1 одн: Расчет расходов ОДН

Если вы не обманываетесь, думая, что это продолжение разрекламированной Google «Стажировки, +1», созданной Деннисом Илиадисом, режиссером «Последнего дома слева» (вышедшего в 2009 году, который мне показался забавным), по сути, не является фильм о путешествии во времени, но жанровое месиво. Это смесь фильма о вечеринке в колледже, романтической драмы и научной фантастики. Проще говоря, это мог быть проект «Икс-встреча-день-сурка-встреча-похитителей тел». В нем есть несколько удивительных идей, которые захватывают вас в первом и втором акте, но с треском проваливаются в третьем акте. Сначала это было очень интригующе для меня, персонажи были прямо из секс-комедии, и через несколько минут в фильме начинают появляться странности. Откровенное использование наготы отвлекает вас от основной предпосылки, тем не менее вы остаетесь много вопросов в конце.Конец сам по себе показался поспешным и мог бы быть намного лучше.

+1 — прекрасный пример блестящей концепции, испорченной несовершенным исполнением. Любой, кто видел этот фильм, не может отрицать, что в нем есть несколько отличных идей, но все это рушится из-за ленивой и любительской игры, непоследовательного темпа и зияющих дыр в сюжете. Я чувствовал, что сама вечеринка была недостаточно дикой, спасибо луковичному бюджету. Выступления Риса Уэйкфилда, Логана Миллера и актеров второго плана казались почти заслуживающими внимания.Я рассчитывал на Риса, увидев его выступление в The Purge, но вместо этого я чувствовал, что здесь это очень любительское. И я, честно говоря, думал, что видел Эшли Хиншоу в последний раз, после ее ослиной театральности из «О вишне». Единственное скудное похвальное выступление исходит от Натали Холл из «Милой обманщицы» вместе с беспричинной наготой.

Из-за огромного количества недостатков и необъяснимых эпизодов новый фильм едва ли можно смотреть. Это мог бы быть хороший современный день сурка, но его недостатки перевешивают все его достоинства.Смотрите +1 и терпите его забавный взгляд на путешествия во времени и его посредственные повороты. Станет ли он культовым, пока неизвестно.

Статья I | Конституция США | Закон США

Все предоставленные здесь законодательные полномочия принадлежат Конгрессу Соединенных Штатов, который состоит из Сената и Палаты представителей.

Палата представителей должна состоять из членов, избираемых раз в два года населением нескольких штатов, и выборщики в каждом штате должны иметь квалификацию, необходимую для выборщиков самой многочисленной ветви законодательного собрания штата.

. Ни одно лицо не может быть Представителем, если оно не достигло возраста двадцати пяти лет и не являлось гражданином Соединенных Штатов в течение семи лет, а также не должно при избрании быть жителем того штата, в котором оно должно находиться. выбран.

Представители и прямые налоги распределяются между несколькими штатами, которые могут быть включены в этот союз, в соответствии с их соответствующим числом, которое определяется путем прибавления к общему числу свободных лиц, включая тех, кто обязан служить в течение нескольких лет. , и за исключением индейцев, не облагаемых налогом, три пятых всех других лиц.Фактическая перепись должна быть произведена в течение трех лет после первого собрания Конгресса Соединенных Штатов и в течение каждого последующего десятилетнего срока в порядке, установленном законом. Количество представителей не должно превышать одного на каждые тридцать тысяч, но в каждом штате должен быть хотя бы один представитель; и до тех пор, пока такое перечисление не будет произведено, штат Нью-Гэмпшир будет иметь право выбирать три, Массачусетс восемь, Род-Айленд и плантации Провиденса один, Коннектикут пять, Нью-Йорк шесть, Нью-Джерси четыре, Пенсильвания восемь, Делавэр один, Мэриленд шесть, Вирджиния десять, Северная Каролина пять, Южная Каролина пять и Джорджия три.

В случае возникновения вакансий в Представительстве от какого-либо штата исполнительная власть этого штата издает указы о выборах для заполнения таких вакансий.

Палата представителей выбирает своего спикера и других должностных лиц; и будет иметь исключительное право импичмента.

Сенат Соединенных Штатов состоит из двух сенаторов от каждого штата, избираемых его законодательным собранием на шесть лет; и каждый сенатор имеет один голос.

Немедленно после того, как они будут собраны вследствие первых выборов, они должны быть разделены настолько поровну, насколько это возможно, на три класса. Места сенаторов первого класса должны быть освобождены по истечении второго года, второго класса по истечении четвертого года и третьего класса по истечении шестого года, так что одна треть может быть освобождена. выбирается каждый второй год; и если вакансии появляются в результате отставки или иным образом во время перерыва в работе законодательного собрания любого штата, его исполнительная власть может производить временные назначения до следующего собрания законодательного собрания, которое затем заполняет такие вакансии.

Сенатором не может быть лицо, не достигшее тридцатилетнего возраста и девять лет являвшееся гражданином Соединенных Штатов, и которое при избрании не должно быть жителем того штата, от которого он будет избран.

Вице-президент Соединенных Штатов должен быть Председателем Сената, но не имеет права голоса, если они не разделены поровну.

Сенат избирает других должностных лиц, а также временного президента в отсутствие вице-президента или когда он исполняет обязанности президента Соединенных Штатов.

Сенат имеет исключительную власть рассматривать все импичменты. Когда они заседают с этой целью, они должны принести присягу или заявление. На суде над Президентом Соединенных Штатов председательствует Верховный судья: И ни одно лицо не может быть осуждено без согласия двух третей присутствующих членов.

Решение по делам об импичменте не должно распространяться дальше отстранения от должности и лишения права занимать и пользоваться какой-либо почетной, доверительной или прибыльной должностью в Соединенных Штатах: но осужденная сторона, тем не менее, несет ответственность и подлежит предъявлению обвинения, суду, суда и наказания в соответствии с законом.

Время, место и способ проведения выборов сенаторов и представителей устанавливаются в каждом штате его законодательным собранием; но Конгресс может в любое время в соответствии с законом издавать или изменять такие правила, за исключением мест, где избираются сенаторы.

Конгресс собирается не реже одного раза в год, и такое собрание должно проводиться в первый понедельник декабря, если законом не будет назначен другой день.

Каждая палата должна быть судьей выборов, результатов и квалификации своих собственных членов, и большинство каждого должно составлять кворум для ведения дел; но меньшее количество может откладывать заседания со дня на день и может быть уполномочено принуждать к явке отсутствующих членов таким образом и с такими штрафами, какие может установить каждая палата.

Каждая палата может определять правила своей работы, наказывать своих членов за хулиганство и, с согласия двух третей, исключать члена.

Каждая палата ведет журнал своих заседаний и время от времени публикует его, за исключением тех частей, которые, по их мнению, требуют сохранения в тайне; и да и нет членов каждой палаты по любому вопросу, по желанию одной пятой присутствующих, должны быть внесены в журнал.

Ни одна из палат во время сессии Конгресса не может без согласия другой переносить заседание более чем на три дня или в какое-либо другое место, кроме того, в котором должны заседать две палаты.

Сенаторы и представители должны получать вознаграждение за свои услуги, которое должно быть установлено законом и выплачивается из казначейства Соединенных Штатов. Во всех случаях, кроме государственной измены, тяжкого преступления и нарушения общественного порядка, им будет предоставлена ​​привилегия от ареста во время их присутствия на заседании их соответствующих палат, а также при входе в него и при возвращении из него; и при любом выступлении или дебатах в любой из палат их нельзя задавать в каком-либо другом месте.

Ни один сенатор или представитель не может в течение срока, на который он был избран, назначаться на какую-либо гражданскую должность, находящуюся в ведении Соединенных Штатов, которая должна быть создана или вознаграждение за которую должно быть увеличено в течение этого времени: и никакие лицо, занимающее какую-либо должность в Соединенных Штатах, должно быть членом любой палаты в течение своего пребывания в должности.

Все законопроекты о повышении доходов исходят от Палаты представителей; но Сенат может предлагать или соглашаться с поправками, как и в других законопроектах.

Каждый законопроект, принятый Палатой представителей и Сенатом, до того, как он станет законом, должен быть представлен Президенту Соединенных Штатов; если он одобрит, он подпишет его, а если нет, то вернет его со своими возражениями той Палате, в которой оно возникло, которая внесет возражения в целом в свой журнал и приступит к их пересмотру.Если после такого повторного рассмотрения две трети этой Палаты согласятся принять законопроект, он направляется вместе с возражениями в другую Палату, которой он также подлежит повторному рассмотрению, и, если он будет одобрен двумя третями этой Палаты, станет законом. Но во всех таких случаях голоса обеих палат определяются по принципу «за» и «против», и имена лиц, голосующих за и против законопроекта, должны быть внесены в журнал каждой палаты соответственно. Если какой-либо законопроект не будет возвращен Президентом в течение десяти дней (за исключением воскресенья) после того, как он будет ему представлен, он будет считаться законом таким же образом, как если бы он подписал его, если Конгресс своим отложением не воспрепятствует этому. его возвращение, и в этом случае оно не должно быть законом.

Каждый приказ, резолюция или голосование, для которых может быть необходимо согласие Сената и Палаты представителей (за исключением вопроса об отсрочке), должны быть представлены Президенту Соединенных Штатов; и до того, как он вступит в силу, должен быть одобрен им или, будучи отклонен им, должен быть повторно принят двумя третями Сената и Палаты представителей в соответствии с правилами и ограничениями, установленными для законопроекта.

Конгресс имеет право устанавливать и собирать налоги, пошлины, пошлины и акцизы, выплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов; но все пошлины, сборы и акцизы должны быть одинаковыми на всей территории Соединенных Штатов;

Одолжить деньги в кредит США;

Регулировать торговлю с иностранными народами, между отдельными штатами и с индейскими племенами;

Установить единые правила натурализации и единые законы о банкротстве на всей территории Соединенных Штатов;

Чеканить деньги, регулировать их стоимость и иностранную монету, а также устанавливать стандарт мер и весов;

Предусмотреть наказание за подделку ценных бумаг и текущих монет США;

Для создания почтовых отделений и почтовых дорог;

Способствовать прогрессу науки и полезных искусств, предоставляя на ограниченный срок авторам и изобретателям исключительное право на их соответствующие произведения и открытия;

Создание трибуналов ниже Верховного суда;

Определить и наказать за пиратство и уголовные преступления, совершенные в открытом море, а также преступления против международного права;

Объявлять войну, выдавать каперские грамоты и репрессалии, а также устанавливать правила, касающиеся захвата на суше и на воде;

Для создания и поддержки армий, но никакие ассигнования денег для этого использования не должны быть на срок более двух лет;

Обеспечить и содержать военно-морской флот;

Чтобы установить правила для правительства и регулирования сухопутных и военно-морских сил;

Предусмотреть вызов ополчения для исполнения законов союза, подавления восстаний и отражения вторжений;

Обеспечить организацию, вооружение и дисциплину ополчения, а также управление той его частью, которая может быть использована на службе Соединенных Штатов, зарезервировав соответственно за штатами назначение офицеров и полномочия по обучению. милиция в соответствии с дисциплиной, установленной Конгрессом;

Осуществлять исключительное законодательство во всех случаях в отношении такого округа (не более десяти квадратных миль), который может, путем уступки отдельных штатов и согласия Конгресса, стать резиденцией правительства Соединенных Штатов, и осуществлять подобные власть над всеми местами, приобретенными с согласия законодательного собрания штата, в котором они будут находиться, для возведения фортов, складов, арсеналов, верфей и других необходимых зданий; — И

Издавать все законы, необходимые и надлежащие для осуществления вышеуказанных полномочий и всех других полномочий, возложенных настоящей Конституцией на правительство Соединенных Штатов или на любой его департамент или должностное лицо.

Миграция или ввоз таких лиц, которые любой из существующих ныне штатов сочтет нужным допустить, не должны запрещаться Конгрессом до одной тысячи восьмисот восьмого года, но на такой ввоз могут быть наложены налоги или пошлины. , не превышающих десять долларов на каждого человека.

Привилегия судебного приказа о хабеас корпус не может быть приостановлена, за исключением случаев, когда в случаях восстания или вторжения этого может потребовать общественная безопасность.

Никакой законопроект об аресте или закон постфактум не может быть принят.

Никакой подушный или другой прямой налог не может быть установлен, если только он не пропорционален переписи или подсчету, как было предписано в настоящем документе.

Никакие налоги или пошлины не должны облагаться предметами, вывозимыми из любого государства.

Никакое регулирование торговли или доходов не должно отдавать предпочтение портам одного штата по сравнению с портами другого: и суда, направляющиеся в или из одного штата, не обязаны заходить, проходить таможенную очистку или платить пошлины в другом.

Деньги не могут быть взяты из казны, кроме как в результате ассигнований, сделанных по закону; и регулярный отчет и отчет о поступлениях и расходах всех государственных денег должны публиковаться время от времени.

Соединенные Штаты не могут предоставлять дворянский титул: и ни одно лицо, занимающее какую-либо должность, приносящую прибыль или доверие, не может без согласия Конгресса принимать какие-либо подарки, вознаграждение, должность или титул любого рода. что угодно, от любого короля, принца или иностранного государства.

Ни одно государство не может вступать ни в какой договор, союз или конфедерацию; выдавать каперские грамоты и репрессалии; монетные деньги; эмитировать аккредитивы; делать что-либо, кроме золотых и серебряных монет, в качестве платежа по долгам; принять любой закон о лишении прав, закон ex post facto или закон, нарушающий обязательства по контрактам, или предоставить какой-либо дворянский титул.

Ни один штат не может без согласия Конгресса вводить какие-либо сборы или пошлины на импорт или экспорт, за исключением тех, которые могут быть абсолютно необходимы для исполнения его законов о инспекциях: и чистый результат всех пошлин и сборов, наложенных каким-либо штатом на импорт или экспорт, должны быть для использования казначейства Соединенных Штатов; и все такие законы подлежат пересмотру и контролю Конгресса.

Ни один штат не может без согласия Конгресса возлагать какие-либо обязательства по тоннажу, содержать войска или военные корабли в мирное время, заключать какие-либо соглашения или договоры с другим штатом или с иностранной державой или вступать в войну, если на самом деле не вторглись, или в такой непосредственной опасности, которая не допускает промедления.

4 простых способа сделать встречи один на один более содержательными

Преимущества встреч один на один

Хотя иногда это может занять много времени, окупаемость инвестиций огромна. И сотрудники, и руководители получают пользу от встреч один на один. Вот как.

• Для менеджеров это может помочь развить навыки коучинга и лидерства. Встречи один на один также являются прекрасной возможностью для ваших менеджеров развить свои коучинговые навыки. Навыки коучинга и развития становятся все более востребованными.

  Менеджеры должны научиться активно слушать членов своей команды и давать рекомендации и отзывы на этом пути. Поступая так, они применяют и практикуют коучинговый менталитет. Став лучшими тренерами, менеджеры могут лучше поддерживать эффективность сотрудников.

• Помогает укрепить доверие между сотрудниками и их руководителями. Благодаря регулярным беседам менеджеры могут установить доверительные рабочие отношения.

  Доверительные отношения на рабочем месте укрепляют коллектив и создают безопасную среду для людей.Возможно, со временем ваши отношения станут более откровенными и доверительными.

• Это может повысить производительность и производительность ваших сотрудников. Согласно Gallup, вовлеченность сотрудников и регулярные встречи один на один связаны между собой. Сотрудники, у которых есть регулярные встречи один на один со своим менеджером, в 3 раза более заинтересованы. Повышение вовлеченности сотрудников приводит к повышению производительности и производительности.
• Это может помочь установить связь с целью и миссией вашей организации. Ежедневные обязанности легко оторвать от цели и миссии компании. Встречи один на один — отличное место, чтобы помочь установить связь между повседневной работой и ее вкладом.

  Если вы менеджер, спросите своих сотрудников, как их работа связана с целями компании. Если вы сотрудник, спросите своего руководителя, как работа вашей команды способствует достижению цели организации. Вместе вы можете наладить содержательный диалог и установить важные связи.

3 способа подготовиться к встречам один на один

Это проще, чем вы думаете.Когда дело доходит до подготовки к этим еженедельным собраниям, рассмотрите три фактора, которые помогут вам и вашим сотрудникам добиться успеха.

Правильное мышление

Не переусердствуйте со встречей, так как она предназначена для обсуждения. Ваша роль как менеджера состоит в том, чтобы обучать и поддерживать, гарантируя, что ваши сотрудники останутся в центре разговора. Разговор должен быть достаточно гибким, чтобы затрагивать темы, которые важны для обеих сторон.

Может быть полезно иметь общее пространство для совместной работы, чтобы отслеживать предстоящие темы для обсуждения.Это поможет как менеджерам, так и их непосредственным подчиненным лучше подготовиться к более эффективному разговору. Также полезно задавать открытые вопросы, чтобы способствовать обсуждению.

Чтобы сохранить неформальность, вы можете пойти на прогулку, выпить кофе или позавтракать — просто не забудьте взять с собой вопросы для обсуждения. Это может быть полезно при обсуждении таких тем, как конструктивная обратная связь или профессиональные цели.

Установить повторяющееся расписание

Чтобы встречи 1 на 1 были эффективными, они должны происходить регулярно.Для некоторых менеджеров это означает еженедельные встречи. Но встречи раз в две недели также являются хорошим вариантом.

После того, как вы договорились о каденции, запланируйте индивидуальные встречи. Не забудьте добавить повторяющуюся встречу в календарь. Это тонкий, но ясный способ для менеджеров показать, что они вложены. Это помогает продемонстрировать стремление постоянно уделять время человеку.

Вещи приходят и графики меняются. Но вместо того, чтобы отменять или пытаться прикрыть в Slack, сделайте все возможное, чтобы перенести встречу.Отмена может послать сообщение о том, что встреча не имеет значения, хотя на самом деле она является краеугольным камнем ваших отношений с вашим непосредственным подчиненным.

Сохраняйте гибкость

Повестка дня один на один должна быть совместной. Менеджеры должны поощрять непосредственных подчиненных делиться тем, что они хотели бы обсудить. Общие темы могут включать текущие цели, отзывы, признание, карьерные устремления и многое другое. Может оказаться полезным предоставить инструменты, облегчающие проведение регулярных и полезных встреч неделю за неделей.

4 простых способа улучшить проведение совещаний один на один

То, что сказано в беседе один на один, должно оставаться между менеджером и его непосредственным подчиненным. Менеджер должен сосредоточиться на том, чтобы задавать вопросы и слушать, чтобы понять обратную связь. Они могут захотеть подготовить некоторые вопросы, но в целом оставайтесь открытыми для любого направления разговора.

Кроме того, имейте в виду, что если сотрудник работает удаленно, виртуальные Zoom 1:1 становятся еще более важными. Темы, которые вы обсуждаете, возможно, должны включать в себя то, как сотрудник относится к работе на расстоянии.

Как менеджер, вы должны спросить о любой необходимой дополнительной поддержке в этой рабочей среде. Позже мы предоставим шаблон повестки дня, чтобы помочь вам.

1. Активно слушайте

Умение слушать — важный навык, который должны развивать менеджеры, особенно для эффективных встреч один на один. Внимательно слушайте то, чем вы делитесь, и полученные отзывы. Помните, что вы слушаете не только из вежливости, но и для того, чтобы наилучшим образом поддержать своего непосредственного подчиненного.

Как менеджеры, проявляйте признание и уважение к контексту и мнению другого человека. Поступая таким образом, менеджеры с большей вероятностью построят более прочные отношения со своей командой.

2. Получите личную информацию

Иногда бывает полезно поделиться личными анекдотами или опытом в контексте общения один на один. Естественно хотеть разблокировать проект для вашего непосредственного подчиненного, предоставив решение.

Делясь своим личным опытом, вы обеспечиваете руководство и поддержку, чтобы помочь человеку стать более устойчивым. Переходя на личности, вы также побуждаете прямых подчиненных открываться и делиться любыми проблемами, которые они не знают, как решить.

3. Будьте открытыми

Менеджеры должны подавать пример в беседах один на один, показывая, что они открыты для восходящей обратной связи о своей работе и развитии. Вы можете рассмотреть возможность проведения обзора руководства после нескольких месяцев работы один на один, чтобы получить отзывы от членов команды.

Ответы на аттестацию руководства затем можно включить в формальный процесс аттестации. Для успеха менеджера (и компании) важно знать, что его команда думает о нем и его стиле управления.Как только у вас появится четкое представление о том, что работает, а что не работает с командой, вы можете определить следующие шаги, чтобы продолжать повторять и улучшать свой процесс.

4. Будьте готовы

1-на-1 может быть почти о чем угодно. Если вы не знаете, что охватить, есть доступные инструменты, которые можно интегрировать в более широкие процессы управления эффективностью.

Заранее установив повестку собрания, вы можете позволить своим сотрудникам вносить свой вклад. Обязательно ознакомьтесь с повесткой дня (и мнением ваших сотрудников) заранее, чтобы лучше подготовиться.

Если вы являетесь индивидуальным автором, предупредите своего менеджера о темах, которые вы хотели бы обсудить. Они будут лучше подготовлены, чтобы помочь вам ответить на любые вопросы, если вы предупредите их.

6 тем для разговора один на один

Чтобы у вас никогда не было недостатка в темах для обсуждения, мы собрали некоторые из наиболее распространенных вопросов один на один и темы для начала разговора ниже.

Рабочие привычки и производительность сотрудников

• В какое время суток вы чувствуете себя наиболее продуктивно?
• Какие изменения можно внести, чтобы оптимизировать свой день?
• На что вы сейчас больше всего тратите время?
• Сталкиваетесь ли вы с какими-либо блокпостами, и если да, то какие?

Совместная работа в команде

• Кто вас вдохновляет в команде? Почему?
• Хотите получать больше отзывов от других членов команды?
• Чувствуете ли вы себя комфортно, давая обратную связь другим?
• Есть ли у вас какие-либо предложения по улучшению нашей совместной работы?

Уровни вовлеченности сотрудников

• Что вам особенно нравится в работе здесь?
• Что вы меньше всего любите делать и почему?
• Что вас вдохновляет и вдохновляет на работе?
• Есть ли у вас опасения по поводу вашей роли или карьерных возможностей?

Краткосрочные и долгосрочные цели деятельности

• Как вы продвигаетесь к своим целям? Тебе нужна помощь?
• Сталкиваетесь ли вы с узкими местами? Что может помочь их убрать?
• Как вы определили свои долгосрочные цели?
• Какая часть вашей работы, по вашему мнению, наиболее важна для достижения ваших долгосрочных целей?

Цели и план профессионального развития

• Как ты любишь учиться?
• Какие навыки вы хотели бы развить?
• Какой опыт вы хотели бы получить?
• Что вам больше всего и меньше всего нравится в вашей работе?
• Над какими проектами вам нравилось работать в последнее время и почему?
• Вы бы выиграли от коучинга?

Улучшение менеджера

• Как я могу лучше поддерживать вас в вашей работе?
• Считаете ли вы мое сообщение ясным и легким для понимания, или я могу что-то улучшить?
• Я ясно доношу до вас видение и миссию нашей компании?
• Ясны ли вам видение и цели нашей команды?
• Чувствуете ли вы себя уполномоченным в своей роли?
• Чувствуете ли вы поддержку в развитии вашей карьеры?

Обязательно подведите итоги обсуждения и, если уместно, составьте план действий, который будет реализован к следующей встрече. Руководители и непосредственные подчиненные должны вести записи совещаний, чтобы следить за темами. Это полезно при добавлении дополнительного контекста по обсуждаемым темам для будущего обзора.

По возможности старайтесь не удалять темы после их обсуждения. Таким образом, когда вы столкнетесь с подобными проблемами в будущем, вы сможете оглянуться на прошлые заметки и начать с них.

Загрузите этот шаблон и создайте повестку дня встречи

Начав с квадрата, можно почувствовать себя устрашающе.Но, к счастью, есть шаблоны повестки дня (и шаблоны собраний), которые помогут вам. Мы собрали ключевые темы, которые следует учесть в шаблоне повестки дня.

Рассмотрите эти подсказки под каждой темой, чтобы помочь построить ваш разговор. Вы можете подумать о том, чтобы ваш сотрудник заполнил эту форму до встречи один на один, чтобы вы могли предвидеть области, на которые нужно обратить внимание.

Загрузите этот план встречи один на один, чтобы начать использовать его в своей команде. Конечно, сделайте повестку дня своей собственной с правками и изменениями.Вы можете обнаружить, что фокусируетесь на разных темах каждую неделю.

1. Проверка самочувствия

2. Прогресс по приоритетам

• Что произошло с момента нашего последнего соединения?
• Каковы ваши главные приоритеты на этой неделе?
• Какие приоритеты вы отложили на второй план?

3. Ближайшие цели

• Каковы ваши главные цели на этой неделе?
• Как ваша карьера продвигается к достижению ваших целей?
• Могу ли я чем-нибудь помочь вам в достижении этих целей?

4.Вызовы

• Какую ясность я могу предоставить?
• Какие блокираторы вам встречались?
• Есть ли что-то в вашей работе под угрозой прямо сейчас, о чем я должен знать?

5. Благодарность

6. Проверка пульса компании

• Насколько вы уверены в том, куда движется компания?
• Насколько вы согласны с тем, куда движется компания?
• Насколько хорошо вы понимаете, как ваша работа связана с более масштабными целями компании?

Начать встречу с целью

Встречи один на один — отличный инструмент для общения между менеджерами и их командами. По мере того, как вы развиваете свои встречи один на один, имейте в виду следующие выводы:

• Регулярные встречи один на один могут происходить между менеджерами, тренерами, наставниками и коллегами. Создание эффективных отношений может занять время. Будь то менеджер, коуч, наставник или кто-то из их коллег, важно, чтобы участники регулярно сотрудничали.

  Обязательно подготовьтесь к личным встречам в выделенном общем пространстве, чтобы улучшить общение и совместную работу с людьми, с которыми они работают больше всего. Подумайте, какие отношения могли бы выиграть от регулярных встреч один на один.

• Эти собрания способствуют повышению эффективности и вовлеченности команд. Предоставьте руководителям возможность проверять продуктивность, моральный дух и самочувствие своих сотрудников. Как только менеджеры научатся проводить их должным образом, в результате члены их команды почувствуют себя более вовлеченными и ценными. В конце концов, это создает более вовлеченные и высокоэффективные команды.
• Индивидуальные встречи помогают менеджерам и сотрудникам расти в карьере. Независимо от того, идет ли речь об улучшении коучинговых навыков менеджера или дальнейшем развитии сотрудника, встречи один на один являются полезным инструментом.Используйте это пространство для роста и развития. Чем больше возможностей для обучения у ваших сотрудников, тем больше вероятность того, что они останутся в вашей организации.

Начинайте встречи с целью — и создавайте важные встречи.

Один из 200 человек является рабом. Почему? | Глобальное развитие

Слово «рабство» вызывает в воображении образы кандалов и трансатлантических кораблей — изображения, которые, кажется, прочно ушли в прошлое.Но сегодня порабощено больше людей, чем когда-либо в истории. Эксперты подсчитали, что в период с 15 по 19 века около 13 миллионов человек были захвачены и проданы в рабство; сегодня около 40,3 миллиона человек — более чем в три раза больше, чем во время трансатлантической работорговли — живут в той или иной форме современного рабства, согласно последним данным, опубликованным Международной организацией труда ООН (МОТ) и фондом Walk Free Foundation.

Женщины и девочки составляют 71% всех современных жертв рабства.Дети составляют 25% и составляют 10 миллионов всех рабов во всем мире.

Человек сегодня считается рабом, если его заставляют работать против его воли; принадлежат или контролируются эксплуататорами или «работодателями»; имеют ограниченную свободу передвижения; или дегуманизируются, рассматриваются как товар или покупаются и продаются как собственность, согласно аболиционистской группе Anti-Sslavery International.

Во всем мире более половины из 40.3 миллиона жертв (24,9 миллиона) находятся на принудительных работах, то есть работают против своей воли и под угрозой, запугиванием или принуждением. По оценкам, еще 15,4 миллиона человек живут в принудительных браках.

Из 24,9 миллионов человек, вовлеченных в принудительный труд, большинство (16 миллионов) работают в частном секторе. Рабы убирают дома и квартиры; производить одежду, которую мы носим; выбирать фрукты и овощи, которые мы едим; рыскать по морям в поисках креветок на наших ресторанных тарелках; искать минералы, используемые в наших смартфонах, косметике и электромобилях; и работать над строительными работами, создавая инфраструктуру для чемпионата мира по футболу 2022 года в Катаре.

По оценкам, еще 4,8 миллиона человек, занятых на принудительных работах, подвергаются сексуальной эксплуатации, в то время как примерно 4,1 миллиона человек находятся на санкционированном государством принудительном труде, который включает злоупотребление правительством призывом на военную службу и принудительные строительные или сельскохозяйственные работы. В некоторых странах, таких как Мавритания, люди рождаются в «наследственном» рабстве, если их мать была рабыней.

Опять же, по данным МОТ, женщины и девочки несут основную тяжесть этой статистики, составляя 99% всех жертв в индустрии коммерческого секса и 58% в других секторах.

По статистике, современное рабство наиболее распространено в Африке, за ней следуют Азия и Тихоокеанский регион, согласно Глобальному индексу рабства, который публикует рейтинги стран по показателям современного рабства и реакции правительства на решение проблем.

Но МОТ и организация Walk Free предупреждают, что эти цифры, вероятно, искажены из-за отсутствия данных по ключевым регионам. «Мы считаем, что глобальная оценка в 40,3 миллиона человек является наиболее надежными данными на сегодняшний день, хотя мы считаем, что это консервативная оценка, поскольку мы не могли связаться с миллионами людей в зонах конфликтов или на пути беженцев, а также в местах, где мы не могли быть уверены в сборе надежных данных, таких как страны Персидского залива, где доступ и языковые барьеры не позволяли нам связаться с сообществами рабочих-мигрантов», — сказала Мишель де Кок, старший статистик МОТ.

Более 70% из 4,8 миллионов жертв сексуальной эксплуатации проживают в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Браки по принуждению наиболее распространены в Африке. Но нет ни одной страны, не запятнанной рабством: 1,5 миллиона жертв живут в развитых странах, из них, по оценкам, 13 000 порабощены здесь, в Великобритании.

Рабство — это большой бизнес. Во всем мире рабство приносит до 150 миллиардов долларов (116 миллиардов фунтов стерлингов) прибыли каждый год, более трети из которых (46 миллиардов долларов).9 млрд) генерируется в развитых странах, включая ЕС. В то время как работорговцы два века назад были вынуждены бороться с дорогостоящими поездками и высокой смертностью, современные эксплуататоры имеют меньшие накладные расходы благодаря огромному прогрессу в области технологий и транспорта. Современные миграционные потоки также означают, что большое количество уязвимых, эксплуатируемых людей может быть задействовано в глобальных цепочках поставок в сельском хозяйстве, индустрии красоты, моды и секс-индустрии.

По словам эксперта по рабству Сиддхарта Кара, современные работорговцы теперь зарабатывают в 30 раз больше, чем их коллеги 18-го и 19-го веков. По оценке Кара, единовременная стоимость раба сегодня составляет 450 долларов. Подневольный работник приносит своему эксплуататору около 8000 долларов годовой прибыли, в то время как торговцы сексом зарабатывают в среднем 36000 долларов на жертву.

«Оказывается, сегодня рабство более выгодно, чем я могла себе представить», — сказала Кара. «Прибыль в расчете на одного раба может варьироваться от нескольких тысяч до нескольких сотен тысяч долларов в год, а общая годовая прибыль от рабства оценивается в 150 миллиардов долларов.

Важно признать, что глобальные показатели численности населения также влияют на оценки: 10 стран с наибольшим предполагаемым абсолютным числом жертв также являются одними из самых густонаселенных. Вместе эти 10 стран — Китай, Демократическая Республика Конго, Индия, Индонезия, Иран, Нигерия, Северная Корея, Пакистан, Филиппины и Россия — составляют 60% всех людей, живущих в современном рабстве, а также более половины населения мира, согласно Глобальному индексу рабства.

По данным Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности (УНП ООН), рост насильственных конфликтов во всем мире за последние 30 лет также привел к увеличению числа людей, которым грозит рабство, при этом вооруженные группы и террористы обращаются к торговле людьми, «чтобы показать они имеют контроль над сообществом или увеличивают свою силу, либо вербуя детей-солдат, либо отдавая секс-рабынь в качестве награды за их вербовку».

Торговля людьми — это всего лишь один из способов порабощения кого-либо.В то время как столетия назад работорговцы просто покупали другого человека и «владели» этим человеком как своей собственностью (что происходит до сих пор), сегодня эта практика в значительной степени более коварна.

Торговля людьми связана с вербовкой, передачей или получением лица посредством принуждения, похищения, мошенничества или применения силы с целью его эксплуатации. Эта эксплуатация может варьироваться от принудительного труда до принудительного брака или коммерческого секса, и эксплуататор может быть кем угодно, включая незнакомцев, соседей или членов семьи.Большинство людей становятся жертвами торговли внутри своих стран, хотя они также могут быть проданы за границу; чаще всего человека продают для принудительного труда.

Много раз жертву убеждали, что ей предложили хорошо оплачиваемую работу в другом городе или стране, но обнаруживали, что такой работы не существует, и теперь они в долгу перед своим «работодателем» или торговцем людьми и должен оплачивать транспорт, проживание и любые другие «сборы», которые требует эксплуататор, тем самым принуждая жертву к долговой кабале.

Расследования Guardian выявили множество злоупотреблений от Катара до Таиланда, от Индии до США. Катар был вынужден принять меры после того, как стало известно о злоупотреблениях в отношении рабочих-мигрантов, помогающих строить свою инфраструктуру к чемпионату мира по футболу 2022 года.

Торговля людьми на рыболовных судах по-прежнему широко распространена, особенно в Юго-Восточной и Восточной Азии, где мужчин заманивают обещаниями работы в сельском хозяйстве или строительстве, а затем накачивают наркотиками или избивают, и они просыпаются в море.

Эксплуатация трудящихся-мигрантов выявлена ​​также в Малайзии, Камбодже, Китае, Италии, Вьетнаме и Великобритании.

На этот вопрос нет однозначного ответа. Современное рабство затрагивает людей любого цвета кожи, возраста и пола, но более распространено среди уязвимых людей. Это может быть камбоджийский сельский житель, который ищет более высокооплачиваемую работу в соседней стране, но оказывается, что его продают на рыбацкой лодке.

Или молодая девушка, вынужденная выйти замуж в 13 лет из-за климата Изменения затопили посевы ее семьи, и они больше не могут позволить себе держать ее дома. Или бездомный, похищенный из лондонской благотворительной столовой и вынужденный работать на стоянке караванов. Или мигрантка, срок действия визы которой истек, и ей может угрожать депортация, если она не выполнит требования торговца людьми.

Рабство распространено во всем мире, но процветает там, где власть закона слаба, а коррупция не сдерживается, заявляет Международная организация по борьбе с рабством.

Такие активисты, как Кара, считают, что рабство можно искоренить навсегда, но для этого потребуется большая политическая воля и серьезные исследования.

Во-первых, специальным следователям потребуется идентифицировать каждый уровень в зачастую неясных цепочках поставок товаров, чтобы определить, где имеют место нарушения трудовых прав.

Затем необходимо будет разработать независимые процессы сертификации для каждого товара, чтобы потребители могли сделать осознанный выбор в отношении продуктов, которые они покупают, и рабства или трудовых злоупотреблений, связанных с этими покупками.

Наконец, по словам Кара, промышленным предприятиям необходимо будет инвестировать в сообщества, чья дешевая рабочая сила используется для производства продукции. «Это поможет снизить уязвимость перед торговлей людьми и эксплуатацией», — сказала Кара. «Потребителям, возможно, придется платить немного больше за определенные товары, а транснациональным корпорациям, возможно, придется согласиться на немного меньшую прибыль.Но более свободная и справедливая рабочая среда будет способствовать повышению производительности, потенциально компенсируя некоторые из этих расходов».

По данным Anti-Slavery International, рабство настолько распространено, что вы можете сталкиваться с его жертвами «регулярно». Ключевые моменты, на которые следует обратить внимание, это наличие у человека свободы передвижения; выглядит напуганным, замкнутым или проявляет признаки жестокого обращения; имеет при себе мало личных вещей или документов, удостоверяющих личность; или кажется, что он находится под контролем кого-то другого и боится говорить.

Если вы считаете, что кто-то может поставить галочку в этих полях, лучше связаться с властями напрямую, а не приближаться к человеку, так как приближение к нему может подвергнуть его опасности. В Великобритании вы можете обратиться в горячую линию по проблемам современного рабства по телефону 08000 121 700, в полицию, в органы по борьбе с преступностью или в такие организации, как Anti-Slavery International.

Глобальные оценки современного рабства: принудительный труд и принудительные браки МОТ

Глобальный доклад о торговле людьми

Современное рабство: глобальная перспектива Сиддхарт Кара

Одноразовые люди Кевин Бэйлс

Статья I – Законодательная власть

Раздел 8: Полномочия Конгресса

Конгресс имеет право устанавливать и собирать налоги, пошлины, сборы и акцизы, выплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов; но все пошлины, пошлины и акцизы должны быть одинаковыми на всей территории Соединенных Штатов;

Одолжить деньги в кредит Соединенных Штатов;

Регулировать торговлю с иностранными нациями, между отдельными штатами и с индейскими племенами;

Установить единые правила натурализации и единые законы о банкротстве на всей территории Соединенных Штатов;

Чеканить деньги, регулировать их стоимость и иностранную монету и устанавливать стандарт мер и весов;

Предусмотреть наказание за подделку ценных бумаг и текущей монеты Соединенных Штатов;

Для создания почтовых отделений и почтовых дорог;

Содействовать прогрессу науки и полезных искусств, предоставляя на ограниченное время авторам и изобретателям исключительное право на их соответствующие произведения и открытия;

Учреждать трибуналы ниже Верховного суда;

Определить и наказать за пиратство и уголовные преступления, совершенные в открытом море, а также за преступления против права народов;

Объявлять войну, выдавать каперские грамоты и репрессалии, а также издавать правила, касающиеся захватов на суше и на воде;

Собирать и поддерживать Армии, но никакие Ассигнования Денег для этого Использования не должны быть на более длительный срок, чем два года;

Обеспечение и содержание флота;

Издать Правила управления и регулирования сухопутных и военно-морских сил;

Предусмотреть вызов ополчения для исполнения законов Союза, подавления восстаний и отражения вторжений;

Обеспечить организацию, вооружение и дисциплину ополчения, а также управление той его частью, которая может быть использована на службе Соединенных Штатов, с сохранением за Штатами, соответственно, назначения офицеров и полномочий по обучению. Милиция в соответствии с дисциплиной, установленной Конгрессом;

Осуществлять исключительное законодательство во всех случаях в отношении такого округа (не превышающего десяти квадратных миль), который может, в результате уступки отдельных штатов и принятия Конгрессом, стать резиденцией правительства Соединенных Штатов, и осуществлять подобные Власть над всеми местами, приобретенными с согласия Законодательного собрания штата, в котором они будут находиться, для возведения фортов, складов, арсеналов, верфей и других необходимых зданий; — И

.

Издавать все законы, необходимые и надлежащие для осуществления вышеизложенных полномочий и всех других полномочий, возложенных настоящей Конституцией на правительство Соединенных Штатов или на любой его департамент или должностное лицо.

.