критики за то, что позволили Кремниевой долине схватить потенциальных конкурентов, прежде чем они добились успеха.Захват Instagram, который изменил правила игры, часто упоминается как сделка, которую регулирующие органы приняли без должной проверки.

Другие глобальные регулирующие органы не проявили особой озабоченности по поводу сделки. Европейская комиссия Маргрет Вестагер не рассматривала дело, в то время как агентство по конкуренции Австрии все еще рассматривает его.

Самое читаемое в Bloomberg Businessweek

© 2021 Bloomberg LP

ОБНОВЛЕНИЕ 3 — британский наблюдатель приказывает владельцу Facebook Meta продать Giphy

* CMA заявляет, что приобретение Giphy наносит ущерб конкуренции

* Сделка была заключена на $ 400 млн в мае 2020 года

* Facebook, теперь Meta, купила Giphy для интеграции с Instagram (пишет, добавляет подробности)

Пушкала Арипака и Пол Сандл

ЛОНДОН, 30 ноября (Рейтер) — владелец Facebook Мета был предупрежден британским наблюдателем за конкуренцией о том, что продавать популярную платформу анимированных изображений Giphy — это первый такой шаг Великобритании против так называемых больших технологий в ее усилиях по усилению регулирования этого сектора.

Управление по конкуренции и рынкам (CMA) заявило, что в прошлом году приобретение Giphy снизит конкуренцию между платформами социальных сетей и медийной рекламой.

Facebook, который недавно был переименован в Meta Platforms, заявил, что может обжаловать решение CMA. У него четыре недели на подачу апелляции.

«Связь между Facebook и Giphy уже устранила потенциального соперника на рынке медийной рекламы», — сказал Стюарт Макинтош, председатель независимого расследования Facebook-Giphy для CMA.

«Требуя от Facebook продажи Giphy, мы защищаем миллионы пользователей социальных сетей и способствуем конкуренции и инновациям в цифровой рекламе».

Facebook заявил, что не согласен с этим решением.

«Мы пересматриваем решение и рассматриваем все варианты, включая апелляцию», — говорится в заявлении представителя Meta.

CMA в октябре оштрафовал https://www.reuters.com/technology/britain-fines-facebook-70-mln-breaching-order-giphy-deal-2021-10-20 компанию на рекордные 70 миллионов долларов за нарушение приказ, наложенный во время расследования приобретения, заявив в августе, что Facebook может понадобиться продать Giphy https: // www.reuters.com/technology/facebook-may-have-sell-giphy-britains-competition-concerns-2021-08-12.

ДОСТУП ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ

Facebook купил Giphy, веб-сайт для создания и обмена анимированными изображениями или GIF-файлами, за 400 миллионов долларов в мае 2020 года, чтобы интегрировать эту операцию со своим приложением для обмена фотографиями в Instagram. Он защищал сделку перед CMA.

История продолжается

Другой крупный поставщик GIF-файлов — компания Google Tenor.

Регулирующий орган, однако, был обеспокоен тем, что Meta может отказать конкурентам в доступе к Giphy GIF или заставить подобные TikTok, Twitter и Snapchat предоставлять больше пользовательских данных для их использования.

В нем также говорится, что инновационные рекламные услуги, запущенные Giphy в США до заключения сделки, могли быть распространены на другие рынки, такие как Британия, где Meta контролирует почти половину рынка медийной рекламы в 7 миллиардов фунтов (9,3 миллиарда долларов).

CMA усиливает регулирование сектора больших технологий.

На прошлой неделе Google Alphabet Inc пообещал ввести дополнительные ограничения https://www.reuters.com/technology/google-proposes-new-commitments-browser-cookies-uk-competition-regulator-2021-11-26 на использование данных. из своего браузера Chrome, чтобы решить проблемы CMA по поводу планов запрета сторонних файлов cookie, которые рекламодатели используют для отслеживания потребителей.(1 доллар = 0,7496 фунтов стерлингов)

(Репортаж Пола Сэндла в Лондоне и Ядариса Шабонга и Пушкала Арипака в Бангалоре Редактирование Сьюзан Фентон и Дэвид Гудман)

Британский наблюдатель конкуренции приказывает владельцу Facebook продать веб-сайт с гифками Giphy | Meta

Материнская компания Facebook Meta получила заказ от британского надзора за конкуренцией на продажу сайта Giphy по созданию гифок. Это первый раз, когда регулирующий орган предпринял меры, чтобы заблокировать сделку, заключенную одним из гигантов Кремниевой долины.

Управление по конкуренции и рынкам, которое в августе в предварительном порядке постановило, что распродажа — единственный способ решить проблемы конкуренции, заявило, что этот шаг «защитит миллионы пользователей социальных сетей» и помешает Facebook «усилить свою значительную роль в социальных сетях. ».

CMA начало расследование в прошлом году по поводу поглощения Meta компании Giphy, крупнейшего поставщика анимированных гифок для социальных сетей, таких как Snapchat, TikTok и Twitter, за 400 млн долларов (290 млн фунтов стерлингов), после выявления опасений по поводу конкуренции.

Регулирующий орган заявил, что Meta может прекратить поставки гифок конкурентам или потребовать от них больше пользовательских данных, чтобы продолжать использовать Giphy. CMA заявило, что поглощение также устранит потенциального конкурента с британского рынка медийной рекламы стоимостью 7 миллиардов фунтов стерлингов, где Facebook является крупнейшим игроком, на долю которого приходится около половины рынка.

CMA заявило, что «особенно беспокоит» то, что Facebook прекратил предоставление рекламных услуг Giphy, которые компания собиралась расширять во время слияния.

«Требуя от Facebook продажи Giphy, мы защищаем миллионы пользователей социальных сетей и продвигаем конкуренцию и инновации в цифровой рекламе», — сказал Стюарт Макинтош, председатель независимой исследовательской группы, которая проводила тщательное расследование сделки CMA. .

«Без действий это также позволит Facebook еще больше усилить свою значительную рыночную власть в социальных сетях, контролируя доступ конкурентов к гифкам Giphy.

Meta, которая рассматривает возможность обжалования решения, заявила, что сделка будет выгодна Giphy, потребителям и предприятиям.

«Мы не согласны с этим решением», — сказал представитель Meta. «Мы рассматриваем решение и рассматриваем все варианты, включая апелляцию. И потребители, и Giphy лучше обеспечены нашей инфраструктурой, талантами и ресурсами. Вместе Meta и Giphy улучшат продукт Giphy для миллионов людей, предприятий, разработчиков и партнеров в Великобритании и во всем мире, которые используют Giphy каждый день, предоставляя больше возможностей выбора для всех.

В ответ на предварительные выводы CMA в августе, которые указали, что продажа Giphy была единственным вариантом, он обвинил регулирующий орган Великобритании в «причастности к экстерриториальному расширению охвата».

Подпишитесь на ежедневную электронную рассылку Business Today или подпишитесь на Guardian Business в Твиттере по адресу @BusinessDesk

В то время Мета заявила, что блокирование сделки по покупке Giphy, которая базируется в Нью-Йорке и не ведет операций в Великобритании, будет «Послать пугающий сигнал начинающим предпринимателям: не создавайте новые компании, потому что вы не сможете их продать».

CMA и Мета были в ссоре в процессе расследования. В октябре CMA оштрафовал Meta на 50,5 млн фунтов за «умышленный» отказ предоставить информацию, чтобы доказать, что он выполнял приказ о сохранении бизнеса Giphy отдельно от Facebook в период расследования.

«Это должно служить предупреждением для любой компании, которая считает, что это выше закона», — сказал в то время Джоэл Бэмфорд, директор по слияниям CMA.

Подписаться, чтобы прочитать | Файнэншл Таймс

Прочтите информацию о слияниях и поглощениях, которую вы не найдете больше нигде

• Эксклюзивные совки
• Интеллектуальные данные для выявления рисков и возможностей
• Анализ более широких тенденций в сфере слияний и поглощений
• Lex, наш деловой комментарий, определяющий повестку дня (только Premium)
• Due Diligence, эксклюзивный информационный бюллетень слияний и поглощений (только Premium)

Выберите вашу подписку

Испытание

Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT

• В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ премиум-класса к надежным, отмеченным наградами бизнес-новостям FT.

Подробнее

Цифровой

Будьте в курсе важных новостей и мнений

• MyFT — отслеживайте самые важные для вас темы
• FT Weekend — полный доступ к материалам на выходных
• Приложения для мобильных устройств и планшетов — загрузите, чтобы читать на ходу
• Подарочная статья — делитесь до 10 статьями в месяц с семьей, друзьями и коллегами

Подробнее

ePaper

Цифровая копия печатного издания

с простой навигацией.

• Прочтите печатное издание на любом цифровом устройстве, можно прочитать в любое время или загрузить на ходу
• Доступно 5 международных изданий с переводом на более чем 100 языков
• FT Magazine, журнал How to Spend It и информационные приложения включены
• Доступ к предыдущим выпускам за 10 лет и к архивам с возможностью поиска

Подробнее

Команда или предприятие

Премиум FT.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования

Премиум цифровой доступ, плюс:

• Удобный доступ для групп пользователей
• Интеграция со сторонними платформами и CRM-системами
• Цены, основанные на использовании, и оптовые скидки для нескольких пользователей
• Инструменты управления подпиской и отчеты об использовании
• Единый вход на основе SAML (SSO)
• Специализированный аккаунт и команды по работе с клиентами

Подробнее

Узнайте больше и сравните подписки содержание раскрывается выше

Или, если вы уже являетесь подписчиком

Войти

Письмо учредителя

, 2021 г. | Мета

Мы находимся в начале следующей главы для Интернета, и это также следующая глава для нашей компании.

В последние десятилетия технологии дали людям возможность общаться и выражать себя более естественно. Когда я запустил Facebook, мы в основном набирали текст на веб-сайтах. Когда у нас появились телефоны с камерами, Интернет стал более наглядным и мобильным. По мере того, как связи становились все быстрее, видео стало более богатым способом обмена опытом. Мы перешли с настольных компьютеров на Интернет и на мобильные устройства; от текста до фотографий и видео. Но это еще не конец.

Следующая платформа будет еще более захватывающей — это воплощенный Интернет, в котором вы находитесь в процессе, а не просто смотрите на него.Мы называем это метавселенной, и она коснется каждого продукта, который мы создаем.

Определяющим качеством метавселенной будет ощущение присутствия — как будто вы находитесь здесь с другим человеком или в другом месте. Чувствовать настоящее присутствие с другим человеком — это высшая мечта социальных технологий. Вот почему мы сосредоточены на этом.

В метавселенной вы сможете делать почти все, что только можете вообразить — собираться с друзьями и семьей, работать, учиться, играть, делать покупки, творить — а также получать совершенно новые впечатления, которые не совсем соответствуют нашему мышлению. о компьютерах или телефонах сегодня.Мы сняли фильм, в котором исследуется, как однажды можно будет использовать метавселенную.

В этом будущем вы сможете мгновенно телепортироваться в виде голограммы, чтобы оказаться в офисе без поездок на работу, на концерте с друзьями или в гостиной ваших родителей, чтобы наверстать упущенное. Это откроет больше возможностей независимо от того, где вы живете. Вы сможете уделять больше времени тому, что для вас важно, сократить время в пробках и сократить выбросы углекислого газа.

Подумайте о том, сколько физических вещей у вас есть сегодня, которые могут быть просто голограммами в будущем.Ваш телевизор, ваша идеальная рабочая установка с несколькими мониторами, настольные игры и многое другое — вместо физических вещей, собранных на фабриках, они будут голограммами, созданными создателями со всего мира.

Вы сможете использовать эти возможности на разных устройствах — в очках дополненной реальности, чтобы оставаться в физическом мире, в виртуальной реальности, чтобы полностью погрузиться в нее, а также на телефонах и компьютерах, которые можно использовать с существующих платформ. Речь идет не о том, чтобы проводить больше времени за экранами; речь идет о том, чтобы сделать время, которое мы уже проводим, лучше.

Наша роль и ответственность

Метавселенная не будет создана одной компанией. Он будет создаваться создателями и разработчиками, создающими новый опыт и цифровые элементы, которые будут взаимодействовать друг с другом и откроют для себя гораздо более широкую творческую экономику, чем та, которая ограничивается сегодняшними платформами и их политиками.

Наша роль в этом путешествии — ускорить развитие фундаментальных технологий, социальных платформ и творческих инструментов, чтобы воплотить в жизнь метавселенную, а также внедрить эти технологии в наши приложения для социальных сетей.Мы считаем, что метавселенная может обеспечить лучший социальный опыт, чем все, что существует сегодня, и мы посвятим свою энергию тому, чтобы помочь реализовать ее потенциал.

Как я написал в первоначальном письме нашего основателя: «мы не создаем услуги для того, чтобы зарабатывать деньги; мы зарабатываем деньги, чтобы предоставлять более качественные услуги ».

Такой подход сослужил нам хорошую службу. Мы построили наш бизнес для поддержки очень крупных и долгосрочных инвестиций в улучшение услуг, и это то, что мы планируем здесь делать.

Последние пять лет были во многих отношениях унизительными для меня и нашей компании.Один из главных уроков, который я усвоил, заключается в том, что создания продуктов, которые нравятся людям, недостаточно.

Я стал лучше понимать, что история в Интернете непростая. Каждая глава приносит новые голоса и новые идеи, но также и новые вызовы, риски и нарушение устоявшихся интересов. Нам нужно будет работать вместе с самого начала, чтобы воплотить в жизнь лучшую возможную версию этого будущего.

Конфиденциальность и безопасность должны быть встроены в метавселенную с первого дня. То же самое и с открытыми стандартами и совместимостью.Для этого потребуется не только новая техническая работа — например, поддержка криптовалютных проектов и проектов NFT в сообществе, — но и новые формы управления. Прежде всего, нам нужно помочь построить экосистемы, чтобы больше людей были заинтересованы в будущем и могли получать выгоду не только как потребители, но и как творцы.

Этот период также был унизительным, потому что, несмотря на то, что мы являемся большой компанией, мы также узнали, что значит строить на других платформах. Жизнь по их правилам глубоко сформировала мои взгляды на индустрию высоких технологий.Я пришел к выводу, что отсутствие выбора для потребителей и высокие гонорары для разработчиков подавляют инновации и сдерживают интернет-экономику.

Мы попытались использовать другой подход. Мы хотим, чтобы наши услуги были доступны как можно большему количеству людей, а это значит, что мы стараемся сделать их дешевле, а не дороже. Наши мобильные приложения бесплатны. Наша рекламная модель предназначена для предоставления предприятиям самых низких цен. Наши коммерческие инструменты доступны по цене или за умеренную плату. В результате миллиарды людей любят наши услуги, а сотни миллионов предприятий полагаются на наши инструменты.

Это тот подход, который мы хотим использовать для создания метавселенной. Мы планируем продавать наши устройства по себестоимости или по субсидии, чтобы сделать их доступными большему количеству людей. Мы продолжим поддерживать боковую загрузку и потоковую передачу с ПК, чтобы у людей был выбор, а не заставлять их использовать Quest Store для поиска приложений или привлечения клиентов. И мы будем стремиться предлагать услуги разработчикам и авторам с низкими комиссиями в как можно большем количестве случаев, чтобы мы могли максимизировать общую креативную экономию. Однако нам нужно убедиться, что мы не потеряем слишком много денег на этом пути.

Мы надеемся, что в течение следующего десятилетия метавселенная охватит миллиард людей, обеспечит цифровую коммерцию на сотни миллиардов долларов и поддержит рабочие места для миллионов создателей и разработчиков.

Кто мы

Когда мы приступаем к следующей главе, я много думал о том, что это значит для нашей компании и нашей идентичности.

Наша компания фокусируется на объединении людей. В то время как большинство технологических компаний сосредотачиваются на том, как люди взаимодействуют с технологиями, мы всегда концентрировались на создании технологий, чтобы люди могли взаимодействовать друг с другом.

Сегодня нас воспринимают как компанию, работающую в социальных сетях. Facebook — один из наиболее используемых технологических продуктов в мировой истории. Это культовый бренд социальных сетей.

Создание социальных приложений всегда будет для нас важным, и нам предстоит еще многое сделать. Но все чаще это еще не все, что мы делаем. В нашей ДНК мы создаем технологии, которые объединяют людей. Метавселенная — это следующий рубеж в соединении людей, точно так же, как социальные сети, когда мы только начинали.

Прямо сейчас наш бренд настолько тесно связан с одним продуктом, что он не может отражать все, что мы делаем сегодня, не говоря уже о будущем.Я надеюсь, что со временем нас будут рассматривать как компанию-метавселенную, и я хочу привязать нашу работу и нашу идентичность к тому, к чему мы стремимся.

Мы только что объявили о коренном изменении нашей компании. В настоящее время мы рассматриваем наш бизнес как два разных сегмента: один — для нашего семейства приложений, а второй — для нашей работы над будущими платформами. Наша работа над метавселенной — не просто один из этих сегментов. Метавселенная охватывает как социальный опыт, так и технологии будущего.По мере того, как мы расширяем наше видение, пришло время принять новый бренд.

Чтобы отразить то, кем мы являемся и какое будущее мы надеемся построить, я с гордостью сообщаю, что наша компания теперь называется Meta.

Наша миссия остается прежней — объединять людей. Наши приложения и их бренды тоже не меняются. Мы по-прежнему остаемся компанией, которая разрабатывает технологии для людей.

Но все наши продукты, включая наши приложения, теперь разделяют новое видение: помочь воплотить в жизнь метавселенную.И теперь у нас есть название, которое отражает широту того, что мы делаем.

С этого момента мы будем ориентироваться в первую очередь на метавселенную, а не на Facebook. Это означает, что со временем вам не понадобится учетная запись Facebook для использования других наших сервисов. Поскольку наш новый бренд начинает появляться в наших продуктах, я надеюсь, что люди во всем мире узнают о бренде Meta и о будущем, за которое мы выступаем.

Я изучал классику, и слово «мета» происходит от греческого слова, означающего «за пределами». Для меня это символизирует то, что всегда есть что построить, и всегда есть следующая глава в истории.Наша история началась в комнате общежития и переросла все, что мы могли себе представить; в семейство приложений, которые люди используют для связи друг с другом, для обретения голоса и для открытия бизнеса, сообществ и движений, которые изменили мир.

Я горжусь тем, что мы создали на данный момент, и я в восторге от того, что будет дальше — по мере того, как мы выходим за рамки того, что возможно сегодня, за пределы экранов, за пределы расстояния и физики, в сторону будущего.